Новая программа, реализуемая Компанией Ernst & Young, Ассоциацией независимых директоров и предпринимательским объединением «опора россии»
| Вид материала | Программа |
СодержаниеУчастие в работе круглых столов бесплатное. Расписание мероприятий программы Регистрация участников проводится по тел.: (495) 782 15 06, e-mail Тематический план Место проведения |
- Ernst &Young Quality In Everything, 1241.93kb.
- С. В. Сахаров Председатель во опора россии д. П. Смекалова >05. 09. 2011г. Положение, 93.46kb.
- Мательства и поддержки малого бизнеса в рамках реализации дополнительных мероприятий,, 20.17kb.
- Ассоциацией Молодых Предпринимателей России. Модернизация российской экономики, как, 124.02kb.
- Республиканский реестр независимых директоров при апп, 472.62kb.
- Республиканский реестр независимых директоров при апп, 511.67kb.
- Круглый стол Подкомитет по развитию инновационного предпринимательства, 9.6kb.
- Правовое положение независимых директоров в акционерных обществах по законодательству, 374.78kb.
- Программа деятельности опоры россии 2012 г. Налоги совершенствование усн на основе, 202.81kb.
- Статья «Эффективная кредитная политика предприятия», опубликованная в журнале «Food&Drinks», 183.17kb.
Компания Ernst&Young, Ассоциация независимых директоров и предпринимательское объединение «ОПОРА России» представляют программу «Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес»
 |  |  |
«Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес»
новая программа, реализуемая Компанией Ernst & Young , Ассоциацией независимых директоров и предпринимательским объединением «ОПОРА РОССИИ»
Программа «Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес» призвана способствовать внедрению и распространению высоких стандартов и лучших практик корпоративного управления, повышению эффективности бизнеса, оптимизации процесса разделения функций собственника и менеджера в предпринимательских компаниях.
Программа включает в себя серию круглых столов, сопровождаемых двухдневным тренингом «Эффективный собственник и работа совета директоров»
В рамках круглых столов программы запланировано обсуждение следующих тем:
- Стратегия развития и стадии жизненного цикла предпринимательской компании
- Диалог собственника и менеджера в предпринимательской компании: интересы сторон
- Владельческий контроль: как начать новый бизнес, сохранив прежний
- Как и кому передать бизнес по наследству
- Привлечение финансирования для развития бизнеса
- Слияния и поглощения: противостояние рейдерским атакам
- Где и зачем учиться предпринимателю
Расписание круглых столов на первое полугодие 2008 г. см. в Приложении 1.
Приглашенные спикеры для выступления на Круглых столах:
- Сергей Борисов – Президент Предпринимательского объединения «ОПОРА РОССИИ»
- Александр Филатов – Управляющий директор Ассоциации независимых директоров, член совета директоров ОАО «ОГК 2», член Биржевого совета ЗАО «Фондовая биржа ММВБ»
- Евгений Трусов – Партнер « Ernst & Young », руководитель группы проектного финансирования
- Григорий Куликов – Председатель совета директоров «Миэль-недвижимость»
- Вадим Маршев – Профессор МГУ, руководитель программы «Стратегический менеджмент»
- Сергей Павловский - Директор ЗАО НИП "ВИСКЕР"
- Виталий Королев – Президент Центра корпоративного развития АНД, член совета директоров ЗАО «Объединенная металлургическая компания»
- Михаил Кузнецов – Генеральный директор Центра корпоративного развития АНД
Участие в работе круглых столов бесплатное.
Информация о тренинге: «Эффективный собственник и работа совета директоров», который проводят Директора и консультанты Ассоциации независимых директоров, в Приложении 2.
Приглашаем Вас принять участие в программе «Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес».
Приложение 1.
Расписание мероприятий программы
«Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес»
на первое полугодие 2008 г.
14 апреля 2008 г.
Круглый стол
- Стратегия развития и стадии жизненного цикла предпринимательской компании
- Диалог собственника и менеджера в предпринимательской компании: интересы сторон
15-16 апреля 2008 г.
Бизнес-тренинг «Эффективный собственник и работа совета директоров»
20-21 мая 2008 г.
Бизнес-тренинг «Эффективный собственник и работа совета директоров»
9 июня 2008 г.
Круглый стол
- Владельческий контроль: как начать новый бизнес, сохранив прежний
- Как и кому передать бизнес по наследству
10-11 июня 2008 г.
Бизнес-тренинг «Эффективный собственник и работа совета директоров»
Место проведения мероприятий программы: г. Москва, Садовническая наб., 77, стр. 1, Бизнес Центр «Аврора», конференц-зал Компании « Ernst & Young »
Регистрация участников проводится по тел.: (495) 782 15 06, e-mail: nkraskovskaya @nand.ru Наталья Красковская
Приложение 2.
Бизнес-тренинг
«Эффективный собственник и работа совета директоров»
Рекомендован для владельцев бизнеса, топ-менеджеров и директоров компаний
Тематический план
Модуль 1. Система корпоративного управления для эффективного собственника
1. Что значит быть «эффективным собственником»? Критерии эффективности бизнеса и собственника.
2. Зачем владелец компании? В чем его управленческая роль?
3. О понятии развитие. Кто отвечает за развитие бизнеса, а кто – за успехи?
4. Карьеры собственника, менеджера и члена совета директоров. Шаги отхода собственника от оперативного управления.
5. Типы власти в компании и типы контроля.
6. Что такое корпоративное управление и в чем его польза для владельцев, для компании и заинтересованных лиц?
7. Корпоративное управление в разных странах. Основные модели корпоративного управления.
8. Специфика корпоративного управления в России. Отсутствие корпораций. Частный и партнерский бизнес.
9. Долгосрочные риски партнерского бизнеса. Корпоративное управление для непубличных компаний.
10. Собственник и его «стейкхолдеры».
11. Система корпоративного управления компании: участники, структура и процессы.
Модуль 2. Совет директоров как ядро корпоративного управления. Взаимодействие Совета директоров с высшим органом управления, с исполнительными органами и контрольным органом.
1. Сравнительная характеристика коллегиальных органов управления компании.
2. Зачем Совет директоров собственнику? СД как «отдел собственника».
3. Предназначение и функции совета директоров: стратегия vs надзор за исполнительными органами. Баланс функций совета. Различие роли СД для компаний с концентрированным владением и для корпораций.
4. Состав совета директоров: исполнительные, неисполнительные, независимые директоры. Быть ли генеральному директору членом СД? Генеральный директор и Председатель Совета: диалог или противоборство?
5. Структура совета директоров: председатель совета, комитеты. Роль корпоративного секретаря.
6. Взаимодействие Совета с исполнительными органами и контрольным органом.
7. Обязанности и ответственность членов совета директоров.
Модуль 3. Технологии работы совета директоров.
1. Процедуры работы, план работы совета директоров.
2. Роль Председателя совета директоров.
3. Организация работы комитетов совета директоров: комитет по аудиту, комитет по кадрам и вознаграждениям, комитет по стратегии.
4. Роль совета директоров в стратегическом управлении компанией.
5. Оценка деятельности и вознаграждение членов совета директоров. Принципы настройки системы мотивации членов Совета директоров. Должны ли члены СД быть мотивированы по тем же принципам, что и топ-менеджмент? (Дискуссия)
Обсуждение: Какой совет директоров нужен Компании? Формирование плана работ совета директоров.
Модуль 4. Внутренний контроль и аудит, управление рисками в компании.
1. Построение эффективной системы внутреннего контроля и аудита: современная практика.
2. Формирование современной методологии внутреннего контроля, формирование эффективной службы внутреннего аудита: бизнес -кейсы российских компаний.
3. Основные принципы формирования системы управления рисками в компании.
Бизнес-кейс: Формирование структуры контрольных органов акционерного общества.
Модуль 5. Корпоративное управление в группе компаний.
1. Основные модели корпоративного управления в холдинговой компании. Построение вертикали управления в холдинге методами корпоративного управления.
2. Модели корпоративного центра. Роль управляющей компании.
3. Особенности построения системы внутреннего контроля в холдинге.
Бизнес-кейс: Разработка модели управления холдинговой компанией.
Ведущие бизнес-тренинга:
- Виталий Королев – Президент Центра корпоративного развития АНД, член совета директоров ЗАО «Объединенная металлургическая компания»
- Михаил Кузнецов – Генеральный директор Центра корпоративного развития АНД
Место проведения: г. Москва, Садовническая наб., 77, стр. 1, Бизнес Центр «Аврора», конференц-зал Компании « Ernst & Young »
Стоимость: 20 000 руб., для членов Ассоциации независимых директоров и Предпринимательского объединения «ОПОРА РОССИИ» : скидка 20% (16 000 руб.)
Варианты оплаты: по безналичному расчёту (квитанция высылается сразу после регистрации), по счету, выставленному на юридическое лицо, по кредитной карте (лично в офисе АНД или заполнив форму авторизации).
Зарегистрироваться на семинар можно по эл. почте: nkraskovskaya@nand .ru и по тел.:
(495) 782 15 06, - Наталья Красковская