Программа проводится при участии ведущих специалистов международных организаций в области финансового планирования, управленческого учета, стратегического менеджмента, бюджетирования, международного аудита, в т ч: Slavin

Вид материала

Программа

Содержание Основная цель программы ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ - Реформирование финансового управления в условиях кризиса: с чего начать? Практический подход ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ УЧАСТИЯ НЕОБХОДИМО ЗАПОЛНИТЬ РЕГИСТРАЦИОННУЮ ФОРМУ НА 7-й СТРАНИЦЕ Валентин Макаренко Приветственное слово Бюджетирование как управленческая технология Надежное прогнозирование: взгляд ведущих финансовых компаний Информационные технологии в бюджетировании Синхронизация финансового и операционного планирования Марк Рольф Cognos является мировым лидером в разработке решений Система управления затратами Бюджетирование в контексте повышения эффективности управления и увеличения стоимости компании Роль управленческого учёта в построении процесса бюджетирования Бюджетирование как основа операционного управления предприятием Точка зрения инвестора Принципы разработки структуры бюджетирования. контроль за исполнением бюджетов Превращение финансирования в практический бизнес-инструмент – отход от традиционного бюджетирования Ф.И.О. Участника ... Полное содержание

Подобный материал:

• Программа проводится при участии ведущих специалистов международных организаций в области, 327.92kb.
• Программа проводится при участии ведущих специалистов международных организаций в области, 153.88kb.
• Программа дополнительного образования «Финансовый директор», 34.95kb.
• Инвестиционный анализ: практика оценки привлекательности инвестиционного проекта, 35.33kb.
• Инвестиционный анализ: практика оценки привлекательности инвестиционного проекта, 35.64kb.
• Вопросы к экзамену по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет», 20.2kb.
• Программа курса тема Концептуальные основ стратегического менеджмента, 92.97kb.
• Темы курсовых работ Сущность, содержание, принципы, цели и задачи управленческого учета., 42.3kb.
• Международное налоговое планирование. Содержание корпоративного мнп. Ограничения корпоративного, 38.87kb.
• Ефимова Марина Романовна Обсуждена на заседании кафедры статистики 19. 04. 2004г протокол, 321.78kb.

Приглашаем Вас на специализированную программу «Бюджетирование и финансовое планирование, управление затратами Компании (Cost Management)», которая состоится в Лондоне с 21 по 27 февраля 2010 года. Главным организатором выступает британская компания LVA Europe (организация корпоративных программ, международных форумов и бизнес-саммитов с 1994 года).

Бюджетирование как инструмент управления в условиях кризиса. Бюджетное управление позволит компании наиболее эффективно управлять финансовыми ресурсами: управлять доходами и расходами в разрезе подразделений, видов деятельности и т.д., оперативно проводить мониторинг план-фактных отклонений в едином информационном пространстве и улучшить финансовую дисциплину. бюджетирование служит инструментом выполнения стратегии предприятия. Оно позволяет связать стратегические цели компании с планами их достижения и обеспечивает реализацию этих планов, связывая их с оперативными процессами.

Программа проводится при участии ведущих специалистов международных организаций в области финансового планирования, управленческого учета, стратегического менеджмента, бюджетирования, международного аудита, в т.ч: Slavin and Associates, SPS, KPMG, Basware, Just Value Consulting, Ernst & Young и др.

Основная цель программы – выработать систему комплексных мероприятий и решений по бюджетированию и финансовому планированию для эффективной организации процесса управления деятельности компании и структурных подразделений (бюджетных единиц) посредством планирования, контроля статей доходов и расходов и анализа финансово-экономических показателей на основе опыта британских компаний с адаптацией к российским условиям

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ - Реформирование финансового управления в условиях кризиса: с чего начать? Бюджетирование как управленческая технология Организационные структуры планирования Стратегия планирования и прогнозирования, процесс изменений Финансовая структура предприятия Системы бюджетного управления и финансового планирования Оценка эффективности деятельности компании и подразделений Принципы разработки структуры бюджетирования Контроль за исполнением бюджетов Синхронизация финансового и операционного планирования Управления затратами Методика внедрения эффективной системы управленческого учета и бюджетирования Бюджетирование в контексте повышения эффективности управления и увеличения стоимости компании Информационные технологии в бюджетировании

Практический подход Структура программы предполагает серию презентаций, коллоквиумов, профессиональных консультаций, деловых игр и круглых столов, предполагающих более 30 часов активной работы. Программа рассчитана на уровень высшего и среднего звена руководства. Участники обеспечиваются методическими материалами. Программа ориентирована на руководителей предприятий, финансовых директоров, специалистов бюджетно-плановых, экономических и бухгалтерских служб.

ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ УЧАСТИЯ НЕОБХОДИМО ЗАПОЛНИТЬ РЕГИСТРАЦИОННУЮ ФОРМУ НА 7-й СТРАНИЦЕ

Внимание: Все материалы презентаций будут собраны на USB флэш-карте, которую получат все делегаты программы.


С уважением,

Валентин Макаренко

Координатор проекта

Tel: +44 208 099 7659, Moscow Tel: +8 (499) 502 9848

E-mail: valentin@lvaeurope.com


воскресенье


Прибытие участников в Лондон. Встречи в аэропорту.

Трансферт и регистрация в отеле Deluxe**** Ужин в ресторане отеля


понедельник


ПРИВЕТСТВЕННОЕ СЛОВО

		Марк Проскурин - MInstD Управляющий Директор, Leading Ventures Associates
	Роберт Веринг, Член Парламента, Секретарь Британо – Российского Всепартийного Парламентского Комитета, Парламент Великобритании

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

Рон Мендес, Директор, Компания Just Value Consulting

Компания Just Value Consulting специализируется на предоставлении консультационных услуг в таких сферах как проведение изменений, корпоративное управление, лидерство, стратегическое бизнес-планирование, управление рисками, реструктуризация и тд. Основатель компании Рон Мендес закончил Эксетеровский университет по специальности физика, получил звание Присяжного бухгалтера и прошел стажировку в двух первых в мировом рейтинге аудиторских компаниях - PriceWaterhouseCoopers и Ernst&Young. Был финансовым директором в ряде компаний, а также регулятором в правительственной структуре - Housing Corporation, занимал пост директора в аудиторских компаниях Baker TiIly и PKF


Бюджетирование как управленческая технология

• содержание стратегического бизнес-планирования
  
• основы плана
  
• разница между стратегическим и операционным уровнями
  
• управление на уровнях
  
• типы планов
  
• критические факторы в планировании
  
• финансовые планы и бюджеты
  

Перерыв на кофе

• ключевые элементы бюджета, учета прибылей и убытков, балансового отчета и отчета денежных потоков
  
• показатели продуктивности бюджетных систем: доход, балансовый отчет, денежные потоки
  
• процесс бюджетирования
  
• бюджетная документация
  
• анализ отклонений
  

Обед

Организационные структуры планирования

• четыре типа бизнеса как определители видов бюджетирования и планирования
  
• три критерия определения частоты планирования, отчетности и анализа отклонений
  
• одноуровневая организация бизнеса и традиционная структура планирования и бюджетирования
  
• новые бюджетные структуры
  
• диференциация управленческих технологий для разных видов компаний
  
• групповые структурыи их виды
  

Выводы

Обзорная экскурсия по Лондону


Ужин


вторник


НАДЕЖНОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ: ВЗГЛЯД ВЕДУЩИХ ФИНАНСОВЫХ КОМПАНИЙ

Ник Монкасл, Главный консультант, Департамент по улучшению производительности и эфективности, Компания KPMG

Департамент по улучшению производительности и эфективности компании KPМG работает в Великобритании в сфере бизнес-консалтинга лидирующих организаций мира, предоставляя независимый профессиональный и функциональный опыт, который помогает достичь поступательных изменений в ведении бизнеса. Успех KPМG в достижении клиентами существенных улучшений в ведении бизнеса связан с предоставлением правильного сочетания опыта в понимании бизнеса и функциональности, которые независимы от какой-то особенной технологии или внешнего решения. Специалисты KPМG работают в четырех направлениях: эффективность бизнеса, финансовый менеджмент, IT-консалтинг, человеческие ресурсы и их изменение. У Ника Монкасла 12-летний опыт управления финансами в “blue chip” компаниях (“голубые фишки”), полученный как во время его работы на позициях директора по финансам и развитию, так и при осуществлении финансовых консультационных проектов в ряде лидирующих организаций нефте-газового сектора, потребительских товаров, телекоммуникаций, природных ресурсов и государственного управления. Он специализируется на планировании, бюджетировании, прогнозировании и управленческой отчетности.

Результаты иследований

• необходимость изменения процессов
  
• несоответствие использованых данных
  
• информационные технологии - помощь или вред?
  
• прогноз – не инструкция
  
• требование руководства
  
• пути решения
  
• выделение главного
  
• вывод
  

Планирование и прогнозирование – приведение стратегии в действие

• 5 этапов
  
• 4 направления изменений
  
• прогнозирование как основание для принятия решений
  
• фокусирование на ключевых бизнес-показателях
  
• место бюджетирования
  
• ключевые двигатели – персонал и культура
  
• катализаторы - инструменты и технология
  

Процесс изменений

• определения видения
  
• определения места
  
• интегрированная структура планирования
  
• согласование принципов
  
• отслеживание изменений
  

Перерыв на кофе

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В БЮДЖЕТИРОВАНИИ

Радж Керай, Заместитель диретора по оценке и бизнес-моделированию, Компания Ernst & Young

«Эрнст энд Янг» является международным лидером в области аудита, налогообложения и права, консультационного сопровождения сделок и консультирования по вопросам ведения бизнеса. У компании есть   самая большая сеть офисов среди международных консультационных фирм, работающих в СНГ: в 15 офисах компании в семи странах СНГ работают более 3700 сотрудников. Она проводит аудит 13 из 50 крупнейших российских компаний, входящих в рейтинг газеты Financial Times «100 крупнейших компаний Восточной Европы», а также является аудитором шести из восьми компаний из СНГ, зарегистрированных на фондовых биржах США. Компания оказывает комплексные аудиторские и консультационные услуги 2000 клиентам в СНГ. Начиная с 1996 года специалисты «Эрнст энд Янг» оказали содействие в привлечении капитала на сумму 27,8 млрд. долларов США в процессе IPO для компаний из стран СНГ

• обзор рынка систем автоматизации бюджетирования
  
• основные требования к программным продуктам
  
• програмные продукты по бюджетированию
  

Обед


СИНХРОНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО И ОПЕРАЦИОННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Марк Рольф, Специалист по управлению финансовой продуктивностью, Cognos Limited, an IBM Company Джейсон Мулинс, Специалист по управлению финансовой продуктивностью, Cognos Limited, an IBM Company

Cognos является мировым лидером в разработке решений бизнес-аналитики (BI) и управления эффективностью. Компания предлагает корпоративное программное обеспечение мирового класса и услуги по внедрению и поддержке систем BI, планирования и консолидации, которые помогают компаниям в планировании, анализе и управлении операционной и финансовой эффективностью. Cognos объединяет технологии, аналитические приложения, практический опыт и широкую сеть партнеров, предоставляя своим клиентам полноценное решение по управлению эффективностью и обеспечивает открытое и адаптивное решение, интегрируемое с ERP-системой, пакетными приложениями и базами данных.

• системы управления эффективностью на современном этапе
  
• рост скорости и разнообразия
  
• потребность в синхронизации
  
• соответствие бизнес-планирования коорпоративным целям
  
• решения IBM Cognos для бизнес-планирования
  
• примеры компаний
  
• автоматизация процесса с Cognos 8 Planning and TM1
  
• схемы эффективности предпренимательского планирования: функциональные решения
  
• бизнес-планирорвание следующего уровня
  

• упрощение бизнес-планирования
  
• демонстрация
  

Экскурсия на колесо обозрения London Eye и в Национальную галерею


Ужин


среда


СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

Аян МакКаскер, Партнер, Компания SPS

Концепция бизнеса компании SPS – предоставление услуг направленных на ключевые этапы жизненного цикла бизнеса. Специалисты компании имеют богатый опыт работы в таких компаниях с мировыми именами  как: HSBC, British Telecom, Cable & Wireless, Reebok, Prism Rail, Deutsche Bank и т.д. Аян МакКаскер до недавнего времени был управляющим директором Ассоциации Присяжных сертифицированых бухгалтеров - ACCA и членом квалификационного Комитета института присяжных бухгалтеров Шотландии.

Определение издержек

• постоянные издержки
  
• переменные издержки
  
• другие виды издержек
  

Метод «затраты-объем-прибыль»

• ключевые элементы
  
• примеры
  
• график безубыточности
  

Значение левереджа

• операционный левередж
  
• финансовый левередж
  

Перерыв на кофе

Бюджетирование капиталовложений и принятие управленческих решений

• процентный фактор при финансовых решениях
  
• текущая стоимость
  
• дисконтированый денежные потоки
  
• чистая стоимость
  
• внутренняя ставка дохода
  
• риски
  
• стоимость капитала
  

Обед


Определение продукта и стандартной стоимости

• определение фиксированных и переменных затрат
  
• определение базы и уровней деятельности
  
• исчисление и распределение накладных расходов
  

Пример модели


Экскурсия в Музей Виктории и Альберта


Ужин


четверг

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В КОНТЕКСТЕ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

И УВЕЛИЧЕНИЯ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ

Кирилл Славин – MBA (Cantab), FCCA, Директор, Компания Slavin and Associates Limited

Кирилл Славин закончил мехмат МГУ им. М.В. Ломоносова и бизнес-школу Кембриджа. Четыре года работал в области термоядерного синтеза. С 1991 по 1999 год занимал ряд руководящих должностей в Ванг Лабораториз, ПепсиКо, Делойт и Туш и Ринако Плюс в Вене и Москве. С 1999 года, работая консультантом в Лондоне, осуществил ряд проектов в Великобритании, США, Германии, Испании, Португалии и России. Является ассоциированным членом Центра Международного Бизнеса и Управления Кембриджского университета, автором серии публикаций по вопросам бизнес-стратегии

Роль управленческого учёта в построении процесса бюджетирования

• современная практика корпоративного управления и её влияние на управленческий учёт и бюджетирование
  
• исторически сложившиеся подходы к бухучёту и аудиту
  
• связь между управленческим и финансовым учётом
  
• учёт затрат (standard costing, activity based costing, backflush accounting, target cost management)
  
• роль управленческого учёта в финансовой отчётности
  
• системы управленческой информации
  
• различные системы интегрированного учёта – плюсы и минусы
  

Перерыв на кофе

Бюджетирование как основа операционного управления предприятием

• методологические основы внутрифирменного бюджетирования
  
• cистема управленческого учёта (СУУ) или система бюджетного управления (СБУ)?
  
• методология бюджетирования и её связь с корпоративной стратегией
  
• виды бюджетов, принципы их разработки
  
• организация процесса бюджетирования путём создания центров финансовой ответственности (центров прибыли, затрат и инвестиций)
  
• оценка эффективности центров финансовой ответственности:
  KPI (ключевые показатели),
  Balanced Scorecards (система сбалансированных показателей)
  
• регламенты процесса бюджетирования
  
• некоторые часто возникающие проблемы
  
• автоматизация процесса бюджетирования
  
• контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов
  

Обед

Точка зрения инвестора

• связь между применяемыми стандартами и институциональными инвестициями
  
• взаимосвязь между качеством менеджмента, финансовыми результатами и мнением инвест-сообщества
  
• инвестиционная привлекательность: перспективы – риски – ликвидность
  
• международный учёт – сокращая разрыв между требованиями инвесторов и реальностью
  

Ужин


пятница


ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ СТРУКТУРЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ. КОНТРОЛЬ ЗА ИСПОЛНЕНИЕМ БЮДЖЕТОВ

Юха Хейсканен, Управляющий Директор, Компания Basware FIMA Oy Лора Рантанен, Вице-президент, Компания Basware FIMA Oy

Компания BasWare была основана в 1985 г. и имеет более чем 20-летний опыт в разработке финансового программного обеспечения. В число рынков компании BasWare входят Скандинавские страны, Европа, Россия, Северная Америка и Азиатско-Тихоокеанский регион. Компания имеет собственные филиалы в Скандинавии, Западной Европе и Соединенных Штатах Америки. Кроме того, компания BasWare сотрудничает более чем с 50 активными посредниками в Европе, Северной Америке и Азиатско- Тихоокеанском регионе. Вместе вся эта обширная сеть обеспечивает техническую поддержку и обслуживание более 650 000 конечных пользователей В числе постоянных клиентов BasWare такие компании как Renault, Honda Motor Europe, KLM, Heineken, Panasonic, IKEA и др


Превращение финансирования в практический бизнес-инструмент – отход от традиционного бюджетирования

• финансовая прозрачность - контролируемая продуктивность
  

• контроль за операционной средой
  

Стратегические цели группы - бюджетные ориентиры

• основы
  
• определение стратегической цели и задач: точка зрения системы данных
  
• операционная среда: пример информационного источника
  
• 2 стадии: сверху-вниз и снизу-вверх
  
• приоритет общих целей
  

Бюджет – картина реальной жизни в миниатюре или бухгалтерский прием

• бюджетирование с общего уровня до операционного
  
• администраторы – против тех кто приносит деньги
  
• бухгалтерский отчет - не финансовый инструмент
  
• целесообразность бюджетирования
  
• краткосрочный цыкл
  
• бюджетное моделирование
  
• пример бюджетного решения
  
• встречи по бюджету
  
• подход таблиц
  
• системная среда
  
• месячный отчет по группе
  
• первичные документы
  

Бизнес-контроль – замена стандартного бюджетирования гибким прогнозом

• несоответствие бюджета реальной жизни
  
• бизнес и контраль на повседневном уровне
  
• оперативная отчетность – оперативные действия
  
• поддержка персонала
  
• роль финансового директора
  
• преимущества постоянного прогноза
  
• бизнес-контроль
  

Обед


Ключевые требования к успешному прогнозу и цена плохого прогнозирования

• ключевые требования к успешному прогнозу
  
• качество первичной информации
  
• програмное обеспечение
  
• культура организации
  
• улучшение качества
  

От операционного бюджетирования до бюджетирования группы

• внешние характеристики отчетности группы
  
• различные планы счетов
  
• многоукладное планирование
  
• соответствие МСФО
  
• многоцелевой подход
  

Поддержка системы бюджетирования и контроля


Свободное время


Гала – ужин. Вручение дипломов


суббота


Окончание программы. Отъезд участников


ЗАЯВКА на участие (VM/124)

регистрационные реквизиты:

факс + 44 208 861 3506; Tel: + 44 20 8099 7659

E-mail: valentin@lvaeurope.com


Регистрация до 15 декабря 2009 года со скидкой 150 фунтов!

Ф.И.О. Участника
Должность
Организация
Улица			Индекс
Город			Страна
Телефон	( )		E-mail
Факс	( )		Website
№ заграничного паспорта			дата рожд.
ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ:

Взнос за участие, включая проживание в отеле (регистрация до 15 декабря 2009 г.): £4,400 (да/нет) Полная программа участия включает: материалы программы, диплом участника, 6 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe в Лондоне, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферты

Взнос за участие, включая проживание в отеле (регистрация после 15 декабря 2009 г.): £4,550 (да/нет) Полная программа участия включает: материалы программы, диплом участника, 6 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe в Лондоне, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферты

Взнос за участие, исключая проживание в отеле: £ 3,550 (да/нет) Полная программа участия, исключая проживание включает: материалы программы, диплом участника, услуги переводчиков, обеды и ужины, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы