Памятка студенту
| Вид материала | Памятка |
- Памятка студенту, 947.21kb.
- Памятка студенту, 593.24kb.
- Памятка студенту-дипломнику, 79.62kb.
- Памятка студенту, 235.91kb.
- Памятка студенту по выполнению индивидуального задания, 32.54kb.
- Памятка по проведению интервью с ветеранами Великой Отечественной войны 1941-1945 гг., 93.4kb.
- Е. Ю. Кишенкова Памятка молодому преподавателю. Тольятти: тгу, 2010. 35 с. Памятка, 392.44kb.
- Одических пособий на бумажном или электронном носителях, доставленных студенту любыми, 323.44kb.
- Изучение теоретической механики, 209.36kb.
- С. Ж. Асфендияров атындағЫ Қазақ Ұлттық медицина университеті казахский национальный, 315.03kb.
Курс по выбору 1
^ Управление запасами, 2 кредита
Пререквизиты: Менеджмент, Организация бизнеса
Постреквизиты:Экономика предприятия, Стратегический менеджмент, Производственный менеджмент
^ Цель: изучить сущность запасов и ее виды, способы оптимизации запасов товарно-материальных ценностей
Краткое описание курса: Сущность запасов. Оптимизация запасов произведенных товаров, незавершенного производства, сырья и других объектов деятельности предприятиями. Расчет оптимального количества складов и места их расположения. Эффективное управление запасами организации. Программное обеспечение для использования управления запасами. Виды запасов. Производственные и товарные запасы. Производственный цикл, начиная от сырья (полуфабриката) и заканчивая готовой продукцией. Формирование запасов. Расчет потребности среднего количества технологических или переходных товарно-материальных запасов.
^ Ожидаемые результаты: умение формировать товарные и производственные запасы на предприятиях, независимо от масштаба организации, навыков и умений по расчету потребности среднего количества технологических или переходных товарно-материальных запасов.
Логистика, 2 кредита
Пререквизиты: Менеджмент, Маркетинг
Постреквизиты: Производственный менеджмент.
Цель: теоретические, методологические и практические проблемы логистики
^ Краткое описание курса: Понятие логистики в экономической литературе. Логистический подход. Логистическая концепция. Развитие логистики в отраслях экономики. Хозяйственные связи в процессе материально-технического обеспечения. Транспортное обслуживание в логистических системах. Лизинг как форма транспортного обслуживания. Логистические системы управления: производственные сети логистики, управление бизнес-процессами, управление риском в логистических системах, опыт внедрения автоматизированной системы управления ресурсами предприятия. Формирование логистических структур управления. Оценка эффективности логистики.
^ Ожидаемые результаты: уметь формировать логистические системы
Управление партнерскими отношениями компании, 2 кредита
Пререквизиты: Менеджмент, Маркетинг
Постреквизиты: Производственный менеджмент.
^ Цель: теоретические, методологические и практические проблемы управления партнерскими отношениями
Краткое описание курса: Понятие партнерства Виды партнерства. Выборка клиентов и поставщиков компании. Партнерские отношения и ее типология. Управление отношениями с клиентами. Способы определения привлекательности клиентов. Перераспределение издержек компании по управлению клиентами в пользу выбранных клиентов. Теория маркетинга партнерских отношений. Потенциальные клиенты. Постоянные клиенты. Создание единой базы клиентов.
Показатели оценки клиентами: уровень качества оказания услуг, уровень отношений, уровень решения возникающих вопросов.
^ Ожидаемые результаты: уметь формировать партнерские отношения с клиентами.
Курс по выбору 2
Управление инвестиционным портфелем, 3 кредита
Пререквизиты: Менеджмент, Организация бизнеса
Постреквизиты:Стратегический менеджмент, Управление проектами, Производственный менеджмент
^ Цель: изучить сущность инвестиционного портфеля, финансирования инвестиций.
Краткое описание курса: Понятие инвестиционного портфеля. Методы управления инвестициями. Характер финансового рынка и инвестиционных процессов. Дисперсия как измеритель риска. Вероятностные риски. Оптимальный портфель из рисковых ценных бумаг. Чистый дисконтированный доход, \рентабельность инвестиций, срок окупаемости.
^ Ожидаемые результаты: умение формировать инвестиционный портфель., расчет показателей доходности инвестиций.
Управление международными научно-техническими проектами, 3 кредита
Пререквизиты: Менеджмент, Организация бизнеса
Постреквизиты:Стратегический менеджмент, Управление проектами, Производственный менеджмент
^ Цель: изучить значимость международных научно-технических проектов,
Краткое описание курса: Инновационные предприятия, подразделения, проектные группы (команды) сотрудников, инновационные проекты и сети. Разработка и реализация инновационной стратегии предприятия. Инновационное развитие организаций и их отдельных подразделений. Поиск, анализ и оценка информации для подготовки и принятия управленческих решений. Формы организации управления инновационной деятельности. Разработка и обоснование предложений по их совершенствованию. Анализ и моделирование инновационных систем и процессов управления. Вывод на рынок новых товаров. Инновационные проекты и организация их финансирования. Мотивация персонала, занятого в инновационном процессе. Интеллектуальна\ собственность предприятия. Обновление научной, методической и организационной основы деятельности предприятия. Разработка программ научных исследований и разработок, организация их выполнения. Разработка методов и инструментов проведения исследований и анализ их результатов. Разработка организационно-управленческих моделей инновационных процессов, явлений и объектов, оценка и интерпретация результатов. Выявление и формулирование актуальных научных проблем в области инновационного менеджмента. Подготовка обзоров, отчетов и научных публикаций.
^ Ожидаемые результаты: умение формировать эффективную профессиональную научно-исследовательскую, аналитическую и практическую деятельность в контексте актуальной хозяйственной ситуации
^ Стратегическое управление проектами, 3 кредита
Пререквизиты: Менеджмент, Организация бизнеса
Постреквизиты:Стратегический менеджмент, Управление проектами, Производственный менеджмент
^ Цель: изучить значимость международных научно-технических проектов,
Краткое описание курса: Понятие управления проектами, стратегия и тактика реализации проекта. Роль высшего уровня руководства в реализации проекта. Реальная производительность труда. Реальный объем работ. Календарный план. Бюджетирование проекта. План реализации проекта установленных показателей. Проблемы возникающие в ходе реализации проекта. Причины их возникновения. Предвидение и ликвидация в ходе реализации проекта. Контроль за реализацией проекта. Методика - Cost/ Schedule Control Systems Criteria (C/SCSC), разработанная в середине 60-х годов МО США для контроля за ходом выполнения работ компаниями-подрядчиками. Важные критерии реализации проекта - сроки и бюджет. Возможности персонала, распределение плана работ детально по каждому сотруднику. Определение стоимости каждого блока работ и методы вычисления расходов. Ход выполнения проекта с помощью графика "сроки - бюджет". Принципы стратегического управления проектом. Управление рисками.
^ Ожидаемые результаты: умение сформировать стратегию управления проектами для эффективной реализации.
Компонент по выбору 3
Управление качеством, 3 кредита
Пререквизиты: Менеджмент, Государственное и местное управление
Постреквизиты: Организация бизнеса, Стратегический менеджмент, Инновационный менеджмент, Управление проектами.
^ Цель: изучить сущность управления качеством, ГОСТы и ТУ
Краткое описание курса: Сущность управления качеством. Способы и методы управления качеством. Роль управлениея качеством в развитии предприятия. Роль качества в развитии рыночных реформ в Республике Казахстан. Основные концепции управлении качеством. Государственные отраслевые стандарты (ГОСТ) и технические условия (ТУ). Основные требования к качеству. Основные параметры качества. Международные стандарты качества ИСО9012, ИСО 9014. Соответствие казахатанской продукции стандартам качества.
^ Ожидаемые результаты: уметь провести анализ качества продукции и оказываемых услуг установленным стандартам качества
Управление изменениями в организации, 3 кредита
Пререквизиты: Менеджмент, Государственное и местное управление
Постреквизиты: Организация бизнеса, Стратегический менеджмент, Инновационный менеджмент, Управление проектами.
^ Цель: изучить сущность управления изменениями, понимания цикличности изменений, стадий управления изменениями.
Краткое описание курса: Управление изменениями, как и стапроцесс постоянной корректировки направления деятельности организации. Обновление структуры организации, Поиск новых возможностей. Изменяющиеся запросы отечественных и зарубежных клиентов. Цикличность перемен. Период цикличности изменений. Основные стадии управления изменениями. Анализ текущего состояния дел. Определение конечной цели и составление плана проведения реформ. Подключение к работе необходимого количества сотрудников. Отслеживание и закрепление полученных результатов.
^ Ожидаемые результаты: уметь провести анализ изменений в организации, дать оценку ситуации и разработать план проведения реформ.
Международный менеджмент, 3 кредита
Пререквизиты: Государственное и местное управление, Менеджмент
Постреквизиты: Бизнес-этика
Цель: изучить сущность международного бизнеса и менеджмента, понимания основных форм международного бизнеса и основных направлений политики в международных фирмах.
^ Краткое описание курса: Теоретические основы международного менеджмента, основные понятия и категории. Организационная структура управления международной компанией, стратегии международного бизнеса, адаптация инофирмы к деятельности в принимающей стране. Кадровая политика. Пути преобразования национальных компаний в международном управлении, методы и приемы обработки коммерческой информации
^ Ожидаемые результаты: уметь провести анализ внешней среды бизнеса, освещать возможные направления развития много национальных компаний
Компонент по выбору 4
Организация коммерческого предпринимательства, 3 кредита
Пререквизиты: Менеджмент, Маркетинг, Экономика предприятия
Постреквизиты: Организация бизнеса, Стратегический менеджмент, Инновационный менеджмент, Управление проектами.
Цель: изучить сущность управления коммерческого предпринимательства, лицензирование коммерческого предпринимательства в РК, законодательные акты РК.
^ Краткое описание курса: Сущность, содержание, классификация и организация коммерческой деятельности. Оптовая и розничная торговля. Прямая связь между производителями и потребителями товаров и услуг. Развитие коммерческой деятельности на рынке через торгово-посреднические звенья. Роль банков в коммерческой деятельности. Организация и техника операций на биржах, аукционах, торгах, ярмарках. Доход от основной деятельности предприятия. Доход после уплаты налогов. Себестоимость продукции производства. Смета затрат на производство, оказание услуг, выполненных работ. Лицензирование деятельности коммерческой организации. Бизнес-план предприятия. Структурные разделы бизнес-плана.
^ Ожидаемые результаты: уметь провести анализ коммерческой деятельности предприятия, рассчитать технико-экономические показатели деятельности организации.
^ Управление ценами компании, 3 кредита
Пререквизиты: Менеджмент, Маркетинг, Экономика предприятия
Постреквизиты: Организация бизнеса, Стратегический менеджмент, Инновационный менеджмент, Управление проектами.
^ Цель: уметь применять новые способы формирования цены, учета потребительского спроса и политики конкурентов.
Краткое описание курса: Сущность, содержание, классификация цен на товары и услуги. Основные вопросы ценообразования условиях рынка. Классификация цен и их система. Состав и структура цены. Ценообразующие факторы. Структура рынка и ценообразования. Этапы процесса управления ценами. Ценовая политика фирмы. Издержки и их роль в формировании цен. Методы ценообразования. Риск в ценообразовании и страхование цен. Особенности ценообразования в некоторых отраслях и сферах экономики. Опыт ценообразовании и регулирования цен в промышленно развитых странах
^ Ожидаемые результаты: уметь решать задачи по всем рассматриваемым темам, обеспечивающих закрепление методики формирования и управления ценами.
Бизнес-этика, 3 кредита
Пререквизиты: Менеджмент, Теория и практика менеджмента
Постреквизиты: Разработка управленческих решений
Цель: достижение глубоких знаний студентов технологиям личного обаяния для наиболее полной реализации своих способностей и талантов в жизнедеятельности. научить их умению работать и общаться с людьми, правильно разрешать конфликтные ситуации и способствовать их предотвращению, ориентироваться в непредвиденной обстановке, принимать оперативные решения, проектировать свою деятельность в соответствии с реакцией и поступками личности.
^ Краткое описание курса: Раскрыть сущность и происхождение этики и психологическое воздействие в служебных отношениях. Проведение деловых совещаний, переговоров. Содержание речевого, дипломатического, светского этикета. Изучить специфику письменных жанров, а также этику деловых отношений в разных культурах.
^ Ожидаемые результаты Получение знаний об основных правилах различных видов этикета, необходимость совмещения профессиональных управленческих принципов с общегуманистическими нравственными требованиями. Получение знаний основных норм взаимоотношений между людьми, личностью и коллективом.
^ Компонент по выбору 5
Управление лизинговыми операциями, 3 кредита
Пререквизиты: Менеджмент, Организация бизнеса
Постреквизиты: Разработка управленческих решений
^ Цель: достижение глубоких знаний студентов технологиям лизинговых операций
Краткое описание курса: Раскрыть сущность и происхождение лизинга. Понятие и функции лизинга. Объекты и субъекты лизинговых отношений. Договор как правовая форма лизинговых сделок. Экономический механизм лизинговых сделок. Управление лизинговым процессом. Основные формы регулирования лизинговых отношений. Организационные формы управления лизингом. Организация лизинговых компаний. Методические основы создания объединений лизинговых компаний. Лизинг в развитых странах. Формы первичных документов лизинговой компании. Заявка на предоставление оборудования в лизинг. Рекомендации по оформлению документов, представляемых в лизинговую компанию для получения оборудования в лизинг. Типовые условия лизинга оборудования. Наряд на поставку. Акт приемки оборудования в эксплуатацию
^ Ожидаемые результаты Получение знаний о Типовых условиях лизинга оборудования в РК, уметь решать практические ситуации и задачи по лизинговым процессам.
^ Управление брендами, 3 кредита
Пререквизиты: Менеджмент, Организация бизнес, Маркетинг
Постреквизиты: Разработка управленческих решений
Цель: достижение глубоких знаний студентов технологиям брендирования
^ Краткое описание курса: Раскрыть сущность и происхождение бренда. Понятие и функции бренда. Объекты и субъекты брендирования. Ключeвыe хaрaктeриcтики брeндoв и фaктoры, влияющие на их рocт. Прирoдa брeндoв, их эволюция. Типы брeндoв. Силы, влияющие на бренды. Хaрaктeриcтика эффeктивнoгo брeнд-мeнeджмeнтa в различных ceктoрaх. Потребитель и бренды. Мeнeджeры и выбор брeндoв. Пcихoлoгичecкие и coциaльные acпeкты пoтрeбитeльcких брeндoв. Приемы, пoзвoляющиe учacтникaм пoбeдить в брeндингoвых cрaжeниях. Оценка cтeпeни уcпeшнocти брeндoв. Стрaтeгичecкaя пeрcпeктивa пoзициoнирoвaния брeндa. Создание, приoбрeтeние, рacширeние брeндoв. Цeннocть брeндoв во врeмeни.
^ Ожидаемые результаты Получение знаний о брендировании в РК, уметь решать практические ситуации и задачи по лизинговым процессам.
Электронная коммерция, 3 кредита
Пререквизиты: Менеджмент, Организация бизнес, Маркетинг
Постреквизиты: Разработка управленческих решений
Цель: достижение глубоких знаний студентов технологиям электронной коммерции.
^ Краткое описание курса: Раскрыть сущность и происхождение электронной коммерции. Понятие и функции электронной коммерции. Объекты и субъекты электронной коммерции. Введение в интернетный бизнес. Перспективы Интернета. Особенности и отличия бизнеса в Интернете от обычного. Различные формы интернетного бизнеса, доказавшие свою жизнеспособность. Истории успеха. Возможности создания коммерческих проектов без значительных капиталовложений. Интернетный маркетинг. Секреты создания успешного веб-сайта. Что такое HTML. Правильный выбор цветов, текста и фона с учетом психологических аспектов восприятия. Графика. Грамотное ведение сайта. Поисковые системы и каталоги. Устройство и принцип работы поисковых систем. Устройство и принцип работы каталогов. Комбинированные системы.
Маркетинг с помощью баннеров и обмена ссылками. Важность ссылок в работе Интернета. Виды баннерной рекламы. Стандарты баннеров и новые технологии. Важность позицирования баннеров. Оценка эффективности баннеров. Маркетинг с помощью e-mail . Участие в конференциях Usenet и в веб - конференциях. Эффективная реклама на досках объявлений. Автоматизация подборки новостей. «Счастливый» день для интернетных коммерсантов. Применение статистики и математического анализа для создания сайтов с оптимальным содержанием. Математическое обеспечение максимальной посещаемости сайта. Визитная карточка. Личный сайт для людей заинтересованных в устройстве личной жизни. Хобби сайт. Сайт для изобретателя. Торговля на аукционах. Менеджмент (для Менеджеров групп). Стратегическое позицирование коммерческого сайта с целью получения максимальной прибыли. Обучение персонала. Мотивация и стимулирование команды на максимальную отдачу. Техника принятия решений. Командная работа в экстремальных ситуациях. Методы эффективного контроля работы маркетологов. Техника презентаций. Психология продаж. Ораторское искусство. Техника проведения переговоров. Аукционы онлайн. Виды аукционов. Дополнительные услуги для аукционеров. Техника, стратегия и тактика торгов. Борьба с мошенничеством на аукционах. Прием платежей в Интернете. Кредитные карты, налоги, доставка, интеграция с платежными системами, организация обслуживания клиентов. Техническая сторона электронной торговли. Создание покупательской базы . Маркетинговые приемы и сайт. Международное развитие бизнеса. Логистика. Организация службы по выполнению заказов. Различные модели наземной составляющей электронного бизнеса. Подбор и работа с профилированными центрами исполнения заказов. Подводные камни логистики в электронной коммерции.
^ Ожидаемые результаты Получение знаний об электронной коммерции в РК, уметь решать практические ситуации и задачи по электронной коммерции.
Компонент по выбору 6
Бизнес-английский, 3 кредита
Пререквизиты: Иностранный язык, Менеджмент, Организация бизнес, Маркетинг
Постреквизиты: Стратегический менеджмент, Инновационный менеджмент.
Цель: дать студентам возможность закрепить знание основ грамматики, расширить словарный запас, развить устную речь, научиться грамотно составлять и вести деловую корреспонденцию, отвечать на деловые звонки, проводить презентации, переговоры с иностранными партнерами и т. п.
^ Краткое описание курса: Грамматика: субстантивированные причастия; инфинитив; придаточные предложения; страдательный залог; пассив с модальными глаголами; относительные местоимения; сложноподчиненные предложения, структуры выражения волеизъявления, сослагательное наклонение, модальные глаголы и устойчивые выражения, инфинитивные обороты. модальность; функции причастий; инфинитивные обороты; сложные существительные; пассив состояния; глаголы с управлением; придаточные дополнительные; косвенная речь.
^ Речевая тематика: импорт, экспорт, слияния компаний, бизнес и окружающая среда, маркетинг, международная реклама, корпоративная культура, международный менеджмент, проблемы глобализации, фондовая биржа, предпринимательство, искусство ведения переговоров, собрания, презентации, этические проблемы бизнеса, корпоративная стратегия компании, межкультурные барьеры.
Employment. Advertising and Marketing. Sales negotiations. Making presentations. Aspects of meetings. E-mail English. Telephone conversations. Reports and Figures. Globalisation. Travel English.
^ Ожидаемые результаты Полученные знания должны позволить использовать статьи из специализированных периодических изданий, деловую переписку, моделировать бизнес-ситуации, обсуждать актуальные темы делового мира, культуры, науки.
^ Налоговый менеджмент, 3 кредита
Пререквизиты: Менеджмент, Организация бизнес, Финансы
Постреквизиты: Финансовый менеджмент, Управление проектами.
^ Цель: дать студентам возможность закрепить знание налогового менеджмента на всех уровнях бизнес-деятельности.
Краткое описание курса: Роль налогового менеджмента в современном обществе. Предпосылки формирования налогового менеджмента. Налоговые ставки. Электронная налоговая отчетность в бизнесе. Налоговые льготы в предприниметльстве. Ответственность предпринимателей за уклонение от уплаты налогов. Налоговый контроль. Современные проблемы использования менеджмента в налоговой сфере. Основные направления решения проблем в налоговой деятельности.
^ Ожидаемые результаты: знать теорию и практику налогового менеджмента в управлении бизнесом на всех уровнях, овладеть основополагающими принципами налогового регулирования в рыночных условиях, развитие навыков составления налоговой отчетности бизнес-единицами.
^ Управление нормированием труда в организации, 3 кредита
Пререквизиты: Менеджмент, Организация бизнес, Финансы, Экономика предприятия
Постреквизиты: Производственный менеджмент, Управление проектами.
^ Цель: дать студентам возможность закрепить знание нормирования труда на всех уровнях бизнес-деятельности.
Краткое описание курса: ссылка скрыта ссылка скрыта ссылка скрыта ссылка скрыта ссылка скрыта ссылка скрыта ссылка скрыта ссылка скрыта ссылка скрыта ссылка скрыта ссылка скрыта ссылка скрыта.
^ Ожидаемые результаты: знать нормы и нормативные материалы по труду, действующие в РК, уметь разрабатывать нормы труда в организациях
Компонент по выбору 7
Управление бизнес-процессами, 2 кредита
Пререквизиты: Менеджмент, Организация бизнес, Финансы, Экономика предприятия
Постреквизиты: Производственный менеджмент, Управление персоналом, Управление проектами.
Цель: обеспечить освоение базовых знаний и практических навыков для формирования и развития высокодоходных структур в условиях рыночной экономики
^ Краткое описание курса: Современная система управления бизнес-процессами предприятия Классификация бизнес-процессов. Формализация бизнес-процессов. Анализ эффективности бизнес-процессов. Анализ маркетингового, производственного и финансового менеджмента фирмы. Теоретические основы менеджмента, политика поведения фирмы на рынках товаров, труда и капитала, модели управления различными видами деятельности фирмы, проводится анализ моделей и область их применения. Анализ спроса. Обзор основных функций производства. Исследование конкурентной среды и определение позиций фирмы на рынке. Оценка ресурсной базы.
^ Ожидаемые результаты: умение составить бизнес-план, расширить свои знания в конкретной сфере экономической деятельности
Реинжиниринг в НГП, 2 кредита
Пререквизиты: Менеджмент, Организация бизнес, Финансы, Экономика предприятия
Постреквизиты: Производственный менеджмент, Управление персоналом, Управление проектами.
Цель: обеспечить освоение базовых знаний и практических навыков для формализации и эффективности бизнес-процессов в условиях рыночной экономики
^ Краткое описание курса: Понятие и сущность реинжиниринга. Классификация и виды реинжиниринга бизнес-процессов. Этапы реинжиниринга. Проектный подход к реинжинирингу бизнес-процессов организации. Факторы эффективности реинжиниринга бизнес-процессов. Принципы реинжиниринга бизнес-процессов.
^ Ожидаемые результаты: умение составить план по реинжинирингу бизнес-операций, расширить свои знания в конкретной сфере экономической деятельности.
Инновации в НГП, 2 кредита
Пререквизиты: Менеджмент и маркетинг ресторанного дела и гостиничного бизнеса
Постреквизиты: Производственный менеджмент
Цель: изучить источники, принципы и условия проведения успешных инноваций
^ Краткое описание курса: Нововведения как объект инновационного управления. Продуктовые, технологические и управленческие нововведения. Классификация нововведений по основным признакам инновационного процесса. Теория инновационного менеджмента. Методы выявления мировых и отечественных тенденций развития науки и техники. Основные черты, функции и методы современного инновационного менеджмента. Творчество как источник нововведения. Роль творчества в управлении научно-техническим потенциалом. Основы государственной научно-технической политики Республики Казахстан. Механизм государственной поддержки научной и инновационной деятельности в Казахстане. Основы управления НТП в Республике Казахстан. Инновационные процессы и экономическое развитие. Характеристика инновационного процесса. Ключевые модели инновационного процесса. Жизненный цикл инновационной деятельности. Внешние и внутренние факторы развития инновации.
^ Ожидаемые результаты: студент должен владеть знаниями инновационного процесса в экономической среде
Компонент по выбору 8
Электронное правительство, 2 кредита
Пререквизиты: Информатика, Эконометрика
Постреквизиты: Электронная коммерция
Цель: изучить источники, принципы разработки и алгоритмы программных обеспечений
^ Краткое описание курса: Электронное правительство как концепция государственного управления в информационном обществе. Реинжиниринг внутриправительственных процессов: G2G-модуль электронного правительства. Основа гражданского общества – правительственные сервисы для граждан и бизнесов. Электронное правительство и цифровая демократия. Эффективное внедрение электронного правительства в РК.
^ Ожидаемые результаты: студент должен овладеть знаниями и навыками использования внутриправительственных Интернет-сайтов
Автоматизированная чертежно-конструкторская работа (АЧКР), 2 кредита
Пререквизиты: Начертальная геометрия
Постреквизиты: Управление проектами, Электронная коммерция
^ Цель: изучить программное обеспечение на уровне пользователя для создания чертежно-конструкторских работ.
Краткое описание курса: Графическая система AutoCAD. Установка программы. Требования к оборудованию. Основные понятия и термины. Запуск. Интерфейс пользователя. Библиотека файлов. Координатные фильтры и отслеживание.
Экранная структура графического редактора. Основные элементы окна Auto CAD. Система меню. Инструментальные палитры и линейки. Создание и открытие чертежа. Сохранение чертежа. Выход из редактора.
^ Ожидаемые результаты: студент должен овладеть знаниями и навыками использования программы AutoCAD.
Компьютеризация технологии и проектирования, 2 кредита
Пререквизиты: Начертальная геометрия
Постреквизиты: Электронная коммерция, Управление проектами
^ Цель: изучить программное обеспечение на уровне пользователя для создания чертежно-конструкторских работ.
Краткое описание курса: Графическая система AutoCAD и др. Установка программы. Требования к оборудованию. Основные понятия и термины. Запуск. Интерфейс пользователя. Библиотека файлов. Координатные фильтры и отслеживание.
Экранная структура графического редактора. Основные элементы окна Auto CAD и др. Система меню. Инструментальные палитры и линейки. Создание и открытие чертежа. Сохранение чертежа. Выход из редактора.
^ Ожидаемые результаты: студент должен овладеть знаниями и навыками использования программы AutoCAD и др.
Курс по выбору 9
Управление стоимостью компании, 2 кредита
Пререквизиты: Менеджмент, Организация бизнес, Финансы, Экономика предприятия
Постреквизиты: Производственный менеджмент, Управление персоналом, Управление проектами.
Цель: обеспечить освоение базовых знаний и практических навыков для формирования и развития стоимости компании через эффективные инструменты управления в условиях рыночной экономики
^ Краткое описание курса: Современная система управления стоимостью предприятия Цели управления стоимостью компании. Классификация ее основных видов. Основные этапы процесса управления стоимостью компании. Планирование и прогнозирование в управлении стоимостью компании. Взаимодействие участников в процессе управления стоимостью компании. Стратегическая цель в управлении стоимостью компании.
^ Ожидаемые результаты: формирование у обучающихся знаний и умений в области управления стоимостью; выработка компетенций в управлении стоимостью на основе доходного и имущественного подхода к оценке стоимости предприятия; развитие практических навыков управления.
^ Социальный менеджмент, 2 кредита
Пререквизиты: Менеджмент, Социология, Экономика предприятия
Постреквизиты: Производственный менеджмент, Управление персоналом, Управление проектами.
Цель: обеспечить освоение базовых знаний и практических навыков для формирования и развития социальной работы на предприятии.
^ Краткое описание курса: Социальный менеджмент. Объекты и субъекты социального менеджмента. Методы социального менеджмента. Инструменты проведения социальной политики на предприятии. Роль социального менеджера на современном этапе. Технологии социального менеджмента. Политика охраны здоровья работников предприятия, их безопасности, предоставления социальных условий работников и их семьи. Зарубежный опыт социального менеджмента.
^ Ожидаемые результаты: формирование у обучающихся знаний и умений в области социальной политики; развитие практических навыков управления.
Менеджмент малого и среднего бизнеса, 2 кредита
Пререквизиты: Микроэкономика, Экономика предприятия, Организация бизнеса
Постреквизиты: Стратегический менеджмент, Управление персоналом.
Цель: дать полную информацию о сущности малого и среднего бизнеса с позиции системного подхода на всех уровнях в доступной структурированной форме
^ Краткое описание курса: Сущность и характеристика малого и среднего бизнеса. Субъекты малого и среднего бизнеса и процесс управления ими. Система бухгалтерского учета на малых и средних предприятиях. Налогообложение малых и средних предприятий. Определение целей и направлений развития малого и среднего бизнеса. Система государственной поддержки и управления малым и средним бизнесом. Маркетинг в малых и средних предприятиях. Управление качеством в малом и среднем бизнесе. Финансовое планирование в малом и среднем бизнесе. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. Международные аспекты бизнеса.
^ Ожидаемые результаты: знать теорию и практику в управлении малым и средним бизнесом, овладеть основополагающими принципами функционирования предприятия в рыночных условиях, развитие навыков составление бизнес-плана
^ Компонент по выбору 10
Управление регионами, 2 кредита
Пререквизиты: Микроэкономика, Экономика предприятия, Организация бизнеса
Постреквизиты: Стратегический менеджмент, Управление персоналом.
Цель: дать полную информацию о сущности малого и среднего бизнеса с позиции системного подхода на всех уровнях в доступной структурированной форме
^ Краткое описание курса: Понятие «региона», как объекта анализа и управления. Типы регионов (экономические районы, доноры и реципиенты, депрессивные регионы, СЭЗ, пограничные регионы, столицы).
Регион как экономическая система. Регион как административная система. Внешняя среда. Административно-экономические и правовые основы самостоятельности регионов. Понятие «региональной политики». Задачи региональной экономики и управления. Приоритеты исследования региональной экономики. Значение региональной политики в экономическом реформировании РК. Цели и задачи региональной политики. Нормативно-правовое регулирование региональной политики. Методы региональной экономики. Проблемы и тенденции региональной политики РК. Направления развития региональной политики РК.
Отраслевая и территориальная структура региональной экономики. Состав и сущность региональных финансов. Финансы централизованные и децентрализованные и их соотношение. Роль региональных финансов в экономическом и социальном развитии территорий. Понятия прогнозирования и планирования и их взаимосвязь. Классификация социально-экономических прогнозов территорий. Методологические основы прогнозирования и планирования социально-экономического развития. Методы социально-экономического прогнозирования. Методы социально-экономического планирования. Принципы и этапы разработки прогнозов развития территории. Современное содержание и проблемы региональной политики РК. Региональная политика зарубежных стран: США, Франция, Италия, Германия, Испания, России, Китая.
^ Ожидаемые результаты: знать теорию и практику в управлении регионами, овладеть основополагающими принципами планирования и прогнозирования для эффективного управления регионами в рыночных условиях, развитие навыков составление Программ развития территорий на перспективу.
^ Разработка управленческих решений, 2 кредита
Пререквизиты: Менеджмент, Организация бизнеса, Экономика предприятия
Постреквизиты: Стратегический менеджмент, Управление персоналом.
^ Цель: дать полную информацию о сущности управленческих решений с позиции системного подхода на всех уровнях управления
Краткое описание курса: Сущность управленческих решений. Субъекты и объекты управления. Теоретические основы концепций теории принятия решений. Рациональные схемы разработки управленческих решений. Современный этап развития теории и практики управления. Требования к качеству принимаемых управленческих решений. Влияние факторов внешней среды на качество управленческих решений.
^ Ожидаемые результаты: знать теорию и практику в разработке управленческих решений, овладеть основными навыками построения различных алгоритмов разработки управленческих решений, выбор наиболее рациональных форм их реализации.
^ Корпоративная культура и защита прав потребителей, 2 кредита
Пререквизиты: Менеджмент, Организация бизнеса, Экономика предприятия
Постреквизиты: Стратегический менеджмент, Управление персоналом.
Цель: дать полную информацию о сущности корпоративной культуры и защите прав потребителей, приобретение теоретических знаний и практических навыков в сфере современной защиты прав потребителей для дальнейшего использования полученных знаний в современных экономических условиях.
^ Краткое описание курса: Понятие корпоративного управления. Основные условия и причины возникновения корпоративного управления. Характеристики моделей корпоративного управления (англо-американская, германская, японская) их особенности. Органы управления корпорацией. Раскрытие информации. Понятие корпоративного конфликта, причины и участники конфликтов, типы корпоративных конфликтов.
Понятие корпоративной культуры и основные принципы деловой этики. Конфиденциальность и профессиональная тайна. Правила действий при конфликте интересов. Защита и надлежащее использование активов корпорации. Борьба с коррупцией. Принципы корпоративной культуры для заинтересованных лиц. Типы корпоративных культур.
Характеристика законодательства о защите прав потребителей. Общие права потребителей. Права потребителей при продаже товара. Права потребителей при выполнении работ/услуг, Права и обязанности продавца. Качество и безопасность продукции. Ответственность продавца. Ответственность изготовителя. Имущественная ответственность за вред, причиненный вследствие недостатков товаров. Компенсация морального вреда потребителей. Государственная и общественная защита прав потребителей. Государственный контроль за соблюдением законов в области защиты прав потребителей. Права общественных объединений потребителей.
Ожидаемые результаты: знать теорию и практику в корпоративной культуры, знать законодательную базу по защите прав потребителей.
^ ЭЛЕКТИВНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
| Цикл дисц. | Код дисц. | Наименование дисциплины | Кол. кред. | Семестр | |
| 4 курс | |||||
| ПД3 | | Курс по выбору 1 | | | |
| | PM 4301 | Производственный менеджмент в НГП | 3 | 7 | |
| | FM 4301 | ^ Финансовый менеджмент в НГП | | | |
| | OM 4301 | Операционный менеджмент в НГП | | | |
| ПД3 | | Курс по выбору 2 | | | |
| | ISU 4302 | Исследование систем управления | 3 | 7 | |
| | KS 4302 | ^ Корпоративные стратегии | | | |
| | UK 4302 | Управление конфликтами | | | |
| ПД3 | | Курс по выбору 3 | | | |
| | AM 4303 | Антикризисный менеджмент в НГП | 3 | 7 | |
| | UR 4303 | ^ Управление рисками | | | |
| | UZ 4303 | Управление затратами | | | |
| ПД3 | | Курс по выбору 4 | | | |
| | BPIM 4304 | Бизнес-планирование как инструмент менеджмента | 3 | 7 | |
| | SAO 4304 | Системный анализ в организации | | | |
| | USRO 4304 | Управление социальным развитием организации | | | |