Эффективное поведение менеджера в организации. 29 августа
| Вид материала | Документы |
- Курс. 01;Мпк. 01;1 методическое пособие по курсовой работе теория организации и организационное, 54.28kb.
- Курс предназначен для формирования у руководителей целостного понимания бизнеса, способности, 42.42kb.
- Программа дополнительного профессионального образования «Методика преподавания предмета, 87.65kb.
- Задачи курсовой работы: раскрыть сущность современного hr-менеджемента; исследовать, 199.81kb.
- Решение это выбор альтернативы, 31.58kb.
- Программа первый день (8 астрономических часов) Роль управления финансами в современной, 149.4kb.
- Рабочая программа учебного курса «Организационное поведение», 162.76kb.
- Программа дисциплины организационное поведение для направления 080500. 62 «Менеджмент», 216.4kb.
- Икт компетенции менеджера по персоналу. Костенко Ю. Н. Ооо «Сервис – 5!», 72.2kb.
- Реферат. Объем не менее15- 20 листов. Тема Введение в основы менеджмента, 233.97kb.
ЭФФЕКТИВНОЕ ПОВЕДЕНИЕ МЕНЕДЖЕРА В ОРГАНИЗАЦИИ.
29 августа
- Цель тренинга: повысить эффективность работы менеджеров через применение в их текущей работе профессиональных управленческих навыков.
- Целевая аудитория: менеджеры всех уровней управления организации.
1.Эффективный менеджмент и психология управления.
• Роль личности руководителя в организации.
• Сфера деятельности менеджера: планирование, организация, мотивация, контроль, лидерство.
• Менеджмент и лидерство. Лидерское влияние как обязательное требование современного менеджмента.
• Цели и задачи лидерского влияния в процессе управления предприятием.
^ 2.Руководитель и коллектив.
• Менеджер - лидер и его функции в группе.
• Модели лидерского поведения в коллективе.
• Иерархическая структура группы. Система рангов.
• Доминирование в группе. Экология малых групп.
• Невербальное и вербальное поведение менеджера- лидера.
^ 3. Ситуационное руководство.
• Ситуационное лидерство: стили управления.
• Уровни готовности подчиненного к выполнению задачи.
• Выбор оптимального арсенала инструментов управления подчиненными в зависимости от фазы развития сотрудника и организации.
• Техники эффективного влияния с учетом типологии объекта воздействия.
^ 4. Организация рабочего времени руководителя и постановка целей.
• Принципы управления временем.
• Персональный учет времени.
• Планирование и расстановка приоритетов.
• Оценка личной эффективности руководителя.
• Целеполагание. Психотехнологии постановки целей.
• Оптимизация использования временных ресурсов.
• Управление временем подчиненных.
• Технология постановки цели перед подчиненными.
• Правила поставки задач перед подчиненными.
^ 5. Мотивационный менеджмент.
• Мотивация сотрудников или что движет людьми: мотиваторы и стимулы.
• Теории мотивации и их практическое применение.
• Иерархия потребностей: оценка потребностей личности.
• Анализ мотивационного потенциала и выбор эффективного способа управления персоналом.
• Как правильно мотивировать персонал для получения результатов.
• Особенности, преимущества и недостатки различных методов мотивирования, и критерии их выбора.
^ 6. Делегирование полномочий.
• Принципы эффективного делегирования.
• Основные задачи делегирования.
• Анализ характерных препятствий на пути эффективного делегирования.
• Критерии и условия успешности процесса делегирования.
• Что можно и что нельзя делегировать.
• Ситуационное руководство при делегировании.
• Связь делегирования и мотивации.
^ 7. Управление конфликтами и стрессами.
• Основные типы конфликтов.
• Подходы и способы разрешения конфликтов.
• Эмоциональная компетентность: управление энергией эмоций.
• Виды стрессовых факторов в работе менеджера.
• Приемы психологической защиты и устойчивости.
- Методы работы: интерактивные упражнения, информационные блоки, работа в мини-группах, ролевые игры, индивидуальные упражнения, ответы на вопросы участников.
- Тренер:
Станислав Каменецкий – практический психолог, сертифицированный специалист по НЛП и эриксоновскому гипнозу.
Имеют большой опыт применения специальных психотехнологий от персонального коучинга, подготовки спортсменов к Чемпионатам мира и до разработок по внедрению комплексных программ в крупных корпорациях.
- ^ КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ:
- Комплект учебно-методических материалов;
- СЕРТИФИКАТ о повышении квалификации по данной тематике.
- СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ТРЕНИНГЕ:
640.00 грн. - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5% и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.
Регламент тренинга: 9.30 – 18.00. Перерыв 13.30-14.30.
Регистрация с 9.00 в холле.
P|S Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами.
Тематика семинара всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст. 5 "ЗУ о налогообложении прибыли предприятий"), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам редоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета.
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ НА ТРЕНИНГ ПРОВОДИТСЯ
ПО ТЕЛЕФОНУ:
(044) 233-46-69, 237-90-05
НА САЙТЕ:
www.nbc.ua