Рабочая программа учебной дисциплины «методы стратегического управления» (специальность «Национальная экономика»)

Вид материала

Рабочая программа

Содержание 1.1. Цели и задачи дисциплины Структура учебной дисциплины 1.2. Темы и содержание лекционных занятий 1.3. Темы и содержание практических (семинарских) занятий Семинарское занятие 1 Семинарское занятие 2 Практические занятия

Подобный материал:

• Рабочая программа по дисциплине «национальная экономика», 252.89kb.
• Программа учебной дисциплины " Конкурентная политика" (для специальностей «Национальная, 267.63kb.
• Программа учебной дисциплины «Теория и практика стратегического управления» для магистров, 737.23kb.
• Программа учебной дисциплины "Теория прогнозирования и планирования" (для специальностей, 326.39kb.
• Рабочая программа учебной дисциплины «Теория вероятностей» Специальность «Математические, 91.14kb.
• Рабочая программа учебной дисциплины «Математический анализ» Специальность «Математические, 187.35kb.
• Программа учебной дисциплины " Стратегическое планирование инвестиционной деятельности", 310.45kb.
• Магистерская программа «Стратегический менеджмент в промышленности» Аннотация программы, 202.22kb.
• Рабочая программа по учебной дисциплине Экономика наименование учебной дисциплины (полное,, 876.11kb.
• Рабочая программа учебной дисциплины «имитационное моделирование» Направление 080100, 188.9kb.

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ


ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

“САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ”


КАФЕДРА ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ
ЭКОНОМИЧЕСКИХ И СОЦИАЛЬНЫХ СИСТЕМ


«УТВЕРЖДАЮ»

зав. кафедрой,

д-р экон. наук, профессор

______________А.Н. Петров


РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

учебной дисциплины

«МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ»

(специальность «Национальная экономика»)


Рассмотрена на заседании кафедры,

протокол №11

от 5 февраля 2007 г.


Санкт-Петербург

2007

Утверждена Научно-методическим советом университета


Рабочая программа учебной дисциплины «Методы стратегического упарвления» (специальность «Национальная экономика»). – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. – 10 с.


Рабочая программа составлена в соответствии с учебным планом специальности «Национальная экономика», предназначена для студентов IV курса дневной формы обучения.


Программа содержит тематику лекций и практических занятий, вопросы для самоконтроля, список литературы.


Авторы разработчики : д-р экон.наук, проф. Петров А.Н.

канд.экон.наук, ст. преп. Копчук Н.В.


Рецензент: д-р экон. наук, проф. Грошев В.А.


^ 1.1. Цели и задачи дисциплины



Программа ориентирована на углубление основного курса «Стратегическое планирование», читаемого кафедрой прогнозирования и планирования экономических и социальных систем СПбГУЭФ с точки зрения методов стратегического управления.

Спонтанное развитие бизнеса уходит в прошлое. Высокие темпы роста и повышение требований к управлению подталкивают компании к пересмотру методов оценки эффективности деятельности. Понимание того, из чего складывается бизнес, какие процессы внутри компании влияют на его эффективность, становится основой для точного, скоординированного движения к поставленным целям.

Учебная дисциплина «Методы стратегического управления» дает представление о концепции Сбалансированной системы показателей сравнительно новом элементе современной системы управления, которая уже получила признание и используется крупными компаниями с прогрессивным менеджментом.

Целью дисциплины является изучение методологических и методических вопросов планирования инвестиционной деятельности, а также приобретение практических навыков разработки Сбалансированной системы показателей эффективности деятельности компании.

В рамках данной дисциплины детально описываются все этапы построения сбалансированной системы показателей: разработка и анализ стратегии компании, выбор целей, показателей, целевых значений, построение стратегической карты, каскадирование и интеграция сбалансированной системы показателей с системами мотивации сотрудников, бюджетирования, отчетности и стоимостно-ориентированного управления.


Наиболее важными методическими характеристиками учебной дисциплины «Методы стратегического управления» являются:

- сочетание теоретической и практической частей в подготовке студентов (1:1);

- значительный удельный вес практических занятий, определяющих

- приобретение специальных навыков решения проблем (кейс-стадии, деловые игры, групповые формы решения проблем).


^ Структура учебной дисциплины

Распределение часов по учебному плану для студентов дневной формы обучения Факультета экономической теории и политики СПбГУЭФ (для специальности «Национальная экономика») приведено в таблице.

№ п/п	Наименование темы	Количество часов
		Всего	из них по видам учебной работы
			лекции	практ. занятия	самост. работа
1	Сбалансированная система показателей как метод стратегического управления.	2	2
2	Необходимость применения Сбалансированной системы показателей эффективности деятельности компании.	5	4		1
3	Основные составляющие Сбалансированной системы показателей и их взаимосвязь.	7	4	2	1
4	Этапы создания и внедрения Сбалансированной системы показателей.	6	2	2	2
5	Создание организационных условий для внедрения ССП.	8	4	2	2
6	Проведение стратегического анализа.	8	4	2	2
7	Разработка Сбалансированной системы показателей.	8	4	2	2
8	Управление каскадированием компании.	6	2	2	2
9	Обеспечение последовательного использования Сбалансированной системы показателей.	10	6	2	2
10	Эмпирические исследования по влиянию Сбалансированной системы показателей на эффективность деятельности компаний.	2	2
	ИТОГО:	62	34	14	14

Формы контроля: Зачет: VIII семестр


^ 1.2. Темы и содержание лекционных занятий


Тема 1. Сбалансированная система показателей как метод стратегического управления.

Характеристика существующих методов стратегического управления.

Критерии оценок и управления в информационный век.

Объективные предпосылки появления Сбалансированной системы показателей (ССП).

Сущность ССП и ее отличие от традиционных методов стратегического управления.

Сбалансированная система показателей как оценочная система.

Сбалансированная система показателей как средство стратегического управления на долгосрочной основе.


Тема 2. Необходимость применения Сбалансированной системы показателей эффективности деятельности компании.

Цели и задачи создания ССП в организации.

Сбалансированная система показателей: основные понятия и определения.

Структура ССП: финансы, клиенты, внутренние бизнес-процессы, персонал.

Взаимосвязь показателей ССП с единой стратегией компании.

Причинно-следственные связи и показатели достижения результатов.


Тема 3. Основные составляющие Сбалансированной системы показателей и их взаимосвязь.

Для каждой составляющей ССП рассматриваются следующие моменты:

Постановка стратегических целей. Требования к формулированию и выбору целей.

Выбор показателей/индикаторов. Ключевые аспекты при выборе показателей/индикаторов.

Определение целевых значений показателей/индикаторов.

Разработка стратегических мероприятий.

Взаимосвязь показателей/индикаторов 4 составляющих ССП.


Тема 4. Этапы создания и внедрения Сбалансированной системы показателей.

Создание организационных условий для внедрения ССП.

Проведение стратегического анализа.

Разработка ССП.

Управление каскадированием компании.

Обеспечение последовательного использования ССП.


Тема 5. Создание организационных условий для внедрения Сбалансированной системы показателей.

Определение архитектуры ССП. Взаимосвязь структуры ССП и структуры руководства компании.

Построение проектной организации. Централизация и децентрализация процесса разработки ССП.

Организация работ по выполнению проекта.

Проработка аспектов, связанных с информацией, коммуникацией и участием. Коммуникационные мероприятия в рамках внедрения ССП.

Стандартизация и информирование о методах и содержании системы.

Анализ критических факторов успеха: факторов, затрудняющих разработку ССП, и факторов, способствующих успешному внедрению ССП.


Тема 6. Проведение стратегического анализа.

Оценка стратегических предпосылок. Основные стратегические концепции. Модель компании «Horvath and Partners». Требования к информации при разработке ССП.

Определение базового стратегического направления. Методология стратегического анализа. Модель достижения удовлетворенности клиентов Кано.

Интеграция ССП в процесс стратегического развития. Модель процесса разработки и реализации стратегии компании «Horvath and Partners». Требования к разработке стратегии, соответствующей ССП.


Тема 7. Разработка Сбалансированной системы показателей.

Определение стратегических целей. «Фильтр» целей компании «Horvath and Partners».

Построение «стратегической карты». Причинно-следственные связи в «стратегических картах». Матрица «причина-следствие».

Выбор показателей. Критерии выбора показателей.

Определение целевых значений. Пороговые значения. Документирование целевых значений.

Разработка стратегических мероприятий. Матрица компании «Horvath and Partners» для расстановки приоритетов по стратегическим мероприятиям.


Тема 8. Управление каскадированием компании.

Внедрение ССП в компании. Каскадирование горизонтальное и вертикальное. Методы каскадирования.

Построение ССП для отдельных структурных подразделений компании.

Согласование ССП организационных подразделений компании.

Обеспечение качества и документирование результатов.


Тема 9. Обеспечение последовательного использования Сбалансированной системы показателей.

Интеграция ССП в систему планирования. Взаимосвязь стратегии с бюджетами компании.

Управление сотрудниками с помощью ССП. Система мотивации, основанная на ССП. Стимулирование самоуправления сотрудников при помощи ССП.

Интеграция ССП в систему отчетности. Требования к системе отчетности, построенной на основе ССП. Система мониторинга, построенная на основе ССП.

Соединение ССП с концепцией стоимостно-ориентированного управления. Базовое понимание сути управления стоимостью. Управление ростом стоимости. Стоимостно-ориентированное рассмотрение портфеля компанию

Согласованное использование модели Европейского фонда управления качеством и ССП. Модель Европейского фонда управления качеством (EFQM)/ Общие черты и отличия ССП и EFQM.

Соединение ССП с системой риск-менеджмента и ИТ-поддержка ССП. Риск-менеджмент и корпоративное управление. Поэтапная ИТ-поддержка ССП.


Тема 10. Эмпирические исследования по влиянию Сбалансированной системы показателей на эффективность деятельности компаний.

Сравнение компаний, использующих ССП, по сравнению с конкурентами.

Влияние ССП на реализацию стратегии и управленческие системы.


Инвестиции в построение ССП и их окупаемость.

Использование различных типов ССП, сравнение результатов их деятельности.

Степень проникновения ССП.

Влияние ССП на ежегодное планирование и бюджетирование.


^ 1.3. Темы и содержание практических (семинарских) занятий


Почасовой план проведения практических и семинарских занятий приведен в таблице.


Семинарские занятия

В процессе семинарского занятия студентам предоставляется возможность равноправного и активного участия в обсуждении теоретических положений, предполагаемых решений, в оценке их правильности и обоснованности.


^ Семинарское занятие 1 посвящено следующим темам:

Необходимость применения Сбалансированной системы показателей эффективности деятельности компании.

Основные составляющие Сбалансированной системы показателей и их взаимосвязь.

Основные вопросы:

Понятие ССП.

Актуальность и необходимость разработки ССП для российских компаний.

Основные составляющие Сбалансированной системы показателей и их взаимосвязь.


^ Семинарское занятие 2 посвящено теме Этапы создания и внедрения ССП.

Семинар является установочным для последующей разработки ССП компании, осуществляемой в рамках Практических занятий.


^ Практические занятия

При выборе методики проведения практических занятий предпринята попытка отойти от традиционного подхода, заключающегося в обсуждении изложенных на лекциях вопросах. Занятия ориентированы на формирование навыков практического применения научных (теоретических) положений изучаемого курса.

Практическая ориентация занятий является приоритетной, она показывает, как усваивается лекционный материал.

Практические занятия посвящены следующим темам:

Этапы создания и внедрения ССП.

Создание организационных условий для внедрения ССП.

Проведение стратегического анализа.

Разработка Сбалансированной системы показателей.

Управление каскадированием компании.

Обеспечение последовательного использования ССП.

На практических занятиях разбираются конкретные примеры разработки ССП действующих компаний, по аналогии с которыми студенты разрабатывают ССП для вымышленной компании.


Внеаудиторная самостоятельная работа проводится с целью углубления и систематизации знаний, полученных в процессе лекций, семинарских и практических занятий.

В качестве основной формы контроля за самостоятельной работой является проверка аналитических работ студентов по заданиям, выданным на практических занятиях.


Библиографический список

1. 
   Внедрение Сбалансированной системы показателей/ Horvath and partners; Пер. с нем. – 2-е изд. – М.: Альпина Букс, 2006.
   
2. Р. Каплан, Д. Нортон «Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию»; Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006.
   
3. Р. Каплан, Д. Нортон «Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей»; Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.
   
4. Р. Каплан, Д. Нортон «Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты; Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.
   
5. Мейер М.В. «Оценка эффективности бизнеса: Что будет после Balanced Scorecard?»; Издательство: "Вершина", 2004.
   
6. Пол Р. Нивен. «Сбалансированная система показателей - шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов»; "ссылка скрыта", 2003
   
7. Нили Э., Адамс К., Кеннерли М. «Призма эффективности: Карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управления»; "ссылка скрыта", 2003.
   
8. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство с примерами. Издание второе, расширенное; Под ред. А. М. Гершуна, Ю. С. Нефедьевой; М.: 2004.
   
9. ссылка скрыта