Geum.ru

О ходе реализации программы развития в 2010 году Оглавление

Вид материалаЗадача

Содержание


Задача «Системное развитие инфраструктурного комплекса для обеспечения образовательной, научно-исследовательской, экспертной и и
Мероприятия «Создание ресурсных центров в области нанотехнологии и материаловедения» и «Создание ресурсных центров в области био
Мероприятие «Создание университетской медицинской клиники»
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7

Задача «Системное развитие инфраструктурного комплекса для обеспечения образовательной, научно-исследовательской, экспертной и информационной деятельности»

Мероприятия «Создание ресурсных центров в области нанотехнологии и материаловедения» и «Создание ресурсных центров в области биомедицины и здоровья человека»


В 2010 году был организован и проведен конкурс проектов на создание ресурсных центров по приоритетным направлениям Программы развития. Подача заявок и процедура их отбора была регламентирована Приказом от 05.05.2010 № 930/1 «Об утверждении конкурсной документации и сроков предоставления заявок на создание ресурсных центров». Вместе с тем, для обеспечения необходимого уровня инфраструктурной базы в СПбГУ в соответствии с объемом финансового обеспечения мероприятий Программы развития СПбГУ, выделенных из средств федерального бюджета в 2010 году, было принято решение о проведении масштабной модернизации приборного парка Междисциплинарного ресурсного центра по направлению «Нанотехнологии» (далее – МРЦ-НТ) по следующим позициям:
  • Дооснащение участка электронной и ионной микроскопии в рамках государственного контракта № 213/10-ОАЭ на общую сумму 114 395 000 руб.
  • Комплект вспомогательного лабораторного оборудования в рамках государственного контракта № 207/10-ОАЭ на общую сумму 46 800 500 руб.
  • Поставка системы ионно-лучевой литографии для ионного гелиевого микроскопа в рамках государственного контракта № 210/10-ОАЭ на общую сумму 2 201 000 руб.

Общая сумма по этому направлению - 163 396 500 руб.

Приобретение перечисленного выше оборудования позволит значительно увеличить пропускную способность существующих установок для обеспечения качественного и своевременного выполнения заявок пользователей МРЦ-НТ. Кроме того, появился и ряд новых сервисов, прежде всего связанных с оснащением Центра системой ионно-лучевой литографии для ионно-гелиевого микроскопа.

Вместе с тем, с целью повышения качества подготовки студентов Университета по направлениям «Биология», «География» и «Медицина» в области применения современных методов анализа с использованием уникального научного оборудования, было принято решение о приобретении для нужд межфакультетской учебно-научной лаборатории «Ресурсный центр микроскопии и микроанализа» лабораторного оборудования, перечисленного ниже:
  • Настольный растровый электронный микроскоп-микроанализатор в рамках государственного контракта № 257/10-ОАЭ на общую сумму 7 450 000. Для оплаты этого оборудования в дополнение к средствам федерального бюджета, которые были выделены Университету по Программе развития, были привлечены внебюджетные средства Университета в объеме 3 832 232,54 руб.

Общая сумма по этому направлению – 7 450 000 руб. (из них средства федерального бюджета - 3 617 767,46 руб., внебюджетные средства СПбГУ – 3 832 232,54 руб.).

С целью подготовки к созданию в 2011 году ресурсных центров по приоритетному направлению «Информационные системы и технологии», а также в рамках реализации мероприятия по созданию информационной системы для доступа к интеллектуальным и информационным ресурсам Университета в 2010 году было приобретено и установлено следующее оборудование:
  • Оборудование для модернизации серверной Петергофского телекоммуникационного центра СПбГУ в рамках государственного контракта № 211/10-ОАЭ на общую сумму 41 490 532,54 руб.

Приобретение перечисленного выше оборудования позволит создать необходимую инфраструктуру как для решения вычислительных задач учебно-научного характера, так и для функционирования приложений, поддерживающих административно-хозяйственный и учебный процесс.

Мероприятие «Создание университетской медицинской клиники»


Компании Grand Thornton, DLA Piper и National Healthсare Group совместно начали разработку концепции создания университетской клиники СПбГУ в Санкт-Петербурге. Это право компании получили в результате победы в конкурсе на оказание юридических и иных консультационных услуг в целях разработки технико-экономического обоснования проекта строительства клиники — многопрофильного медицинского университетского центра (далее - Центр), осуществляющего научно-исследовательскую, учебно-методическую и лечебную деятельность в Санкт-Петербурге, проведенном Комитетом по инвестициям и стратегическим проектам Санкт-Петербурга в рамках реализации Соглашения СПбГУ и СПб. Основой для проекта станут уже существующие модели работы пяти лучших в мире медицинских центров, среди которых есть как лечебные, так и обучающие и исследовательские центры.

В 2010 году с участием специалистов СПбГУ в результате выполнения проекта победителем конкурса AO Nordic Healthcare Group OY проведены следующие виды работ:
  • Анализ текущей ситуации в сфере здравоохранения в Российской Федерации и Санкт-Петербурге, обоснование проблематики и уникальности многопрофильного медицинского университетского центра (далее - Центр), осуществляющего научно-исследовательскую, учебно-методическую и лечебную деятельность в Санкт-Петербурге (далее - Проект), учитывая перспективы развития Санкт-Петербурга, изменение структуры отраслей и географии Санкт-Петербурга, демографический прогноз и прогноз заболеваемости в Санкт-Петербурге.
  • Анализ потребности в услугах Центра с учетом: потребностей для Санкт-Петербурга и наличия/развития других медучреждений Санкт-Петербурга; соответствия Проекта стратегическим целям, политике и планам Санкт-Петербурга; потребностей в образовательном и научно-исследовательском центре; масштаба Проекта в свете потребностей и целей Санкт-Петербурга.
  • Разработка миссии, целей и задач Проекта.
  • Проведение анализа существующих научно-медицинских моделей на основе выбранных 5 ведущих европейских и американских лечебных, обучающих и исследовательских центров, реализованных по схеме государственно-частного партнерства. Выбор и разработка рекомендуемой модели Проекта, обеспечивающей повышение медицинской эффективности диагностики, лечения и реабилитации, качества обучающего процесса и эффективный менеджмент Проекта в целом. Анализ того, насколько предложенная модель Проекта способна удовлетворить потребности Санкт-Петербурга в медицинском обслуживании на сегодняшний момент и в перспективе на ближайшие 10 лет.
  • Разработка финансово-экономической модели Проекта с учетом отраслевой специфики и ключевых аспектов организации Государственно-частного партнерства (далее - ГЧП) на уровне Российской Федерации и Санкт-Петербурга.
  • Расчеты общих объемов необходимых инвестиций по Проекту, с выделением затрат на проектирование, строительство, управление Проектом, техническое оснащение и эксплуатацию.
  • Анализ экономической целесообразности Проекта. Необходимо: определить экономические затраты по Проекту, в т.ч. капитальные, эксплуатационные, прямые и косвенные; определить основные допущения, которые будут использоваться при проведении экономического анализа; провести расчет IRR (Внутренняя норма доходности – Internal Rate of return) по каждой компоненте и NPV (Чистый дисконтированный доход – Net Present Value) по всему Проекту; получить оценку ожидаемых экономических выгод. Необходимо провести анализ потенциальных доходов Проекта с учетом анализа будущего спроса, текущей и прогнозируемой демографической ситуации.
  • Анализ финансовой целесообразности реализации Проекта, включая показатели финансовой, бюджетной, экономической и социальной эффективности в результате его реализации.
  • Анализ и оценка роли Проекта в решении задач Санкт-Петербурга и Российской Федерации, включая обоснование необходимости выделения бюджетных средств для разработки и реализации Проекта (определение финансовой доступности Проекта для пользователей и для правительства Российской Федерации, которое будет оплачивать услуги или предоставлять субсидии).
  • Анализ финансовых рынков для выявления возможностей и условий финансирования Проекта по схеме ГЧП.
  • Анализ и распределение рисков Проекта (матрица рисков) по сфере возникновения, с присвоением им рейтингов, и компенсационные мероприятия по финансовым и правовым рискам.