Тема мониторинга «Торгово-Операционная система «B2B-energo» Период, за который подобраны материалы 15. 02. 2005
| Вид материала | Документы |
СодержаниеМосковский комсомолец в Костроме (Кострома), 16.02.2005, Евгения Харитонова, К карману предприятия, как к собственному. |
- Название предприятия, 638.97kb.
- Вопросы к экзамену по «Информатике» 2005/2006 г г. Тема Операционная система, 61.37kb.
- Операционная система, 158.81kb.
- Лекция №5 операционная система ms-dos, 262.55kb.
- Правительство москвы постановление от 8 ноября 2005 г. N 866-пп о функционировании, 3772.57kb.
- Конспект лекций по курсу "Информатика". Тема техническое и программное обеспечение, 1025.6kb.
- Операционная система реального времени qnx, 76.24kb.
- Из доклада Президента тпп РФ е. М. Примакова наvi съезде Торгово-промышленной палаты, 167.52kb.
- Из доклада Президента тпп РФ е. М. Примакова наvi съезде Торгово-промышленной палаты, 168.35kb.
- Использование мониторинга Интернета в деятельности предприятий на рынке B2B, 308.12kb.
Московский комсомолец в Костроме (Кострома), 16.02.2005, Евгения Харитонова, К карману предприятия, как к собственному.
Именно так энергетики относятся к затратам на приобретение материально-технических средств и производство электричества и тепла.
Идея поставок на конкурсной основе запчастей, оборудования, топлива и всего прочего, что необходимо для строительства новых станций и поддержания работы действующих энергетических объектов, не нова. Конкуренция существовала всегда, даже в советское время, только раньше все вопросы решались с помощью коньяка или толстого конверта. Результат получался известный: кому-то везло, а кто-то вынужден был переплачивать за оказанные услуги, использовать неэкономичное оборудование и некачественное топливо. Все это сказывалось на потребителях, так как основным принципом формирования тарифов до недавнего времени служила формула «затраты +».
В конце 90-х годов прошлого столетия в РАО «ЕЭС России» была принята программа сокращения издержек, и вскоре большее количество основных видов работ, а также поставка комплектующих и топлива стали производиться по результатам открытых конкурсов. С конца 2002 года программа вышла на новый уровень развития: теперь закупки можно осуществлять в режиме «on line» на электронной площадке «B2B-energo». Кроме того, в электронных торгах могут принять участие любые фирмы России, стран СНГ и даже дальнего зарубежья, предлагающие качественные услуги или товар по более привлекательной цене. Бывает, что в ходе торгов цена снижается на 30, 40, а то и 50%. Общий экономический эффект можно предположить хотя бы по нескольким цифрам: общий объем закупок предприятиями холдинга РАО «ЕЭС России» в прошлом году составил более 300 млрд.руб., одно из них - ОАО «Костромаэнерго» по результатам конкурентных закупок в 2003 году сэкономило 18 млн.руб., а в 2004-м уже 36 миллионов.
По словам заместителя управляющего директора ОАО «Костромаэнерго» Павла Абакумова, костромские энергетики участвуют в электронных торгах на площадке «В2B-energo» третий год. Результат
налицо: если до 2001 года у энергетиков было только два основных подрядчика по проведению ремонтных работ - «Мосэнергоремонт» и «Костромаэнергоремонт», то с введением «B2B-energo» появились новые подрядчики, например, «Ремжилстрой», выигравший конкурс на ремонтные работы на электростанциях. Среди компаньонов появились предприятия Иванова, Владимира, Вологды, Ярославля.
Как известно, 50% электроэнергии, необходимой для потребителей области, ОАО «Костромаэнерго» закупает на оптовом рынке. Уже год существует площадка по продаже свободной электроэнергии, так называемый нерегулируемый сектор рынка. Даже закупка в относительно малых объемах позволила сэкономить порядка 10 млн. руб. Энергетики уверены, что этот год будет более успешным.
Сокращаются и затраты на топливо. Газ - самое дешевое и экономичное топливо. Однако лимит поставки, определенный для костромских и Шарьинской ТЭЦ «Газпромом» (ориентировочно это 650 млн.кубометров в год), недостаточен, поэтому энергетики вынуждены использовать торф и мазут. А это дополнительные трудности по транспортировке, хранению и доставке топлива до котлов. Поэтому энергетики предпочитают покупать дополнительный газ на электронной площадке, организованной «Газпромом», у независимых поставщиков. В прошлом году экономия от использования газа вместо торфа и мазута составила около 10 млн. руб. Но и резервное топливо закупается на конкурсной основе. Причем для поставки торфа в прошлом году ОАО «Костромаэнерго» привлекло нового поставщика - «Вяткаторф» Кировской области. И оказалось, что транспортировка с Вятки (а это примерно 300 км) выгоднее закупки торфа у местных производителей: Мисковского и Бельниковского торфопредприятий, кроме того, вятский торф оказался более качественным.
Основные материалы для костромских энергетиков закупает предприятие производственно-технической комплектации, созданное на базе «Вологдаэнерго». Предприятие проводит конкурсы по заявкам и обеспечивает поставку сырья и материалов для энергосистем трех областей: Архангельской, Вологодской и Костромской. Это позволяет покупать все необходимое по оптовой цене, что также экономит средства.
Каждый четверг на заседании конкурсной комиссии ОАО «Костромаэнерго» проводятся открытые торги. В присутствии всех соискателей происходит вскрытие конвертов с предложениями. «Бывает, - рассказывает председатель конкурсной комиссии Павел Абакумов, - что мы начинаем конкурсы со слов: «Мы приглашаем вас к снижению цены после проведения конкурсных мероприятий». Если после того, как мы вскрыли конверты, определили цену, есть минимум два желающих продолжить борьбу, они имеют право выйти в коридор, написать новую цену, и мы вскрываем предложения вновь. Т.е. поставщик является непосредственным участником процесса. Затем комиссия в течение пяти дней проверяет документацию победителя конкурса. Например, недавно мы ездили в Ярославль проверить предприятие, которое выиграло конкурс по ремонту технического оборудования на ТЭЦ-1. Мы обследовали их базу, оснащенность, поднимали бухгалтерский отчет, смотрели их кредиторскую историю, в общем, сделали все, чтобы принять решение: надежный у нас партнер сегодня или ненадежный».
«Что нам до снижения издержек энергопредприятия», -может сказать простой потребитель. И будет неправ. Тариф состоит из многих составляющих, в том числе и из затрат на топливо, на покупную электроэнергию, на ремонты оборудования. Чем меньше будут эти затраты, тем на меньшее количество процентов вырастет тариф в следующем году.Использование конкурентных закупок, в том числе и «В2B-energo», позволило увеличить тарифы в среднем по РАО ЕЭС всего на 11%, при том что инфляция по стране составила 11,7%.
«Мы становимся обществом, открытым для всех поставщиков товаров и услуг, - говорят энергетики. - Пожалуйста, приходите, доказывайте, что ваши услуги более качественны и дешевле, и мы заключим с вами договор. Наша цель - снизить издержки и реально экономить финансовые средства не только наши, но и наших потребителей».