Налогообложение организации

Вид материала

Учебное пособие

Содержание Фазы управленческого цикла Характер деятельности и проектируемые параметры Концепция работы Содержание управленческой деятельности Пространственные границы системы

Подобный материал:

• Профиль «Налоги и налогообложение», 46.55kb.
• Консультант Плюс «Автономные организации: бухгалтерский учет и налогообложение», 96.37kb.
• Описание дисциплины «Налоги и налогообложение», 96.86kb.
• Вмеждународном налогообложении принято разделять двойное налогообложение в юридическом, 28.82kb.
• Учебное пособие по дисциплине «Налоги и налогообложение» Для студентов Vкурса, обучающихся, 1688.66kb.
• Контрольная работа по дисциплине "налоги и налогообложение", 228.8kb.
• Организации жку в Украине, 137.91kb.
• Программа курса Специальность: 080107 «Налоги и налогообложение», 449.29kb.
• «налоги и налогообложение», 120.42kb.
• №3 Налоги и налогообложение, 700.81kb.

^

Фазы управленческого цикла

Рис. 4 – Матричная форма разложения функции управления

на примере абстрактного элемента системы финансовых ресурсов

Например, для элемента А1 (денежные средства, ценные бумаги) системы финансовых ресурсов предприятия, представленной классификацией по степени абсолютной ресурсности, функции будут иметь название:

Ф_1.1 – нормирование формирования денежных средств (ценных бумаг);

Ф_1.2 – планирование формирования денежных средств (ценных бумаг);

Ф_1.3 – учет формирования денежных средств (ценных бумаг);

Ф_1.4 – анализ формирования денежных средств (ценных бумаг);

Ф_1.5 – регулирование формирования денежных средств (ценных бумаг);

Ф_2.1 – нормирование использования денежных средств (ценных бумаг);

Ф_2.2 – планирование использования денежных средств (ценных бумаг);

Ф_2.3 – учет использования денежных средств (ценных бумаг);

Ф_2.4 – анализ использования денежных средств (ценных бумаг);

Ф_2.5 – регулирование использования денежных средств (ценных бумаг).

Исходя из вышеприведенных принципов синтезирования и процессов разделения и специализации труда, сформулируем комбинации:

1. по стадии воспроизводственного процесса элемента – частные специализированные функции управления. Образуются путем объединения специализированных функций одноименной стадии воспроизводственного процесса элемента, например – Ф_1.1, Ф_1.2, Ф_1.3, Ф_1.4, Ф_1.5. Совокупность функций такого уровня образует частную специализированную функцию «управление формированием денежных средств (ценных бумаг)» или, в другом случае – «управление использованием денежных средств (ценных бумаг)». Таким же образом синтезируются функции других контуров;
   
2. по контуру элемента – общие специализированные функции управления. Выделяются для всех стадий воспроизводственного процесса элемента (контура) и полного цикла управления, например – Ф_1.1, Ф_1.2, Ф_1.3, Ф_1.4, Ф_1.5, Ф_2.1, Ф_2.2, Ф_2.3, Ф_2.4, Ф_2.5. Совокупностью всех функций по контуру является общая специализированная функция «управление денежными средствами (ценными бумагами)»;
   
3. по фазам в пределах элемента – основные специализированные функции управления. Выделяются по содержательной стороне одноименной фазы управленческого цикла в пределах стадий воспроизводственного процесса элемента (контура). Например, специализированные функции Ф_1.1, Ф_2.1 образуют «нормирование денежных средств (ценных бумаг)» или Ф_1.2, Ф_2.2 – «планирование денежных средств (ценных бумаг)»;
   
4. по фазам цикла относительно всего объекта управления – интегрированные функции управления. Например, речь идет о нормировании, планировании, учете, анализе, регулировании всей системы, т. е. нормирование элемента А1 – денежных средств (ценных бумаг), нормирование А2 и т. д.
   

Варианты классификации систем финансовых ресурсов позволяют рассматривать данные неизменные функции управления в отношении любого интересующего элемента классификации. Речь может идти об управлении собственными, заемными и привлеченными ресурсами, или элементах, выделенных по критерию срочности, и т. д.

Частные и общие специализированные функции, компонующиеся по ходу замыкания управленческого цикла и выходящие на объекты управления (стадии воспроизводственного процесса элемента или контур), предполагают линейный принцип формирования структуры управления; основные и интегрированные функции управления (основанные на содержательной стороне информации – информации нормирования, планирования, учета, анализа и регулирования) ложатся в основу функционального принципа структуры управления и дают возможность раскрыть сущность функциональной специализации органов управления. Подобный подход позволяет с научной точки зрения подойти к распределению функциональных обязанностей менеджеров и проектировать организационные структуры управления в их взаимосвязи с объектом управления – финансовыми ресурсами, чем достигается соответствие управляемой и управляющей подсистем, учитываются особенности функционирования и воспроизводства объекта.

Комплексный характер финансовой работы на предприятии предполагает помимо специализации управленческих работников необходимость координации данных процессов – это прерогатива высшего уровня управления (топ-менеджмент). Система должна иметь ведущего субъекта управления, устремляющего ее развитие как целостного образования, иначе она будет не в состоянии сохранять это качество (возможны дезинтеграция, разбалансированность, распад).

Координационный контур объединяет управление и проектирование финансовой деятельности предприятия, чтобы добиться оптимального результата для компании в целом. К его функциям следует отнести: прогнозирование, принятие решения, составление общего плана работы, подбор кадров, координирование (согласование), контроль исполнения и мотивацию.

Для развития самоорганизационных процессов и синергетических свойств системы в арсенале адаптивной концепции имеется ряд управленческих технологий: стоимостные методы реинжиниринга, многообразие видов организационных структур, соответствующие инструменты управления синергетического менеджмента, пространственно–временное согласование компонентов в финансово–кредитных трансформациях эволюционной экономики.

Реализация функций управления в зависимости от уровня рассмотрения имеет специфику. Стратегическая и тактическая деятельность менеджеров осуществляется посредством использования различных видов бюджетов, отражающих состояние системы ресурсов относительно запланированного уровня, применения аналитических показателей и инструментов мониторинга стоимости отведенного участка работы (табл. 8).

Проектируемые параметры учитывают главные из перспективных направлений развития финансов зарубежных компаний: стратегическое планирование, ориентированное на рост стоимости; системы бюджетов и сбалансированных показателей.

Таблица 8 – Характеристика проектируемых параметров финансовой деятельности экономического субъекта

^ Характер деятельности и проектируемые параметры	Уровни управления
	Верхний (топ-менеджеры)	Средний (менеджеры среднего звена)	Нижний (менеджеры исполнители)
Реализуемые ориентиры	Рост стоимости бизнеса	Рациональное управление системой ресурсов	Рациональное управление элементами системы ресурсов
^ Концепция работы	Реализация миссии	Реализация стратегии	Реализация тактики
^ Содержание управленческой деятельности	Координирование финансовой деятельности финансовой системы (объекта и субъекта)	Реализация функций управления системой ресурсов (объектом)	Реализация функций управления элементами системы (объекта)
Инструментарий оформления	1. Стратегические бюджеты. 2. Мониторинг стоимости бизнеса	1. Тактические бюджеты. 2. Мониторинг состояния системы финансовых ресурсов (объекта)	1. Операционные бюджеты; 2. Мониторинг элементов системы финансовых ресурсов (объекта)
Временной аспект состояния системы	Свыше 3 лет	От 1 до 3 лет	Менее 1 года
^ Пространственные границы системы	Бизнес компании	Бизнес предприятий компании (подразделений)	Бизнес-единица (линия, процесс)