Тема мониторинга «Торгово-Операционная система «B2B-energo» Период, за который подобраны материалы 15. 02. 2005
| Вид материала | Документы |
СодержаниеКоммерсантъ (Пермь), 18.02.2005, "Пермэнерго" выбирает электронную коммерцию. Пермские новости (Пермь), 18.02.2005, Александр Скорынин, Эффект электронного поля. |
- Название предприятия, 638.97kb.
- Вопросы к экзамену по «Информатике» 2005/2006 г г. Тема Операционная система, 61.37kb.
- Операционная система, 158.81kb.
- Лекция №5 операционная система ms-dos, 262.55kb.
- Правительство москвы постановление от 8 ноября 2005 г. N 866-пп о функционировании, 3772.57kb.
- Конспект лекций по курсу "Информатика". Тема техническое и программное обеспечение, 1025.6kb.
- Операционная система реального времени qnx, 76.24kb.
- Из доклада Президента тпп РФ е. М. Примакова наvi съезде Торгово-промышленной палаты, 167.52kb.
- Из доклада Президента тпп РФ е. М. Примакова наvi съезде Торгово-промышленной палаты, 168.35kb.
- Использование мониторинга Интернета в деятельности предприятий на рынке B2B, 308.12kb.
Коммерсантъ (Пермь), 18.02.2005, "Пермэнерго" выбирает электронную коммерцию.
В 2005 году ОАО "Пермэнерго" намерено увеличить объем закупок на электронных торгах с нынешних 7 до 50%. В "Пермэнерго" считают, что электронная система торгов реально помогает снизить расходы компании на закупки топлива и оборудования, услуги по выполнению подрядных работ.
Эффективность - одно из главных требований, предъявляемых сегодня РАО "ЕЭС России" к менеджменту дочерних энергокомпаний. С 2003 года в РАО "ЕЭС России" реализуется новая тарифная политика, главный принцип которой - рост тарифов не должен опережать инфляцию. А средства на развитие хозяйства энергокомпании РАО должны изыскивать самостоятельно, прежде всего сокращая внутренние издержки. В РАО считают, что сокращение внутренних издержек и оптимизация расходов - ключевые показатели инвестиционной привлекательности АО-энерго в период разделения российского энергохолдинга и создания в России конкурентной среды генерации и сбыта теплоэлектроэнергии. В течение 2003-2004 годов менеджмент ОАО "Пермэнерго" проводил политику снижения затрат, в том числе за счет выведения непрофильных активов, сокращения потерь на сетях, выстраивания грамотной системы управления кадрами.
В этом списке проведение закупок на конкурсной основе - постоянный источник экономии для пермских энергетиков. Заместитель генерального директора ОАО "Пермэнерго" Владимир Федотовский на пресс-конференции сообщил, что по итогам 2004 года 62% закупок компания провела на конкурсной основе, экономический эффект от закупок составит 280 млн. рублей, что в 2 раза превысит показатели предыдущего года. С 2003 года "Пермэнерго" является участником всероссийской электронной системы торгов "B2B-energo". Как сообщил господин Федотовский, правление РАО "ЕЭС России" поставило перед энергокомпаниями задачу в 2005 году довести объемы закупок на "B2B-energo" до 50%, в том числе доля подрядов на капитальное строительство на этой торговой площадке должна составлять 100%, доля подрядов на ремонт энергооборудования - 70%.
Как признался Владимир Федотовский, пока доля закупок "Пермэнерго" на "В2B-energo" составляет около 7%, но в эффективности этой площадки пермские энергетики не сомневаются. Замначальника управления материально-технического снабжения АО Илья Малафеев заявил, что в среднем экономический эффект от участия на торгах "В2B-energo" примерно 5%. Менеджер "Пермэнерго" отметил, что недавно компания приобретала на электронной площадке электродвигатели, при этом цену их покупки удалось снизить на38%. Также с помощью "В2В-епег-до" на 20% ниже обошлось "Пермэнерго" недавнее заключение подряда при проведении котлоочистных работ. Экономия средств "Пермэнерго" составила 2, 5 млн. рублей. Из преимуществ "B2B-energo" господин Малафеев отметил исключение такого фактора, как ценовой сговор. "Любая организация в любую минуту может подключиться к торгам и предложить свою, справедливую цену", - считает снабженец. Сейчас в торгах "В2В-епегдо" участвуют 2600 компаний, ежедневный объем предложений составляет 7, 5 млрд. рублей.
Участвовавшие в пресс-конференции руководители предприятий-поставщиков "Пермэнерго" отмечали, что на "площадке" "B2B-energo" могут работать предприятия из других отраслей экономики. Например, металлоторговцы могут узнать на "B2B-energo" о предложениях на металлолом, который реализовывают энергетические предприятия. Коммерческий директор ЗАО "Промторг" Алексей Анисимов заявил журналистам, что его предприятие готовится выйти на рынок электронной коммерции. По его словам, электронные торги заставляют производителя также снижать издержки и повышать конкурентоспособность. Илья Малафеев заявил, что торговая система "B2B-energo" постоянно ведет мониторинг участников торгов и попытки проникновения в электронную систему недобросовестных партнеров жестко пресекаются.
Пермские новости (Пермь), 18.02.2005, Александр Скорынин, Эффект электронного поля.
Воистину: кто владеет информацией - всегда в выгоде. А кто выигрывает, когда она становится общим достоянием? На сегодня сама жизнь дала на этот вопрос свой ответ. И в данном случае подтвердила его вполне конкретным опытом, наработанным за три последних года нашими энергетиками.
"Пермэнерго" начинает и... выигрывают все.
Речь пойдет о применении такой суперсовременной формы экономической деятельности, как организация закупок в электронном варианте - в интернет-поле.
Рассказывает Илья Малофеев, заместитель начальника управления материально-технического снабжения ОАО "Пермэнерго":
-Введение в практику РАО "ЕЭС России" электронной формы торгов вызвало у нас поначалу некоторый скепсис. В первую очередь, потому, я думаю, что до недавнего времени в стране просто не было прецедентов такого рода торговых площадок, которые были бы жизнеспособны более чем несколько месяцев. Но тем не менее мы подключились, попробовали, разместили там несколько аукционов. И немедленный эффект, который мы от этого получили, нас сразу же убедил в том, что дело, оказывается, действительно стоящее. Результат, как говорится, превзошел все ожидания. И окупил все наши затраты на год с небольшим вперед.
Так, по одной из представленных на аукционе позиций итоговая цена составила 60 процентов от той, на которую мы первоначально ориентировались.
К настоящему времени мы провели в таком электронном режиме уже свыше 50 закупок - как в форме открытых конкурсов, так и в форме аукционов. Сумма сделок составила около 50 миллионов рублей. При этом получен экономический эффект в 2 миллиона рублей. В течение 2005 года, по нашим прикидкам, сумма эта кратно возрастет. Об экономическом эффекте разговор тоже не случаен. Есть и такие прецедентные случаи с достаточно хорошей повторяемостью, когда "эффект электронного поля" составлял не много не мало - 38 процентов! Как это было, например, при закупке нами электродвигателей.
Произошло это во многом благодаря тому, что мы с помощью этих вот электронных технологий привлекли к участию в конкурсе новых поставщиков, с которыми ранее никогда прежде не работали, и коммерческих предложений от которых соответственно не получали...
Словом, испробовали новинку и крепко за нее ухватились. Ибо она не только позволила "Пермэнерго" финансово выиграть раз, другой, третий... Но и обеспечила компании надежный задел на будущее: вооружила необходимой информацией о конъюнктуре рынка продукции, услуг, технологий, существенно расширила круг контрагентов. И тем самым открыла путь к снижению издержек. И что, может быть, самое главное: все это теперь стало доступным для каждого участника электронной торговой площадки - как для покупателей, так и для продавцов, которые получили возможность сами приобретать необходимое для себя на тех же условиях, а значит, и снижать таким образом собственные издержки.
И вот вам откровение на сей счет предпринимателя, представителя уже другой стороны - Алексея Анисимова, коммерческого директора ЗАО "Промторг":
- По моему мнению, система очень замечательная. То, что у нее есть какие-то недостатки, - это мелочи, они устранимы. Самое основное: она дает полное представление о ценах на рынке. И потому идет нормальная, честная конкурентная борьба. Все - в равных условиях. При том, что обладая такой полнотой информации, ты уже знаешь, к чему стремиться, что делать со своим производством. Как уменьшить свои издержки. Поскольку видишь рынок в целом, чем он живет, какая динамика цен наблюдается по всей России. И как выглядишь ты сам на уровне других...
В общем, насколько можно судить, новая торговая система получилась полифункциональной. То есть помимо того, что тут говорилось - собственно проведения закупочных операций, - она позволяет проводить регулярный анализ рынка, оценивать предстоящие затраты, вычислять с большой степенью точности среднерыночную цену тех или иных товаров и услуг. Кроме того, сюда прибавляется еще и система электронных расчетов, когда вся сделка, по сути, переносится в поле Интернета. Становится прозрачной и всем понятной.
И здесь, кстати говоря, пермские энергетики также преуспели. ОАО "Пермэнерго" было одним из двух подразделений РАО "ЕЭС России", которые первыми взяли на вооружение электронные расчеты со своими партнерами по площадке. И - не без успеха. Как для самого заказчика, так и для его поставщиков. Одна экономия времени тут чего стоит! А гарантии? ..
Но пора, наверное, уже прояснить любознательному читателю - что же представляет из себя эта чудо-система электронных торгов в виртуальном пространстве, приносящая всем ее участникам столь очевидные выгоды. И откуда она взялась.
"B2B-energo" в режиме on-line
Ее полное развернутое название выглядит по-английски так: "Business-2-Business"-energo". Что, впрочем, вовсе не означает, что система эта пришла к нам с Запада. Хотя подобные ей существуют и там. Нет, это целиком наше отечественное детище - проект, инициированный РАО "ЕЭС России" и осуществленный ООО ИК "Центр реноваций энергетики", являющимся ныне и оператором системы "Рынка продукции, услуг, технологий для электроэнергетики", - как она именуется уже по-русски.
Рассказывает Яков Уринсон, заместитель председателя правления РАО "ЕЭС России":
- Совет директоров и правление нашего холдинга уделяют проблеме организации, методологии и контроля закупок весьма серьезное и, я бы сказал, системное внимание. Только за последнее время эта тема дважды обсуждалась. Это не случайно. Поскольку в совокупных издержках компании затраты на приобретение продукции, услуг и технологий составляют примерно 50 процентов. Что по своему объему соответствует более чем 300 миллиардам рублей. И по этому показателю РАО "ЕЭС России" является одним из крупнейших приобретателей в стране. У нас свыше 8500 поставщиков по 50 с лишним тысячам номенклатурных позиций. Отсюда и возникает важность и актуальность формирования и развития современной цивилизованной системы закупок, причем не только для нашего холдинга, но и для всей российской промышленности.
Девиз, если хотите, у нас такой: открытость, прозрачность, информативность. Только это может обеспечить конкурентность закупок, а значит, и сокращение издержек компании. И, как результат, - стабилизацию и даже снижение тарифов на электроэнергию.
Пример тому: в 2004 году при инфляции 11, 7 процента наши тарифы в ере днем выросли менее чем на 11 процентов. А соотношение это означает, что фактически тарифы на электричество для наших потребителей упали. Во многом это произошло именно за счет экономии, полученной на закупках.
В общем, современный рынок требует и современных технологий. И РАО "ЕЭС России", насколько я знаю, первым из естественных монополий и всех крупнейших отечественных компаний взяло курс на широкое применение электронной коммерции. Задача, которую мы перед собой поставили на текущий год: не менее 50 процентов от общего числа закупок осуществлять именно на электронных торгах. С использованием электронных расчетов...
Пока, судя по всему, продвижение в этом направлении можно признать вполне продуктивным. РАО "ЕЭС России" прочно занимает тут лидирующее место среди естественных монополий. Динамика показателей компании достаточно наглядна. Так, только за прошлый год по сравнению с предыдущим число проводимых конкурсов увеличилось вдвое, перевалив таким образом за 9 тысяч. Общий объем спроса и предложений вырос более чем в три раза.
Сейчас в электроэнергетике работает уже несколько электронных площадок, или, что то же самое, - электронных торговых систем. Каждая из них имеет свой потенциал, свои возможности, свою идеологию построения. Опыт этот изучен и одобрен ведущими министерствами и ведомствами страны. И рекомендован для применения в других отраслях.
Сегодня в системе реального режима времени проходит 400 конкурсов и аукционов. И все они открытые. Общий объем спроса и предложений при этом превышает 7, 5 миллиарда рублей. В системе задействованы организации и фирмы из 22-х стран мира. В том числе и из США. Ведь Интернет - всемирная сеть. А для участия в работе площадки всего-то и требуется единовременно уплатить 45 тысяч рублей при последующей абонентской плате 9 тысяч в месяц. Кстати, одинаковой для всех
пользователей и не зависящей ни от количества торгов, ни от суммы сделок. Затраты эти, как правило, окупаются сторицей после первой же сделки.
Теперь дело только за расширением нового рынка, увеличением количества его участников. Поторопитесь, господа, чтобы не упустить свою выгоду. Как-никак, на дворе XXI век. Может быть, стоит и нашим пермским предприятиям заглянуть на сайт: www.B2B-Energo.ru.