Дипломный проект на тему Планирование работы с персоналом на предприятии

Вид материала

Диплом

Содержание 1 Теоретические основы функционирования персонала на предприятии Список использованной литературы

Подобный материал:

• Доклад по защите дипломного проекта, 100.11kb.
• Планирование и совершенствование работы с персоналом Поддержка и развитие способностей, 351.5kb.
• Реферат Дипломный проект 79 с., 3 разд., 6 рис., 17 табл., 18 источников, 7 Приложений, 565.68kb.
• Дипломный проект цели дипломного проекта, 288.42kb.
• Методические указания к выполнению курсовой работы на тему «Планирование объема ремонтных, 1135.96kb.
• Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы направлению, 294.3kb.
• Дипломная работа на тему: Учет и аудит расчетов с персоналом по оплате труда, выполненная, 40.46kb.
• Аннотация диплом, 456.71kb.
• Комплекс образовательной профессиональной программы (опп) экономиста-менеджера по дисциплине, 203.81kb.
• Темы контрольной работы по предмету «Управление персоналом» Примерный перечень тем, 147.49kb.

Дипломный проект

на тему «Планирование работы с персоналом на предприятии/

Оглавление

Введение……………………………………………………………………………3

Введение


На данном этапе развития рыночных отношений и процесса интеграции «бизнеса» в межгосударственных масштабах, роста конкуренции, между компаниями различных секторов рынка, все больше и больше возрастает роль персонала на предприятия, как основного элемента в стратегической борьбе с компаниями конкурентами за свою долю на рынке.

Одной из главных причин неудач многих предприятий является неудовлетворительное управление коллективом, недостатки в менеджменте. Далеко не на всех предприятиях отрасли сложилась современная организационная культура; на многих из них отсутствует четкое понимание миссии предприятия и его базовых целей.

Возникает необходимость исследования и оценки теоретических и методологических вопросов персонала предприятия (кадрового менеджмента) с целью упорядочить отношения между персоналом и управленцами компании, понять сущность персонала на предприятии, влияние квалификации и образования персонала на конкурентоспособность компании в целом.

………………………..

1 Теоретические основы функционирования персонала на предприятии

1.1 Характеристика персонала организации


Персонал компании — это один из главнейших ресурсов, обеспе­чивающих успешное развитие бизнеса любой компании. Наряду с финансовыми и ма­териальными ресурсами он также подлежит управлению, которое должно строиться таким образом, чтобы достижение стратегических и тактических целей компании было подкреплено адекватными и своевременными мерами по изменению организационной структуры, упорядочению обязанностей руководителей и сотрудников, своевре­менной профессиональной ориентации сотрудников и их надлежащей подготовке персонала предприятия в целом.

Условием для успешного развития предприятия служит сбалансированность интересов его собственников, персонала и клиен­тов компании, как единого целого. Поэтому организационное совершенствование и управление пер­соналом становится одной из главнейших функций менеджмента ор­ганизации, обеспечивающих его эффективность.

Создание компании всегда связано с людьми, работающими на предприятии (фирме). Правильные принципы организации деятельности компании, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению

…………………


2 Краткая характеристика предприятия «Скопингаз» филиал ОАО «Рязаньоблгаз»


2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия


Скопинская межрайонная дирекция строящегося газового хозяйства с 1 октября 1963 года организована на базе уже существовавшего в то время газового хозяйства при Скопинской конторе коммунальных предприятий в составе Скопинского треста по эксплуатации газового хозяйства Производственного управления «Рязаньоблгаз» Министерства жилищно-коммунального хозяйства РСФСР.

Основная деятельность ее заключалась в газификации через установку газовых плит от газобаллонных установок в помещениях населения города Скопина, Скопинского и Милославского районов и обеспечение их жидким баллонным газом.

В 1965 году Скопинская межрайонная дирекция переименована в Скопинскую межрайонную контору газового хозяйства – «Скопинмежрайгаз» Производственного управления «Рязаньоблгаз».

4 декабря 1968 года Скопинская межрайонная контора переименована в Скопинский трест по эксплуатации газового хозяйства «Скопинмежрайгаз» в ведении производственного управления «Рязаньоблгаз». Он расположился в городе Скопине на улице Пушкин в доме 84а. Возглавлял его Ушаков Сергей Александрович. Позже им руководили Комаров Виталий Иванович, Косткин Николай Петрович.

В 1971 году в Скопинский район был проведен природный газ. Первым его получили жители пос. Коготково и производство Скопинского стекольного завода.

………………………….

3.3 Разработка компенсационной политики филиала «Скопингаз»

Компенсационная политика — это и есть система внешних вознаграждений наемному работнику за результаты его труда на предприятии. Разработка компенсационного пакета выступает как одна из важнейших, стратегических, задач в управлении человеческими ресурсами.

Смысл денежного вознаграждения для работника не исчерпывается только компенсацией затрат времени и интеллекта, но и воспринимаются работником как свидетельство его ценности для организации, влияют на самооценку работника, впрямую говорят о его социальном статусе.

Для целей развития существующая система оплаты труда не является оптимальной, а наоборот, тормозит повышение результативности и эффективности деятельности. Для данной компании будет предложена бестарифная система оплаты труда. Данная система ставит заработок работника в зависимость от конечных результатов работы всего коллектива. Это поможет заинтересовать трудовой коллектив в конечном результате труда и нести коллективную ответственность за эти результаты. Выбор данной формы оплаты труда обусловлен и тем, что она эффективна в малых коллективах, где его члены хорошо знают друг друга и доверяют своим руководителям.

Распределение ФЗП внутри трудового коллектива будет происходить с учетом квалификации и трудового вклада каждого работника. Для этого будут разработаны разрядные коэффициенты по уровню квалификации. Все критерии отнесения работников к той или иной категории и механизмы определения сложности работ, разработаны мной совместно с представителями трудового коллектива. Далее они должны зафиксироваться и формализоваться в виде нормативных документов, которые не подлежат частому пересмотру

……………………………………..

Заключение

Эффективное управление предполагает максимально полное использование того широкого набора ресурсов, которые имеются в распоряжении организации. Сегодня уже никому не надо доказывать, что из всех ресурсов главный ресурс – это люди. Но от людей можно получить высокую отдачу лишь при определенных условиях. Самоотдача персонала, готовность людей внести максимальный вклад в работу определяется их собственным желанием трудиться в полную силу, настроем на работу, в основе которого лежит трудовая мотивация.

Актуальность проделанной работы заключалась в том, что для филиала «Скопингаз» необходимо было из всего множества методик и технологий мотивации персонала выявить те, которые могут быть применимы на малых предприятиях ввиду их особенностей и ограниченных возможностей. Актуальность и значимость проблемы повышения эффективности планирования работы с персоналом определяется радикальными преобразованиями экономической системы общества. От успешного решения этой проблемы в огромной мере будет зависеть формирование необходимого обществу отношения к труду, использование всех резервов и возможностей повышения его производительности.

……………………………..

Список использованной литературы

1. Беляева Е.Г. Непрерывное развитие сотрудников, как условие развития компании //Справочник по управлению персоналом- 2004, №5

2. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 208 с.

3. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство: Учеб. пособие. - М.: Софит, 2004. – 204 с.

4. Домбровская И.Т. Как построить систему премирования. //Справочник по управлению персоналом- 2005, №8

5. Дорощук Н. Как оценить эффективность обучения персонала // ссылка скрыта

6. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов.- Нижний Новгород: НИМБ, 2006. c.345.

7. Егоршин А. Управлять по науке // Служба кадров – 2005, №8

8. Ижбулатова О.В. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Управление персоналом, №1, 2007

9. Израильская Т.В. Как управлять персоналом – пособие для руководителей.//Справочник по управлению персоналом- 2005, №4

10. Кафидов В.В. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов - М.: Академический Проект, 2004

11. Килякова Д.А. Лестница для персонала // Справочник по управлению персоналом – 2005, №1

12. Лобовко В. Особенности управления персоналом в розничной торговле.// Управление магазином- 2006, №9

13. Лукашевич В.В. Управление персоналом (предприятий торговли и общественного питания). Учебное пособие – М: Гелан.: 2005

14. Махмутов Б. Стимулирование персонала на базе системы сбалансированных показателей // Человек и труд, 4, 2004

15. Маслов В.С. Управление персоналом – М:ЮНИТИ, 2005

16. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16 - М: ИНФРА-М, 2007

17. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организаций. М.: Академический проект, 2006. c.345.

18. Московская А. Экономика и управление организацией // ссылка скрыта

19. Московая П. Управление персоналом – путь к успеху // Управление персоналом- 2006, №5

20. Музыченко В. Управление персоналом. Лекции. М.: Академия. 2003.c 230.

21. Олешек М. Оценка персонала //Управление магазином-2003, №3

22. Панюшина Е.А. Оптимизация системы найма персонала //Справочник по управлению персоналом – 2006., №3

23. Полякова Н.Э. Аттестация не событие, а система //Справочник по управлению персоналом-2005, №4

24. Правоторов В. Нужна ли вашему бизнесу стратегия развития персонала // Кадровый менеджмент №6, 2006

25. Пустынникова Ю., Гольдберг С. Система мотивации персонала в торговых компаниях //Управление компанией- 2005, №9

26. Ряковский С.М. Планирование затрат на обучение: пошаговая технология //Справочник по управлению персоналом – 2005, №2

27. Сергеев В.И., Башкова С.А. Секреты мотивации//Справочник по управлению персоналом- 2005, №3

28. Сорокина М.В. Менеджмент торгового предприятия. М.: Финансы. 2003

29. Сорочихина Е.А., Бодрова Л.А. Система обучения персонала для торгового дома.//Справочник по обучению персонала-2006, №2

30. Стратегия и персонал: цена вовлечения // Сообщество специалистов по управлению персоналом, 2006 a.com/

31. Управление персоналом организации: учеб. для вузов / под ред. А.Я. Кибанова.- 2-е изд., доп. и перераб. -М.: ИНФРА-М. 2006

32. Усова К.А. Особенности адаптации персонала розничной сети.//Справочник по управлению персоналом. 2006. - №3

33. Шлендер П.Э. Управление персоналом. Учебное пособие. М.: Юнити-ДАНА. 2005

34. Экономика предприятия. Под ред. Горфинкеля В.Я., Швандера В.А. – М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 2007. – 678 с.

35.Экономика предприятия. Под ред. Грузинова В.П. – М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 2005. – 535 с.

36. Экономика организации (предприятия). Под ред. Н.А. Сафронова. – М.: Экономистъ, 2004. – 618 с.

37. Ярных В. Как мотивировать персонал в магазине: задачи и решения//Управление магазином- 2005, №8


Приложения

Анкета для работников

Прошу Вас ответить на ряд вопросов, касающихся Вашей работы. Сопоставление Ваших ответов с мнениями других сотрудников позволит сделать правильные выводы о вашей мотивации, организации Вашего труда и его оплаты. Но это, конечно, зависит от искренности, точности и полноты Ваших ответов. Прошу иметь в виду, что мнение каждого отдельного человека не будет оглашено.