.php>
Содержание: "Министерство образования Российской Федерации Владимирский государственный университет Владимирский институт бизнеса Ю. Н. Лапыгин основы стратегического управления (конспект лекций)"
Министерство образования Российской Федерации Владимирский государственный университет Владимирский институт бизнеса Ю. Н. Лапыгин основы стратегического управления (конспект лекций)
Раздел 1. Подходы к стратегическому управлению организациями Тема1. Школы стратегий 1.1. Обзор школ стратегического управления 1.2. Стратегия как явление 1.3. Стратегическое управление как научная дисциплина. Внешней среды Тема 2. Проблемная ситуация в системах управления 2.1. Организационная патология 2.2. Описание проблемной ситуации 2.3. Формулирование проблемы Типы проблем 2.4. Анализ проблемной ситуации 2.5. Задачи разработки стратегии Тема 3. Целеполагание в организационных системах 3.1. Организационные парадигмы 3.2. Этапы организационного развития 3.3. Целеобразование в организациях Модель состава целей 3.4. Стратегическая система целей Установки субъектов целеполагания Пространство определения целей Объективные свойства организационных структур Тема 4. Стратегическое управление организацией 4.1. Соотношение оперативного и стратегического управления 2.Концентрация внимания 3.Фактор времени 4.Системообразующие факторы 6.Оценка эффективности 4.2. Стратегическое планирование 4.3. Стратегическое управление 4.4. Типология стратегий 4.5. Стратегические модели Стратегия развития Раздел 2. Теоретические основы разработки стратегии организации Тема 5. Подходы к разработке стратегии организации 5.1. Подходы школы предпринимательства Развитие – главная цель Положительный момент Отрицательная сторона 5.2. Общая схема разработки стратегии 5.3. Методические основы формирования стратегии организации Философия бизнеса Тема 6. Философия бизнеса организации 6.1. Стратегическое видение организации Значение видения 6.2. Миссия организации Требования к формулированию 6.3. Стратегические цели организации Основными группами лиц Тема 7. Командообразование в стратегическом управлении 7.1. Стратегическое управление с помощью малых групп 7.2. Системное командообразование Функциональный состав 7.3. Лидерство в команде С другой стороны Лидер как слуга Формирование общего видения будущего Выявление и проверка ментальных моделей. Развитие в людях системного мышления. 7.4. Типология личностей, лидерство и командообразование. Наименование шкалы 7.5. Стратегия создания команды Закрытая модель управления Модель случайного управления Открытая модель управления Модель управления типа «идея» Общие принципы Тема 8. Анализ конкурентного положения организации 8.1. Типология конкурентов Рис. 8.1.1. Ориентация конкурентоспособности Прямые конкуренты 8.2. Стратегические направления конкуренции Два пути установления преимущества по издержкам 8.3. Характеристика типовых конкурентных стратегий Факторы, определяющие лидерство по издержкам Стратегии дифференциации Разновидности схем дифференциации. Риски стратегии дифференциации Стратегия оптимальных издержек Сфокусированные стратегии низких издержек и дифференциации Риски сфокусированной стратегии Интеграция “назад” Интеграция “вперед”. Структурный анализ деятельности конкурентов 8.4. Факторы, влияющие на ситуацию в отрасли Каковы основные экономические показатели, характеризующие отрасль? Какие конкурентные силы действуют в отрасли и каково их влияние? Что вызывает изменения в структуре конкурентных сил в отрасли и в окружающей среде? Какие компании имеют наиболее сильные (слабые) конкурентные позиции? Каков следующий наиболее вероятный стратегический шаг конкурентов? Какие факторы являются ключевыми факторами успеха в конкурентной борьбе? Мебель для детских комнат Факторы, влияющие на общую ситуацию в отрасли Является ли отрасль привлекательной и каковы ее перспективы по обеспечению высокого уровня прибыльности(выше среднего уровня в д Тема 9. Анализ стратегических проблем организации 9.1. Проблемы действующей стратегии Оценка стратегии Критерием эффективности действующей стратегии Сильные стороны 9.3. Конкурентоспособность цен и издержек Цепочка ценностей Сила и слабость, возможности и угрозы Выбор стратегии для достижения конкурентоспособности по издержкам Конкурентоспособность компании Сравнительная оценка затрат Основой конкурентного преимущества 9.4. Прочность конкурентной позиции Конкурентная стратегия Прочность конкурентной позиции предприятия Элементами оценки конкурентной силы Оценка конкурентной силы 9.5. Стратегические проблемы Стратегические проблемы Универсальной является процедура Построение графов проблем Наименование объекта анализа Качество торговой марки Направления оценки потенциала организации Раздел 3. Методические аспекты разработки стратегии организации Тема 10. Формирование стратегии организации 10.1. Параметры, влияющие на выбор варианта разработки стратегии 10.2. Алгоритмы разработки элементов стратегии с позиций различных школ Постановки задач. Внутренний аудит. Операционализация стратегии. Программирование процесса в целом. Относительно контекста. Относительно процесса. Создание стратегии Отрицательная составляющая Центральная идея Ключевой вопрос Ретроспективное осмысление Коллективное обучение Основные положения Уникальность культурной системы Устойчивые конкурентные преимущества Устранение бюрократических завалов Продолжающиеся усовершенствования 10.3. Динамика разработки и корректировки стратегии Тема 11. Методы разработки стратегии 11.1. Конфигуратор методов разработки стратегий 11.2. Традиционные методы разработки стратегий Анализ модели пяти сил Стержневые компетенции 11.3. Матричный метод разработки стратегий Формализовать процесс описания мечты Взгляд со стороны Видение организации изнутри Примеры формулировок видения Решение об итоговой формулировке целей организации принимается на уровне интуиции Примеры формулировок миссии Примеры формулировок целей Стратегия организации. Величина разрыва Тема 12. Модели детализации стратегии 12.1. Политики или функциональные стратегии 12.2. Проект или черный ящик 1.3. Программа как модель состава Рис. 12.3.1. Стратегическая пирамида СТРАТЕГИЯ Проекты стратегические Политики Проекты Мероприятия Мероприятия Мероприятия Мероприятия Мероприятия Тема 13. Стратегические изменения в организациях 13.1. Основы выполнения стратегии Улучшения качества Обогащение содержания труда Организационное развитие Политические проблемы Отбор талантливых Проверка соответствия 13.2. Создание главных достоинств 13.3 Процедуры, поддерживающие стратегию Перераспределить ресурсы Агрессивные позиции Консервативные позиции Оборонительные позиции Конкурентные позиции А. Организационные стратегии с целью изменения условий рынка и отрасли В. Организационные стратегии с целью изменения микро- и макроусловий Прямая интеграция Обратная интеграция Горизонтальная интеграция Захват рынка Развитие рынка Развитие продукта Концентрическая диверсификация Конгломеративная диверсификация Горизонтальная диверсификация Совместное предприятие Агрегат – любая выделенная совокупность: от неструктурированной (множество, конгломерат) до высокоорганизованной системы. Адапти Анализ – 1) мысленное или реальное разделение целого на части; 2) до недавнего времени - синоним научного исследования вообще. А Вид – подразделение в систематике, входящее в состав высшего раздела – рода. Видение Внешняя среда Групповая динамика Класс – категория, подразделение (в различных классификациях). Классификация Клиент – лицо, пользующееся услугами консультанта. Клика Либерализация экономики – Метод – способ познания, исследования явлений природы и общественной жизни; Методология Модель состава системы Модель «черного ящика» Мотив – побудительная причина, повод к какому-либо действию; довод в пользу чего-либо. Мотивация – Политики функциональные Принцип - основное, исходное положение какой-либо теории; руководящая идея, основное правило деятельности; Принятие решений Проблемная ситуация Профит цент Род – в систематике: группа, которая соединяет несколько видов, обладающих общими признаками. Самоорганизация Связь – явление, обеспечивающее возникновение и сохранение целостных свойств системы. Семинар Синтез – 1) мысленное или реальное соединение частей в единое целое; 2) метод познания, основанный на 1). Система Система ценностей Системный анализ Системный подход Субъект экономический – Трофические процессы Управление изменениями Управление стратегическое Форма – способ существования содержания, неотделимый от него служащий его выражением. Функция Цель – субъективный образ (абстрактная модель) несуществующего, но желаемого состояния среды, которое решило бы возникшую пробле Ценностные ориентации личности Центр затрат Центр финансовой ответственности Элемент – условно неделимая часть системы, способ выделения которой зависит от формулировки целей анализа и построения системы. Реинжиниринг бизнес процессов Для заметок
