Решение это выбор альтернативы

Вид материала

Решение

Содержание 3. Подходы к принятию решений. 5. Другие факторы, влияющие на процесс принятия решения. 6. Анализ эффективности принятых решений.

Подобный материал:

• Контрольные вопросы к экзамену по курсу «Управленческие решения», 535.62kb.
• В формализованные и неформализованные решения и способы их разработки, 604.35kb.
• Навык 4 Думайте в духе «Выиграл выиграл», 91.19kb.
• Альтернативы российской модернизации, 6715.63kb.
• Удачный выбор профессии… Можно ли его осуществить, от кого это зависит и как заранее, 105.38kb.
• Управленческое решение, 234.64kb.
• Твоя будущая профессия. Выбор профессии, 107.65kb.
• Учет альтернатив в информационном обеспечении управленческих решений, 97.35kb.
• Рекомендации, а окончательное решение все равно должно быть принято теми, кому с выбранной, 363.26kb.
• М. Л. Калужский филиал взфэи в г. Омске Маркетинг Лекция, 150.79kb.

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ


Решение — это выбор альтернативы.


Принятие решений - часть каждодневной работы менеджера. Более чем что-либо другое, компетентность в данной области отличает менеджера от не менеджера и, что еще важнее, эффективно работающего менеджера от его неэффективно работающего коллеги.


Содержание:


1. Виды решений.

Запрограммированное решение. Незапрограммированное решение.


2. Типы решений.

Принимаемое коллективно. Принимаемое единолично.


3. Подходы к принятию решений.

Интуитивные решения. Решения, основанные на суждениях. Рациональные решения.


4. Алгоритм рационального принятия решения.

Диагностика ситуации. Формулировка ограничений и критериев принятия решения. Определение альтернатив. Оценка возможных альтернатив. Выбор альтернативы.


5. Другие факторы, влияющие на процесс принятия решения.

Личностные оценки принимающего решения Среда принятия решений. Определенность. Риск. Неопределенность. Время и изменяющаяся среда. Информационные ограничения. Поведенческие ограничения. Негативные последствия. Взаимозависимость решений.


6. Анализ эффективности принятых решений.

В процессе реализации. После реализации.


Методы работы, используемые в тренинге:

• Мини-лекции с использованием слайдов
  
• Работа с раздаточными материалами
  
• Деловые и ролевые игры
  
• Мозговой штурм
  
• Кейс-стади
  
• Коммуникативные кейсы
  
• Видеоанализ
  
• Групповые дискуссии