Министерство образования Российской Федерации Владимирский государственный университет Владимирский институт бизнеса Ю. Н. Лапыгин основы стратегического управления (конспект лекций)
| Вид материала | Конспект |
- Министерство образования Российской Федерации Владимирский государственный университет, 2061.51kb.
- Министерство образования Российской Федерации Владимирский филиал Московского университета, 2390.31kb.
- Министерство Образования Российской Федерации Всероссийский Заочный Финансово Экономический, 420.71kb.
- М. Е. Гусарова Муромский институт (филиал) гоу впо «Владимирский государственный университет, 152.66kb.
- Федеральное агентство по образованию Российской Федерации Владимирский государственный, 252.71kb.
- В. Ф. Панин Конспект лекций по учебной дисциплине "Теоретические основы защиты окружающей, 1559.17kb.
- Деятельность миротворческих миссий оон, обсе и российской федерации в разрешении конфликтов, 845.33kb.
- Е. в беляева, О. Т. Рабинович, 108.17kb.
- «Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича, 675.84kb.
- Конспект лекциий владивосток 2004 г. Министерство образования и науки Российской Федерации, 822.52kb.
Министерство образования Российской Федерации
Владимирский государственный университет
Владимирский институт бизнеса
Ю. Н. ЛАПЫГИН
ОСНОВЫ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ
(конспект лекций)
Владимир
2002
УДК 338 (075.8)
ББК 65.290-2
Рецензент
Доктор экономических наук К.В. Хартанович -
зав. кафедрой «Экономики и менеджмента»
Российской Международной академии туризма
Лапыгин Ю.Н.
Основы стратегического управления. – Владимир: ВлГУ, ВИБ, 2002. - 189 с.
Содержание конспекта лекций представляет собой краткий курс по «Стратегическому управлению», который автор читает во Владимирском институте бизнеса и Владимирском государственном университете.
Даны основные подходы к стратегическому управлению организациями и формированию стратегий их развития.
Для студентов, аспирантов, руководителей организаций.
ISBN Ю.Н. Лапыгин, 2002
Владимирский институт бизнеса, 2002
Владимирский государственный университет, 2002
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Раздел 1. Подходы к стратегическому управлению организациями 7
Тема1. Школы стратегий 7
1.1. Обзор школ стратегического управления 7
1.2. Стратегия как явление 8
1.3. Стратегическое управление как научная дисциплина. 9
Тема 2. Проблемная ситуация в системах управления 17
2.1. Организационная патология 17
2.2. Описание проблемной ситуации 18
2.3. Формулирование проблемы 19
2.4. Анализ проблемной ситуации 21
2.5. Задачи разработки стратегии 23
Тема 3. Целеполагание в организационных системах 27
3.1. Организационные парадигмы 27
3.2. Этапы организационного развития 29
3.3. Целеобразование в организациях 33
3.4. Стратегическая система целей 34
Тема 4. Стратегическое управление организацией 40
4.1. Соотношение оперативного и стратегического управления 40
4.2. Стратегическое планирование 42
4.3. Стратегическое управление 44
4.4. Типология стратегий 46
4.5. Стратегические модели 49
Раздел 2. Теоретические основы разработки стратегии организации 55
Тема 5. Подходы к разработке стратегии организации 55
5.1. Подходы школы предпринимательства 55
5.2. Общая схема разработки стратегии 57
5.3. Методические основы формирования стратегии организации 61
Тема 6. Философия бизнеса организации 65
6.1. Стратегическое видение организации 65
6.2. Миссия организации 68
6.3. Стратегические цели организации 71
Тема 7. Командообразование в стратегическом управлении 77
7.1. Стратегическое управление с помощью малых групп 77
7.2. Системное командообразование 77
7.3. Лидерство в команде 79
7.4. Типология личностей, лидерство и командообразование. 81
7.5. Стратегия создания команды 83
Тема 8. Анализ конкурентного положения организации 88
8.1. Типология конкурентов 88
8.2. Стратегические направления конкуренции 91
8.3. Характеристика типовых конкурентных стратегий 91
8.4. Факторы, влияющие на ситуацию в отрасли 97
Тема 9. Анализ стратегических проблем организации 108
9.1. Проблемы действующей стратегии 108
9.2. SWOT-анализ 110
9.3. Конкурентоспособность цен и издержек 111
9.4. Прочность конкурентной позиции 115
9.5. Стратегические проблемы 116
Раздел 3. Методические аспекты разработки стратегии организации 122
Тема 10. Формирование стратегии организации 122
10.1. Параметры, влияющие на выбор варианта разработки стратегии 122
10.2. Алгоритмы разработки элементов стратегии с позиций различных школ 123
10.3. Динамика разработки и корректировки стратегии 134
Тема 11. Методы разработки стратегии 137
11.1. Конфигуратор методов разработки стратегий 137
11.2. Традиционные методы разработки стратегий 138
11.3. Матричный метод разработки стратегий 139
Тема 12. Модели детализации стратегии 154
12.1. Политики или функциональные стратегии 154
12.2. Проект или черный ящик 156
1.3. Программа как модель состава 157
Тема 13. Стратегические изменения в организациях 163
13.1. Основы выполнения стратегии 163
13.2. Создание главных достоинств 166
13.3 Процедуры, поддерживающие стратегию 167
Приложения 172
ОПРОСНИК 184
Словарь 191
Введение
В период спада и в период оживления, и тем более, в период стабильного функционирования менеджеры организаций стремятся обеспечить их динамичное развитие, что предполагает выстраивание перспективных планов, которые иногда называют стратегическими.
Изменения, обусловленные российскими экономическими реформами, побуждают руководителей организаций, не дожидаясь подсказок со стороны, разрабатывать стратегию своего поведения, что делает актуальным разработку процедур формирования стратегии организации, определения содержания стратегии и проработку вопросов, связанных с внесением стратегических изменений в организацию.