Программа бизнес-тренинга " Лидер и его команда"

Этапы

Содержание

Методы

Результаты

Введение в тренинг. Личностная часть.

• Выявление ожиданий участников от совместной работы в рамках темы тренинга
  
• Правила работы в тренинге
  
• Цели и программа тренинга
  
• Игра «самопрезентация»
  

• Мозговой штурм
  
• Мини презентации
  
• Сообщения тренера
  

• Создание корпоративных групп
  
• Подготовка группы к эффективной работе в тренинге. Запуск групповой динамики.
  

Осознаваемые и неосознаваемые цели Лидера в бизнесе.

• Структура человека: сознательное и бессознательное.
  
• Цели.
  
• Зрелость. Этапы.
  
• Виды заработка
  
• Критерии оценки действия
  

• Мозговой штурм

• Мини презентации результатов групповой работы
  
• Мини-лекции тренера
  

• Осознание личных целей в рамках ведущего мотива деятельности

Целеустремленность Лидера

• Осознаваемые и неосознаваемые цели Лидера в бизнесе
  
• Векторность ведущего мотива действия
  
• Эмоциональное поле Успеха
  
• Логика экономической власти
  

• Мозговой штурм
  
• Мини-презентации результатов групповой работы
  
• Мини-лекции тренера
  

• Структуризация личностного опыта

• Осознание целей менеджера в логике бизнес-процессов
  

Структурность внутреннего мира человека

• Структура человеческого «Я»
  
• Языки бессознательного
  
• Зона причин и зона результатов
  

• Семантическое поле
  

• Лекция тренера
  
• Упражнения (в корпоративной группе, в малой группе)
  
• Мозговой штурм
  

• Выявление личных барьеров в достижении целей
  
• Повышение личной эффективности менеджеров
  

• Развитие функциональности в бизнесе

Этика Лидера

• Двойная мораль мудреца
  

• Критерии оценки «добро-зло»
  

• Работа в малых группах
  
• Мини-презентации
  
• Мини-лекция тренера
  

• Шеринг
  

• Формирование фокусированного подхода к восприятию внешних воздействий
  

Этапы

Содержание

Методы

Результаты

Обсуждение фильма

• Выявление ведущих мотивов деятельности героев фильма
  
• Критерий развития или поражения героев
  

• Мозговой штурм

• Упражнения в малых группах
  
• Презентации
  

• Осознание процессов, происходящих в жизни Лидера.

• Навык наблюдения и анализа.

• Три составляющих управления: задачи, люди, власть
  
• Ситуационный менеджмент
  
• Формирование команды
  
• Определение и установка приоритетов
  
• Условия и правила постановки задач.
  
• Начальник и подчиненный: обратная связь
  

• Лекция тренера.
  
• Упражнения в малых группах.
  
• Шеринг
  

• Закрепление системного подхода к инструментарию Лидера
  

• Оценка потенциала
  
• Критерии подбора сотрудников и партнеров
  
• Критерии точности в подборе и развитии персонала
  
• Рождение «Я»
  
• Формирование команды нацеленной на результат
  
• 
  

• Лекция тренера.
  
• Упражнения в малых группах.
  
• Шеринг
  

• Развитие навыков подбора, оценки и адаптации персонала
  
• Навык формирования команды
  

• Повышение уровня компетентности и преданности подчиненных
  
• «Выращивание» управленческого состава
  
• Коучинг в планировании, делегировании, оценке
  

• Работа в малых группах
  
• Мини-презентации
  
• Мини-лекция тренера
  

• Навыки коучинга
  
• Навыки обратной связи, командной и личной коммуникации
  

• Мотивационные факторы
  
• Схема мотивирования. Походы, методики, принципы
  
• Мотивационное моделирование
  
• Мотивация получения результатов
  
• Поощрения и наказания
  
• Нематериальные виды мотивации
  
• Горизонтальная и вертикальная карьера. Мотивирующие факторы
  

• Лекция тренера.
  
• Упражнения в малых группах.
  
• Шеринг
  

• Получение навыков результативной мотивации, поощрения и наказания сотрудников