Курс лекций по дисциплине «Экономика малых предприятий» Составил: Курочкин Д. В
| Вид материала | Курс лекций |
- Развитие эффективных форм интеграции малых предприятий (на примере малых промышленных, 281.35kb.
- Тематика рефератов по курсу «Экономика малых предприятий», 12.15kb.
- Курс лекций по предмету «Макроэкономика». Составил: ассистент кафедры, 1929.31kb.
- Курс лекций Часть II учебное пособие рпк «Политехник» Волгоград, 1175.06kb.
- О. С. Шимова Экология и экономика природопользования Курс лекций, 2397.12kb.
- Л. А. Радионова город как социальная система курс лекций, 1216.86kb.
- О. С. Шимова Экология и экономика природопользования Часть 2 Курс лекций, 2419.75kb.
- План введение критерии отнесения предприятия к категории малых предприятий правовые, 364.08kb.
- Темы контрольных работ по дисциплине «Экономическая теория» спо специальность 080110., 17.75kb.
- Курс лекций по дисциплине: «логистика», 1038.15kb.
4.2 Оценка потребности и эффективности капитала
Слово «капитал» произошло от латинского «capitalis», означающий – главный, основной. Чаще всего под «капиталом» подразумевают три основных его вида: финансовый, производительный и товарный.
В бизнесе (предпринимательстве) капитал включает в себя все формы существования активов (средства производства, финансы и т.д.).
Соответственно предпринимательский капитал – это средства, используемые для извлечения предпринимательской прибыли.
В состав предпринимательского капитала в общем случае могут входить:
-технические средства производства (здания, сооружения, оборудование, станки, транспорт, инструменты, и пр.), используемые предпринимателем на законном основании. Они могут быть как собственными, так и арендованными, находящимися во временном пользовании или лизинге;
-материальные элементы оборотного капитала (сырье, материалы, приспособления, инструменты разового или кратковременного пользования, квалификационный уровень рабочей силы);
-денежные элементы оборотного капитала (фонд заработной плиты, средства на приобретение сырья, необходимые для организации производства);
-интеллектуальная собственность – это предпринимательская идея, способ производства, способ придания новых свойств, товару, новый способ производства, т.е. все то, что включает в себя понятие «инновация».
Потребность предпринимателя в определенном объеме капитала зависит от его предпринимательской идеи. Размер первоначального капитала зависит от ряда факторов и в первую очередь от отрасли, где намечается реализация предпринимательской идеи.
Первоначальным называется капитал, пускаемый в оборот в момент начала реализации предпринимательского проекта.
Следует помнить, что капитал разделяется на основной и оборотный.
Основной капитал включает технические средства производства (земельные участки, здания, оборудование, транспорт и т.п.).
Оборотный капитал – все, что предназначено для производственного, личного потребления или продажи (сырье, материалы, готовая не оплачиваемая продукция, денежные средства в обороте и т.п.).
Соотношение между основным и оборотным капиталом в разных отраслях различно. Оно зависит от ряда таких факторов, как трудоемкость, сложность, материалоемкость и т.п., выпускаемой продукции.
Следует иметь ввиду, что возврат оборотного капитала происходит намного быстрее, чем основного. Он возвращается в течение одного производственного цикла после реализации товара.
Основной капитал возвращается частями, по мере своего износа, в виде амортизационных отчислений.
Деление капитала на основной и оборотный имеет очень важное значение при расчетах потребности в первоначальном капитале. На этой стадии необходимо определить структуру капитала. Она представляет собой состав и соответствие всех элементов капитала, в общем его объеме. Структура капитала является обязательным элементом расчета первоначального капитала.
Предпринимателю при планировании процесса реализации своей идеи следует провести предварительную «прикидку» необходимых для этой цели средств (капитала).
Например:
Издержки по организации производства.
Чтобы ответить на вопрос: « Сколько нужно средств для того, чтобы открыть фирму? », нужно составить детальный перечень единовременных издержек с суммой затрат, для открытия предприятия и его начальной деятельности.
| Издержки (ЗАТРАТЫ) | Затраты Сумма |
| 1. Покупка оборудования | 30000 денежных единиц |
| 2. материалов | 10000 денежных единиц |
| 3. лицензия | 3000 денежных единиц |
| 4. аренда помещения | 5000 денежных единиц |
| 5. страховка | 4000 денежных единиц |
| 6. коммерческие расходы | 8000 денежных единиц |
| 7. прочие расходы | 10000 денежных единиц |
| Всего: | 70000 денежных единиц |
Из этих расчетов видно, что для организации фирмы понадобится: 70000 денежных единиц .
Для реализации предпринимательского проекта важно четко представлять возможные источники формирования капитала. В целом, их можно разделить на три основные группы.
1 Финансовые итоги предыдущей предпринимательской деятельности.
2 Личные сбережения ( в денежной или товарной форме)
3 Заемные средства (средства, взятые в долг под какие-либо обязательства).
Часть этой суммы, например, покроется собственным капиталом (30000 денежных единиц), а также можно взять в виде кредита в банке, занять у друзей и знакомых, пригласить в соучредители бизнеса верных партнеров и т.п.
Ниже приводится таблица доходов и расходов, из которой можно сделать вывод, что полного возврата вложенных средств можно ожидать только через шесть месяцев после открытия фирмы, а дальше будем получать доход
| Месяц | Январь | февраль | март | апрель | май | июнь | июль | август | сентябрь | октябрь | ноябрь | декабрь |
| Доход от продаж | 61 550 | 74 160 | 68 460 | 88 430 | 59 700 | 80 060 | 97 730 | 112900 | 133 950 | 132 230 | 101 400 | 111 548 |
| Затраты на покупку | 27 697 | 31 148 | 28 754 | 37 141 | 25 074 | 33 626 | 41 047 | 47 418 | 56 259 | 55 537 | 42 588 | 46 851 |
| Валовая прибыль | 33 853 | 43 014 | 39 706 | 51 289 | 34 626 | 46 434 | 56 683 | 65 482 | 77 691 | 76 693 | 58 812 | 64 697 |
| Общие расходы на: | | |||||||||||
| Покупка лицензии | 3 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Аренда | 3 000 | 3 000 | 3 000 | 3 000 | 3 000 | 3 000 | 3 000 | 3 000 | 3 000 | 3 000 | 3 000 | 3 000 |
| Страховка | 4 000 | - | - | - | - | - | 4 000 | - | - | - | - | - |
| Зар.плата | 13 500 | 18 500 | 20 500 | 23 500 | 23 500 | 23500 | 23500 | 23 500 | 23 500 | 23 500 | 23 500 | 23 500 |
| Итого: | 23 500 | 21 500 | 23 500 | 26 500 | 26 500 | 26 500 | 30 500 | 26 500 | 26 500 | 26 500 | 26 500 | 26 500 |
| Прибыль | 10 353 | 21 514 | 16 206 | 24 789 | 8 126 | 19 934 | 26 183 | 38 982 | 51 191 | 50 193 | 32 312 | 38 197 |
| Налоги | 4 615 | 9593 | 7 226 | 11 054 | 3 523 | 8 889 | 11 676 | 17 384 | 22 829 | 22 385 | 14 410 | 17 031 |
| Чистая прибыль | 5 738 | 11 921 | 8 980 | 13 735 | 4 603 | 11 045 | 14 507 | 21 598 | 28 362 | 27 808 | 17 902 | 21 166 |
| Всего: | 201 872 | |||||||||||
Но это лишь предварительная прикидка доходов и расходов. Чтобы разговаривать с возможными партнерами и кредиторами, необходим более детальный и серьезный документ, которым может быть бизнес-план инвестиционного проекта, о котором речь пойдет позже.
Основным критерием эффективности капитала является его рентабельность, которая рассчитывается как отношение прибыли к полной себестоимости.
4.3 Основы бизнес планирования в малом бизнесе
В Республике Беларусь Министерство экономики (Постановление 31.08.2005 № 158) утвердило общие ПРАВИЛА по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов, которые можно взять за основу при проведении расчетов. Конечно, приведенные таблицы предполагают различные случаи инвестирования и реализации проекта. Когда Вы начнете с ними работать, то их можно упрощать по своему усмотрению с учетом специфики Вашего проекта.
Бизнес-план инвестиционного проекта (далее – бизнес-план) обязательно разрабатывается в случаях обоснования:
-возможности привлечения организацией инвестиций в основной капитал, долгосрочных кредитов, займов;
-целесообразности оказания организации, реализующей инвестиционный проект, мер государственной поддержки.
В иных случаях разработка бизнес-плана осуществляется по решению руководителя организации, реализующей инвестиционный проект, либо органа управления, в ведении которого находится (в состав которого входит) организация.
В состав бизнес-плана входят: титульный лист, содержание, описательная часть бизнес-плана, приложения, справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные.
Описательная часть бизнес-плана должна состоять из следующих основных разделов:
«Резюме»;
«Характеристика организации и стратегия ее развития»;
«Описание продукции»;
«Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга»;
«Производственный план»;
«Организационный план»;
«Инвестиционный план»;
«Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности»;
«Показатели эффективности проекта»;
«Юридический план».
Ориентировочный объем описательной части бизнес-плана должен составлять не менее 20 страниц при проведении расчетов в соответствии с упрощенными требованиями и не менее 40 страниц – при проведении расчетов в полном объеме.
Ключевым моментом разработки любого инвестиционного проекта является исследование рынка, результаты которого позволяют принять решение о целесообразности производства конкретного вида продукции или увеличения объемов его выпуска.
Параллельно проводятся исследования по выбору технологий и оборудования, способных обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции. На этом этапе анализируются предложения от поставщиков оборудования, обобщается информация о технических характеристиках, стоимости и условиях поставки производственного оборудования и технологий.
С учетом результатов маркетинговых исследований и предварительной выработки стратегии по применению технологий и оборудования осуществляются расчет объемов производства и продаж будущей продукции, затрат на ее выпуск и реализацию, определение объема инвестиций и выработка стратегии маркетинга. Прогнозируются альтернативные варианты реализации инвестиционного проекта, производится оценка их эффективности и степени риска с применением методов имитационного моделирования.
ЛЕКЦИЯ 5. ИНФРАСТРУКТУРА И ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА МАЛОГО БИЗНЕСА
5.1 Инфраструктура поддержки малого бизнеса
В системе поддержки бизнеса инфраструктура поддержки малого бизнеса играет важную роль. В целом, инфраструктура поддержки малого бизнеса представляет собой совокупность государственных, негосударственных, общественных и коммерческих организаций, регулирующих деятельность предприятий, оказывающих образовательные, консалтинговые и другие услуги, необходимые для развития бизнеса и обеспечивающие среду и условия для осуществления предпринимательской деятельности. К основным субъектам инфраструктуры поддержки малого предпринимательства относятся центры поддержки предпринимательства (ЦПП), инкубаторы малого предпринимательства (ИМП), технопарки, инновационные центры, центры трансферта технологий, фонды финансовой поддержки предпринимательства, бизнес-ассоциации и бизнес-союзы.
Кратко рассмотрим субъекты инфраструктуры поддержки предпринимательства, действующие в Беларуси.
Центры поддержки предпринимательства. Раньше всех появились и получили широкое распространение в Беларуси центры поддержки предпринимательства (ЦПП).
Центром поддержки предпринимательства является организация, создаваемая на основе любых форм собственности в целях обеспечения экономической и организационной поддержки субъектов малого предпринимательства.
Основными задачами центра являются оказание содействия субъектам малого предпринимательства в получении финансовых и материально-технических ресурсов, информационных, методических и консультационных услуг, в подготовке и обеспечении указанных субъектов квалифицированными кадрами, а также иное содействие в осуществлении их деятельности.
В целях реализации основных задач центр осуществляет деятельность по следующим направлениям:
-формирование информационных баз данных по вопросам предпринимательства;
-оказание консалтинговых услуг субъектам малого предпринимательства;
-проведение маркетинговых исследований;
-содействие в подготовке и переподготовке кадров для субъектов малого предпринимательства;
-иная деятельность, направленная на реализацию задач центра и не запрещенная законодательством.
По состоянию на 4 июля 2010 г. в Беларуси действует 50 центров поддержки предпринимательства.
Деятельность ЦПП урегулирована Постановлением Совета Министров Республики Беларусь 9 июня 2009 г. № 825 «О центрах поддержки предпринимательства в Республике Беларусь»
Бизнес-инкубаторы. Другим субъектом инфраструктуры поддержки предпринимательства являются инкубаторы малого предпринимательства. В их функции входит не только оказание консультационных услуг, но и предоставление офисных помещений для начинающих субъектов малого предпринимательства по ценам ниже рыночных, а также предоставление сопутствующих услуг — секретарских, по пользованию офисной техникой и др. Бизнес-инкубатор является важным инструментом регионального содействия развитию экономики, направленным на эффективную поддержку только что созданных или молодых предприятий на начальной стадии их работы.
Бизнес-инкубаторы существенно различаются по профилю деятельности. В зависимости от местных условий и постановки цели акцент может быть сделан в большей степени на производстве товаров или на оказании услуг (или на том и другом одновременно). Иногда бизнес-инкубаторы могут выступать скорее в роли технопарка или инновационного центра, однако в большинстве случаев в качестве участников приглашаются либо исключительно лица, основывающие собственное дело, либо частично и уже созданные предприятия. Правовое обеспечение создания и деятельности бизнес-инкубатора обеспечивается уставом, а также внутренними документами, определяющими полномочия и регламент работы отдельных органов и должностных лиц.
Консультационные услуги, предоставляемые персоналом бизнес-инкубатора, связаны с консультированием по производственно-экономическим вопросам; заключением контактов; информационной поддержкой; мероприятиями по обучению и т. д. При этом сервисные услуги не ограничиваются инкубируемыми предприятиями, а предлагаются всем молодым предпринимателям региона.
В целом, бизнес-инкубаторы помогают улучшить начальные условия и перспективу выживания для лиц, создающих свое дело, и начинающих предпринимателей. Кроме того, прием в центр крепко стоящих на ногах предпринимателей малого и среднего звена позволяет осуществлять обмен опытом предпринимательской деятельности, что может послужить на благо всем участникам. Гибкая система аренды помещений и, частично, оборудования, совместно используемые сервисные услуги, поддержка при получении информации, установлении контактов и освоении рынка, а также пространственная близость к другим таким же активным и динамичным молодым предпринимателям — все это выступает надежной опорой для преодоления обычных трудностей начального этапа.
В Республике Беларусь деятельность бизнес-инкубаторов регламентируется постановлением Совета министров от 04 июня 1997 г. № 640 «Об инкубаторах малого предпринимательства в Республике Беларусь». В соответствии с Постановлением, инкубатором малого предпринимательства является организация, которая создается на основе любой формы собственности и предоставляет на определенных условиях и на определенное время специально оборудованные под офисы и производство помещения субъектам малого предпринимательства, начинающим свою деятельность, в целях оказания помощи в постепенном налаживании и развитии своего дела и приобретении финансовой самостоятельности.
По состоянию на 4 июля 2010 г. в Беларуси действует 9 бизнес-инкубаторов.
Бизнес-союзы. В Беларуси существует несколько крупных бизнес-союзов республиканского масштаба и региональные бизнес объединения (по одному в каждой области). Ниже приводится краткая информация о наиболее известных.
Республиканское объединение «Бизнес-союз предпринимателей и нанимателей им. профессора М. С. Кунявского (БСПН)». БСПН — некоммерческая организация, созданная как добровольное объединение негосударственных предприятий в целях содействия рыночным реформам, становлению и развитию частного сектора экономики. Сегодня это не просто корпоративное объединение. Союз является одной из ячеек гражданского общества, одной из ведущих бизнес-ассоциаций, работающей как на республиканском, так и на региональном уровнях.
Главным содержанием деятельности БСПН было и остается содействие повышению конкурентоспособности предприятий, развитию предпринимательства, созданию новых рабочих мест и эффективной занятости как главного фактора для формирования среднего класса и борьбы с бедностью. Для достижения своих целей и задач БСПН использует различные формы и методы работы. Приоритетными направлениями действий в работе Союза являются:
-формирование в Беларуси благоприятного правового и делового климата через участие в законотворческом процессе;
-защита прав и интересов нанимателей как в органах государственного управления, так и в отношениях с социальными партнерами — профсоюзами;
-содействие развитию действующих коммерческих организаций через совершенствование менеджмента, расширение рынков, развитие кооперационных, в т. ч., внешних, связей;
-содействие созданию нового малого и среднего бизнеса, прежде всего, через организацию эффективной работы центров поддержки предпринимательства;
-совершенствование организационной работы и информационно-аналитического обеспечения деятельности БСПН.
Членами БСПН являются около 200 малых, средних и крупных частных предприятий, в том числе такие известные в Беларуси и за ее пределами предприятия, как ОАО «Пинскдрев», ЗАО «Милавица» и др.
Республиканское объединение «Белорусский союз предпринимателей» (БПС). БСП — республиканское общественное объединение представителей крупного, среднего и малого частного бизнеса. В состав БСП входят около 800 действительных членов, среди которых более 20 лидеров республиканских организаций, более 300 руководителей корпораций, индивидуальные предприниматели, а также в качестве экспертов привлекаются экономисты, юристы, журналисты, активно участвующие в программах поддержки предпринимательства. В системе БСП более 17 000 ассоциированных членов. Представители (координаторы) Союза осуществляют свою деятельность в городе Минске и всех областях Беларуси, всего в более чем 60-ти регионах республики.
Региональный союз «Минский столичный союз предпринимателей и работодателей (МССПиР)». Основными направлениями деятельности Союза являются:
-развитие личных контактов и профессионального общения учредителей, руководителей предприятий, предпринимателей;
-содействие организации различных форм делового сотрудничества между предпринимателями Беларуси и других стран;
-обеспечение членов Союза актуальной оперативной информацией;
-защита прав предпринимателей и представление их интересов в органах государственной власти и управления.
Членами союза являются более 800 малых предприятий и индивидуальных предпринимателей страны. В 2006 г. члены Союза присоединились к Глобальному договору на основе развития корпоративной социальной ответственности бизнеса.
Профессиональные ОО и ассоциации, занимающиеся развитием и продвижением частного предпринимательства в Беларуси. Помимо центров поддержки предпринимательства, бизнес-инкубаторов и бизнес-союзов, в Беларуси существуют профессиональные общественные организации и ассоциации, созданные на некоммерческой основе, добровольно работающие в области продвижения развития предпринимательства и частного сектора в стране. Часть из них — достаточно крупные организации, играющие существенную роль в развитии предпринимательства и защите прав и интересов предпринимателей, часть — совсем небольшие.