Geum.ru

Пример. Ооо «Нестле Фуд» Разговор о правильном питании

Вид материалаПрограмма

Содержание


ПРИМЕР. Финансовая корпорация «УРАЛСИБ» - единая социальная карта.
ПРИМЕР: Юнилевер - День Здоровья на Тульском заводе
Подобный материал:
ПРИМЕР.

ООО «Нестле Фуд» - Разговор о правильном питании


Правильное питание – одно из важнейших условий, обеспечивающих здоровье человека. Особенно важно правильное питание в детстве, когда организм ребенка формируется, и недостаток или отсутствие тех или иных питательных веществ может стать причиной серьезных нарушений развития, привести к возникновению ряда заболеваний. Исследования показывают, что только у 12% российских детей и подростков организация питания соответствует основным нормам и требованиям.


Компания «Нестле» является крупнейшим в мире производителем продуктов питания. Кредо «Нестле» – делать жизнь лучше, предлагая потребителям только качественные и полноценные продукты. Реализация программ, направленных на улучшение здоровья и качества жизни людей является самой важной социальной инвестицией «Нестле» в России.


В 1998 г. компания «Нестле» приняла решение о создании специальной обучающей программы «Разговор о правильном питании» для дошкольников и младших школьников. Основная задача программы заключается в том, чтобы сформировать у детей 6–11 лет основы культуры питания: знания и навыки, которые помогут ребятам сохранить свое здоровье. Программа была разработана в Институте возрастной физиологии Российской академии образования в тесном сотрудничестве с Министерством образования и науки Российской Федерации. Программа была одобрена и получила гриф Федерального экспертного совета Министерства. Содержание программы построено на основе современных диетологических представлений о правильном питании. Институт питания РАМН выступал в качестве научного консультанта данной разработки. Программа была апробирована в 1998 г. в 100 московских школах. В период 1999–2003 гг. программа была реализована в 26 регионах России, а всего за время работы программы с ней познакомилось более 1 500 000 детей.


Программа включает в себя два содержательных модуля. Первый модуль ориентирован на детей 6–8 лет, второй модуль «Две недели в лагере здоровья» – на детей 9–11 лет. Для программы специально разработан красочный учебно-методический комплект, включающий рабочие тетради, методические пособия для педагогов, комплект плакатов, а также лифлеты для родителей. Координируют работу программы в регионах сотрудники региональных управлений образования, а непосредственно реализуют программу педагоги и воспитатели детских садов. Обучение построено в игровой, занимательной для детей форме. Ребятам предлагается целый комплекс игр, участвуя в которых, они, незаметно для самих себя, осваивают полезные навыки, связанные с питанием, учатся соблюдать режим питания, выполнять основные гигиенические правила и т.д.


Программа полностью финансируется компанией «Нестле». Благодаря «Разговору о правильном питании» школьники и учителя бесплатно обеспечиваются учебными материалами, в регионах проводятся обучающие семинары для педагогов и 3 конкурса – для учителей, школьников и семей.


В течение 3 лет компания «Нестле» проводила опросы среди родителей и педагогов – участников программы: 98% педагогов и 93% родителей утверждают, что программа оказалась очень полезной для их детей, 82% родителей подтверждают, что благодаря программе у их детей были сформированы полезные привычки, более 90% учителей и родителей хотели бы, чтобы их дети продолжили работу в проекте.


Учитывая высокую значимость и эффективность программы, компания «Нестле» приняла решение и дальше поддерживать ее работу. Более того, в этом году, когда компания отмечает десятилетний юбилей своей деятельности в России, принято решение о включении в программу нового модуля, «Формула правильного питания», который рассчитан на подростков 12–14 лет. А значит, «Разговор о правильном питании» продолжается!


ПРИМЕР.

Финансовая корпорация «УРАЛСИБ» - единая социальная карта.


ФК «УРАЛСИБ» разработала технологию внедрения единой социальной карты для всех категорий граждан, пользующихся социальными льготами: студентов, пенсионеров, военнослужащих, сотрудников госучреждений и др. Карта дает возможность пользоваться широким спектром социально-ориентированных финансовых услуг - социальными пособиями и льготами на общественный транспорт и коммунально-бытовые услуг. С ее помощью можно получить информацию о состоянии личного пенсионного счета, оказание медицинских услуг и получение лекарств по льготным рецептам, зачисление социальных выплат на счет. На начало 2007 г. социальными картами уже пользуются более 85% всех льготников, проживающих в городах - участниках проекта. В планах Корпорации – внедрение карты во всех крупных городах России (Ивановская область, Удмуртия, Кемеровская область, Краснодарский край и др.) В течение 2008 г. планируется выпустить еще 1 млн. карт для льготных категорий граждан.


Использование единых пластиковых карт в социальной сфере дает возможность уменьшить административные расходы, способствует более рациональному использованию бюджетных средств, сокращению затрат органов социального обеспечения, обеспечивает принципы целевой направленности и адресности льгот. Социальная карта позволяет государству установить контроль за своевременным и адресным предоставлением льгот их получателям, уменьшить расходы на перечисление пенсий и социальных пособий. Например, они позволяют точно определять, какие средства были направлены на предоставление тех или иных льгот населению.

В свою очередь, владельцы социальных карт смогут существенно сократить время и повысить качество получаемых услуг. Например, запись на прием к врачу и время выписки рецепта с использованием социальной карты занимает считанные минуты. Кроме того, карта служит и универсальным расчетным средством при пользовании банкоматом. По сравнению с системой обычных пластиковых карт программа социальных карт имеет ряд преимуществ, включая повышенный контроль доступа, высокую скорость обслуживания, эффективную систему защиты от мошенничества, низкую вероятность сбоев, легкость использования и экономичность.

Выдача социальных карт происходит совместно с местными администрациями и муниципальными образованиями. К проекту привлекаются местные общественные организации, социальные учреждения (больницы, поликлиники, аптеки и т.д.), транспортные и энергетические компании и т.д. В разработке проекта приняли участие специалисты платежной системы MasterCard. «Социальная карта региона» стала первой в Европе «умной» картой, реализованной на базе EMV-совместимого микропроцессора. Эта уникальная технологическая составляющая проекта была особо отмечена на Международной выставке высоких технологий, телекоммуникаций и оргтехники «CeBIT-2007» в Ганновере (Германия).


«Между ориентацией на соблюдение интересов общества и стремлением создать высоконкурентный продукт существует прямая связь, - считает Илья Филатов, исполнительный директор Финансовой корпорации «УРАЛСИБ». В качестве примера могу привести развитие социальной ипотеки… и запуск проекта «Социальная карта».


ПРИМЕР.

Благотворительный фонд «Илим Палп - Гарант»

Благотворительный фонд «Илим Палп - Гарант» был учреждён корпорацией «Илим Палп» в апреле 2005 г. Создание Фонда стало важным шагом в развитии и позиционировании корпоративной социальной ответственности компании. Фонд был создан в качестве управляющей структуры для внешних социальных программ корпорации «Илим Палп». Спектр указанных внешних социальных программ довольно широк: от непосредственной благотворительности (помощь детским домам и приютам, больницам и школам, детским творческим коллективам, малообеспеченным неработающим пенсионерам и ветеранам лесопромышленной отрасли т.д.) до внешних социальных проектов в области социального партнёрства с регионами присутствия бизнеса компании.

В современных условиях глобального усиления конкуренции и стирания границ между странами, необходимо иметь эффективные инструменты ведения бизнеса, одним из которых является собственная социальная ответственность. Это не только ответственность перед своими работниками, или ответственность перед природой и экологией. Это ещё и ответственность перед обществом, а если точнее перед местными сообществами, где компания производит свою продукцию.

Предприятия Группы «Илим» являются в той или иной степени «градообразующими», что означает, что компания не можем самоустраниться от проблем тех регионов, где она работает, поскольку от благополучия местных сообществ (финансово-экономического, экологического, культурного и т.д.) во многом зависит и благополучие предприятий компании.

Социальные программы (помощь детскому дому или помощь сельской администрации в закупке медицинского инструмента), финансируемые фондом, имеют чёткие конкретные цели и задачи, финансовый план и график реализации, точки и механизмы контроля её реализации и т.д. Для компании важно, что социальные программы в различных регионах и различной направленности должны иметь единые подходы и принципы оценки их эффективности.

На сегодняшний день Благотворительный фонд «Илим Палп - Гарант» имеет три филиала: в г. Коряжме Архангельской области, в г. Братске и в г. Усть-Илимске Иркутской области.

Единство критериев оценки внешних социальных программ не создает однообразия в их содержании. Все регионы имеют свою неповторимую специфику и особенности, свои «болевые точки» и свои достижения. Для того, чтобы избежать какого-либо предвзятого отношения со стороны сотрудников Фонда у каждого его филиала созданы и успешно работают Попечительские советы, которые помогают Фонду определять наиболее значимые социальные приоритеты в конкретном регионе в области реализации внешних социальных благотворительных и партнёрских программ. В состав Попечительских советов вошли представители региональных органов законодательной и исполнительной власти, общественных и религиозных организаций, сотрудники компании, представители местных сообществ, которые своей общественной деятельностью заслужили доверие со стороны жителей регионов.


Пример.

Компания «Кока-Кола» - зеленые команды

Компания «Кока-Кола» уделяет особое внимание поддержке и развитию социальных и культурных инициатив в тех районах, где она ведет бизнес. Проект «Зелёные команды Coca-Cola» был начат весной 2004 года, когда в канун традиционных субботников из сотрудников компании, членов их семей, а также молодёжи и студентов подшефных учебных заведений были сформированы команды для уборки, благоустройства и озеленения городов, в которых «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» ведёт свою деятельность. С тех пор ежегодно в период с апреля по май компания «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» организует в каждом из крупнейших городов России акции «Зелёные команды» под девизом «Мы за чистый город!». За это время в программе приняли участие более 10000 человек.

«Зеленые команды» не только проводят собственные акции, но и охотно участвуют в аналогичных чужих. Так, например, новгородско-питерская «Зелёная команда Coca-Cola» приняла 14 апреля 2007 года участие в акции «Чистый берег» по уборке мусора с берегов «жемчужины Валдая», организованной Фондом поддержки и развития культуры Валдайского района.

Во время этой акции семь групп добровольцев в возрасте от трёх до пятидесяти с лишним лет собрали 12 тонн мусора на территории Сельвицкого острова у Иверского монастыря, около деревни Станки, в Тимошкине, Затишье, в Дубках, на Малом Рогу и «Поляне Сказок».


«Эта программа соответствует корпоративной миссии и внутреннему стремлению наших сотрудников», - сказала журналистам Елена Лавина, менеджер по внешним связям компании Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия. «Вот почему с большим удовольствием на наш призыв откликнулись как работники петербургского завода, так и наши коллеги из новгородского филиала компании. Лидерство в охране и эффективном использовании водных ресурсов очень важно для нашего бизнеса. Вода — один из наиболее ценных природных ресурсов, поддерживающий жизнь местных сообществ и природных экосистем. Чистая вода — также основной ингредиент нашей продукции. Наш завод вносит посильный вклад, стараясь снижать показатели объёма использованной воды на производство одного литра напитка».


А несколькими днями позже, 16 апреля в Красноярске начался двухмесячник по благоустройству города озеленению, улучшению санитарного содержания территории и архитектурно-художественного облика города «За чистый город, чистую Сибирь», который компания «Кока-Кола» поддерживает уже третий год подряд.В этом году красноярской «Зеленой команде» в составе 200 человек выпала почетная обязанность привести в порядок символ города — Караульную гору, территорию вокруг Часовни. А 28 апреля в рамках собственного проекта компании Coca-Cola «Чистые реки, чистые берега» сотрудники отдела продаж привели в порядок набережную реки Кача. Во Владивостоке, 25 апреля «Зеленые команды» очищали от скопившегося за зиму мусора, грязи и прошлогодней листвы Ботанический сад Дальневосточного отделения Российской Академии наук (БСИ ДВО РАН). Наряду с сотрудниками компании принять участие в акции могли все желающие. Каждому санитару-добровольцу была предоставлена зеленая футболка и кепка с фирменным логотипом предприятия. А самые активные участники получили от компании ценные призы.


Летом 2007 года компания "Кока-Кола" подписала глобальное соглашение с Всемирным фондом дикой природы (WWF), направленное на сохранение водных ресурсов.

Компания выделяет 20 миллионов долларов США на сохранение 7 важнейших пресноводных бассейнов на нашей планете. Подписание соглашения было приурочено к Всемирному Дню Охраны Окружающей Среды, который был учрежден в 1972 году Генеральной Ассамблеей ООН.

Соглашение включает в себя проекты по сокращению использования воды на всех этапах производства безалкогольных напитков, а также проекты по сохранению водных бассейнов крупнейших рек на планете.

ПРИМЕР: Юнилевер - День Здоровья на Тульском заводе


Миссия компании Юнилевер была сформулирована в 2004 г. как Vitality - «Придать Жизни Энергию». В июне 2006 г. компания «Юнилевер» совместно с БФ «Артериальная гипертония» и Союзом журналистов России провела на Тульском заводе «День здоровья». Цель – актуализация проблемы артериальной гипертонии. Ежегодно более 1 200 000 россиян умирают от последствий гипертонии, инфарктов и инсультов. В России гипертонией страдают свыше 40% населения (около 42 млн. чел). За последние 15 лет смертность от гипертонии катастрофически повысилась.


В рамках Дня здоровья было организовано медицинское обследование сотрудников завода (кардиодиспансеризация) с целью оценить суммарный риск сердечно-сосудистых заболеваний и дать конкретные рекомендации. В обследование входило измерение таких параметров, как артериальное давление, пульс, окружность талии, рост, вес и оценка индекса массы тела, результаты которых вручались всем обследованным вместе с заключением врача.


Компания запустила программу оценки своей продукции на предмет содержания соли, транс-жиров, насыщенных жиров и простых сахаров (при избыточном потреблении они могут оказывать негативное влияние на здоровье). В результате в продуктах «Юнилевер» в ближайшее время планируется значительно снизить содержание этих компонентов: соли (на 20 000 тонн), простых сахаров (на 10 000 тонн) и насыщенных жиров (на 10 000 тонн). В дополнение к этому весной был дан старт программе «Choices», которая призвана помочь потребителям легко распознать наиболее полезные по своему составу продукты, для чего на них будет размещен специальный логотип. Программа уже запущена в Нидерландах и в течение ближайших 18 месяцев должна охватить все ключевые страны, в которых компания имеет производство и сбыт.


Задачей было связать бренд «Юнилевер» с концепцией здорового образа жизни и максимально широко донести идеи бренда до различных аудиторий, включая СМИ, правительство, общественные организации, бизнес-партнеров, потребителей. Благодаря правильно выбранной PR-стратегии, инструментов и партнеров можно добиться, чтобы компания ассоциировалось с определенными понятиями и ценностями.


«Наша миссия – Придать Жизни Энергию - означает больше жизнелюбия и творчества. Больше перспектив для реализации идей. Больше возможностей для самовыражения. «Юнилевер» является крупной компанией и обладает мощным потенциалом влияния на жизнь людей, что накладывает на нее особую ответственность. Деятельность «Юнилевер» направлена не только на производство необходимых в быту товаров, но и на развитие общества в целом, в том числе и в виде постоянной заботы о здоровье всех, кто работает в компании», - утверждает Херман Верстратен, президент "Юнилевер" в России, Украине, Беларуси.