Ежеквартальный отчет общество с ограниченной ответственностью «Белгородские гранулированные корма»
| Вид материала | Отчет |
- Ежеквартальный отчет общество с ограниченной ответственностью «Белгородские гранулированные, 5330.67kb.
- Ежеквартальный отчет общество с ограниченной ответственностью «Белгородские гранулированные, 5182.68kb.
- Ежеквартальный отчет эмитента эмиссионных ценных бумаг Общество с ограниченной ответственностью, 4988.44kb.
- Ежеквартальный отчет общество с ограниченной ответственностью «ФинансБизнесГрупп» ┌─┬─┬─┬─┬─┐, 5160.21kb.
- Ежеквартальный отчет общество с ограниченной ответственностью «Нефтегазовая компания, 3403.8kb.
- Ежеквартальный отчет общество с ограниченной ответственностью «моторостроитель финанс», 1714.06kb.
- Ежеквартальный отчет общество с ограниченной ответственностью «Нефтегазовая компания, 3001.12kb.
- Ежеквартальный отчет общество с ограниченной ответственностью «нсх-финанс» Код эмитента, 2186.8kb.
- Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество "Обь-Инвест" Код эмитента, 1977.38kb.
- Ежеквартальный отчет общество с ограниченной ответственностью «Марийский нпз-финанс», 1880.25kb.
8. Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Белгранкорм - инвест»
сокращенное фирменное наименование: ООО «БГК - инвест»
место нахождения: Белгородская обл., Ракитянский р-н, п. Пролетарский, Борисовское
шоссе, 1.
основания признания общества зависимым по отношению к эмитенту: Эмитент является собственником более 20 % долей, составляющих уставный капитал ООО «Белгранкорм - инвест».
размер доли участия эмитента в уставном капитале зависимого общества: 30%
размер доли участия зависимого общества в уставном капитале эмитента: 0%
описание основного вида деятельности общества: инвестиционная деятельность.
описание значения такого общества для деятельности эмитента: ООО «Белгранкорм - инвест» с момента его создания не осуществляло хозяйственную деятельность.
Совет директоров уставом не предусмотрен.
Коллегиальный исполнительный орган уставом не предусмотрен.
Лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа
Орлов Александр Викторович
Год рождения: 1961
доля в уставном капитале эмитента: 34%
9. Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Белгранкорм -Чикой»
сокращенное фирменное наименование: ООО «БГК-Чикой»
место нахождения: Читинская обл., Красночикойский р-н, с. Хилкотой, ул. Набережная, 4
основания признания общества зависимым по отношению к эмитенту: Эмитент является собственником более 20 % долей, составляющих уставный капитал ООО «БГК-Чикой».
размер доли участия эмитента в уставном капитале зависимого общества: 100%
размер доли участия зависимого общества в уставном капитале эмитента: 0%
описание основного вида деятельности общества: выращивание зерновых культур, разведение мясных сельскохозяйственных животных, лесозаготовки
описание значения такого общества для деятельности эмитента: общество не оказывает значения на деятельность эмитента
Совета директоров уставом общества не предусмотрен.
Коллегиальный исполнительный орган уставом общества не предусмотрен.
Лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа
Никулин Владимир Васильевич
Год рождения: 1954
доля в уставном капитале эмитента: 0%
3.6. Состав, структура и стоимость основных средств эмитента, информация о планах по приобретению, замене, выбытию основных средств, а также обо всех фактах обременения основных средств эмитента.
3.6.1. Основные средства.
В ниже следующей таблице раскрывается информация о первоначальной (восстановительной) стоимости основных средств и сумме начисленной амортизации Общества. Информация приводится за 5 последних завершенных финансовых. При этом значения показателей приводятся на дату окончания соответствующего завершенного финансового года.
-
Наименование группы объектов основных средств
Первоначальная (восстановительная) стоимость, тыс. руб.
Сумма начисленной амортизации, тыс. руб.
Отчетная дата: 31.12 2000 г.
-
Здания, сооружения
15442
360
Машины, оборудование, транспортные средства
28320
2073
Скот
6636
Х
Земля
Х
Х
ИТОГО:
50398
2433
Отчетная дата: 31.12.2001 г.
-
Здания, сооружения
16968
3985
Машины, оборудование, транспортные средства
44285
2291
Скот
11762
Х
Земля
Х
Х
ИТОГО:
73015
6276
Отчетная дата: 31.12.2002 г.
-
Здания, сооружения
245889
3197
Машины, оборудование, транспортные средства
266975
28166
Скот
22119
Х
Земля
25839
Х
ИТОГО:
560822
31363
Отчетная дата: 31.12.2003 г.
-
Здания, сооружения
329381
8771
Машины, оборудование, транспортные средства
375434
64250
Скот
24353
Х
Земля
26508
Х
ИТОГО:
755676
73021
Отчетная дата: 31.12.2004 г.
-
Здания, сооружения
370711
10655
Машины, оборудование, транспортные средства
503405
119342
Скот
23693
Х
Земля
27373
Х
ИТОГО:
925182
129997
Отчетная дата: 31.12.2005 г.
-
Здания, сооружения
426102
15937
Машины, оборудование, транспортные средства
830757
190968
Скот
47571
-
Земля
28502
-
ИТОГО:
1332981
207073
Отчетная дата: 31.12.2006 г.
-
Здания, сооружения
577592
21983
Машины, оборудование, транспортные средства
1341175
323359
Скот
64559
-
Земля
92061
-
ИТОГО:
2075387
345342
Начисление амортизации производится линейным методом.
Переоценка производилась по состоянию на 01.01.2003 г.
| Наименование объекта | До переоценки | После переоценки | ||||
| | Балансовая стоимость, руб. | Остаточная стоимость, руб. | Износ, руб. | Балансовая стоимость, руб. | Остаточная стоимость, руб. | Износ, руб. |
| Земельные участки | 1133468 | 1133468 | - | 25839354 | 25839354 | - |
| Здания | 62123289,3 | 61032715,37 | 1090573,93 | 240507000,73 | 237425659,32 | 3081341,41 |
| Силовые машины и оборудование | 21487146,33 | 19382940,81 | 2104205,52 | 31615329,94 | 27130436,92 | 4484893,02 |
| Рабочие машины и оборудование | 187616639,68 | 175253281,4 | 12363358,28 | 208270285,45 | 189664274,98 | 18606010,47 |
| Прочие машины и оборудование | 6999334,84 | 6331799,64 | 667535,20 | 6828436,97 | 6331799,64 | 496637,33 |
Способ проведения переоценки основных средств: переоценка основных средств производилась по рыночной стоимости (путем применения сравнительного подхода к оцениваемому имуществу).
Сведения о планах по приобретению, замене, выбытию основных средств, стоимость которых составляет 10 и более процентов стоимости основных средств эмитента, и иных основных средств по усмотрению эмитента: в 2006 - 2007 году планируется приобретение сельхозтехники в сумме 85 млн. руб., мощностей по производству, доработке и хранению зерновых и технических культур в сумме 200 млн. руб., транспорта в сумме 40 млн. руб., строительство цеха по забою свиней и КРС в сумме 200 млн. руб., расширение мощностей по производству молока в сумме 350 млн. руб. Выбытие основных средств, стоимость которых составляет более 10% не планируется.
Сведения обо всех фактах обременения основных средств эмитента (с указанием характера обременения, момента возникновения обременения, срока его действия и иных условий по усмотрению эмитента):
| Наименование банка кредитора | Номер кредита | Сумма кредита, руб | Дата возникновения обременения | Дата погашения обременения | Харак-тер обреме-нения |
| Воронежский филиал ЗАО ММБ | 725-06/003/06 | 150 000 000,00 | 22.03.06 | 22.05.07-22.09.07 | залогода-тель |
| Россельхозбанк | 0430/050-кл | 25 000 000,00 | 11.06.04 | 16.03.05-15.06.07 | залогода-тель |
| Белгородское ОСБ №8592 | 600804004 | 11 468 226,31 | 05.03.04 | 04.12.06-02.03.09 | залогода-тель |
| Белгородское ОСБ №8592 | 600804030 | 30 600 000,00 | 04.08.04 | 05.07.05-29.07.09 | залогода-тель |
| Белгородское ОСБ №8592 | 600805001 | 30 000 000,00 | 14.01.05 | 06.12.05-12.01.10 | залогода-тель |
| Белгородское ОСБ №8592 | 600805015 | 52 050 000,00 | 16.03.05 | 15.01.08-11.03.10 | залогода-тель |
| Белгородское ОСБ №8592 | 600805039 | 75 000 000,00 | 20.06.05 | 15.01.08-14.06.10 | залогода-тель |
| Белгородское ОСБ №8592 | 600805057 | 115 000 000,00 | 22.08.05 | 20.02.07-18.08.10 | залогода-тель |
| Белгородское ОСБ №8592 | 600805092 | 50 000 000,00 | 19.12.05 | 11.06.09-22.11.10 | залогода-тель |
| Белгородское ОСБ №8592 | 600806010 | 120 000 000,00 | 22.02.06 | 03.06.09-21.02.11 | залогода-тель |
| Белгородское ОСБ №8592 | 600805066 | 150 000 000,00 | 21.09.05 | 18.06.08-15.09.10 | залогодатель в пользу третьего лица |
| Белгородское ОСБ №8592 | 600805070 | 200 000 000,00 | 12.10.05 | 18.08.08-04.10.10 | залогодатель в пользу третьего лица |
| Белгородское ОСБ №8592 | 600805085 | 150 000 000,00 | 25.11.05 | 04.03.08-22.11.10 | залогодатель в пользу третьего лица |
| Белгородское ОСБ №8592 | 600806015 | 175 000 000,00 | 14.03.06 | 15.03.11 | залогодатель в пользу третьего лица |
| Белгородское ОСБ №8592 | 600705277 | 50 000 000,00 | 26.07.05 | 23.01.07 | залогодатель в пользу третьего лица |
| Белгородское ОСБ №8592 | 600706219 | 100 000 000,00 | 08.06.06 | 06.12.07 | залогода-тель |
| Белгородское ОСБ №8592 | 600706175 | 100 000 000,00 | 05.05.06 | 26.10.07 | залогода-тель |
IV. Сведения о финансово – хозяйственной
деятельности эмитента.
4.1. Результаты финансово-хозяйственной деятельности эмитента.
4.1.1. Прибыль и убытки.
В ежеквартальном отчете за 4 квартал информация не раскрывается.
4.1.2. Факторы, оказавшие влияние на изменение размера выручки от продажи эмитентом товаров, продукции, работ, услуг и прибыли (убытков) эмитента от основной деятельности.
В ежеквартальном отчете за 4 квартал информация не раскрывается.
4.2. Ликвидность эмитента.
В ежеквартальном отчете за 4 квартал информация не раскрывается.
4.3. Размер и структура капитала и оборотных средств эмитента.
4.3.1. Размер и структура капитала и оборотных средств эмитента.
тыс. руб.
-
Отчетный квартал (период)
Уставный капитал
Общая стоимость долей эмитента, выкупленная для последующей перепродажи (передачи)
Добавочный капитал
Резервный капитал
Размер средств целевого финансирования
2005 г..
1200
0
206704
180
0
2006г.
1800
0
206704
180
0
Размер уставного капитала эмитента, приведенного в настоящем пункте, соответствует учредительным документам эмитента.
Изменение уставного капитала произошло в 1 квартале 2006 года в результате включения в состав учредителей ООО «Белгранкорм-холдинг» с взносом в сумме 600 тыс. руб.
4.3.2. Финансовые вложения эмитента.
В ежеквартальном отчете за 4 квартал информация не раскрывается.
4.3.3. Нематериальные активы эмитента.
В ежеквартальном отчете за 4 квартал информация не раскрывается.
4.4. Сведения о политике и расходах эмитента в области научно-технического развития, в отношении лицензий и патентов, новых разработок и исследований.
ООО «Белгранкорм» не имеет зарегистрированных патентов на изобретение, на полезные модели и промышленные образцы. Однако на протяжении своей деятельности ООО «Белгранкорм» активно использует передовое западное оборудование по производству мяса птицы бройлеров, свинины, сельскохозяйственную технику и оборудование, современные высокотехнологичные и эффективные технологии производства
Российским агентством по патентам и товарным знакам по заявке №2000727446 от 30 октября 2000 года выдано свидетельство на товарный знак (знак обслуживания) ГРАФИЧЕСКИЙ ЗАНАК ЯСНЫЕ ЗОРИ №238934 от 20 февраля 2003 года Обществу с ограниченной ответственностью «Белгородские гранулированные корма», 309300, Белгородская область, Ракитянский район, поселок Пролетарский, Борисовское шоссе,1 (RU) в отношении следующих товаров (услуг):
29 - мясо, рыба, птица, дичь; птица домашняя (битая); субпродукты; бульонные концентраты; яйца; мясо консервированное; мясные консервы; паштеты из печени; колбасные изделия; супы;
31- животные; птица домашняя для разведения; птица домашняя живая; корма для животных; корма для птиц; корма для скота; кормовые добавки, за исключением используемых для медицинских целей; тонизирующие (подкрепляющие) корма для животных;
40 - обработка материалов, в том числе консервирование пищевых продуктов, копчение пищевых продуктов;
42 - обеспечение пищевыми продуктами; создание новых видов товаров; профессиональные консультации в области пищевой промышленности и производства кормов, не связанные с деловыми операциями.
Регистрация товарного знака действует на территории Российской Федерации до истечения 10 (десяти ) лет с 30 октября 2000 года.
Согласно заявки № 2003725555 от 24 декабря 2003 года Российским агентством по патентам и товарным знакам выдано свидетельство на словесный товарный знак (знак обслуживания) ЯСНЫЕ ЗОРИ №283135 от 28 февраля 2005 года Обществу с ограниченной ответственностью «Белгородские гранулированные корма», 309300, Белгородская область, Ракитянский район, поселок Пролетарский, Борисовское шоссе,1 (RU) в отношении следующих товаров (услуг):
29 - бульоны, желе мясное, желток яичный, жир костный пищевой, жир свиной, жиры животные, жиры пищевые, изделия колбасные, колбаса кровяная, консервы мясные, концентрированные бульоны, мясо, мясо консервированное, паштеты из печени, печень, порошок яичный, продукты из соленого свиного окорока, птица домашняя (неживая), сало, свинина, солонина, составы для приготовления бульонов, составы для приготовления супов, супы, экстракты мясные, яйца.
31- белок кормовой, животные, жмых кормовой, зерно кормовое, корма для животных, корма для откармливания животных в стойле, корма для птиц, корма укрепляющие для животных, крупы для домашней птицы, мука кормовая, препараты для откорма животных, препараты для повышения яйценоскости домашней птицы, птица домашняя (живая), птица домашняя для разведения, сено, солома ( фураж), яйца для выведения цыплят.
35 - продвижение товаров (для третьих лиц).
40 - консервирование пищевых продуктов и напитков, копчение пищевых продуктов, убой скота.
44 - помощь ветеринарная, разведение животных, уход за животными.
Регистрация на товарный знак № 283135 от 28 февраля 2005 года истекает 24 декабря 2013 года.
Факторы риска, связанные с возможностью истечения сроков действия основных для эмитента патентов, лицензий на использование товарных знаков: вероятность наступления факторов риска, связанных с возможностью истечения сроков действия основных для эмитента патентов, лицензий на использование товарных знаков, можно оценить как низкую, поскольку вопросы получения (продления) лицензий имеют статус внутренних текущих и подлежат своевременному решению (недопущению истечения срока) в рабочем порядке.
4.5. Анализ тенденций развития в сфере основной деятельности эмитента.
Эффективность производственной деятельности компании во многом определяется тем, насколько Общество идет по пути совершенствования не только в технологиях отраслей птицеводства, свиноводства, растениеводства, животноводства мясного и молочного направления, но и в технологиях производства комбикормов, которые в структуре затрат составляют порядка 70 - 75%. Собственная кормовая база и сырьевая база для производства комбикормов – зерна, выращенного в Обществе, - мощное конкурентное преимущество Общества.
Кроме того, государство, Правительство РФ занимают активную позицию по развитию отраслей сельского хозяйства (птицеводства, свиноводства, животноводства мясного и молочного направления), что выражается в поддержке на государственном уровне: таможенное регулирование, льготное субсидирование по привлекаемым кредитным ресурсам, подготовка высококвалифицированных кадров для сельскохозяйственной отрасли, которая претендует быть в Российских условиях хозяйствования бюджетообразующей. Сельское хозяйство заявлено осенью в 2005 году в качестве одного из четырех из четырех приоритетных национальных проектов страны.
Российский сельскохозяйственных сектор экономики, по мнению экспертов в этой области, обладает огромным неиспользованным потенциалом, прежде всего, огромным размером занимаемых площадей.
Кроме того, сочетание таких факторов, как плодородие почв, климатические условия многих регионов и человеческий капитал, обуславливает высочайший потенциал эффективности производства, каким обладают немногие страны мира.
Сельское хозяйство в структуре валового внутреннего продукта в России, по данным Аудиторско-консалтинговой компании ФБК, составляет порядка 10 %
В настоящее время развитию аграрного комплекса России придано огромное значение, а проблемам агропромышленного сектора экономики – статус «особо значимых», обеспечивающих продовольственную и экологическую безопасность Российской Федерации.
На государственном и правительственном уровне идет активная работа по реформированию отрасли, по выведению эффективности ее функционирования на новый качественный уровень.
Сельскохозяйственный сектор и агропромышленный комплекс России имеют все предпосылки стать одной из бюджетообразующих отраслей в экономике страны, обеспечить ее динамичное развитие и процветание села – социообразующего фактора развития этой отрасли экономики.
Ежегодное потребление мяса населением планеты за последнее десятилетие постоянно росло и в 2005 году составило 40,0 кг в расчете на одного человека, в том числе потребление свинины – 15,4 кг (38,5% в общем объеме потребления), мяса птицы – 12,2 кг (30,5%), говядины – 9,7 кг (24,3%), баранины и козлятины - 2 кг (5%), всех других видов мяса – 0,7 кг (1,8%).
С учетом численности населения земного шара (порядка 6 млрд. чел.) и среднегодового объема потребления мяса на 1 человека (40 кг), а также прогноза роста этих показателей емкость рынка мяса можно оценить на ближайшую перспективу порядка в 270 - 300 млн. тонн мяса.
Примечательно, что за истекшие четыре десятилетия производство мяса птицы и свинины развивалось опережающими темпами. Мясное птицеводство и свиноводство развивалось на основе промышленных технологий и базировались на зерновых рационах кормления.
В связи с этим потребление зерна на кормовые и технические нужды выросло до 900 млн. тонн в год. Спрос на зерно и зернотехнические культуры в качестве кормовой базы в производстве птицы и свиней способствовал росту мировых цен на них и, как следствие, снижение темпов роста производства мяса, в том числе птицы и свиней.
Согласно исследованиям Американского исследовательского института по продовольствию и сельскому хозяйству, модернизация методов производства и повышение потребительского спроса на мясо птицы приведут к тому, что в следующем десятилетии будет наблюдаться рост мировых показателей производства и продаж мяса птицы. В последнее время отмечен значительный рост потребления мяса птицы во многих странах мира, что связано с высоким потребительским спросом на мясо птицы как на более диетический продукт по сравнению с другими видами мяса. Помимо этого, мясо птицы более конкурентоспособно по цене.
Необходимо также отметить, что передовые технологии, используемые при производстве птицы, и интегрированная система поставок способствовали созданию динамичной отрасли.
В течение прогнозируемого периода ожидается, что ежегодный темп прироста мирового производства мяса птицы сложится на уровне 15-18%.
Дальнейшее развитие мясного птицеводства и свиноводства будет продолжаться, главным образом, в тех частях мира, где более дешевые зерновая составляющая кормовой базы и кормовой белок, а именно – в странах Южной и Северной Америки, Восточной Европы, включая Россию и Украину.
С 2001 года в России начали складываться предпосылки для увеличения потребления свинины и птицы и, соответственно, наращивания их производства и реализации, развития отрасли свиноводства и птицеводства.
Российским предприятиям открылась возможность заполнять нишу, при этом обеспечивая уровень конкурентоспособности свинины и птицы по цене, по качеству же отечественная продукция предпочтительнее импортной.
Стратегия дальнейшего развития отрасли птицеводства также как и в отрасли свиноводства в России, будет зависеть от:
- ресурсного обеспечения, кормовой базы;
- государственной политики на федеральном и региональном уровнях;
- интенсивности развития технологий откорма, выращивания, убоя и переработки;
- скорости адаптации организационной структуры и управления в компаниях, занимающихся промышленным производством свиней и птицы,
- влияния таких факторов рыночной конъюнктуры, как цены на зерно, топливо, оборудование, эпизоотического благополучия поголовья животных как внутри страны, так и за рубежом.
Для эффективного использования благоприятных условий развития отраслей сельского хозяйства (птицеводство, свиноводство, растениеводство, животноводство мясного и молочного направления), а также во избежание негативных факторов на том или ином рынке компания ставит перед собой задачи:
в направлении менеджмента: повышение эффективности управления; совершенствование и развитие технологий управления; повышение уровня организационной психологии бизнеса, основанной на результатах, опыте, традициях компании, и ориентированной на будущее успешное развитие и достижение целей; управление организационными изменениями посредством постоянного повышения качества организационной культуры, построенной на прогрессивной системе мотивации;
в направлении производственной деятельности - совершенствование технологий производства в растениеводческом, животноводческом, птицеводческом и свиноводческом комплексах компании; повышение эффективности деятельности компании; снижение производственных издержек; повышение производительности труда; наращение объемов производства и продаж в обеспечение потребностей рынков продукцией необходимого товарного ассортимента, высокого качества, по реальной цене;
в направлении материально-технического снабжения (закупок) - развитие собственной сырьевой базы; качественное и жесткое нормирование расхода сырья, материалов, топлива и энергии, горюче-смазочных материалов; внедрение гибкой системы расчетов за сырье; совершенствование транспортной логистики; совершенствование складской логистики.
в направлении маркетинга, продаж - повышение профессиональной культуры управления маркетингом; изучение потребностей рынка в целях максимального удовлетворения существующих и изучение, формирование, прогноз будущих потребностей покупателей в обеспечение условий получения наибольшей прибыли предприятия от продажи произведенной продукции; глубокие маркетинговые исследования: анализ состояния и прогнозирование развития рынков; максимизации рентабельности продаж, повышение доли прибыли в выручке от продаж; максимизации рентабельности чистого собственного капитала предприятия, за счет роста прибыли в общей сумме капитала; максимизации рентабельности всех активов предприятия за счет роста прибыли и оптимизации активов, сформированных за счет как собственных, так и заемных средств; упрочение рыночных позиций , расширение рыночной доли продукции в разрезе выпускаемой номенклатуры; достижение наиболее высоких темпов роста продаж;
в направлении развития персонала - повышение производительности труда;
обеспечение роста эффективности управленческого персонала высшего и среднего уровня; развитие человеческих ресурсов; повышение эффективности управления человеческими ресурсами; повышение гибкости управления и способности к инновациям; повышение гибкости системы обучения, групповые формы работы; обеспечение эффективного выполнения новых сложных (комплексных) задач; внедрение систем освоения новых профессий, в том числе в условиях бригадной (командной) формы организации труда; разработка и внедрение программ адаптация к новой технике к новым условиям деятельности; изучение и внедрение новых форм организации и стимулирования труда; управление изменениями;
в направлении повышения качества - создание, внедрение и сертификация системы менеджмента качества по международным стандартам серии ISO 9000; обеспечение направленности на потребителя как объекта получения предприятием дохода (прибыли);
упрочение и укрепление лидерской позиции в занимаемой рыночной нише;
формирование вовлеченности персонала и его сопричастности в достижении общего результата; повышения уровня качества управления: создание процессного, но вместе с тем системного подхода к управлению;
постоянное улучшение качества; построение и развитие взаимовыгодных отношений между всеми участниками процессов; создание возможностей управлять спросом на выпускаемую продукцию; повышение конкурентоспособности продукции; рост престижа в глазах потребителей и партнеров по бизнесу; улучшение экономических показателей; формирование преимуществ в тендерах на поставку продукции; формирование дополнительной возможности получения банковских кредитов и привлечения инвестиций; повышение эффективности внутреннего управления.
Результаты деятельности Общества отражают тенденции развития отрасли как в области, так и на федеральном уровне.
В соответствии с принятым 21 февраля 2006 года решением Министерства сельского хозяйства России агропромышленный холдинг «БЭЗРК-Белгранкорм» входит в состав организаций, реализующих национальный проект по строительству, реконструкции и модернизации комплексов отраслей молочного и мясного животноводства, свиноводства.
В 2006 году наша компания гармонично влилась в реализацию национальных проектов. Подчеркнем, «гармонично», поскольку основные направления до 2010 года в развитии сельского хозяйства в Белгородской области определены еще раньше – в 2004 году, а инициатива по развитию агропромышленного комплекса от руководства нашего холдинга вышла еще несколькими годами раньше. Животноводство и птицеводство до 2010 года были названы приоритетными: губернатором области поставлена задача – создать мощный производственный потенциал, обеспечивающий значительное увеличение объемов мяса птицы, свинины и молока.
Интеграция сельхозпредприятий области с промышленными компаниями и другими экономически перспективными хозяйствующими субъектами привела к созданию агрохолдинговых компаний. В регионе был создан благоприятный инвестиционный климат для реализации инновационных проектов. Если в 2002 году производство птицы в области составляло 35 тысяч тонн, то уже в 2004 году уровень достиг 78 тысяч тонн, а в 2005 году – превысил 152 тысячи тонн в живом весе. По итогам развития птицеводства области в 2006 году произведено более 233 тысячи тонн мяса птицы. За 4 последних года объем производства мяса птицы на Белгородчине наращен в 7 раз.
В 2004 году регион производил чуть более 5% от российского объема, а уже сегодня (по данным Росстата за 2006 год) птицеводы области поставляют 13% и прочно занимают лидирующее место в стране среди прочих российских регионов. По сравнению с уровнем 2005 года производство мяса в области в 2006 году увеличено в 1,6 раза.
Производство мяса птицы в России по итогам за 2006 год составило 1,8 миллионов тонн в живой массе. Это в 1,2 раза больше, чем в 2005 году. Прирост производства мяса птицы наблюдается практически во всех субъектах Российской Федерации. Но наиболее существенный показатель - у холдингов Белгородской области – 60%. Прирост произведенного за этот период мяса птицы в нашем холдинге к уровню 2005 года составил 50%. На долю прироста нашей компании в общем приросте объемов мяса птицы по области за 2006 год приходится 30%, а на долю прироста холдинга в общероссийском объеме в этом периоде приходится порядка 10%.
Общероссийские объемы произведенной за этот период птицы выросли на 18%, областные объемы – на 60%, объемы производства птицы в нашей компании увеличены на 49%.
Приятно признать и факт динамичного развития отрасли свиноводства, как у нас в холдинге, так и на Белгородчине и в России в целом.
В 2006 году в холдинге произведено 14 тыс. тонн свинины, в структуре областных показателей это – 33% - лидирующая позиция по отношению к другим свиноводческим предприятиям области, в структуре объемов производства в целом по России – 2%; доля региона в произведенных объемах свинины в целом по России составляет 9%.
Динамика развития свиноводческой отрасли сельского хозяйства в 2006 году к уровню 2005 года имела благоприятные тенденции. Общероссийские объемы произведенной за этот период свинины выросли в 1,1 раза, областные объемы – в 1,4 раза, объемы производства свинины в нашей компании выросли в 1,2 раза. На долю прироста объемов свинины, полученной в холдинге, в общем объеме прироста производства свинины по области приходится более 10%, в объеме российского показателя – более 1%.
Что касается перспектив развития основной производственной деятельности, то в холдинге ставится стратегическая цель завоевать на российском рынке мяса птицы рыночную долю на отметке как минимум 7%, а на российском рынке свинины – долю на уровне как минимум 5%.
На фоне отраслевых показателей за 2006 год в области и в России в целом, достижения нашего холдинга смотрятся показательно. Есть чем гордиться. Отмеченные выше факты, подкрепленные отчетной информацией Росстата, убедительно подтверждают существенный вклад нашего холдинга, всего коллектива холдинга, в динамичное развитие птицеводства, свиноводства, да и молочного животноводства, не только региона, но и России в целом.
Урожайным был прошедший год на призы, награды и признания в обществе: на международных и российских конкурсах, форумах и выставках. В Международном конкурсе – выставке «Экологически чистая и безопасная продукция» наш холдинг награжден золотой медалью и дипломом, продукция агрохолдинга по-прежнему находится в Реестр производителей и поставщиков натуральной и безопасной продукции, отвечающей экологическим требованиям. В традиционной российской агропромышленной выставке «Золотая Осень» мы награждены сразу тремя золотыми медалями и Гран-При «За огромный вклад в развитие отечественного агропрома». Являемся бессменными лауреатами – уже третий год подряд – во Всероссийском конкурсе «100 лучших товаров России» 2006 года в номинации «Продовольственные товары». В награду за стабильно высокое качество холдинг награжден золотой медалью за птицепродукцию в конкурсе «Качество мясной продукции» и Гран-При за стабильно высокое качество в международном Форуме «Мясная индустрия 2006». И это далеко не полный перечень наших наград.
Остановимся подробнее на анализе региональных рынков мяса птицы и свинины.
Динамика соотношения изменения объемов производства основной продукции ООО «Белгранкорм» и в Белгородском регионе за 5 последних завершенных лет, тыс. тонн
| Наименование | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 |
| Мясо птицы в ж/в по Белгородской области | 31,8 | 52,3 | 74,9 | 145,6 | 233,4 |
| Мясо птицы в ж/в по ООО «Белгранокрм» | 20,7 | 30,0 | 39,7 | 50,1 | 74,4 |
| Доля ООО «Белгранкорм» | 65 | 57 | 53 | 34 | 32 |
| Свинина в ж/в по Белгородской области | 31 | 34,5 | 34,5 | 40 | 42,2 |
| Свинина в ж/в по ООО «Белгранкорм» | 4,5 | 5,4 | 8,1 | 12 | 13,9 |
| Доля ООО «Белгранкорм» | 15 | 16 | 23 | 30 | 33 |
Объем производства и продажи мяса птицы по ООО «Белгранкорм» вырос с 20,7 тыс. тонн в 2002 году до 74,4 тыс. тонн в 2006 году – всего за этот период в 3,6 раза, свинины - с 4,5 тыс. тонн в 2002 году до 14 тыс. тонн в 2006 – рост при этом обеспечен в 3,1 раза.
Ежегодные темпы прироста производства мяса птицы в живом весе за 5 последних завершенных лет составляют 70%, ежегодные темпы прироста свинины в живом весе за этот же период не отставали от птицеводческих темпом развития – 62%. Это существенные темпы роста производственных показателей.
Динамика развития областного рынка мяса птицы показывает, что за 5 завершенных полных лет (за период с 2002 по 2006 год) объемы производства мяса птицы в области выросли в 7,3 раза (с 31,8 тыс. тонн в 2002 году до 233,4 тыс. тонн в 2006 году), а объемы мяса птицы, произведенной за этот период времени в ООО «Белгранкорм» - в 3,6 раза (с 20,7 тыс. тонн в 2002 году до 74,4 тыс. тонн в 2006 году). Таким образом, прирост областных показателей производства мяса птицы составил 202 тыс. тонн, прирост компании – 53,7 тыс. тонн, тем самым компания обеспечила почти треть прироста области.
Сравнительная с прошлым годом динамика итогов 2006 года выявляет следующие тенденции в развитии ООО «Белгранкорм» на фоне областных и российских показателей. По итогам работы за 2005 год производство мяса птицы в живом весе по ООО «Белгранкорм» составило 50,1 тыс. тонн, что составляет 34,4% в объеме производства мяса птицы по Белгородской области и 3,2% в общероссийских показателях. По итогам работы за 2006 год прослеживаются следующие тенденции: на фоне областных показателей доля ООО «Белгранкорм» в общем объеме произведенного на убой мяса птицы в живом весе сократилась с 34,4% до 32% (или на 2,4%), однако, в структуре российского объема производства мяса птицы доля ООО «Белгранкорм» благоприятным образом выросла (с 3,2% в 2005 году до 4,1% или на 1%).
По итогам работы за 2006 год, основной прирост произведенного на убой в живой массе мяса птицы по Белгородской области в сравнении с показателями за 2005 год, обеспечен ООО «Белгранкорм» (24,3 тыс. тонн.), ЗАО «Приосколье» (47 тыс. тонн), ООО «Кочетковъ» (15,7 тыс. тонн).
Прирост производства мяса птицы в ООО «Белгранкорм» достигнут в основном за счет расширения производственных мощностей, использования высокопродуктивных кроссов, а так же применения современных технологий содержания и кормления. Технологические показатели в птицеводческой отрасли холдинга по-прежнему держатся на уровне мировых стандартов: среднесуточный привес бройлеров за 2006 год по ООО «Белгранкорм» составил 48,5 граммов при затратах корма 1,77 кг на 1 кг привеса.
В настоящее время на рынке мяса птицы в Белгородской области наравне с ООО «Белгранкорм» работают: ЗАО «Приосколье» и ООО «Кочетковъ». Показатели 2006 года приведены в нижеследующей таблице:
Сравнительная динамика развития конкурентов на рынке мяса птицы
Белгородской области
за 2005-2006 года
-
Наименование
Произведено мяса птицы в ж/в на убой – 2006 , тыс. тн.
% в общем объеме по области –2006
Справочно: Произведено мяса птицы в ж/в на убой – 2005 , тыс. тн
Справочно: % в общем объеме по области –2005
ООО "Белгранкорм"
74,4
32
50,1
34
ЗАО «Приосколье»
95,6
40
48,6
33
ООО «Кочетковъ»
55,7
24
39,9
27
По Белгородской области
233,4
100
145,6
100
Эти предприятия также демонстрируют высокие производственные показатели, однако, наша компания с мощностью производства 102 тысячи тонн мяса птицы в год обеспечит себе значительный запас прочности позиций лидера в Белгородской области, да и России в целом. Удваивая объемы производства, руководство компании твердо уверенно, что продукция холдинга, известная под торговой маркой «Ясные Зори», будет востребована и пользоваться спросом. Мы сможем удержать свою долю рынка и расширить ее до 7% на общероссийском, несмотря на рост объемов и у других серьезных участников рынка, таких как: птицефабрика «Рефтинская» Свердловской области, птицефабрика «Северная» Ленинградской области, ОАО «Тюменский бройлер», ЗАО «Ставропольский бройлер», птицефабрика «Петелинская» в Подмосковье, ЗАО «Элинар - Бройлер» в Подмосковье, «Золотой петушок - инвест» в Липецкой области.
В условиях жесткой конкуренции крупные объемы производства – одно из главных преимуществ, позволяющих производителю реально снижать издержки по всей цепочке производства – от выращивания зерна, получения комбикормов, племенных яиц, инкубации, бройлерных площадок, процесса забоя птицы и главное – это дает возможность контролировать рынок сбыта продукции.
Сейчас стремительно развивается дистрибьюторская (дилерская) сеть, которая охватывает крупнейшие города (регионы) страны: Москву, Санкт-Петербург, Тулу, Воронеж, Белгород, Курск, Казань. Наши дилеры представляют продукцию в регионах по ценам производителя, что позволяет быть продукции «Ясные Зори» конкурентоспособной.
За 7 лет существования на российском рынке продукция «Ясные Зори» получила признание и приверженность не только потребителей, но и специалистов. Признание потребителей выражается ростом спроса на продукцию. Специалисты высоко оценивают ее, присуждая награды высшего достоинства во всероссийских и международных конкурсах.
Основное конкурентное преимущество продукции «Ясные Зори» - неизменно высокое качество, экологическая безопасность продукции. Она отмечена знаком Международного экологического фонда и занесена в Реестр экологически чистой и безопасной продукции.
На российский рынок значительное влияние оказывают зарубежные поставщики мяса птицы. Значительную роль играет США, Бразилия и ряд других стран Латинской Америки. Здесь бройлерная промышленность на постоянной основе субсидируется, а экспорт товаров всячески поддерживается правительствами этих стран и иностранными кредиторами. Импортное мясо птицы – это замороженный продукт. Он не может конкурировать с охлажденным мясом птицы, потребление которого в последние годы резко возросло. Высококачественное свежее «охлажденное» мясо птицы - фирменный продукт нашего предприятия.
Стратегией развития АПК России до 2010 года предусмотрено в ближайшие пять лет увеличить производство мяса на 30 –35%, молока на 15% и зерна - на 30 процентов.
Учитывая экономическую и социальную значимость развития производства мяса как одного из важных условий укрепления продовольственной безопасности страны, а также необходимость комплексного решения этой проблемы Министерством сельского хозяйства приняты дополнительные решения о разработке предложений:
- о снижении (обнулении) ставок импортных пошлин на технологическое оборудование для животноводческих предприятий и комбикормовой промышленности, аналогов которого не производится в России,
- о включении технологического оборудования для свиноводства и перерабатывающей промышленности в Государственный реестр сельскохозяйственной техники и оборудования для реализации сельскохозяйственным товаропроизводителям на условиях финансовой аренды (лизинга) в 2006 году.
Таким образом, стратегия компании на удвоение производства мяса птицы гарантирована рынками сбыта продукции и поддержкой государства в обеспечении дальнейшего развития.
Динамика областного рынка свинины выявляет еще более благоприятные тенденции в развитии этого рынка для ООО «Белгранкорм». Так, за 5 завершенных полных лет (за период с 2002 по 2006 год) объемы производства свиниы в области выросли в 3 раза (с 31 тыс. тонн в 2002 году до 42 тыс. тонн в 2006 году), а объемы свинины, произведенной за этот период времени в ООО «Белгранкорм» - в 3,6 раза (с 4,5 тыс. тонн в 2002 году до 14 тыс. тонн в 2006 году). Таким образом, прирост областных показателей производства свинины составил 11тыс. тонн, прирост компании – 10 тыс. тонн, тем самым компания обеспечила 90% пятилетнего прироста объемов производства свинины в регионе.
Сравнительная с прошлым годом динамика итогов 2006 года выявляет следующие тенденции в развитии ООО «Белгранкорм» на фоне областных и российских показателей производства свинины. По итогам работы за 2005 год производство свинины в ООО «Белгранкорм» составило 12 тыс. тонн, что составляет 34% в объеме производства мяса птицы по Белгородской области и 1,7% в общероссийских показателях. По итогам работы за 2006 год прослеживаются следующие тенденции: на фоне областных показателей доля ООО «Белгранкорм» в общем объеме произведенноой на убой свинины в живом весе увеличилась с 29,3% до 33% (или на 3,7%), при этом, в структуре российского объема производства свинины доля ООО «Белгранкорм» также благоприятным образом выросла (с 1,75% в 2005 году до 1,79% или на 0,04%). В масштабах России эти цифры можно расценивать как существенный прогресс нашей компании.
По итогам работы за 2006 год, основной прирост произведенной на убой в живой массе свинины по Белгородской области в сравнении с показателями за 2005 год, обеспечен ООО «Белгранкорм» (2 тыс. тонн.), Колхоз им.Фрунзе (0,9 тыс. тонн), ЗАО «Троицкое» (1,0 тыс. тонн).
Прирост производства свинины в ООО «Белгранкорм» достигнут в основном за счет расширения производственных мощностей, использования высокопродуктивных пород свинопоголовья, а так же применения современных технологий содержания и кормления. Технологические показатели в свиноводческой отрасли холдинга по-прежнему держатся на уровне мировых стандартов: среднесуточный привес свиней за 2006 год по ООО «Белгранкорм» составил 427 граммов при затратах корма 4,2 кг на 1 кг привеса.
В настоящее время на рынке мяса птицы в Белгородской области наравне с ООО «Белгранкорм» работают: ЗАО «Троицкое» и Колхоз им. Фрунзе. Показатели 2006 года в сравнении с показателями 2005 года вышеназванных конкурентов приведены в нижеследующей таблице:
Сравнительная динамика развития конкурентов на рынке свинины
Белгородской области
за 2005-2006 года
-
Наименование
Произведено свинины в ж/в на убой – 2006 , тыс. тн.
% в общем объеме по области –2006
Справочно: Произведено свинины в ж/в на убой – 2005 , тыс. тн
Справочно: % в общем объеме по области –2005
ООО "Белгранкорм"
14
33
12
30
Колхоз им. Фрунзе
9
21
8
20
ЗАО «Троицкое»
9,8
23
8,9
22
По Белгородской области
42,2
100
40
100
Эти предприятия также демонстрируют высокие производственные показатели, однако, наша компания с выходом на мощность производства свинины 40 тысячи тонн в год обеспечит себе значительный запас прочности позиций лидера в Белгородской области, да и России в целом.
Жесткий контроль за соблюдением технологии на всех стадиях производства – гарантия стабильно высокого качества, экологической чистоты нашей продукции. Мы сумели добиться высоких характеристик выпускаемой продукции, благодаря чему нам удалось завоевать высокие оценки не только потребителей, но и специалистов, свидетельством этого являются многочисленные дипломы и медали престижных Всероссийских и Международных выставок. Мы не останавливается на достигнутом - компания в постоянном развитии, что позволяет продукции быть всегда на уровне высоких мировых стандартов.
Основой успеха деятельности Общества является ориентированность на результат, достижение целей, грамотный, системный подход к решению поставленных задач и возникающих проблем в ходе реализации стратегических и тактических задач, кроме того, ориентированность на рынок, потребителя, что заключается в удовлетворении потребностей наших покупателей по цене, качеству и ассортименту готовой продукции. Честность, открытость, обязательность в исполнении условий договоренностей, договоров в качестве принципов ведения бизнеса формирует соответствующий имидж в глазах не только покупателей, но и партнеров по бизнесу: поставщиков, инвесторов, акционеров, банковских учреждений, региональных и федеральных органов власти. Формирование устойчивого и крепкого командного духа внутри компании играет не последнее место в развитии и достижениях Общества.
V. Подробные сведения о лицах, входящих
в состав органов управления эмитента, органов
эмитента по контролю за его финансово – хозяйственной
деятельностью, и краткие сведения о сотрудниках
(работниках) эмитента.
5.1. Сведения о структуре и компетенции органов управления эмитента.
Структура органов управления эмитента и их компетенции в соответствии с уставом Эмитента.
- Общее собрание участников
- Совет директоров
- Единоличный исполнительный орган (генеральный директор)
В соответствии со статьей 7 Устава Общества
7.1. К исключительной компетенции Общего Собрания Участников относятся следующие вопросы:
определение основных направлений деятельности Общества, а также принятие решений об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;
- изменение Устава Общества, в том числе изменение размера Уставного капитала Общества;
- внесение изменений в учредительный договор;
- избрание Генерального директора Общества, досрочное прекращение его полномочий, установление ему оклада, премиальных, компенсационных и других выплат;
- принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа Общества коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (управляющему), утверждение такого управляющего и условий договора с ним.
- избрание членов Совета директоров Общества, досрочное прекращение их полномочий;
- избрание и досрочное прекращение полномочий членов Ревизионной комиссии;
- назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора;
- принятие решения о выплате членам Совета директоров и Ревизионной комиссии вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты услуг аудитора;
- утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов Общества;
- принятие решений о распределении чистой прибыли Общества между Участниками Общества;
- утверждение (принятие) документов регулирующих, внутреннюю деятельность Общества;
- принятие решения о размещении Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;
- принятие решения о получении кредитов в банках и иных кредитных организациях;
- принятие решения о передаче имущества в залог и о выдаче поручительства в качестве обеспечения исполнения Обществом либо другим заемщиком обязательств по кредитным договорам;
- принятие решения об одобрении крупных сделок в случае, предусмотренном статьей 46 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью»;
- принятие решения об одобрении сделок с заинтересованностью в случае, предусмотренном статьей 45 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью»;
- определение рыночной стоимости имущества при совершении сделок;
- принятие решения об учреждении Обществом (самостоятельно либо совместно с другими учредителями) других коммерческих или некоммерческих организаций;
- принятие решения об отчуждении доли в уставном капитале Общества, находящейся в распоряжении Общества;
- принятие решения о совершении сделок, связанных с приобретением, отчуждением и возможностью отчуждения Обществом принадлежащих ему акций, паев, долей в уставном капитале других коммерческих или некоммерческих организаций;
- принятие решения об использовании прав, предоставляемых принадлежащими Обществу акциями, паями, долями в уставном капитале других коммерческих или некоммерческих организаций;
- принятие решений о создании филиалов и открытии представительств Общества, утверждение положений о них;
- принятие решения о реорганизации и ликвидации Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;
- решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».
- Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции Общего Собрания Участников Общества, не могут быть переданы им на решение Совета директоров Общества и на решение исполнительного органа Общества.
В соответствии со статьей 8 Устава Общества