Geum.ru

«управление персоналом»

Вид материалаКурсовой проект
Подобный материал:
ДИСЦИПЛИНА – (мо и гму):

«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»


Курсовой проект


(На примерах организаций, для МО – коммерческие,

Для ГМУ – государственные учреждения и организации, структурные подразделения администраций МО и Сахалинской области)


  1. Эволюция форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента
  2. Подходы к управлению конфликтами.
  3. Совершенствование системы управления персоналом организации
  4. Методы и способы мотивационного воздействия на работника
  5. Система подбора и расстановка кадров в организации
  6. Деловая этика как архитектоника кадрового менеджмента.
  7. Основные характеристики жизненных стадий и циклов организации.
  8. Основные подходы к управлению персоналом и область их практического применения.
  9. Общие характеристики организационной культуры как объекта управленческой деятельности.
  10. Реализация концепции «человеческого капитала» в практической деятельности организации.
  11. Механизмы реализации концепции «Анализа человеческих ресурсов» в практике организаций
  12. Модели измерения индивидуальной стоимости работника как механизм оценки его деятельности.
  13. Характерные особенности кадровой политики по управлению персоналом.
  14. Мероприятия по реализации основных направлений в кадровой политике по управлению персоналом.
  15. Условия разработки кадровой политики по управлению персоналом, применительно к малому бизнесу.
  16. Условия разработки кадровой политики по управлению персоналом, применительно к государственной службе.
  17. Условия разработки кадровой политики по управлению персоналом, применительно к некоммерческим организациям.
  18. Основные характеристики кадрового менеджмента на разных стадиях развития организации.
  19. Модель комплекса методов проектирования и планирования потребности в персонале.
  20. Ожидаемый результат применения методов анализа кадровой ситуации в регионе.
  21. Коррекция должностных инструкций на основании применения методов анализа деятельности сотрудников.
  22. Эффективность применения система методов привлечения кандидатов на работу в организацию.
  23. Эффективность применения системы методов оценки кандидатов при приеме на работу.
  24. Модель комплекса методов для эффективной адаптации персонала.
  25. Эффективность применения комплекса методов для поддержания работоспособности персонала.
  26. Методы оценки труда и ожидаемый результат от их применения.
  27. Эффективность применения комплекса методик при аттестации персонала.
  28. Деятельность управленческих кадров при планировании карьеры сотрудников.
  29. Особенности разработки программ стимулирования труда.
  30. Деятельность менеджера по управлению персоналом в период реформирования организации.
  31. Конкурс как технология привлечения персонала.
  32. Внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала организации.
  33. Внутрифирменное обучение как процесс непрерывного образования.
  34. Командообразование как технология формирования управленческого потенциала организации.
  35. Команда как организационная форма коллективного управления.
  36. Особенности межгрупповых конфликтов и методы их разрешения.
  37. Особенности межличностных конфликтов и методы их разрешения.
  38. Процессуально-технологические аспекты формирования лидера в организации.
  39. Конфликты и их регулирование в организации.
  40. PR: технологичная работа по формированию адекватного имиджа.
  41. Модель построения имиджа женщины руководителя.
  42. Модель построения имиджа мужчины руководителя.
  43. Роль лидера и формы лидерства в организации
  44. Управление деловой карьерой организации
  45. Мотивация и ее роль в управлении
  46. Совершенствование системы контроля в организации
  47. Модель становления лидера в организации
  48. Конфликт как инструмент развития отношений в организации
  49. Особенности характеризующие жизненные стадии циклы организации