Тема мониторинга «Торгово-Операционная система «B2B-energo» Период, за который подобраны материалы 15. 02. 2005
| Вид материала | Документы |
СодержаниеХорошие новости (Курск), 15.02.2005, Антон Кораблев, За покупками... в Интернет. Молодой Коммунар (Тула), 15.02.2005, Александр Савенков, Шагая в ногу со временем. |
- Название предприятия, 638.97kb.
- Вопросы к экзамену по «Информатике» 2005/2006 г г. Тема Операционная система, 61.37kb.
- Операционная система, 158.81kb.
- Лекция №5 операционная система ms-dos, 262.55kb.
- Правительство москвы постановление от 8 ноября 2005 г. N 866-пп о функционировании, 3772.57kb.
- Конспект лекций по курсу "Информатика". Тема техническое и программное обеспечение, 1025.6kb.
- Операционная система реального времени qnx, 76.24kb.
- Из доклада Президента тпп РФ е. М. Примакова наvi съезде Торгово-промышленной палаты, 167.52kb.
- Из доклада Президента тпп РФ е. М. Примакова наvi съезде Торгово-промышленной палаты, 168.35kb.
- Использование мониторинга Интернета в деятельности предприятий на рынке B2B, 308.12kb.
Хорошие новости (Курск), 15.02.2005, Антон Кораблев, За покупками... в Интернет.
ОАО "КУРСКЭНЕРГО" СНИЖАЕТ ИЗДЕРЖКИ ПРОИЗВОДСТВА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ
Взбудоражившая общественность монетизация натуральных льгот отодвинула на второй план другую проблему. На какое-то время перестали говорить о Чубайсе и возглавляемом им ведомстве, о росте тарифов на электроэнергию. Однако в РАО "ЕЭС России" думают не о повышении тарифов, а о путях снижения издержек производства электроэнергии.
Проблеме удешевления производства электроэнергии было посвящено оперативное селекторное совещание, проведенное руководством РАО "ЕЭС России". В совещании приняли участие региональные структуры холдинга, в том числе и ОАО "Курскэнерго".
РАО "ЕЭС России" является крупнейшим приобретателем на рынке товаров и услуг. Ежегодно предприятиями холдинга закупается оборудования и материалов на сумму свыше 300 миллиардов рублей. Разумеется, эти затраты во многом определяют величину издержек производства электрической и тепловой энергии, отпускаемой потребителям.
А можно ли свести до минимума эти затраты и таким образом повлиять на уровень издержек производства? Можно и нужно, считают в РАО "ЕЭС России".
С этой целью в закупочной деятельности предприятий холдинга все более широкое применение находит электронная коммерция, новейшие технологии. Это позволяет сэкономить до 50 процентов денежных средств при закупках. Даже в такой монополизированной сфере, как торговля топливом, РАО "ЕЭС России" совершает сделки на конкурсной основе.
ОАО "Курсэнерго" входит в десятку компаний холдинга, наиболее активно использующих механизмы электронной коммерции. Вот что думает по этому поводу генеральный директор ОАО "Курскэнерго" Дмитрий Гурин:
- Нам удалось создать единое электронно-торговое пространство, объединяющее поставщиков и потребителей. Мы делаем заявки, а производители предлагают нам товары и услуги по своим ценам. И у насесть возможность выбрать наиболее дешевые товары и услуги. Это снижает наши затраты, способствует ограничению роста тарифов на электрическую и тепловую энергию. Экономический эффект от применения системы электронной коммерции в закупочной деятельности в прошлом году составил около 4 миллионов рублей.
Дмитрий Васильевич показал на конкретном примере эффективность использования электронной коммерции. Сэкономленные таким образом деньги были вложены в реконструкцию уличного освещения в поселках Тим, Золотухине, Свобода. В этом году планируется сделать освещение в Марьино, Рыльске, вдоль автомагистралей Курской области.
В ближайшие 2-3 года тарифы на электроэнергию станут формироваться под воздействием рыночных механизмов. Государство станет устанавливать лишь верхний потолок. Монопольная продажа электроэнергии будет ликвидирована, и потребители купят ее у того производителя, который предложит более низкую цену. А успешно конкурировать на рынке смогут лишь производители, умеющие снижать затраты, экономить на издержках. Что уже сегодня и делают в ОАО "Курскэнерго".
Молодой Коммунар (Тула), 15.02.2005, Александр Савенков, Шагая в ногу со временем.
ОАО "Тулэнерго" оказалось одной из первых региональных энергетических компаний России, которая стала широко использовать в своей работе конкурсные закупки товаров и работ Немалую их часть наши энергетики делают через специализированную электронную торгово-операционную систему "B2B-Energo". Через снижение издержек -к сдерживанию тарифов Полтора года назад Председатель Правления РАО "ЕЭС России" Анатолий Чубайс объявил о программе сдерживания, а затем и снижения реальных тарифов на электроэнергию для потребителей, в том числе - для населения. Программа рассчитана на длительную перспективу, вплоть до 2010 года. Сначала - до 2008 года - предполагалось замедлять темпы роста энерготарифов, а затем начать постепенно снижать их. Многие тогда не поверили в обещание, восприняли эту программу как рекламный ход. Сегодня, когда стали известны экономические итоги 2004 года, ясно, что это не так. Темпы инфляции за прошлый год составили в России 11, 5%, а средние темпы увеличения тарифов на электроэнергию для населения - 11, 0%. Таким образом, в реальном исчислении, с учетом роста индекса потребительских цен, тарифы на свет для населения в 2004 году не только не выросли, но даже чуть-чуть снизились. То, что предполагалось сделать через три года, выполнено уже сегодня...
Меж тем методов для снижения тарифов у энергетиков не так и много. Сегодня эти тарифы формируются не по законам рынка, их назначает государство, позволяя производителям электрической и тепловой энергии работать безубыточно, но не более того. Не забудем и тот факт, что расходы на главный источник для выработки энергии - природный газ - от РАО ЕЭС не зависят, ибо цены на него определяет все то же государство. В этих условиях главным инструментом для снижения тарифов и повышения эффективности финансово-экономической деятельности становится сокращение издержек производства. Они складываются из многих составляющих, в том числе - из расходов на материалы, оборудование, ремонтно-восстановительные и иные работы. Об их масштабах говорит такой факт: в год предприятия, входящие в систему РАО ЕЭС, заказывают более 50 тысяч наименований товаров и материалов на сумму около 300 миллиардов рублей, а число поставщиков энергохолдинга превысило 8, 5 тысячи...
Работа по снижению подобных расходов последовательно ведется вот уже десять лет. Но с 1999 года в этой сфере произошли кардинальные изменения: основная часть закупок стала проводиться на конкурсной основе. Это позволило ужесточать контроль за расходованием средств, сделало работу региональных энергетических компаний более прозрачной и открытой. Экономия, достигнутая таким путем, стала исчисляться солидными суммами. В частности, в 2003 году только за счет конкурсов и тендеров в масштабах РАО ЕЭС было сэкономлено свыше трех миллиардов рублей, что составило 17% от общей суммы экономии в рамках программы по управлению издержками производства. Однако система закупок через обычные конкурсы имеет ряд серьезных недостатков. Здесь не исключена возможность предварительного сговора продавца и покупателя, что может привести к трудновыявляемому завышению расходов на материалы или ремонтные работы. Кроме того, "стандартные" конкурсы требуют оформления большого числа всевозможных документов, что серьезно снижает оперативность и эффективность таких закупок. И тогда энергетики сделали следующий шаг...
"Би-Ту-Би" открыт для всех ОКОЛО ПЯТИ лет назад в РАО ЕЭС был взят курс на расширение систем электронной коммерции.С 2001 года начала действовать система информационной поддержки конкурсных торгов "TZS-Elektra", а с октября 2002 года заработала электронная торговая площадка - Информационно-Аналитическая и Торгово-Операционная Система "Рынок продукции, услуг и технологий для электроэнергетики - В2B-Energo". Сегодня на этой площадке работает свыше 2600 предприятий и организаций из России, стран СНГ, появились и первые участники электронных торгов из государств дальнего зарубежья. Использование интернет-технологий, самых передовых компьютерных программ поставил систему "Би-Ту-Би" в число ведущих электронных торговых площадок России. И если вначале здесь действовали в основном представители традиционной энергетики, то сейчас работают крупнейшие производители и поставщики металлов, оборудования, сервисные и многие другие компании. Результаты работы этой электронной площадки впечатляют. Участники торгов снизили свои расходы на организацию закупок более чем на 50%, а средние цены приобретаемой продукции уменьшились на 17, 5% от начальной стоимости лотов. Из общей суммы проведенных за время существования Системы электронных торгов в семь миллиардов рублей была достигнута экономия на один с лишним миллиард! И при этом электронные торги лишены недостатков, свойственных обычным конкурсам и аукционам. Здесь все идет в реальном времени, не требуется огромная по масштабам "бумажная работа", что значительно убыстряет достижение искомого результата. К тому же каждый участник торгов имеет свободный доступ к их условиям и потенциальным партнерам, поэтому нет нужды обращаться к посредникам, а вероятность предварительного сговора продавца и покупателя практически исключается полностью. Примечательно, что предприятия РАО ЕЭС смогли на этих торгах не только сэкономить при закупках необходимых им материалов и оборудования, но и заработать дополнительную прибыль. Так, проведение только пяти аукционов по продаже лома металлов позволило им заработать более двух миллионов рублей...
В ОАО "Тулэнерго" система конкурсных закупок материалов, товаров и услуг практикуется давно. Конечно, в ситуациях, когда нужные энергетикам узлы производят предприятия-монополисты, их приобретают напрямую. Но в большинстве случаев проводятся конкурсы. При этом доля закупок, осуществленных именно таким путем, у тульских энергетиков заметно превышают такие же показатели других российских региональных энергетических компаний. Если в целом по РАО ЕЭС в прошлом году конкурентные закупки только перешагнули за порог в 25%, то у нас они уже давно "ушли" за показатель в 50%. На 2005 год объем закупок для эксплуатационно- ремонтных нужд и инвестиционной деятельности "Тулэнерго" должен составить 901 млн. рублей. Из них 755, 3 миллиона (т. е. 84% от этой суммы) предполагается провести через регламентированные закупки. И львиная их доля - почти две трети - будет осуществлена через систему "B2B-Energo"...
Мы были первыми После своего официального рождения новая торговая площадка несколько месяцев работала в режиме имитационных торгов. Нужно было набраться опыта, определить недостатки, найти пути их устранения. А первые реальные электронные торги состоялись 17 апреля 2003 года. В роли покупателя выступило ОАО "Тулэнерго", отыскивая поставщика материалов, необходимых для проведения реконструкции оборудования. Наша компания оказалась тем "пилотом", по примеру которого теперь работает большинство региональных энергетических компаний страны. В 2004 году ОАО "Тулэнерго" провело 247 конкурсов по выбору поставщиков и подрядчиков на общую сумму в 635 миллионов рублей. Из них через электронную площадку "В2В" прошло 64 конкурса, а объем заключенных здесь сделок составил 173, 5 млн. рублей. В числе крупных конкурсных закупок прошлого года можно упомянуть реконструкцию дымовой трубы Первомайской ТЭЦ (68 млн. рублей), а также капитальные ремонты оборудования и дымовых труб электростанций "Тулэнерго" (27, 2 млн. рублей). По сравнению с 2003 годом число участников конкурсов удвоилось и составило 649. Общая экономия от применения конкурсной системы закупок в прошлом году выросла до 33, 8 млн. рублей. Это позволило нашим энергетикам полностью подготовиться к работе в осенне-зимний сезон. Именно поэтому сейчас, в период сильных морозов, в Тульской области нет проблем с обеспечением любых потребителей электрической и тепловой энергией...
Опыт туляков был положительно оценен руководством РАО ЕЭС. В город-герой за опытом работы не раз приезжали коллеги энергетики из других регионов страны. А17 октября 2003 года в Туле прошло зональное совещание Центра России по вопросу внедрения интернет-технологий в систему закупок товаров и услуг в энергетике. В нем приняли участие представители одиннадцати энергосистем и федеральных станций, а также почти полторы сотни поставщиков товаров и услуг. На прошлой неделе РАО ЕЭС провело селекторное совещание в масштабах всей страны. Вновь обсуждался вопрос о дальнейшем расширении конкурсных закупок товаров и услуг. Заместитель Председателя Правления РАО "ЕЭС России" Яков Уринсон, член Правления РАО Андрей Трапезников, руководитель Дирекции организации и методологии конкурсных закупок РАО Алексей Романов и председатель Совета директоров ИК "Центр реновации энергетики" Александр Бойко рассказали о развитии- системы электронных торгов через площадку системы "Би-Ту-Би" Туляки вновь были названы среди самых активных участников таких торгов. И не случайно, что в ходе совещания опытом такой работы с остальными энергетиками России, наряду с генеральным директором Рязанской ГРЭС Владимиром Морозовым, делился также главный инженер ОА "Тулэнерго" Вячеслав Костин. Ежегодный показатель снижения внутренних издержек наших энергетиков за счет участия в таких торгах снижается на 7-10%, и он был оценен участниками совещания как очень неплохой. В дальнейшем тульские энергетики намерены продолжать активизировать участие конкурсных закупках материалов и работ. И их "электронная" составляющая будет постоянно расти.