Курс лекций по дисциплине «Экономика малых предприятий» Составил: Курочкин Д. В

Вид материала

Курс лекций

Содержание 2.5 Сертификация продукции малого предприятия 2.6 Ликвидация малого предприятия ЛЕКЦИЯ 3. Бизнес-идея и рынок в малом бизнесе 3.2 Постановка целей, выработка стратегий 3.3 Маркетинговая концепция в малом бизнесе 4.1 Оценка экономической целесообразности открытия нового бизнеса

Подобный материал:

• Развитие эффективных форм интеграции малых предприятий (на примере малых промышленных, 281.35kb.
• Тематика рефератов по курсу «Экономика малых предприятий», 12.15kb.
• Курс лекций по предмету «Макроэкономика». Составил: ассистент кафедры, 1929.31kb.
• Курс лекций Часть II учебное пособие рпк «Политехник» Волгоград, 1175.06kb.
• О. С. Шимова Экология и экономика природопользования Курс лекций, 2397.12kb.
• Л. А. Радионова город как социальная система курс лекций, 1216.86kb.
• О. С. Шимова Экология и экономика природопользования Часть 2 Курс лекций, 2419.75kb.
• План введение критерии отнесения предприятия к категории малых предприятий правовые, 364.08kb.
• Темы контрольных работ по дисциплине «Экономическая теория» спо специальность 080110., 17.75kb.
• Курс лекций по дисциплине: «логистика», 1038.15kb.

2.5 Сертификация продукции малого предприятия


Современные рыночные отношения представляют собой многообразие товаров, работ и услуг, предлагаемых потребителю.

В условиях высокой конкуренции перед руководителями малых предприятий стоит основная задача повысить уровень спроса на свою продукцию (товары), работы, услуги.

Одним из преимуществ в конкурентной борьбе за потребителя, а также позитивный имидж малого предприятия и стабильное положение на рынке является гарантия высокого качества производимого товара (продукции), предлагаемых работ, оказываемых услуг. Данное преимущество дает процедура подтверждение соответствия.

Подтверждение соответствия представляет собой вид оценки соответствия, результатом осуществления которого является документальное удостоверение соответствия объекта оценки соответствия требованиям технических нормативных правовых актов в области технического нормирования и стандартизации.

Формами подтверждения соответствия является:

-сертификация;

-декларирование соответствия.

Необходимо отметить, что в настоящее время сертификация получила широкое распространение практически во всех странах мира. Стандарты сертификации служат подтверждением высокого качества продукции, товаров, работ, услуг.

Сертификация – это форма подтверждения соответствия продукции (товара), технологических процессов, оказываемых услуг, системы управления качеством, профессиональной компетентности персонала и др. требованиям стандартов качества.

Целями сертификации является обеспечение улучшения качества продукции и услуг, гарантий безопасности для их потребителей, повышение конкурентоспособности товаров, работ  и услуг.

Действующим законодательством Республики Беларусь предусмотрена обязательная и добровольная сертификация.

Добровольная проведение сертификации связано в первую очередь с необходимостью повышения уровня конкурентоспособности в рамках современных рыночных отношений.

Реализация же товаров, работ, услуг и др., подлежащих в соответствии с законодательством Республики Беларусь обязательному подтверждению соответствия, запрещена.

Обязательному подтверждению соответствия в Республике Беларусь подлежат продукция, услуги, персонал и иные объекты соответствия, в соответствии с Перечнем, утвержденным Постановлением Государственного комитета по стандартизации Республики Беларусь «Об утверждении Перечня продукции, услуг, персонала и иных объектов оценки соответствия, подлежащих обязательному подтверждению соответствия в Республике Беларусь» от 16 декабря 2008 г. № 60  (с изменениями).


2.6 Ликвидация малого предприятия


Ликвидация малого предприятия может быть добровольной и принудительной. Добровольно ликвидация производится по ре­шению его учредителей (участников) либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами. В под­пункте 1 п. 2 ст. 57 ГК дан примерный перечень оснований, при наличии одного из которых принимается решение о доброволь­ной ликвидации предприятия:

-истечение срока, на который создано предприятие;

-достижение цели, ради которой оно создано;

-признание судом недействительной регистрации предприятия в связи с допущенными при его создании нарушениями законодательства, которые носят неустрани­мый характер.

Принудительная ликвидация малого предприятия допускается по решению суда или иных органов в случаях, предусмотренных законодательными актами.

Некоторые из оснований принудительной ликвидации предприятия по решению суда предусмотрены в подпункте 2 п. 2 ст. 57 ГК:

-непринятие решения о ликвидации в соответствии с изло­женным выше подпунктом 1 п. 2 ст. 57 ГК в связи с истечением срока, на который создано предприятие, достижением цели, ради которой оно создано;

-уменьшение стоимости чистых активов коммерческой организации по результатам второго и каждого последу­ющего финансового года ниже установленного законода­тельством минимального размера уставного фонда;

-осуществление деятельности без специального разрешения (лицензии), либо деятельности, запрещенной законода­тельством, либо с иными неоднократными или грубыми нарушениями законодательства, либо при систематичес­ком осуществлении деятельности, противоречащей устав­ным целям предприятия;

-признание судом недействительной регистрации предприятия в связи с допущенными при его создании нарушениями законодательства;

-в иных случаях, предусмотренных законодательством (под­пункт 2 п. 2 ст. 57 ГК), в частности при экономической несостоятельности (банкротстве) юридического лица;

-в судебном порядке может быть ликвидировано общество с ограниченной ответственностью, если число его участни­ков превысило предел, установленный законодательными актами, а оно в течение года не уменьшило это число до установленного законодательными актами предела.

Процесс ликвидации предприятия урегулирован ст. 59 ГК. Он состоит из следующих стадий [6, с.263]:

1. Выявление кредиторов ликвидируемого предприятия. Ликвидационная комиссия в газете «Республика» публикует данные о ликвидации предприятия и о порядке и сроке заявления требований его кредиторами. Этот срок не может быть менее двух месяцев с момента публикации. Ликвидационная комиссия и сама прини­мает все возможные меры к выявлению кредиторов и получению дебиторской задолженности, составляет перечень кредиторов с указанием сумм долга, а также письменно уведомляет кредиторов о ликвидации предприятия.

2. Составление промежуточного ликвидационного баланса. По истечении срока для предъявления требований кредиторами ликвидационная комиссия составляет промежуточный ликвида­ционный баланс. В нем содержатся сведения о составе имущества предприятия, перечне предъявленных кре­диторами требований, а также о результатах их рассмотрения. Промежуточный ликвидационный баланс направляется учредителям (участни­кам) предприятия или органу, принявшему решение о ликвидации юридического лица, на утверждение. Утвержденный ликвидационный баланс является основанием для выплаты денежных средств кредиторам по требованиям, признанным лик­видационной комиссией.

3. Продажа имущества ликвидируемого предприятия. Если у ликвидируемого предприятия (кроме учреждений) недостаточно денежных средств для удовлетворения требований кредиторов, ликвидационная комиссия осуществляет продажу имущества предприятия с публичных торгов в порядке, установленном для исполнения судебных решений.

4. Выплата денежных сумм кредиторам. Выплата денеж­ных средств кредиторам ликвидируемого предприятия производится ликвидационной комиссией в соответствии с про­межуточным ликвидационным балансом в порядке очередности.

5. После завершения расчетов с кредиторами ликвидационная комиссия составляет ликвидационный баланс, который утверж­дается собственником имущества юридического лица или орга­ном, принявшим решение о ликвидации предприятия.

Ликвидация малого предприятия считается завершенной, а предприятие - прекратившим существование после внесе­ния об этом записи в Единый государственный регистр юриди­ческих лиц и индивидуальных предпринимателей.

Декрет Президента Республики Беларусь от 16 января 2009 г. №1 «О государственной регистрации и ликвидации (прекращения деятельности) субъектов хозяйствования» упрощает процедуру ликвидации субъектов хозяйствования, закрепляет принцип «одного окна» во взаимоотношениях государственных органов при проведении ликвидационной процедуры. Все необходимые для проведения процедуры ликвидации сведения будут направляться регистрирующему органу государственными органами, а не субъектом хозяйствования. При этом устанавливается жесткий 30-дневный срок представления уполномоченными органами информации о задолженности субъектов хозяйствования перед бюджетом, наличие которой препятствует завершению процедуры ликвидации. Если в этот срок информация не будет представлена, субъект хозяйствования ликвидируется независимо от того, имеются ли у него такие долги.


ЛЕКЦИЯ 3. Бизнес-идея и рынок в малом бизнесе


3.1 Бизнес-идея


Бизнес идеи – важный шаг для начала бизнеса. Идеи, важны не только для того, чтобы начать свое дело. Будет ли бизнес развиваться дальше, также зависит от наличия ярких, неожиданных решений с богатым потенциалом.

Так, к примеру, лишь пять процентов идей начинающих предпринимателей в Германии действительно новые. При этом 50% из них, опять-таки, заимствованы из США. Перспективная бизнес-идея может заключаться в развитии, усовершенствовании или переносе на новые рынки уже оправдавших себя идей.

Добившиеся успеха предприниматели, как правило, являются не изобретателями, а новаторами. Они извлекают выгоду не из (или не только из) спонтанных озарений, но, скорее, обращаясь к тому, что уже существует, открывая заново знакомые вещи.

Это значит, что перспективные бизнес-идеи поддаются целенаправленной разработке. Как это можно сделать, будет вкратце рассказано далее.

Начинающему предпринимателю при поиске бизнес-идею следует ориентироваться на следующие вопросы:

У вас есть замысел создания нового продукта?

Можно ли усовершенствовать уже имеющийся продукт?

Есть ли незанятая ниша на рынке услуг?

Какая новая технология могла бы привести к ускорению роста?

Есть ли иные, отличные от использовавшихся до сих пор каналы сбыта, которые являются перспективными?

Может ли принести прибыль завоевание новых рынков в Германии или других странах?

Есть ли сегменты потребительской аудитории (возрастные, профессиональные и др. группы), которые вы могли бы дополнительно охватить?

Будет ли это стимулом роста для вашего предприятия, если оно станет работать лучше, чем собственные дилеры или поставщики?

Благодаря какому потенциалу, который пока не полностью используется на вашем предприятии или в вашей отрасли в целом, вы могли бы развить успех своей компании?

Чтобы получить ответы на эти вопросы, существуют различные пути и вспомогательные техники. Важнейшие из них:

-поиск бизнес-идей с помощью креативных методик;

-учет тенденций в развитии общества: быть «на высоте своего времени»;

Целый ряд источников содержит информацию об общих направлениях экономического развития, находящихся на пике отраслях, перспективных бизнес-идеях и вплоть до примеров успешных новых предприятий:

-общие тенденции развития/примеры 

журналы для широкой публики, экономические журналы и телепередачи или их онлайн-версии в Интернете

-отрасли

недавние исследования рынка (в Беларуси пока, правда, очень малочисленные), специализированные журналы по маркетингу, опросы предприятий

-собственные исследования

опросы, наблюдения; специализированные журналы

-Интернет

Интернет знакомит с бизнес-идеями со всего мира. Здесь можно «подсмотреть» тенденции и примеры из других стран, которые, возможно, удастся перенести на отечественный рынок. Многие успешные бизнес-идеи (особенно в сфере услуг) «перекинулись» на Европу из США

-мероприятия  

выставки, ярмарки, конкурсы, инициативы  

-франчайзинг

Это возможность начать собственное дело, используя чужую (обычно уже опробованную на рынке) идею.


3.2 Постановка целей, выработка стратегий


Многие начинающие предприниматели занимаются бизнесом без выработки конкретной стратегии. У них нет ни конкретных целей предпринимательской деятельности, ни представления о том, какими способами они собираются достичь этих целей.

К тому же многие начинающие предприниматели «пробуют себя» в различных сферах бизнеса с разными товарами или услугами и отличающимися целевыми группами. Неизбежным следствием становится хаотическое распыление таких личностных и производственных ресурсов, как ноу-хау, капитал, энергия и время.

Опыт показывает: кто хочет добиться успеха во всех областях, в итоге получит в лучшем случае средние показатели. Вы можете предотвратить такое распыление, определив для себя цели предпринимательской деятельности.

1. Цели задают приоритеты.

Целенаправленное поведение требует четкого планирования действий, а ориентация на бизнес-цели позволяет вам и требует от вас систематически концентрировать свои усилия на основных моментах.

2. Цели – это основа работы предпринимателя.

Только имея четкие бизнес-цели, вы сможете представить себе свои действия, конкретные шаги к достижению желаемых результатов.

3. Цели делают возможным самоконтроль.

Вы сможете в конце проверить, достигли вы своих целей или нет. Сюда относится при необходимости и выяснение того, что вы сделали правильно, а где допустили ошибку, почему вы не добились желаемого. Если вам известны причины, то вы можете скорректировать свои цели или же оптимизировать ваши действия.

4. Цели убеждают банкиров.

Реалистично сформулированные цели – это важная основа для привлечения банковского финансирования.

5. Цели придают уверенность в будущем.

Четкие цели дают вам, а также вашим сотрудникам ощущение «твердой почвы» под ногами.

Цели предпринимательской деятельности – это не абстрактные плоды микроэкономической фантазии. Они всегда как-то связаны с конкретной практикой вашего бизнеса: напр., повысить прибыль в новом хозяйственном году на десять процентов, привлечь 50 новых клиентов, снизить ваши цены на десять процентов.

Ставя себе цели, вы, во-первых, определяете, чего вы ДОЛЖНЫ достичь: прежде всего, покрыть свои издержки плюс заработать прибыль. А кроме того, чего вы ХОТИТЕ достичь. При этом нет смысла строить воздушные замки. Поэтому ваши цели должны фиксировать лишь то, чего вы МОЖЕТЕ достичь. А какие цели являются достижимыми, зависит от ваших сильных (и слабых) сторон.

Увеличить прибыль, повысить степень удовлетворенности клиентов, снизить цели – сформулировать цели легко. Достичь их будет труднее.

Чтобы достичь целей, вам необходимы конкретные мероприятия. Мероприятия нужно согласовать друг с другом и выстроить в соответствии с некой «красной нитью» – стратегией. Иначе говоря: только если у вас есть убедительная стратегия и реалистичные мероприятия, ведущие к ее последовательной реализации, ваши цели имеют смысл. Поскольку лишь тогда они достижимы.

Если вы уже поставили себе цели и определись с направлением, этой «красной нитью» работы, вам нужно решить, как вы будете достигать этих целей, двигаясь в желаемом направлении. Спланируйте для этого конкретные мероприятия. Эти мероприятия для каждой компании будут иными. Примеры: чтобы повысить удовлетворенность клиентов, мы будем придавать первоочередное значение обработке их рекламаций, проводить собственные опросы, чтобы услышать предложения и критические замечания клиентов, предлагать дополнительный сервис (напр., служба скорой технической помощи или инструкции и ответы на часто задаваемые вопросы в Интернете).

Итак, цель, стратегия и мероприятия всегда должны существовать в комплексе. Цели без стратегии и без мероприятий теряют смысл.


3.3 Маркетинговая концепция в малом бизнесе


«Маркетинг» относится к терминам, которые начинающие и молодые предприниматели хотя и охотно употребляют, однако редко полностью понимают. Все начинается с того, что маркетинг очень часто считают синонимом рекламы. Но реклама – лишь один из аспектов всего спектра применения маркетинговых инструментов. Слово «маркетинг» образовано от английского «market», что значит рынок. Итак, маркетингом называют всякое предпринимательское поведение, ориентированное на рынок. Поэтому маркетинг – это также и прежде всего стиль мышления с установкой на то, чтобы любая деятельность компании была поиском ответа на вопрос: как нам наилучшим образом удовлетворить желания наших клиентов?

Цель маркетинга – сделать компанию успешной. Во времена насыщенных рынков маркетинг поможет вам с успехом «донести» ваши товары и услуги до людей. Именно начинающим предпринимателям приходится на фоне уже существующих аналогичных предложений завоевывать рынок или лучшим качеством, или более низкой ценой, или эстетической стороной. Короче говоря, вы должны создать себе явные преимущества по сравнению с конкурентами. Поэтому успешные бизнесмены знают, чего на самом деле желают их клиенты и насколько эти желания уже удовлетворены предложениями конкурентов. И они знают, прежде всего, что они могут сделать лучше конкурентов.

Насколько важен маркетинг для начинающих предпринимателей?

Еще создавая свою фирму, вы составляли бизнес-план или концепцию компании. Заниматься маркетингом – значит реализовывать эту концепцию, находить потребителей для вашего товара или услуги и делать их постоянными клиентами вашей компании. Вся ваша бизнес-деятельность должна быть ориентирована на это, позволяя получить ответы на следующие принципиальные вопросы:

-какие товары и услуги я собираюсь продавать?

-каким клиентам?

-для удовлетворения каких потребностей клиентов?

-с каким объемом оборота?


ЛЕКЦИЯ 4. Экономические основы бизнеса


4.1 Оценка экономической целесообразности открытия нового бизнеса


Предпринимательская (коммерческая) деятельность направленная на получение прибыли. Для ее получения необходимо официально  открыть бизнес (государственная регистрация и лицензирование), а также организовать процесс производства и реализации продукции (услуги, работы).

Чтобы достичь желаемого эффекта необходимо четко представлять сколько это будет стоить и как это сделать. С этой целью составляют определенный план действий с расчетами и аргументами, который все привыкли в практике называть - бизнес-план.

Бизнес – план создания и функционирования бизнеса позволяет оценить целесообразность открытия своего дела независимо от вида деятельности. Он является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства, так как позволяет решить целый ряд задач, основными из которых являются следующие:

-обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов);

-расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности и в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;  

-определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;

-подбор работников (команды0, которые способны реализовать данный план.

Бизнес - план  служит основой при переговорах с будущими партнерами, а потом служит не только внутренним документам, но может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов.

Процесс составления плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях.

И чем детальнее прописаны шаги реализации нашей идеи, тем меньше рисков и неожиданностей поджидает нас на практике

Как правильно оценить новый бизнес-проект?

Для того, чтобы начать новый бизнес нужно произвести комплексную оценку нового проекта.

Специалистами в сфере оценки нового бизнеса определена последовательность анализа нового проекта и она выглядит следующим образом.

1-ый шаг:  Маркетинговый анализ

Суть в ответе на 2 вопроса.

Можно ли будет продать продукт (услугу), являющийся результатом реализации проекта?

Можно ли будет получить от этого достаточный объем  прибыли, оправдывающий инвестиционный проект?

Этот этап анализа является очень важным. По статистике, основная причина банкротств компаний – до 80% - это недостаточное внимание к маркетинговым вопросам.

2-ой шаг: Технический анализ:

Определение технологий, наиболее подходящих с точки зрения  целей проекта.

Анализ местных условий, в том числе доступности и стоимости сырья, энергии, рабочей силы.

Проверка наличия потенциальных возможностей планирования и осуществления проекта.

3-ий шаг: Финансовый анализ (общая схема):

Анализ финансового состояния  предприятия в период подготовки инвестиционного проекта.

Анализ безубыточности производства  основных видов продукции.

Прогноз прибылей и денежных потоков в процессе реализации инвестиционного проекта.

Оценка эффективности инвестиционного проекта.

4-ый шаг: Экономический анализ.

Он несколько отличается от финансового анализа.

Основной вопрос финансового анализа: может ли данный проект увеличить богатство владельцев предприятия (акционеров)? Экономический анализ состоит в оценке влияния проекта на работу компании в целом.

5-ый шаг: Институциональный анализ

Оценивает возможность успешного выполнения инвестиционного проекта с учетом организационной, правовой, политической и административной обстановки. Его главная задача - оценить совокупность внутренних и внешних факторов, сопровождающих инвестиционный проект.

6-ой шаг: Анализ риска

Вне зависимости от качества допущений, будущее всегда несет в себе элемент неопределенности. Большая часть данных, необходимых , например, для финансового  анализа, являются неопределенной. В будущем  возможны изменения прогноза как в худшую сторону, так и в лучшую. Анализ риска предлагает учет всех изменений, как в сторону ухудшения, так и в сторону улучшения. 

В общем же, правила принятия инвестиционных решений можно сформулировать следующим образом:

1. Инвестировать денежные средства в новый проект имеет смысл только в том случае, если можно получить чистую прибыль выше, чем от хранения денег в банке.

2. Инвестировать средства имеет смысл, только если рентабельность инвестиций превышает темпы роста инфляции.

При подготовке своего проекта необходимо помнить о внешней оценке, особенно, если Вы собираетесь привлекать дополнительные средства в виде кредитов, займов и другие виды капитала.