Российской Федерации " Руководитель и его команда"

Вид материала

Документы

Содержание Цель тренинга

Подобный материал:

• А. П. Гайдар «Тимур и его команда» 5 Заключение 24 Использованная литература, 258.85kb.
• Положение о Всероссийском дистанционном турнире «Лидер и Команда», 75.04kb.
• Положение о Всероссийском дистанционном турнире «Лидер и Команда», 83.18kb.
• Цели: прививать люблвь к чтению, 93.73kb.
• А. П. Гайдара «Тимур и его команда». Цель урок, 73.79kb.
• Проект положение о городском конкурсе «Юный Глава и его команда», 127kb.
• Российской Федерации "Об образовании", 1323.54kb.
• Правительство Российской Федерации, Конституционный Суд Российской Федерации, Верховный, 1949.62kb.
• Правительство Российской Федерации, Конституционный Суд Российской Федерации, Верховный, 1885.11kb.
• Пломатическим или служебным паспортом гражданина Российской Федерации, удостоверяющим, 28.23kb.

Учебный центр подготовки руководителей


Министерство образования и науки Российской Федерации


"Руководитель и его команда"

(формирование и развитие)

Продолжительность тренинга - 3 дня (36 академических часов). Занятия проходят в режиме интенсивного интерактивного обучения с использованием: элементов видеотренинга, игр на деньги, дискуссий, мини лекций, работы с тестами и моделирования ситуаций.


^ Цель тренинга:

Повышение продуктивности совместной деятельности.


Задачи тренинга:

• рассмотреть вопросы лидерства в команде;
  
• ознакомить участников с различными этапами роста/изменения команды и их влиянием на отдачу и внутреннюю сплоченность команды;
  
• расширить представление о процессах принятия решений и работы с информацией в команде:
  
• проанализировать причины возникновения конфликтов в команде и способы управления ими;
  
• выработать навыки эффективного поведения в команде.
  

Основные темы программы:

• команды и командная работа, чем команда отличается от группы;
  
• с чего начать формирование команды;
  
• этапы развития команды;
  
• особенности руководства на каждом этапе развития команды;
  
• причины, из-за которых команды терпят неудачу;
  
• формулировка миссии команды и характеристики эффективных целей;
  
• влияние ролевого состава команды на ее эффективность;
  
• как принимать групповые решения и достигать консенсуса;
  
• что нужно знать и уметь, чтобы быть эффективным членом в команде;
  
• умения и навыки эффективного лидера команды.
  

Глубина проработки основных тем программы индивидуальна для каждой конкретной группы и зависит от уровня подготовки, творческого потенциала и практического опыта участников.