Краткое содержание лекций по курсу «Основы бизнеса и маркетинг» Юликов Л. И. Бизнес (англ вisiness)

Вид материала

Содержание

Приобретение существующего предприятия
Бизнес – план
Основные функции бизнес – плана
Структура бизнес – плана
Среда бизнеса
Принципы маркетинга
Место маркетинга в структуре управления предприятием
Стратегия маркетинга
Разработка маркетинговой стратегии предполагает определение
Матрица стратегий роста
Матрица стратегий конкуренции
Планирование маркетинга
Анализ внешней среды
Анализ внутренней среды
Стратегические поля деятельности
Исследование рынка
Алгоритм исследования рынков
Массовый маркетинг
Матрица позиционирования
Пробный маркетинг
...
Полное содержание

Подобный материал:

Краткое содержание лекций по курсу

«Основы бизнеса и маркетинг»

Юликов Л.И.

Бизнес (англ. вisiness), предпринимательство – инициативная, самостоятельная, осуществляемая от своего имени, на свой риск, под свою имущественную ответственность деятельность граждан, физических и юридических лиц, направленная на систематическое получение дохода, прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ, оказания услуг

Выбор варианта начала бизнеса

Бизнес

Создание нового предприятия

Приобретение существующего предприятия

Франчайзинг

Создание нового предприятия

Достоинства:

- выбор оптимального характера деятельности с учетом личных предпочтений

владельца;

- возможность самореализации (в первую очередь для изобретателей)

Недостатки:

- значительный риск;

- большие затраты на изучение рынка;

- необходимость решения комплекса вопросов: регистрация, местоположение, набор

персонала и др.

^ Приобретение существующего предприятия

Достоинства:

- меньший риск;

- возможность анализа производственно-хозяйственной деятельности;

- решение вопросов регистрации, местоположения;

Недостатки:

- недостаточная ясность мотивов продажи предприятия продавцом;

- сложность оценки предприятия до его приобретения

Франчайзинг (фр. franchise – франшиза) - льгота, привилегия.

Форма предпринимательства, при которой «родительское» предприятие (франчайзер) заключает договор с «дочерним» предприятием (франчайзи) на право действовать от его имени

Достоинства:

- быстрое вхождение в бизнес;

- использование известной торговой марки;

- помощь франчайзера в снабжении продукцией, технологией, продвижении;

Недостатки:

- затраты на приобретение франшизы;

- ограничения, связанные с эксклюзивным характером договора

^ Бизнес – план – программа работы предприятия, содержащая сведения о его

предназначении; управлении; организации производства и сбыта продукции; эффективности деятельности

^ Основные функции бизнес – плана:

- разработка концепции ведения бизнеса;

- проведение сопоставления с фактическими результатами работы;

- привлечение финансовых средств у банков и деловых партнеров

^ Структура бизнес – плана

Оглавление

Бизнес - план

Резюме

Предприятие

Продукция

Маркетинг

Производство

Капитал

Финансы

Менеджмент

Резюме – краткое содержание бизнес – плана (выполняется после завершения работы над соответствующими разделами плана)

Предприятие

- краткое описание основных видов деятельности (производство, торговля, сфера услуг);

- местоположение;

- рынок (местный, региональный, в масштабах страны, международный);

- внешняя среда бизнеса

- стадия развития бизнеса предприятия (начальная, стабильное производство);

- предназначение бизнеса (организация производства продукции, увеличение объема производства, изменение ассортимента продукции, освоение новых рынков, объединение с другими предприятиями);

- внутренняя среда бизнеса

^ Среда бизнеса – совокупность объективных условий, в которых осуществляется деятельность предприятия

Внешняя среда – комплекс объективных факторов, оказывающих извне прямое или косвенное воздействие на деятельность предприятия

Факторы внешней среды

Среда прямого воздействия

Среда косвенного воздействия

Потребители

Экономика

Поставщики

Научно-технический прогресс

Конкуренты

Внешняя среда

Политика

Законодательная,

исполнительная,

судебная власти

Международные отношения

Внутренняя среда – факторы, поддающиеся управлению со стороны предпринимателя

Факторы внутренней среды

Цели

Задачи

Внутренняя среда

Организационная

структура

Технология

Персонал

Продукция

Данный раздел бизнес - плана выполняется в доступной форме изложения материала. Главная цель – привлечь внимание к продукции предприятия, показать ее достоинства и потенциальный интерес для инвесторов и потребителей.

Основные вопросы, требующие необходимых пояснений:

- описание физических свойств и характеристик продукции;

- области использования;

- преимущества перед продукцией конкурентов;

- степень готовности к выходу на рынок

Маркетинг

Исходная ситуация: рынок покупателей

Предложение Спрос

Условия определяются потребителем, т.к. за ним выбор предложений продукции

Сосредоточение (долгосрочное) на потребностях потребителей

Предприятие

Потребители (их желания и проблемы)

Конкуренция

Проблемы: Обеспечение прочного положения предприятия на длительный срок

благодаря довольным потребителям (главная)

- Ознакомление с проблемами и желаниями потребителей

- Выпуск продукции в соответствии с потребностями потребителей

- Качество и производительность

- Разработка компетентных решений проблемы

Стратегия на рынке: маркетинг

Потребности

и проблемы

потребителей

Производство

Сбыт

- Выпуск необходимой потребителю продукции.

- Реализация продукции путем решения проблем, обеспечения пользы, качества

и сервиса.

Маркетинг (англ. marketing) - один из видов творческой управленческой деятельности, который содействует расширению производства и торговли путем запросов потребителей и организации исследований и разработок для удовлетворения этих запросов.

Маркетинг увязывает возможности производства с возможностями реализации товаров и услуг, обосновывает характер и масштабы всей работы, необходимой для получения максимально долгосрочной прибыли.

Маркетинговое мышление

- Фундамент прочного положения каждого предприятия основан на потребностях

клиентов

- Ценность рынка - выше ценности фабрики

- Клиент заинтересован в решении проблем и в пользе, а не в самом продукте

- Масштаб качества - оценка клиента

- Можно пробуждать потребности, но нельзя создать их против воли клиента.

- Необходимо активное действие вместо пассивного ожидания

Ориентированность на потребителя.

- Нужно поставить потребителя в центр внимания, т.е. относиться к нему

максимально заинтересованно.

- Потребитель важнее внутрифирменных требований и проблем.

- Необходимо решение возможных проблем, возникающих у потребителей.

- В процесс реализации продукции следует привносить эмоциональную

составляющую.

- Кто не хочет обслуживать, тому лучше стать потребителем

^ Принципы маркетинга

- Производство продукции должно быть основано на точном знании потребностей покупателей, рыночной ситуации и реальных возможностях предприятия

- Полное удовлетворение потребностей покупателей

- Эффективная реализация продукции на определенных рынках в запланированных объемах и намеченные сроки

- Обеспечение долговременной результативности (прибыльности) производственно-коммерческой деятельности предприятия

- Единство стратегии и тактики поведения производителя в целях активной адаптации к постоянно изменяющимся требованиям покупателя при одновременном воздействии на формирование и стимулирование его потребностей.

^ Место маркетинга в структуре управления предприятием

Производственный

отдел

Технический

отдел

Финансовый

отдел

Планово-

экономический

отдел

Маркетинговая

служба

Р

ЫНОК

Отдел труда

и зарплаты

Отдел

снабжения

Юридический отдел

Отдел кадров

Инструменты маркетинга:

- товарная и ассортиментная политика (продукция, ассортимент, функциональность, упаковка, гарантии, сервис)

- политика цен и условий продаж (основная цена, скидка, условия)

- политика дистрибуции (каналы распределения, сбыт)

- политика коммуникаций (реклама, содействие сбыту, личная продажа)

^ Стратегия маркетинга

Стратегия - формирование целей и организация их реализации на рынке на основе комплекса принципов маркетинга

Требования, предъявляемые к стратегии маркетинга: реализм, альтернативность выбора, четкость, гибкость, временная определенность

^ Разработка маркетинговой стратегии предполагает определение:

а) краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных целей, которые стремится достигнуть компания на основе результатов комплексного исследования рынков и оценки внутренних возможностей

б) основных направлений деловой активности предприятия и её ориентации на

- увеличение доли на рынке;

- достижение абсолютных и относительных показателей по прибыли;

- достижение приемлемой доли доходности на инвестированный капитал в течение определенного периода времени.

- темпы роста по результирующим финансовым показателям;

в) различных видов рыночных стратегий в зависимости от поставленных целей и средств их достижения

^ Матрица стратегий роста

Рынки Существующие Новые

Товары

Интенсивное проникновение Расширение границ

Существующие на рынок рынка

Вероятность успеха Издержки Вероятность успеха Издержки

50% 1,0 20% 4,0

Расширение ассортимента Диверсификация

продукции

Новые

Вероятность успеха Издержки Вероятность успеха Издержки

25% 8,0 5% 15%

^ Матрица стратегий конкуренции

Лидерство по ценам Решение проблем

Обработка больших Лидерство по расходам Дифференциация (решение

сегментов рынка и ценам проблем в сегменте)

Селективная обработка рынка

Обработка малых

сегментов рынка Лидерство по ценам Предложение средств решения

в сегменте проблем в сегменте

^ Планирование маркетинга

Стратегия роста

Стратегия конкуренции

Определение цели

(предварительное)

Анализ внешней среды

Анализ внутренней среды

Исследование рынка

Определение цели

(окончательное)

Образование стратегических полей деятельности

Внедрение инструментов маркетинга

Политика

в отношении

продукции

Политика

в отношении

цен и условий

продаж

Политика

в отношении

сбыта и

товародвижения

Политика

в отношении

продвижения

^ Анализ внешней среды включает изучение

- конъюнктуры по рынкам

- конъюнктуры по отраслям

- конкуренции

- собственных рыночных позиций

- данных о емкости и доле рынка (собственной и конкурентов)

^ Анализ внутренней среды включает

- исследование сильных и слабых сторон деятельности предприятия

- приоритетов по продукции, потребителям, рынкам и отраслям

- барьеров, возникающих при вступлении на рынок и при уходе с него

^ Стратегические поля деятельности – комбинации определенных видов продукции на определенных рынках

Тактика маркетинга – решение задач предприятия на основе стратегии маркетинга

^ Исследование рынка

Товарный рынок – сфера обмена продукцией между ее производителями и потребителями

Исследование рынков осуществляется в трех основных направлениях:

- потенциальные потребители

- потребители, совершившие покупку

-
Исследование рынка
розничная торговля

М Е Т О Д Ы

Определение

потенциального

спроса

спроса

Определение потребностей потребителей, совершивших покупку

Определение

динамики

товарооборота

Вероятности

Случайности

Квотирования

С
Потребители, ведущие учет по

определенной форме

Специальное маркетинговое

исследование (сбор информации в определенный период)

П О С О Б Ы С П О С О Б Ы

^ Алгоритм исследования рынков – последовательное осуществление трех основных этапов:

- предварительное исследование и отбор рынков

- детальное изучение отобранных рынков

- определение целевого рынка

Этап 1 Этап 2 Этап 3

Потенциальный целевой рынок – совокупность потребителей, имеющих схожие потребности в отношении определенной продукции, необходимые ресурсы, а также готовность покупать

Существует три основных метода определения потенциального целевого рынка:

- массовый маркетинг

- сегментация рынка

- множественная сегментация

^ Массовый маркетинг - ориентация на широкий потребительский рынок

1 1 1 1

1 1 1 1

1 1 2 2

Сегментация рынка - классификация потенциальных потребителей в соответствии с качественной структурой их спроса

1 2 2 4

1 2 3 4

1 2 3 3

Множественная сегментация - сочетание достоинств массового маркетинга и сегментации рынка

1 2 2 4

1 2 3 4

1 2 3 3

Разработка продукции

Продукция – совокупность предлагаемых производителем материальных результатов труда,

направленных на удовлетворение потребностей потребителя

Продукция

Потребительские товары

Потребительские услуги

Товары производственного назначения

Услуги

производственного

назначения

Жизненный цикл продукции (ЖЦП)– период времени, в течение которого продукция продается

1 2 3 4 5

Фазы ЖЦП

Конкурентоспособность – соответствие продукции требованиям потребителей и способность ее быть проданной в определенные сроки при наличии на рынке аналогичной продукции.

Зависит в первую очередь от уровня цены и качества продукции.

Позиционирование – обеспечение продукции определенного положения на рынке и выявление соответствующих перспектив

^ Матрица позиционирования

Относительная доля продукции на рынке

Высокая Низкая

Маркетинговая Маркетинговая

стратегия стратегия

Высокие «Звезды» «Трудные

«Фаворит» Поддержание или дети» Интенсификация

Темпы усиление доли на «Подросток» маркетинга или

на рынке уход с рынка

роста

Маркетинговая Маркетинговая

продаж стратегия стратегия

Низкие «Дойные «Побитые

коровы» Поддержание собаки» Сокращение

«Дерево с существующего «Сухостой» (прекращение)

золотыми положения усилий и затрат

плодами»

Новая продукция (товар - новинка) – изделие, обладающее возможностью выполнять принципиально новую или дополнительную по сравнению с аналогичной продукцией функцию

^ Пробный маркетинг (ПМ) – анализ рынка при реализации новой продукции.

Основная задача ПМ – выявить и оценить потенциальный сбыт на новую продукцию

^ Политика цен

Цена – денежное выражение стоимости продукции

Маркетинговый метод ценообразования

Средняя цена аналогичной

продукции на

рынке

Прибыль

предприятия (расчетная)

Себестоимость продукции предприятия (расчетная)

Проектируемая цена

^ Основные факторы, определяющие цену:

- потребители

- конкуренты

- издержки производства и реализации

- правительство

- субъекты каналов товародвижения

^ Стратегия ценообразования – долговременная политика предприятия по формированию и реализации целей ценообразования

Различают три основных варианта целей ценообразования с ориентацией на

- максимальный сбыт продукции

- получение максимальной прибыли

- стабильность

Цель Стратегия Цена Характер цены

ценообразования ценообразования

Max объем сбыта Стратегия Цена проникновения Атакующий

проникновения («проникающая» цена) (относительно

низкая цена)

Max объем Стратегия Престижная Цена высокого

прибыли «снятия сливок» уровня

Стабильность Стратегия гибких Гибкая, подвижная Согласованная

цен продавцом и

покупателем

Стратегия Психологическая Уровень цены

неокругленных цен представляется

более низким

Стратегия льготных Льготная Цена со скидкой

цен

Товародвижение

ТОВАРОДВИЖЕНИЕ - физическое перемещение и передача права собственности на продукцию от производителя к потребителю

^ КАНАЛ ТОВАРОДВИЖЕНИЯ - совокупность юридических и физических лиц, связанных с передвижение и продажей товаров или услуг

Альтернативные каналы товародвижения

Производитель

продукции

Конечный потребитель

Оптовая торговля

Розничная

торговля

Промежуточные

потребители

Торговые

посредники

Продвижение продукции

Продвижение – разнообразные виды коммуникаций, используемые для информирования и стимулирования потенциальных потребителей

^ Виды продвижения:

- реклама

- стимулирования сбыта

- персональная (прямая) продажа

- связи с общественностью

Виды рекламы:

- реклама для расширения сбыта (основой вид)

- внутрифирменная

- реклама престижа предприятия

^ Этапы основного вида рекламной деятельности:

- изучение и анализ зарубежного и отечественного опыта рекламы

- определение целей рекламы

- изучение побудительных мотивов покупок потребителей

- разработка рекламных текстов о продукции

- выбор средств распространения рекламы

- определение расходов на рекламу

- оценка экономической эффективности затрат на рекламу

Менеджмент

Менеджмент (англ. management - управление, организация) — система программно-целевого управления, перспективного и текущего планирования, организации производства и реализации продукции

^ Цели менеджмента:

- получение (увеличение) прибыли

- повышение эффективности хозяйствования

- удовлетворение потребностей рынка

- решение социальных вопросов

^ Задачи менеджмента:

- организация производства конкурентоспособных товаров

- совершенствование производственного процесса

- внедрение новейших наукоемких технологий

- повышение качества продукции

- снижение затрат на производство

Менеджер – это профессионал по организации и управлению производством, сбытом продукции и сервисом, обладающий административно-хозяйственной самостоятельностью

^ Понятия «менеджер» и «руководитель» не тождественны

Руководителями являются все люди, которые возглавляют тот или иной коллектив. Это могут быть, например, директоры бюджетных предприятий, школ и т.д. Однако не всех их можно назвать «менеджерами».

Менеджер работает на конкретный экономический результат: получение прибыли и достижение экономической эффективности производства. А основной результат работы, например директора муниципальной школы, — высокий уровень знаний школьников.

Итак, каждый менеджер — это руководитель, но не каждый руководитель — менеджер

^ Основные функции управления

Планирование

Организация

Мотивация

Контроль

Взаимосвязь основных элементов предприятия

Технология

Люди Цели Структура

Задачи

Предприятие как открытая система

Вход Производство Выход

Переработка

Ресурсы Продукция

^ Процесс управления

Управление – это регулирование процессов вложения и обработки ресурсов, производства и реализации продукции

С
Получение и обработка

информации о состоянии объекта

Определение принципов и ориентиров хозяйствования, целей и задач управления

Выработка решений

хема процесса управления

Выдача

команды

Реализация решений

Изменение объекта

^ Принципы хозяйствования – это основная философия деятельности предприятия, которой обычно характерна стабильность и постоянство

Хозяйственные ориентиры – весьма отдаленные цели предприятия.

^ Цели – более конкретный уровень принятия решений

Задачи – это, по существу, развернутый план действий

Мотивация

Мотивация - формирование у работника стимулов, являющихся внешним побуждением к труду, на основе осознания своих личных потребностей, а также потребностей других людей.

Иерархия потребностей человека

5

4

3

2

1

Фигура А Фигура В

1 и 2 уровень - базовые потребности (пища, жилье, отдых, безопасность, стабильность)

^ 3-5 уровни - высшие потребности (принадлежность к социальной группе, уважение и признание, самореализация)

Фигура А - количественная сторона потребностей

Фигура В - качественный аспект потребностей

^ Оптимальный вариант мотивации (Х)

Объем работы, Q X

Интерес к работе, Y

Коммуникативность

Коммуникации – формы и методы передачи информации

Коммуникативность – способность к общению

Процесс обмена информацией

^ Элементы коммуникационного Этапы коммуникационного

процесса процесса

Отправитель

Разработка идеи

Идея

Кодирование

Сообщение

Выбор канала

Канал распространения

информации

Передача сообщения

Получатель

Расшифровка

Информация понятна или нет?

^ Обратная связь – информация о состоянии объекта управления и его реакция на управляющее воздействие субъекта управления

Шум в коммуникационном процессе – это искажение сути сообщения

^ Трудности в развитии коммуникаций:

- семантические барьеры

- неудовлетворительная обратная связь или ее отсутствие

- информационные перегрузки

- искажение сообщений

- несовершенная структура предприятия

^ Пути совершенствования коммуникационного процесса:

- оптимизация и автоматизация информационных потоков

- совершенствование структуры управления

- налаживание системы обратной связи

- нормализация межличностных коммуникаций

^ Методы управления

Методы управления - совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения целей

Основные методы управления

Методы управления

Организационно-

распорядительные

Экономические

Социально-

психологические

^ Организационно - распорядительные (организационно-административные) основаны на

прямых директивных указаниях;

Экономические - обусловлены экономическими стимулами;

Социально-психологические применяются с целью повышения социальной активности

сотрудников

^ Управление и типы характеров

Объем Q

«Рабочие «Звезды»

лошади»

«Мертвая «Проблемные

древесина» работники»

выполненной

работы

Потенциал работника

Принятие решений

Решение - это способность придти к определенному выводу, осуществлению каких-либо действий

Классификация решений

Решение

Организационное

Компромисс

Интуитивное

Основанное

на суждениях

Рациональное

Алгоритм рационального решения

Диагностика проблемы

Выработка

критериев

принятия

решения

Определение

альтернатив

Оценка и выбор альтернативы

Контроль

Основные виды контроля

Контроль

Предварительный

Текущий

Заключительный

Этапы контроля

Установление

критериев (стандартов)

контроля

Сопоставление

результатов работы со стандартами

Действия по результатам

контроля

^ Составные элементы эффективного контроля:

- соответствие характеру деятельности

- стратегическая направленность

- ориентация на конечный результат

- своевременность, гибкость, простота

- эффективность

^ Власть и партнерство

Власть - возможность оказывать определенное влияние (воздействие) на поведение людей с помощью права распоряжаться чем-либо, авторитета, подчинения своей воле.

Влияние - поведение одного человека, которое вносит изменение в образ мыслей и действия другого человека

Власть, основанная на принуждении

Влияние с помощью страха

Власть, основанная на вознаграждении

Влияние с помощью поддержки

Виды

власти

и методы

влияния

Власть, основанная на авторитете и знаниях

Влияние с помощью веры в успех

Власть, основанная на примере

Влияние с помощь личных качеств лидера

Власть, основанная на законных правах

Влияние с помощью традиций власти

^ Баланс власти - это ситуация в управлении, когда уровень влияния облеченного властью руководителя на подчиненного равен степени зависимости этого подчиненного от руководителя.

^ Источник власти - контроль руководителя над ресурсами, используемыми для удовлетворения каких-либо потребностей подчиненного.

Стили руководства

Стиль руководства

Авторитарный

Демократический

Либеральный

Агрессивный

Совещательный

Агрессивно-

податливый

Участвующий

Эгоистичный

Добросердечный

Взаимоотношения руководства и подчиненных

Приоритет работе

Деловые 2

качества

менеджера

3

Приоритет человеку

Человеческие качества менеджера

1 – менеджер в работе с подчиненными отдает приоритет работе

2 – оптимальное сочетание интересов дела и человеческих отношений

3 – приоритет в работе менеджера – установление нормальных человеческих отношений

Производство (производственный план)

Необходимо подробное описание производственной деятельности, которое включает следующие основные положения:

- степень готовности продукции к производству;

- наличие производственных мощностей, включая производственные здания, сооружения, оборудование;

- используемые технологические процессы;

- потребность в сырье, материалах, полуфабрикатах; их источники;

- обеспеченность трудовыми ресурсами необходимой квалификации;

- гарантийное и послегарантийное обслуживание и ремонт;

- техника безопасности;

- охрана окружающей среды;

- правовая защита (патенты, лицензии, авторские права, товарные знаки)

Капитал (лат. capitalis – главный) – стоимость (ресурсы для производства), приносящая прибавочную стоимость (доход) в результате производства и реализации продукции.

Различают основной и оборотный капитал.

^ Основной капитал (основные средства) – часть производительного капитала, который многократно принимает участие в производстве продукции и переносит свою стоимость на продукцию по частям в виде амортизации в течение ряда периодов.

Основной капитал подвержен физическому и моральному износу.

Физический износ заключается в постепенной потери основным капиталом потребительской стоимости; моральный – ведет к обновлению основных средств как следствие научно-технического прогресса.

Основные средства имеют денежное выражение в виде их стоимости. Поэтому их характеризируют как денежные средства, вложенные в производство.

Структура основного капитала

Земля

Производственные

здания

Основные средства

Сооружения

Оборудование

Приборы

Инструменты

^ Оборотный капитал (оборотные средства) - часть производительного капитала, стоимость которого полностью переносится на произведенную продукцию и возвращается в денежной форме после ее реализации.

Структура оборотного капитала

Денежные средства

Сырье

Материалы

Оборотные средства

Полуфабрикаты

Топливо

Электро-, теплоэнергия

Запасные части

Незавершенное производство

Потребность в капитале определяется ориентировочно путем составления сметы расходов на приобретение недвижимости, оборудования, материальных запасов.

Возможные источники денежных средств

Денежные средства

Заемный капитал

Акционерный капитал

Банки

Правительство

Государство

Частные инвесторы

Венчурные

фонды

Финансы (финансовый план)

Предназначен для обобщения в стоимостном выражении возможных результатов принятых решений по предыдущим разделам бизнес – плана

Финансовый план позволяет получить информацию:

- инвестору о возможной прибыли;

- кредитору о способности заемщика обслуживать долг

Элемент неопределенности в работе по формированию финансового плана предполагает разработку альтернативных вариантов принимаемых решений. Это могут быть, например, «оптимистичный» и «пессимистичный» сценарии развития ситуации с источниками финансирования, влияния других факторов внешней среды.

Примерная с
Расчет величины и определение источника получения средств

Прогноз объемов реализации продукции

Баланс доходов и расходов

Баланс активов и пассивов

Анализ безубыточности

Финансовый план
труктура финансового плана

Выполнение финансового плана требует специальных знаний в области финансов, поэтому составление данного раздела бизнес – плана целесообразно поручать квалифицированным специалистам.

Таким образом, разработка бизнес – плана позволяет предпринимателю

- оценить свое предприятие;

- выявить его сильные и слабые стороны;

- определить необходимые ресурсы для осуществления деятельности предприятия;

- оценить имеющиеся перспективы;

- предвидеть возможные трудности;

- найти возможные пути их преодоления;

- отказаться от реализации намеченного плана действий в случае получения отрицательных результатов расчетов

Blog

Краткое содержание лекций по курсу «Основы бизнеса и маркетинг» Юликов Л. И. Бизнес (англ вisiness)

Содержание