Отчет по преддипломной практике гуп ппп «Типография «Наука»
| Вид материала | Отчет |
- Отчёт о преддипломной практике Вотделе опеки и попечительства администрации Кимовского, 184.56kb.
- Отчет о прохождении преддипломной практики должен быть оформлен в отдельную папку, 76.71kb.
- Отчет по преддипломной практике студентка группы, 60.68kb.
- Отчет о прохождении практике 5 Выводы, 179.31kb.
- Отчет о преддипломной практике, 43.51kb.
- Отчёт по преддипломной практике, 255.59kb.
- Отчёт по преддипломной практике выполнил (Семёнов В. С.), 228.29kb.
- Отчет о преддипломной практике студент группы, 9.91kb.
- По этой теме есть отчет по практике в разделе отчеты по преддипломной практике Содержание, 222.37kb.
- Заслушав и обсудив отчет председателя секции Черкашина М. В., по результатам смотр-конкурса, 15.11kb.
Использование оборудования за 12 месяцев 2005 г.
Таблица 10
| Наименование оборудования | Колво устан. обор. | План. сменность | Факт, смен, обор. с орг. прост. | Факт. сменность оборудования без орг. прост. | Технические и технолог, простои, % | ||||||
| Планово-предупредит., % | Технологии, остановки, % | Ава- рийный ремонт, % | |||||||||
| Абсолютный показат. | Отклонение | Темп роста, % | |||||||||
| план | факт | план | факт | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| Доминант | 2 | 2 | 2,08 | 2,051 | 0,1 | 102,6 | 3,3 | 6,9 | 15,0 | 17,9 | - |
| ПОЛ-71 | 3 | 2 | 2,10 | 2,093 | 0,1 | 104,7 | 4,1 | 4,0 | 9,0 | 10,3 | - |
| РО-71, Марк-62 | 3 | 2 | 2,41 | 2,37 | 0,4 | 118,6 | 4,1 | 5,0 | 2,0 | 3,3 | - |
| Фальц- машины | 4 | 2 | 0,74 | 0,7 | -1,3 | 35,7 | 2,6 | 1,9 | 32,0 | 36,4 | - |
| Листо-подборочная | 1 | 1 | 1,02 | 1,012 | 0,0 | 101,2 | 3,3 | 1,8 | 27,3 | 19,2 | - |
| Нитко-швейные | 6 | 1 | 0,70 | 0,7 | -0,3 | 70,3 | 3,4 | 3,0 | 5,1 | 12,8 | 0,14 |
| "Колбус-Компакт" | 1 | 1 | 1,05 | 1,04 | 0,0 | 104,4 | 6,6 | 4,0 | 56,5 | 61,6 | - |
| "Норм-Биндер" | 1 | 1 | 0,96 | 0,95 | 0,0 | 95,3 | 6,6 | 3,9 | 22,3 | 37,8 | - |
| Крышко- делательная | 2 | 1 | 1,011 | 1,002 | 0,0 | 100,2 | 4,4 | 1,8 | 22,6 | 36,1 | 0,11 |
| Позолотный пресс | 2 | 1 | 0,626 | 0,622 | -0,4 | 62,2 | 5,7 | 0,8 | 29,4 | 38,0 | - |
| Цифровая машина | 1 | 2 | 2,16 | 2,04 | 0,0 | 102,1 | 1,4 | 20,2 | 16,6 | 3,0 | - |
| Итого: | 25 | | | | | | | | | | |
Данные по простоям взяты из нарядов. Сравнение данных нарядов по техническим простоям и аварийному ремонту не соответствует данным отчетов главного механика. Частично это объясняется тем, что все ремонты по данным нарядов попадают в категорию текущего ремонта.
Более детально финансовые показатели будут рассмотрены в анализе бухгалтерского баланса типографии за 2003-2005 год.
1.4. Производственная структура предприятия.
В типографии существует ряд подразделений, обеспечивающих основное производство.
Весь технологический процесс по изготовлению печатной продукции осуществляется в трех основных цехах:
- цехе подготовки печатных форм,
- печатном цехе,
- переплетном цехе.
В настоящий момент в цехе подготовки печатных форм используется электронное оборудование на базе настольных издательских систем, фотонаборное оборудование; внедрена технология цветоделения и получения фотоформ ч\б и многокрасочных иллюстраций. Также в формных процессах внедрена новая копировальная рама, процессор для изготовления офсетных форм, проявочная машина для фотопленок.
Численность персонала работающего в цехе подготовки печатных форм составляет в среднем 30 человек. Основными специалистами данного цеха являются:
- фотограф,
- ретушер,
- монтажист,
- гравер,
- копировщик,
- оператор фотонаборных автоматов,
- оператор электронных гравировальных автоматов,
- оператор на ПВЭМ.
В печатном цехе используются печатные машины для черно-белой, двух- и четырехкрасочной печати. Применяются цифровые технологии печати, современные компьютеры и сканеры. Технология цифровой печати позволила значительно снизить затраты времени на изготовление академических журналов, в частности, применение этой технологии позволяет выпускать один экземпляр журнала за 40 секунд.
Численность персонала печатного цеха 75 человек. Основные специалисты:
- печатники,
- машинист фальцмашины,
- контролер п/ф,
- машинист резальной машины,
- оператор,
Переплетный цех имеет два производственных потока: по изготовлению книг - «Колбус» и по изготовлению брошюр и журналов - «Норм-Биндер». Несмотря на фактический износ оборудования, обе линии находятся в хорошем состоянии и позволяют выпускать продукцию на высоком полиграфическом уровне. Также здесь установлены: позолотный пресс, крышкоделательные машины, ниткошвейные автоматы, приклеенные машины, автоматическая линия по изготовлению книг, машина по упаковке книг.
Численность персонала переплетного цеха составляет в среднем 53 человека. Основные специалисты:
- мастер,
- машинисты (резальной, крышко-делательной, ниткошвейной и листоподборочной машин),
- брошюровщик,
- упаковщик,
- печатник-тиснильщик,
- переплетчик.
В производственной структуре предприятия также необходимо выделить цеха вспомогательного производства, к ним относятся: ремонтно-механический цех (28 человек), сектор подготовки материалов (10 человек), отдел снабжения (1 человек), склад готовой продукции (2 человека).
1.5. Организационная структура управления предприятия
Состав отделов и служб аппарата управления ГУП ППП «Типография «Наука», а также численность работников управления можно проследить на примере штатного расписания, представленного ниже.
ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ
административно-управленческого персонала (руководители, специалисты и служащие)
Штат в количестве
62
единиц
| Структурное подразделение | Профессия (должность) | Количество штатных единиц | Квалификационный уровень, (баллы) | Месячный фонд заработной платы (баллов КУ) | Примечание |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| РУКОВОДСТВО | |||||
| | Генеральный директор | 1 | 30-32 | 30-32 | |
| | Директор по производству | 1 | 24-26 | 24-26 | |
| | Коммерческий директор | 1 | 24-26 | 24-26 | |
| | Главный бухгалтер | 1 | 24-26 | 24-26 | |
| ВСЕГО за руководство: | 4 | | 102-110 | | |
| ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СЛУЖБА | |||||
| | Директор по производству | - | - | | |
| ВСЕГО за руководство: | - | - | | | |
| Диспетчерская служба | Диспетчер | 1 | 16-18 | 16-18 | |
| | ВСЕГО за службу: | 1 | | 16-18 | |
| Центр подготовки производства | Начальник центра | 1 | 18-22 | 18-22 | |
| | Главный инженер-технолог (по качеству) | 1 | 16-18 | 16-18 | |
| | Ведущий инженер-технолог | 2 | 14-16 | 28-32 | |
| | Инженер-технолог | 7 | 12-14 | 84-98 | |
| | ВСЕГО за центр: | 11 | | 146-170 | |
| Репроцентр | Начальник центра | 1 | 18-20 | 18-20 | |
| | ВСЕГО за центр: | 1 | | 18-20 | |
| Сектор обеспечения | Начальник сектора | 1 | 16-18 | 16-18 | |
| основными материалами | | ||||
| | Заведующий складом бумаги | 1 | 12-14 | 12-14 | |
| ВСЕГО за сектор: | 2 | | 28-32 | | |
| Отдел снабжения | Начальник отдела | 1 | 16-18 | 16-18 | |
| | Заведующий материальным складом | 1 | 12-14 | 12-14 | |
| ВСЕГО за отдел: | 2 | | 28-32 | | |
| Печатный цех | Начальник цеха | 1 | 18-20 | 18-20 | |
| | Старший мастер | 1 | 12-14 | 12-14 | |
| | Мастер | 5 | 10-12 | 50-60 | |
| ВСЕГО за цех: | 7 | | 80-94 | | |
| Переплетный цех | Начальник цеха | 1 | 18-20 | 18-20 | |
| | Старший мастер | 1 | 12-14 | 12-14 | |
| | Мастер | 2 | 10-12 | 20-24 | |
| ВСЕГО за цех: | 4 | | 50-58 | | |
| ЗАВОДОУПРАВЛЕНИЕ | |||||
| Отдел кадров | Начальник отдела | 1 | 12-14 | 12-14 | |
| | Инженер | 1 | 8-10 | 8-10 | |
| | Заведующий канцелярией | 1 | 8-10 | 8-10 | |
| ВСЕГО за отдел: | 3 | | 28-36 | | |
| Отдел автоматизации управления и экономики | Начальник отдела | 1 | 18-22 | 18-22 | |
| | Инженер по автоматизированным системам управления | 1 | 14-18 | 14-18 | |
| | Инженер-электроник | 1 | 10-18 | 10-18 | |
| | Старший инженер-экономист | 1 | 16-18 | 16-18 | |
| ВСЕГО за отдел: | 4 | | 70-90 | | |
| Штаб гражданской | Помощник генерального директора по спецвопросам -начальник штаба | 1 | 12-14 | 12-14 | |
| обороны и чрезвычайных ситуаций | |||||
| ВСЕГО за штаб: | 1 | | 12-14 | | |
| Служба охраны труда | Инженер по охране труда, окружающей среды и технике безопасности | 1 | 12-14 | 12-14 | |
| ВСЕГО за службу: | 1 | | 12-14 | | |
| Ремонтно-эксплуатационный отдел | Начальник отдела | 1 | 14-16 | 14-16 | |
| ВСЕГО за отдел: | 1 | | 14-16 | | |
| Цех питания | Начальник цеха | 1 | 16-18 | 16-18 | |
| ВСЕГО за цех: | 1 | | 16-18 | | |
| ВСЕГО за заводоуправление: | 11 | | 152-188 | | |
| Участок художественного | Начальник участка | 1 | 16-18 | 16-18 | |
| переплета | |||||
| ВСЕГО за участок: | 1 | | 16-18 | | |
| Отдел главного | Главный механик - начальник отдела | 1 | 18-20 | 18-20 | |
| механика | |||||
| | Инженер-механик | 1 | 12-14 | 12-14 | |
| ВСЕГО за отдел: | 2 | | 30-34 | | |
| Отдел главного | Главный энергетик - начальник отдела | 1 | 18-20 | 18-20 | |
| энергетика | |||||
| ВСЕГО за отдел: | 1 | | 18-20 | | |
| ВСЕГО за службу: | 32 | | 430-496 | | |
| КОММЕРЧЕСКАЯ СЛУЖБА | |||||
| | Коммерческий директор | - | - | - | |
| ВСЕГО за руководство: | - | - | - | | |
| Группа менеджмента | Старший менеджер | 1 | 14-16 | 14-16 | |
| | Менеджер | 2 | 12-14 | 24-28 | |
| | Инженер-экономист | 1 | 12-14 | 12-14 | |
| ВСЕГО за группу: | 4 | | 38-44 | | |
| Склад готовой | Заведующий складом | 1 | 12-14 | 12-14 | |
| продукции | |||||
| ВСЕГО за склад: | 1 | | 12-14 | | |
| ВСЕГО за службу: | 5 | | 50-58 | | |
| БУХГАЛТЕРИЯ | |||||
| Бухгалтерия | Главный бухгалтер | - | - | - | |
| | Заместитель главного бухгалтера | 1 | 16-18 | 16-18 | |
| ИТОГО: | 1 | | 16-18 | | |
| Финансовая группа | Бухгалтер | 4 | 10-14 | 40-56 | |
| | Бухгалтер-кассир | 1 | 10-14 | 10-14 | |
| | ИТОГО: | 5 | | 50-70 | |
| Группа нормирования и оплаты труда | Ведущий инженер | 1 | 12-15 | 12-15 | |
| | Инженер-нормировщик | 1 | 9-14 | 9-14 | |
| | Бухгалтер по расчету заработной платы | 2 | 9-14 | 18-28 | |
| ИТОГО: | 4 | | 39-57 | | |
| ВСЕГО за бухгалтерию: | 10 | | 89-127 | | |
| ВСЕГО за типографию | 62 | | 823-979 | | |
1.6. Характеристика действующей на предприятии системы получения, обработки и передачи информации между различными структурными подразделениями предприятия.
ГУП ППП «Типография «Наука» является предприятием с действующей информационной сетью.
На предприятии налажены три информационных сети: локальная сеть (80 компьютеров, имеющихся на предприятии), сеть доступа в глобальную сеть Internet, а также сеть программы внутреннего контроля предприятия.
Общее количество персональных компьютеров типографии составляет 80 единиц. Все они соединены локальной сетью. Первоначальной целью ее внедрения было создание единой статистической базы предприятия по произведенным заказам. Разработка и наладка сети была инициирована самими сотрудниками типографии, а именно отделом автоматизации, управления и экономики. В ведении данного отдела находится также вся остальная оргтехника предприятия: принтеры, факсы,
существующие сети предприятия, созданные собственными сотрудниками, протестированы специализированными компаниями и соответствуют всем необходимым требованиям. Типография имеет два соединенных между собой здания, в свою очередь объединенных локальной сетью. На предприятии также внедрена система контроля рабочего времени работников, а именно: проходная оборудована электронным турникетом, фиксирующим время прибытия и убытия работника с рабочего места. Поступившая таким образом информация передается в общую систему (внутреннюю сеть) и позволяет не только видеть сотрудникам разных подразделений приход и отбытие друг друга, но и используется для регистрации рабочего времени сотрудников аппарата управления.
Единая локальная сеть предприятия позволяет существенно сократить время на поиски и доставку необходимых документов за счет создания документарной базы данных предприятия. Для каждого подразделения типографии открыт доступ к ограниченной части общей базы данных.
Компьютеризация предприятия позволила существенно систематизировать работу подразделений, повысить уровень полезного использования рабочего времени. Также существенное влияние на работу предприятия оказывает наличие сети доступа в Internet. Это позволяет сотрудникам отделов продаж (отдел менеджеров на предприятии) отслеживать внешнюю информацию (о состоянии рынка сырья, конкурентах, поиск новых заказчиков). Отметим, что привлечение новых заказчиков происходит не только посредством рекомендаций в мире издательств, но и с помощью размещения в специализированных Интернет-порталах. Кроме того, наличие действующей сети Internet привлекает арендаторов, которые базируется на территории типографии.