Программа курса тема Концептуальные основ стратегического менеджмента

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧА

курса “Стратегическое управление”

Глобальные изменения во всех сферах человеческой деятельности вызывают потребность в постоянном поиске новых форм и методов целенаправленного влияния на процессы, которые происходят в обществе. Стратегическое управление представляет собой новое направление деятельности менеджеров, суть которого состоит в том, чтобы кроме долгосрочных /стратегических/ планов необходимо разрабатывать структуры управления, системы и механизм взаимодействия отдельных планов, направленных на обеспечение долгосрочной стратегии на победу в конкурентной борьбе и создании управленческого инструментария для воплощения этих стратегий у жизни.

Ныне стратегическое управление - одна из научных дисциплин управленческого цикла, которая входит в программу подготовки бакалавров, специалистов и магистров по специальностям 6.0500200, 7.050201, 8.050201- Менеджмент организаций.

Задачей курса является ознакомление студентов с основами теории стратегического менеджмента, концепцией интегрального подхода к деятельности субъектов хозяйствования в условиях конкуренции и возрастание неопределенности, влияния внешних факторов, методами реализации основоположного концептуального принципа " от будущего к современному, а не от прошлого к будущему ".

Овладение основами стратегического управления будет оказывать содействие формированию у менеджеров нового экономического мышления, их умения видеть перспективу, принимать обоснованные стратегические решения и организовать их выполнение.


ПРОГРАММА КУРСА


Тема 1. Концептуальные основ стратегического менеджмента

Предпосылки развития стратегического управления на украинских предприятиях. Этапы развития корпоративного планирования. Суть и значение стратегического менеджмента. Исходные понятия и ключевые аспекты стратегического менеджмента. Концепция стратегии. Стратегия как совокупность целей, методов и способов наиболее существенных направлений долгосрочного распределения ресурсов и развития организации. Теория и принципы стратегического менеджмента. Ориентация на будущее, в противоположность экстраполяции прошлого, на победу в конкурентной борьбе. Постоянный учет изменений внешней среды. Беспрерывный просмотр и обновление проблем и их приоритетности.


Тема 2. Головные составные стратегического менеджмента

Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия. Простая, функциональная и дивизиональная структура управления. Корпоративный, бизнесный и функциональный уровень стратегии. Сравнительная характеристика стратегических решений. Содержание и структура стратегического менеджмента. Схема процесса стратегического менеджмента. Характеристика типов стратегического менеджмента и условий их эффективности.


Тема 3. Анализ окружающей среды и проблем стратегического развития

Понятие окружающей среды (внешних условий). Взаимодействие организации и окружающей среды. Характерные особенности окружающей среды: неопределенность, сложность, динамизм, из ряда вон выходящая щедрость окружающей среды. Анализ внешней среды организации. Управление элементами окружающей среды. Анализ непосредственного окружения организации. Характеристика области. Модель отраслевой конкуренции за Портером.

Внутренняя окружающая среда. Диагностика изменяемости условий. Определение агрессивности стратегии предприятия и возможностей. Анализ достигнутого уровня и перспектив развития коллектива, исходя из его стратегической позиции. Анализ сильных и слабых сторон коллектива, возможностей его успешного развития, а также возможных трудностей. Оценка последствий реализации задач стратегического развития. Методы и приемы анализа Метод СВОТ, проблем стратегического развития. Методы и приемы стратегического развития. Инструменты управления набором видов деятельности. Матрица СВОТ, матрица возможностей, матрица впечатлительности, матрица профилю.


Тема 4. Обоснование миссии и стратегических целей предприятия

Понятие миссии как философии и смысла существование организации. Роль миссии в управленческом процессе. Носители интересов и факторы разработки миссии. Направленность и круг потребностей, которая удовлетворяет предприятие, совокупность потребителей, продукция (услуги), что вырабатывается, конкурентные преимущества. Взаимосвязь миссии и рынка, который обслуживает предприятие. Миссия и СЗГ. Конкретные примеры миссии предприятия, их использование и коррекция.

Целые и стратегические критерии. Система целей предприятия. Цели долгосрочного развития. Влияние внешней среды на формирование целей. Социальная роль предприятия. Роль внутренних факторов при формировании целей. Цели развития предприятия и маркетинг. Согласование задач предприятия. Методы выявления и анализа целей. Прогноз поэтапного достижения цели, оценка уровня и структуры затрат, анализ устойчивости стратегий за возможных действий конкурента. Оценка основных целей: сбалансирование, возрастание, увеличение масштаба долгосрочной и краткосрочной прибыльности и достижение их баланса, уменьшение впечатлительности. Стратегические критерии: антицикличность, различные социальные и экологические условия, ресурсы, больше высокие темпы роста, передовая технология, продолжение жизненного цикла запроса и технологии, конкурентные преимущества и т.п..


Тема 4. Система стратегий предприятия

Суть и классификация стратегий в теории менеджмента. Виды стратегий развития бизнеса. Основные подходы к разработке стратегии. Стратегия концентрированного возрастания, стратегия интегрированного возрастания, стратегия диверсифицированного возрастания, стратегия сокращения. Глобальные стратегии конкуренции и принципы стратегических кривых. Стратегия минимизации затрат. Вертикальная и горизонтальная стратегия дифференциации. Стратегия фокусирования, інновацій и оперативного реагирования. Стратегия відкачки капитала и ликвидации, изменения курса и реструктуризации. Стратегия международной диверсифікації. Функциональные стратегии. Основные виды наступательных и оборонительных стратегий. Стратегия вертикальной интеграции. Стратегия конкуренции на различных этапах жизненного цикла товара. Стратегия предприятия относительно общества. Творческая стратегия и холдинг-стратегия, стратегия “снятие сливок”. Стратегия по уровню затрат на стимулирование сбыта и по политике цен: интенсивного маркетинга, выборочного проникновения, широкого проникновения, пассивного маркетинга, риска. Проблемы достижения стратегий. Влияние ограничений. Понятие стратегической пирамиды. Анализ “поля сил”. Методы оценки стратегий.


Тема 5. Выполнение и контроль стратегии

Основные задачи высшего руководства организации на стадии выполнения стратегии. Организационная структура, как объект стратегических изменений. Факторы, которые влияют на выбор организационной структуры. Особенности отдельных типов структур управление. Понятие организационной структуры. Организационная культура, как объект стратегических изменений. Факторы, которые влияют на организационную культуру. Стратегические изменения в организации. Матрица “замены-против”. Методы проведения изменений. Организационная структура, как способ достижения целей организации. Способы формирования и мобилизации ресурсов на стадии выполнения стратегии. Задача стратегического контроля. Требования к проведению стратегического контроля в организации. Основные показатели по которым проводится стратегический контроль.


Тема 6. Управленческий анализ в стратегическом менеджменте

Суть и необходимость проведения управленческого анализа. Базовые показатели оценки эффективности деятельности предприятия. Методологические принципы управленческого анализа и равные его проведения. Методы управленческого анализа. Социокультурные и ситуационные проблемы развития предприятий. Определение стратегических ресурсов организации и сфер ее деятельности. Оценка организационных возможностей предприятия. Определение сильных и слабых сторон многоотраслевой и однопрофильной организации. Конкурентные преимущества предприятия. Стратегические ресурсы и потенциал предприятия. Возможные подходы к определению структуры управленческого анализа: система McKincey, “цепочка ценностей” Портера, подход Омае. Проблемы управленческого анализа при разработке стратегии предприятия.


Тема 7. Портфельный анализ в стратегическом менеджменте

Суть, цель и основные этапы портфельного анализа. Основные методы и приемы портфельного анализа. Матрица портфельного анализа. Процесс портфельного анализа. Модифицированная матрица Бостонской консалтинговой группы. Матрица McKincey-General Electric и фирмы Arthur D. Little. Факторы привлекательности рынка и стратегического состояния бизнеса. Характеристика конкурентных позиций бизнес единиц. Характеристика стадий жизненного цикла области. Матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля. Стратегические рекомендации модели Ансоффа: стратегии усовершенствования деятельности, товарная экспансия, стратегия развития рынка, стратегия диверсификации. Деловой комплексный анализ (проект PIMS).

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

№ темы	Наименование темы	Лекции Количество часов	Семинарские (практические) занятие количество часов	Вместе
	Концептуальные основы стратегического менеджмента	4	-	4
	Главные составные стратегического менеджмента	2	-	2
	Анализ окружающей среды и проблем стратегического развития	4	-	4
	Обоснование миссии и стратегических целей предприятия	2	-	2
	Система стратегий предприятия	2	-	2
	Выполнение и контроль стратегии	2	-	2
	Управленческий анализ в стратегическом менеджменте	2	-	2
	Портфельный анализ в стратегическом менеджменте	2	-	2
	Анализ стратегии производственной деятельности предприятия		4	4
	Стратегическая оценка прогнозируемых затрат производства		2	2
	Стратегический анализ финансовых показателей деятельности предприятия		4	4
	Стратегия структуры капитала предприятия.		2	2
	Разработка инвестиционной стратегии предприятия		4	4
	Всего	20	16	36