Стратегический план агентства Республики Казахстан по делам государственной службы на 2011-2015 годы
| Вид материала | Закон |
- Стратегический план Агентства Республики Казахстан по защите конкуренции (Антимонопольное, 757.6kb.
- План мероприятий по противодействию коррупции, 109.86kb.
- Стратегический план Министерства туризма и спорта Республики Казахстан на 2011 2015, 644.05kb.
- Постановление Правительства Республики Казахстан от 11 февраля 2011 года №130 Об утверждении, 1013.25kb.
- Агентства Республики Казахстан по управлению земельными ресурсами на 2011 2015 годы, 1257.33kb.
- Постановление Правительства Республики Казахстан от 19 февраля 2011 года №160 сапп, 4624.55kb.
- Постановление Правительства Республики Казахстан от 19 февраля 2011 года №160 сапп, 6810.67kb.
- Стратегический план Министерства нефти и газа Республики Казахстан на 2011 2015 годы, 1715.05kb.
- Аллергические заболевания в ХХI веке, 46.98kb.
- Агентства Республики Казахстан по делам строительства и жилищно-коммунального хозяйства, 72.33kb.
| Раздел 4. Развитие функциональных возможностей | ||
| Наименование стратегического направления, цели и задачи государственного органа | Мероприятия по реализации стратегического направления, цели и задачи государственного органа | Период реализации |
| 1 | 2 | 3 |
| Стратегическое направление 1. Формирование профессионального и компетентного корпуса государственных служащих. Цель 1.1. Повышение профессионализма государственных служащих. Задача 1.1.1. Совершенствовать процедуру поступления на государственную службу и формирования кадрового резерва государственной службы. | - обеспечение качественного отбора кадров для центрального аппарата и территориальных управлений; - продвижение кадров центрального аппарата и территориальных управлений на основе принципа меритократии; - включение услуг, оказываемых Агентством, в Реестр государственных услуг, разработка стандартов и регламентов качества их оказания; | постоянно постоянно 2012 год |
| Задача 1.1.2. Совершенствовать систему обучения государственных служащих | - обучение и повышение квалификации сотрудников, в том числе аппаратное обучение и обучение государственному языку | постоянно |
| Цель 1.2. Формирование новых и модернизация действующих механизмов управления человеческими ресурсами на государственной службе. Задача 1.2.1. Совершенствовать методы управления персоналом государственной службы. | - проведение оценки эффективности деятельности государственных органов по направлению «управление персоналом»; | постоянно |
| Задача 1.2.2. Обеспечить эффективную работу кадровых служб государственных органов | - внедрение автоматизированных механизмов в работе кадровых служб; - внедрение Системы менеджмента качества к 2016 году; - функционирование и усиление потенциала Службы внутреннего контроля | к 2014 году 2015 год к 2015 году |
| Стратегическое направление 2. Совершенствование антикоррупционного законодательства и качества оказания государственных услуг. Цель 2.1 Содействие формированию эффективного антикоррупционного законодательства и контроль качества оказания государственных услуг. Задача 2.1.1. Повышать качество оказания государственных услуг | - проведение оценки эффективности деятельности государственных органов по направлению «оказание государственных услуг»; - совершенствование работы дисциплинарных советов, ориентация их деятельности на проведение аналитической работы; | ежегодно постоянно |
| Раздел 5. Межведомственное взаимодействие | ||
| Показатели задач, для достижения которых требуется межведомственное взаимодействие | Государственный орган, с которым осуществляется межведомственное взаимодействие | Меры, осуществляемые государственным органом для установления межведомстенных взаимодействий |
| 1 | 2 | 3 |
| Стратегическое направление 1. Формирование профессионального и компетентного корпуса государственных служащих | ||
| Цель 1.1. Повышение профессионализма государственных служащих | ||
| Задача 1.1.1. Улучшить процедуру поступления на государственную службу и формирования кадрового резерва государственной службы | ||
| Внесение услуг, предоставляемых Агентством, в Реестр государственых услуг | Министерство экономического развития и торговли Республики Казахстан, Министерство финансов Республики Казахстан, Министерство юстиции Республики Казахстан | Своевременное рассмотрение и согласование проектов соответствующих нормативных правовых актов |
| Выработка предложений, направленных на привлечение на государственную службу прогрессивной молодежи Казахстана и продвижение на вышестоящие должности зарекомендовавших себя выпускников программы «Болашак» | Министерство образования и науки Республики Казахстан, АО «Центр международных программ» | Участие в разработке предложений и формировании соответствующих списков; участие в выработке критериев отбора выпускников программы |
| Цель 1.2. Формирование новых и модернизация действующих механизмов и институтов управления человеческими ресурсами на государственной службе | ||
| Задача 1.2.1. Совершенствовать методы управления персоналом на государственной службе | ||
| Внесение предложений по четкому определению роли и степени ответственности лица, назначенного на должность ответственного секретаря, разработка открытого, транспарентного, основанного на заслугах механизма его назначения (в рамках реализации Концепции новой модели государственной службы Республики Казахстан) | Администрация Президента Республики Казахстан, Правительство Республики Казахстан | Рассмотрение и согласование проектов соответствующих нормативных правовых актов |
| Задача 1.2.2. Обеспечить эффективную работу кадровых служб государственных органов | ||
| Разработка автоматизированной системы управления персоналом государственной службы «е-кызмет» | Министерство финансов Республики Казахстан, Министерство связи и информации Республики Казахстан | Рассмотрение, согласование и утверждение ТЭО |
| Раздел 6. Управление рисками | ||
| Наименование возможного риска | Возможные последствия в случае непринятия мер по управлению рисками | Мероприятия по управлению рисками |
| 1 | 2 | 3 |
| Внешние риски | ||
| Некачественная реализация стратегических (программных) документов, относящихся к непосредственной компетенции Агентства | Неисполнение заданных целевых показателей и индикаторов | Повышение персональной ответственности первого руководителя, его заместителей, а также руководителей структурных подразделений и исполнителей за реализацию стратегических (программных) документов и своевременное принятие адекватных мер |
| Высокая сменяемость кадров государственной службы | Неисполнение заданных целевых показателей и индикаторов, связанных с профессионализацией государственной службы | Проведение государственными органами внутреннего анализа причин сменяемости и представление результатов в Агентство |
| Несоблюдение государственными органами предписаний и рекомендаций Агентства | Неисполнение заданных целевых показателей и индикаторов, связанных с оценкой эффективности деятельности государственных органов по управлению персоналом и оказанию государственных услуг | Четкая регламентация функций кадровых служб государственных органов и их методологическое подчинение Агентству |
| Внутренние риски | ||
| Отток квалифицированных кадров | Резкое снижение профессиональных возможностей, неспособность выполнения ключевых задач по формированию профессионального государственного аппарата | Меры по поощрению наиболее компетентных сотрудников, профессиональному развитию, обеспечению социальной защиты |
| Раздел 7. Бюджетные программы | ||
| 7.1. Бюджетные программы | ||
| Бюджетная программа | 001 «Формирование и реализация единой государственной политики в сфере государственной службы» | |
| Описание | Содержание центрального аппарата и территориальных органов Агентства со штатной численностью 215 единиц. Разработка предложений по совершенствованию нормативной правовой базы для осуществления деятельности государственной службы. Проведение проверок в государственных органах по соблюдению законодательства в сфере государственной службы. Разработка предложений по совершенствованию системы оплаты труда, социально-правовой защиты государственных служащих. Проведение мониторинга состояния кадров государственной службы. Формирование республиканской базы данных по персоналу государственной службы и кадрового резерва для занятия должностей административных государственных служащих центральных аппаратов государственных органов. Координация деятельности государственных органов по вопросам подготовки, переподготовки и повышения квалификации государственных служащих. Консультация государственных служащих в случае нарушения их прав и законных интересов. Участие в разработке и реализации государственных программ в области совершенствования и повышения эффективности государственной службы. Проведение коллегии Агентства Республики Казахстан по делам государственной службы | |
| Вид бюджетной программы | В зависимости от содержания | Осуществление государственных функций, полномочий и оказание вытекающих из них государственных услуг; |
| В зависимости от способа реализации | Индивидуальная | |
| Текущая/развитие | Текущая | |
| Наименование показателей бюджетной программы | Единица измерения | Отчетный год | Плановый период | |||||
| 2009 г. | 2010 г. | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | 2014 г. | 2015 г. | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| Показатели прямого результата бюджетной программы | | | | | | | | |
| 1. Доля вакантных человеко-дней (соотношение рабочих дней, в течение которых должности не были заняты, по отношению к общему количеству рабочих дней в году) | % | - | - | - | 5 | 4,9 | 4,8 | |
| 2. Сменяемость кадров | % | - | - | - | 13 | 12,5 | 12 | |
| 3. Доля государственных служащих, прошедших аттестацию в соответствии с действующим порядком и соответствующих занимаемой должности | % | - | 85 | 86 | 87 | - | - | |
| % | - | - | - | - | 50 | 50 | |
| 5. Доля государственных органов, внедривших механизмы и критерии оценки труда государственных служащих, в привязке к дифференцированному поощрению | % | - | - | - | 40 | 60 | 80 | |
| 6. Доля государственных органов, в которых внедрены механизмы и критерии карьерного планирования | % | - | - | 75 | 78 | 80 | 82 | |
| Показатели конечного результата бюджетной программы | | | | | | | | |
| 1. Степень удовлетворенности государственных служащих уровнем (качеством) обучения | % | 40 | 45 | 50 | 65 | 70 | 75 | |
| 2. Уровень доверия государственных служащих и граждан к механизму реализации принципов меритократии на государственной службе | % | - | - | - | 35 | 60 | 70 | |
| Показатели качества бюджетной программы | | | | | | | | |
| Проведение проверок в государственных органах по соблюдению законодательства в сфере государственной службы | % | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | |