Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 26 апреля 2010 год
| Вид материала | Анализ |
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 07 апреля 2010 год, 2171.68kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 22 апреля 2009 год, 884.76kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 15 апреля 2010 год, 734.9kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 08 апреля 2010 год, 3246.27kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 19 мая 2010 год, 1568.4kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 27 мая 2010 год, 1708.2kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 14 октября 2009 год, 782.3kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 16 марта 2010 год, 3292.98kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 20 апреля 2009 год, 1207.14kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 4 августа 2009 год, 652.74kb.
ARMI
Центральные СМИ
26.04.2010
"КоммерсантЪ"
Национальная медиагруппа стала интернациональной
Структуры банка "Россия" приобрели "Видео Интернешнл"
Структуры банка "Россия" (совладелец Национальной медиагруппы) Юрия Ковальчука подписали соглашение о покупке крупнейшего в стране продавца телерекламы -- группы "Видео Интернешнл" (ВИ). Группа оценена покупателем в диапазоне $300-500 млн, утверждают источники. Одно из ключевых условий сделки, которая должна быть закрыта к июню, в том, что нынешний совладелец группы Сергей Васильев останется гендиректором "Видео Интернешнл" еще на пять лет.
О том, что структуры банка "Россия", совладельца Национальной медиагруппы, близки к покупке 100% ВИ, "Ъ" сообщал 9 апреля. Документы по продаже ВИ с ее совладельцами уже подписаны, утверждают собеседники "Ъ" в самой группе и рекламных агентствах, где ВИ является учредителем. Осведомлен об этом и топ-менеджер федерального телеканала -- клиента ВИ. Полностью сделка будет закрыта через полтора-два месяца, уточняет источник, близкий к банку "Россия". Представители ВИ и банка "Россия" вчера были недоступны для комментариев.
По данным ЕГРЮЛ на 2002 год, учредителями ЗАО "Группа компаний "Видео Интернешнл"", контролирующего большинство входящих в группу юрлиц, являлись десять человек: Юрий Заполь (41,5% уставного капитала), Владимир Голубев (16,5%), Оганес Соболев (13,5%), Сергей Васильев (6%), Максим Бойко и Анатолий Новиков (оба по 5,625%), Александр Гуревич и Владимир Перепелкин (оба по 3,75%), Елена Лукьянова и Елизавета Акопова (обе по 1,875%). Пакетом скончавшегося в 2005 году Юрия Заполя распоряжается его вдова Галина, из остальных учредителей ВИ в составе акционеров по состоянию на 2010 год уже не было господина Голубева, уточняет источник в группе.
Документы подписаны, но деньги еще не перечислены, подтверждают в окружении одного из акционеров ВИ. Сделка денежная, единодушны собеседники "Ъ". Часть из них говорит, что вся группа оценена примерно в $300 млн, остальные называют диапазон $300-500 млн. "В оценку ВИ, скорее всего, закладывались риски, связанные с неизбежным снижением рыночной доли из-за поправок в закон "О рекламе",-- полагает аналитик ИК "Тройка Диалог" Анна Лепетухина.-- Тогда оценку в $300-500 млн можно считать справедливой".
Положение ВИ, в прошлом году продававшей рекламу в эфире 11 федеральных каналов ("Первый", "Россия 1", СТС и др.), осложнилось после того, как в октябре группа взяла на обслуживание еще и подконтрольные Национальной медиагруппе РЕН ТВ и "Пятый канал". Вскоре с поста советника президента РФ за несоблюдение этики госслужащего был уволен один из основателей ВИ -- Михаил Лесин. В декабре Госдума за одну неделю приняла поправки в закон "О рекламе", ограничившие с 2011 года долю продавца телерекламы 35% от всех привлеченных на федеральные каналы рекламных бюджетов за два последних года.
Сама ВИ раскрывает только свой товарооборот, то есть привлеченные от рекламодателей и их агентств бюджеты,-- более $3 млрд (около 95,3 млрд руб.) в 2009 году. Известен также размер комиссионных ВИ за работу с ее третьим по величине после "Первого канала" и ВГТРК клиентом -- публичным холдингом "СТС Медиа" (сети СТС, "Домашний" и ДТВ): при почти $476 млн привлеченных в прошлом году бюджетов вознаграждение ВИ составило $72 млн (около 2,7 млрд руб. с НДС). Опрошенные "Ъ" эксперты оценивают всю выручку ВИ примерно в 8,8-9 млрд руб. При этом, по их словам, рентабельность по операционной прибыли у ВИ может превышать 40%.
Такой высокой доходностью российская группа могла бы выгодно отличаться от своих западных аналогов. Сама ВИ в качестве примера компаний со сходной моделью бизнеса ранее называла немецкую ArboMedia и швейцарскую PubliGroupe, раскрывающие свои финансовые показатели. Специализировавшаяся на обслуживании телеканалов, радиостанций, интернет-площадок и печатных изданий в Восточной Европе ArboMedia по итогам девяти месяцев 2008 года демонстрировала только 4-процентную рентабельность (позже компания сменила владельца и отчасти модель бизнеса). А входящее в PubliGroupe селлерское подразделение Publicitas (обеспечивает 80% выручки всей группы) уже два года операционно убыточно.
Сделка по покупке ВИ подразумевает, что ее нынешний топ-менеждмент сохранит свои должности. В частности, как рассказывают собеседники "Ъ", с гендиректором группы Сергеем Васильевым подписывается новый пятилетний контракт. Между тем несколько лет назад господин Васильев публично заявлял о своем желании отойти от оперативного управления группой. "Я никогда не скрывал, что не собираюсь всю жизнь продавать рекламу на ТВ,-- признавался топ-менеджер в интервью "Ъ" в марте 2008 года.-- Я очень устал и хочу отдохнуть". Участники рынка тогда не исключали, что желание господина Васильева оставить пост гендиректора могло быть обусловлено и разногласиями между акционерами по поводу дальнейшего развития группы. "То, что Сергей Васильев будет и дальше возглавлять ВИ,-- это сигнал всему рынку, что технологически и идеологически в группе ничего не изменится, поводов для беспокойства нет",-- рассуждает президент рекламной группы ARMI Ренат Янбухтин.
Оригинал
NIELSEN
СМИ «второго эшелона»
29.04.2010
"Киевский телеграф" (telegrafua.com)
Чай без церемонии в эпоху кризиса
«Заварочный рынок» вырос по деньгам, но упал по объемам
Виктория АНГЕЛИНА
Чай и кофе - два самых популярных "негорячительных" напитка в мире. Но если кофе ассоциируется с утренним допингом и деловыми встречами, то с чаем связаны многовековые ритуалы и традиции. Кто не слышал о чайной церемонии? Или об английской привычке, именуемой five o'clock? В Украине чай, понятное дело, не растет. Но чайный бизнес процветает. Хотя кризис, инфляция и рост мировых цен затронули и его: в денежном измерении рынок увеличился, фактически - сократился.
Теаниновый
«энерджайзер»
О соотношении пользы и вреда классического чая давно спорят и любители, и специалисты. Как свидетельствуют результаты проведенного в начале 2010 года "Украинской маркетинговой группой" исследования, мнения украинцев разнятся. Одни уверены, что черный чай заряжает энергией, другие - что его потребление в больших количествах негативно влияет на сердечно-сосудистую систему и повышает артериальное давление. Еще бытует мнение, что чай содержит калории. Или что в нем столько же кофеина, сколько и в кофе. Но самое распространенное мнение: пакетированный чай уступает по качеству листовому.
Диетолог Украинского НИИ питания Наталья Михнева говорит, что на самом деле черный чай обладает эффективными стимулирующими свойствами благодаря действию кофеина и других алкалоидов. При правильном употреблении он улучшает работу сердечно-сосудистой системы, регулирует артериальное давление и даже помогает при лечении атеросклероза. Каким образом? За счет большого содержания различных витаминов, минералов черный чай используется для профилактики раннего старения организма.
Согласен с коллегой и директор Украинского НИИ питания Олег Швец. На проведенной НИИ конференции "Черный чай - традиция здоровья" он обнародовал научный доклад, в котором, ссылаясь на исследования Института чая Lipton, обосновывается мнение, что 3-4 чашки чая в сутки снижают риск сердечно-сосудистых и сосудисто-мозговых заболеваний.
Правда, чтобы чай приносил организму исключительно пользу, важно запомнить три простых правила: не "чифирить" и не пить с вечера заваренный чай (другими словами, контролировать крепость напитка и всегда употреблять его свежим); для улучшения иммунитета сочетать чай с медом и лимоном, а для поддержания нормального веса - употреблять без сахара.
Неизбалованное
прошлое
Украина в силу своего "советского происхождения", а также из-за отсутствия колониальных владений (что поделаешь - не в Англии живем-с!) не была избалована настоящим китайским и цейлонским чаем. Он поставлялся лишь для партийно-хозяйственной элиты, в ограниченных количествах, и расходился на пайки, государственные приемы и для снабжения ресторанов. Иногда, очень редко, советские граждане могли достать импортный дефицит "из-под полы".
При этом "индийского чая" грузинского производства в стране было предостаточно. Но этот сорт, наряду с собственно грузинским и азербайджанским, не являлся деликатесом. Как ни странно, самым качественным считался дефицитный краснодарский чай, о котором молодое поколение даже не знает (как о ячменном кофе и других специфических бакалейных особенностях периода развитого социализма).
В дальнейшем благодаря перестройке, кооперативам и коммерческим киоскам население познакомилось с импортным чаем в широких масштабах, но быстро разочаровалось. Что неудивительно, ибо чай был преимущественно кустарной турецкой расфасовки и такого же качества, как джинсы "Мальвина" или шампанское "Екатерина Великая".
Но прошло немного времени, и в Украине появились первые дистрибьютеры настоящих брендовых чаев. И довольно быстро вытеснили конкурентов неизвестного происхождения с рынка. С тех пор расклады почти не меняются, и вот уже много лет украинцы выбирают в основном из десятка популярных марок. Lipton, Dilmah, Ahmad, Greenfield, Batik, "Беседа", "Майский", "Принцессы (Гита, Ява и Нури)" - знают почти все. Akbar, "Аскольд", "Лисма", Riston, Hyley, Qualitea - преимущественно любители этих сортов. Кстати, автор относит себя к таковым касательно Qualitea, хотя чаи этого бренда недешевы (особенно в железных банках), да еще и встречаются исключительно в крупных супермаркетах.
Поклонники ароматизированных чаев "кормятся" на точках весового чая в "Мономахе" или "Світі чаю". И если "Мономах" идет по пути чай-кафе, то "Світ чаю" ставит прилавки со своими "разнообразностями" в супермаркетах и торговых центрах.
Брендовые лабиринты
По данным аудита розничной торговли ACNielsen за 2009 год, на сегодняшний день 48,9% в объемах продаж (в натуральном выражении) кумулятивно занимают шесть торговых марок: Lipton, "Беседа" (оба чая от ООО "Юниливер Украина"), Ahmad (ООО "Ахмад Украина" и компания "Пирамида"), "Майский чай" (ООО "Компания "Май"), Batik (СП "СолоМия" концерна "Стоик") и Greenfield (ООО "Орими-Трейд"). Из них 19,5% в натуральном выражении и 24,2% в стоимостном - доля Unilever. Это вполне естественно, поскольку и в мире Unilever лидирует в чайной отрасли (и не в чайной тоже).
Почти каждая из этих компаний занимается и другими торговыми марками, как правило, менее известными, чем основные. Например, российская "Орими-Трейд", помимо собственного "выводка принцесс" - Нури, Гита, Ява и Канди - и английского Greenfield, продвигает чай TESS. "Компания "Май", кроме "Майского" и "Лисмы", владеет торговой маркой CURTIS, позиционируя ее как "коллекция премиального чая".
У СП "СолоМия" (ТМ Batik и "Аскольд") есть и третий "ребенок", менее популярный, чем два других бренда - "Домашний чай". А лидер чайного рынка - концерн Unilever - собственник не двух известных брендов, как думают многие, а трех - Lipton, "Беседа" и Brooke Bond. Последний назван в честь английского торговца чаем середины XIX века Артура Брука, которому принадлежали магазины в Манчестере и Лондоне, а также многочисленные плантации в Индии, Африке и на Цейлоне. Несмотря на эту красивую пиар-легенду, Brooke Bond уступает по популярности двум ключевым торговым маркам из арсенала Unilever.
Зачем компаниям с успешными торговыми марками нужны более слабые бренды, могут сказать только они сами. Может, потому, что если чай хоть как-то продается, значит, у него есть потребительская аудитория. А может, для количества. Удивительно, но кризис не заставил чайные концерны отказаться от брендов-аутсайдеров.
Кризисное настоящее
Предпочтения украинцев в связи с кризисом тоже несколько поменялись. В 2006-2008 годах специалисты уверенно фиксировали рост потребительского интереса наших соотечественников к более дорогим сортам. И еще полтора года назад продавцы весового чая, работающие преимущественно с премиальной продукцией, рассчитывали на увеличение сегмента в ближайшие 2-3 года - с 2-2,5% чайного рынка до 3,5%. При этом все отмечали, что рост в премиум- и элит- сегментах происходил в основном за счет отказа потребителей от более дешевых сортов.
В настоящий момент, по мнению бренд-менеджера ТМ Lipton (Unilever) Алины Харечко, доминирующей тенденцией остается спрос на недорогую чайную продукцию, на которую многие потребители переключились в связи с кризисом. "Хотя докризисные тенденции потребительского поведения говорили о том, что люди начинают переходить с обыкновенного черного чая на более изысканные сорта, ароматизированные чаи, чаи с фруктовыми/травяными добавками. Таким образом, в количественных показателях рынок чая несколько сокращался, однако в смысле качества, ассортимента он достаточно интенсивно развивался. Именно поэтому на массовом рынке расширился сегмент более дорогих упакованных чаев - например, таких, как чай Lipton в пирамидках. Конечно же, часть потребителей не переключилась с премиальной продукции и продолжает покупать чай специфических купажей, чайные смеси и т. д., поэтому сегмент продолжает развиваться. Кроме того, благодаря намечавшейся перемене в предпочтениях в сторону более дорогих чаев, потребитель повысил планку качества для этого продукта. В итоге рост показали те торговые марки, которые отвечают требованию "экономично и качественно", - говорит Алина Харечко.
Впрочем, парадокс ситуации в том, что из-за роста как мировых, так и внутренних цен дешевый чай стоит теперь столько, сколько раньше - средней категории. Или, скажем так, на границе средней и низкой категории. Поэтому, если считать в денежном выражении, рынок чая в Украине в 2009 году вырос по сравнению с аналогичным периодом 2008 года на 43,5%. А в абсолютном выражении (грубо говоря, в весовом количестве проданного чая) объемы продаж упали на 7,2%. Это, конечно, характерно для любой продовольственной продукции - подорожало все. Но и является еще одним объяснением, почему премиум-сегмент больше других ощутил на себе удар кризиса.
Тенденции
и перспективы
В 2009 году объемы импорта чая в Украину составили около 14 тыс. тонн. Не нужно быть специалистом, чтобы понимать - черный и зеленый чай в нашей стране не растет. Поэтому национального производителя этого продукта не может быть по определению. Чайные компании можно разделить на три категории.
Одни - импортеры в чистом виде, осуществляющие весь "сборочный цикл" за границами СНГ. Так, днепропетровская компания "Фактум-Юг" завозит упомянутую выше марку Qualitea из Шри-Ланки, где она и пакуется.
Вторые - импортеры, которые ввозят сырье и производят фасовку в Украине. К слову, толчком, побудившим импортеров скупать фабрики, стало повышение таможенных пошлин на ввоз фасованного чая в 2003 году. Например, СП "СолоМия" вскоре после поднятия пошлин закупило новое оборудование и вот уже несколько лет само фасует Batik на двух отечественных предприятиях. СП "Украинская чаеразвесочная фабрика (на базе крупнейшего в своей сфере харьковского предприятия) целиком отдано под Ahmad.
Третьи - пакуют чай для украинского рынка в России. Это преимущественно делают компании с российскими корнями или некоторые транснациональные гиганты. Причем если в Украине традиционно все чайные "тропы" вели в Харьков, то в России - в Санкт-Петербург, где находятся производства и "Орими-трейд", и Unilever.
В числе тенденций последнего времени маркетологи называют стремление компаний разнообразить упаковочный материал. Бумажный пакетик с ярлычком на нитке давно стал привычной частью нашей жизни. И мало кто задумывается, насколько это изобретение перевернуло мир. Если в конце XIX века Томас Липтон догадался упаковывать чай в картонные коробки с картинкой, то в начале XX века американец Томас Салливан предложил заваривать его в мешочках.
С тех пор изменялась только форма чайных пакетиков и материал, из которого они сделаны. Последнее радикальное новшество - пирамидки, за которыми, по мнению экспертов, будущее. Пока это эксклюзивное ноу-хау Lipton. Но поскольку пирамидки сделаны из специального материала, который позволяет использовать для заварки даже листовой чай, они приобретают все большую популярность, по сравнению с традиционными бумажными пакетиками, даже несмотря на более высокую цену.
Виктория АНГЕЛИНА
Оригинал
23.04.2010
"Beerunion.Ru: Новости" (Союз Российских Пивоваров)
«Славутич», Carlsberg Group реализовывает программу по очистке сточных вод
В рамках программы по социальной ответственности компания «Славутич», Carlsberg Group реализовала проект по строительству очистных сооружений для производственных сточных вод на киевском и запорожском пивоваренных заводах.
Целью данного проекта является снижение негативного воздействия производственных процессов на окружающую среду. Сумма инвестиций в систему очистных сооружений составила около 100 млн. грн.
Проект был разработан немецкими компаниями "EnviroChemie" для запорожского завода и "Cuss Chriwa" для киевского. Первая очередь очистных сооружений – механическая, была введена в эксплуатацию в 2007 году, а в 2009 году была реализована вторая – биологическая.
Производительность данных очистных сооружений составляет 8000 кубических метров стоков в сутки на запорожском и 3000 кубических метров - на киевском заводе "Славутич". Работа сооружений полностью автоматизирована.
После двух этапов очистки сточные воды разлагаются до простейших составляющих - метана, углекислого газа и воды. Образующийся в результате работы очистных сооружений биогаз, который содержит до 70 % метана, собирается в специальных секциях реактора над зеркалом воды, отводится по системе трубопроводов и сжигается в паровых котлах, которые были модернизированы для работы с биогазом. Общая сумма модернизации составила 8 млн. грн.
Такое использование биогаза приводит к снижению потребления природного газа и как результат - сокращению эмиссии СО2 в окружающую среду. По предварительным результатам показатели использования природного газа компании снизились на 12-15%.
Внедрение проекта послужило очередным этапом реализации системного подхода "Славутич" к снижению затрат благодаря использованию "зеленых" технологий.
Юрий Быкориз, первый заместитель генерального директора "Славутич", Carlsberg Group: "Компания "Славутич" первой среди украинских пивоваров применила данную технологию очистки сточных вод, позволяющую не только ответственно относиться к окружающей среде, но и сократить потребление природного газа в производстве. Фактор бережного отношения к природе начинает играть все большую роль в развитии стратегии операционного бизнеса, которая сфокусирована на снижении затратной базы. Поэтому мы, безусловно, будем продолжать внедрение "зеленых" технологий на наших заводах".
***
Для справки:
О компании "Славутич", Carlsberg Group:
Собственником компании "Славутич" является Carlsberg Group. Carlsberg – крупнейшая в Северной и Восточной Европе и четвертая в мире пивоваренная группа. Компания владеет портфелем из 500 пивных и значительного количества брендов безалкогольных напитков. В Carlsberg Breweries работает 43 000 человек в 50 странах мира. Продукты компании продаются более чем на 150 рынках.
Дополнительная информация на сайте www.carlsberggroup.com
В состав группы Carlsberg в Украине входят: ОАО ПБК "Славутич" в городе Запорожье, Киевский пивоваренный завод "Славутич" и ОАО "Львовская пивоварня". В Украине компания представляет следующие бренды: "Славутич", "Львівське", "Tuborg", "Балтика", "Carlsberg", "Holsten", "Corona", "Арсенал", "Хмільне", квас "Тарас".
По итогам 2009 года "Славутич", Carlsberg Group стала вторым по величине игроком рынка пива в Украине. По данным MEMRB, доля рынка компании в натуральном выражении составила 29%. Также компания является лидеров на рынке кваса Украины – по данным AC Nielsen доля ТМ "Квас Тарас" в 2009 году составила 22,5% в натуральном выражении.
Российских Пивоваров
Оригинал
23.04.2010
WaterMarket.ru (Псков)
Вимм-Билль-Данн\ занял второе место на рынке соков
По данным "Бизнес Аналитики", в январе-феврале 2010 года "Вимм-Билль-Данн" вышел на второе место по продажам среди крупнейших производителей сока в России - как по стоимости, так и в натуральном выражении.
За прошедший год "Вимм-Билль-Данн" увеличил долю рынка до 21%. В свою очередь доля компании "Мултон" сократилась до 19%. Напомним, что ещё год назад доли "Вимм-Билль-Данн" и "Мултон" по стоимости продаж были распределены совсем наоборот - 19% и 23% рынка соответственно.
Остальные игроки остались на своих местах: первое место с 32% у "Лебедянского" (принадлежит PepsiCo), четвертое с 13% - у "Нидана", пишет kommersant.ru.
По данным исследовательской компании Nielsen, "Мултон" уступил ВБД и в продажах в натуральном выражении.
В 2009 году ВБД увеличил расходы компании на рекламу и маркетинг до 6,4% от выручки - с 5% в 2008 году. Отсюда можно сделать вывод, что ВБД начал вкладывать в продвижение соков больше, чем другие игроки.
Эксперты "Бизнес Аналитики" считают, что рост доли ВБД произошёл в основном за счёт успешного запуска двух новых марок - 100% Gold Classic и "Здрайверы". Причиной снижения доли "Мултон" преимущественно называются проблемы с дистрибуцией.
Оригинал