Болдбаатар Базар. Некоторые аспекты развития человеческого капитала Монголии, №10, стр
| Вид материала | Документы |
- Доклад посвящён анализу мифологем, связанных с формированием постиндустриального общества,, 100.13kb.
- Рост человеческого и шире социального капитала служит важным фактором развития современного, 126.38kb.
- Формирование человеческого капитала в монголии, 899.46kb.
- Положение о проведении III всероссийской научно-практической конференции молодых ученых, 165.5kb.
- Парадоксы измерения человеческого капитала, 677.65kb.
- Эффективное использование человеческого капитала как фактор устойчивого корпоративного, 86.09kb.
- В. П. Андросов. Некоторые аспекты идеологии Нагарджуны по тексту «Ратнавали», 357.85kb.
- Влияние человеческого капитала на производительность труда в секторах экономики, соответствующих, 124.45kb.
- Бычков А. В. 1, 148.77kb.
- Фильтруй "базар", 109.24kb.
МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ
91 Наталья Никитина
Антикризисное финансовое управление предприятием: исследование факторов внутренней и внешней среды
Эффективность антикризисного финансового управления прямо зависит от выбора соответствующей стратегии, формированию которой предшествует обстоятельное исследование факторов внутренней и внешней среды. Стратегический анализ является одним из этапов стратегического антикризисного финансового управления крупным промышленным предприятием, в результате которого выводится оценка состояния дел на предприятии и его конкурентоспособности.
ПРЕДПРИЯТИЕ
102 Олег Бучнев, Владимир Калинин, Максим Емелин
Стратегические показатели ОАО «Газпром»:
основные результаты и актуальные направления исследований
Энергетические компании не склонны к оптимистическим прогнозам иен на энергоносители и руководствуются принципом осмотрительности. Методический подход, именуемый нормализацией, позволяет оценить нормализованные показатели, рассчитанные на заданных консервативных ценовых параметрах. Адаптация этого метола с учетом особенностей «Газпрома» позволяет повысить ценность результатов комплексных прогнозных исследовании и создать базу для перехода к непрерывному циклу индикативного планирования.
108 Алексей Гусев
Недостатки систем управления
как одна из причин несостоятельности сельхозпредприятий
В российских условиях пока нет институтов, которые заинтересовали бы руководителей в повышении эффективности управляемого ими предприятия. Установление прямого контроля со стороны активных собственников из-за незначительной доли в уставном капитале компании в краткосрочной перспективе нереально. Более того, законодательство не предусматривает никаких санкций для руководства за доведение предприятия до банкротства.
112 Татьяна Гороховиикая
Управление организационно-техническим уровнем парка технологического оборудования на предприятии
В условиях, в которых оказались промышленные предприятия, наиболее важен их воспроизводственный аспект. Реконструкция и техническое перевооружение требуют не только новых инвестиций, но и научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок. Следовательно, для восстановления, сохранения и развития промышленности особое значение приобретает системный анализ деятельности предприятии, учитывающий их товарно-производственные, технолого-производственные и воспроизводственные функции.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
119 Татьяна Лачинина
Команда в организации: эффективность совместной деятельности
Эффективность деятельности организации во многом зависит от умения руководителя сформировать команду и правильно ею управлять. Помимо выработки обшей цели он должен убедиться, что работа в команде удовлетворяет всех ее членов, иначе не следует рассчитывать на длительную продуктивную работу.
№ 8 2007 г.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА: СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА
8 Виктор Ивантер
Факторы роста российской экономики
В ближайшие два-три гола средние темпы роста ВВП России могут составить 7,5-8%. При этом сырьевые отрасли в силу естественных ограничений не смогут прибавить больше 3%. Это означает, что основная доля будет обеспечена перерабатывающими и обрабатывающими отраслями, тле темпы роста должны приблизиться к двузначным цифрам. Понятно, что эти отрасли сейчас находятся на низком базовом уровне, но все же именно они станут основой экономического роста.
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
14 Андрей Петросьян
Глобализация металлургического рынка
Развитие мировой металлургии приведет к появлению двух-трех мегакомпаний с произ-водственными мощностями свыше 100 млн т и соответствующей капитализацией. Укрупнение корпоративных объединений диктуется объективными условиями развития мировой экономики, процессами глобализации, выдвигающими на первый план требования к стандартизации и унификации производства товаров и услуг, а также всей системы управления.
УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ
23 Алексей Суховский
Государственное регулирование социальной сферы в развитых странах Запада
Современная политика инвестиционного развития социальной сферы включает важнейшие инструменты достижения оптимального соотношения между хозяйственной эффективностью и социальной справедливостью, экономической целесообразностью и социальным выравниванием, интенсивными и экстенсивными факторами экономического роста. Она позволяет учитывать интересы населения различных регионов, не выходя при этом за рамки единой государственной стратегии и федеральных законов.
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
35 Елена Броило
Финансовая стабилизация организаций Республики Коми и применение факторинга
Преодоление кризиса неплатежеспособности организаций во многом зависит от грамотного составления и применения программ антикризисного управления. Ведущая роль в таких программах принадлежит широкому использованию внутренних механизмов и резервов финансовой стабилизации.
41 Татьяна Шубина
Унитарные предприятия:
финансовое планирование и финансовый контроль
Рассмотренная автором система управления финансами унитарного предприятия опирается на положения, что его финансовая деятельность ориентирована на достижение запланированных показателей и обеспечение сохранности имущества, переданного в хозяйственное веление. При реализации финансовой политики, направленной на достижение стратегических целей развития предприятия, используется метол финансового контроля, с помощью которого выявляются отклонения фактических данных от плановых.
49 Татьяна Козенкова
Трансфертные иены в группе компаний
Система внутрифирменных иен способствует оптимизации обшей величины налога на прибыль, таможенных пошлин. Она эффективно используется для перераспределения части доходов между дочерними предприятиями, функционирующими в странах с разными экономическими условиями налогообложения.
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ 59 Ирина Гусева
Алгоритм построения модели оперативного контроллинга
Алгоритм построения комплексной модели контроллинга на предприятии предусматривает внедрение двух его систем - оперативной и стратегической. Работа эта очень сложная и трудоемкая, связана с учетом множества факторов и нуждается в разработке подходов и методов продвижения изменений без нарушения работоспособности предприятия в целом. Недооценка этого элемента может привести к параличу существующих механизмов управления.
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
69 Виктор Дементьев
Корпоративные планы как инструмент корпоративного управления в компаниях с государственным участием
Возможность сочетать централизацию управления с децентрализацией собственности придает управляющим компаниям особую привлекательность в рамках производственно-технологических комплексов со сложной структурой собственности. В этих условиях обеспечить реальную управляемость может договоренность государства с акционерами других предприятий, где государство не располагает контрольными пакетами акций, о передаче функций их исполнительного органа холдингу как управляющей компании.
76 Ирина Ивашковская, Мария Пономарева, Александр Сеттлз
Деятельность советов директоров и стратегическая эффективность компаний
Новый подход к оценке роли советов директоров в достижении компаниями эффективности корпоративной стратегии, оцененной через экономическую прибыль, представляет собой перспективный аналитический инструментарий, который может быть использован в исследованиях компаний, находящихся на разных стадиях их жизненного цикла. В случае применения моделей с фиксированными индивидуальными эффектами зависимость экономической прибыли от качества корпоративного управления наиболее выражена.
МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ
88 Светлана Калюгина
Сущность и необходимость углубления социализации менеджмента на отечественных предприятиях
Взаимодействие руководителей и сотрудников должно быть ориентировано на повышение роли человеческого фактора в организации и управлении предприятиями. Такая социализация управления может быть достигнута на основе диффузного распределения управленческих полномочий и ответственности среди всех субъектов производства: собственников, менеджеров, специалистов и рабочих, а также вследствие изменения менталитета руководителей.
93 Владимир Аресвянников, Ольга Лосева
Стратегическое управление процессами функционирования, совершенствования и развития предприятия
Стратегическое управление должно не только определять общую концепцию
бизнес-деятельности предприятия, но и объединять все специализированные полсистемы управления. Интеграция трех организационных процессов - функционирования, совершенствования и и развития - с помощью набора инструментов менеджмента способствует повышению экономической деятельности предприятия и обеспечивает ему лидерство.
102 Альвина Шилкина
Постоянное улучшение деятельности компании: концепции и методы
Улучшение деятельности компании должно происходить постоянно. Однако даже в рамках отдельных подразделений всегда и везде это делать невозможно. Каждый раз будет стоять задача выбора приоритетов и распределения ресурсов, которые ограниченны. Поэтому правильный выбор объектов улучшения во многом определит эффективность затрат и позволит определить, какова будет отдача от вложений и приведут ли достигнутые результаты к намеченным целям.
111 Марина Предволителева, Ольга Бадаева
Управление организациями сферы услуг: формирование сервисной системы
В условиях активного развития «сервисной экономики» появляются новые, инновационные, вилы услуг, изменяются технологии предоставления традиционных, что ставит сервисные организации перед необходимостью адаптации к быстро изменяющимся условиям. В связи с этим формирование системы обслуживания становится одним из важнейших стратегических аспектов. Практическое использование рассмотренных в статье подходов придает этому процессу определенную структурированность и комплексность, обеспечивает менеджеров реальными инструментами управления.
НАУЧНАЯ ЖИЗНЬ
119 Государственно-частное партнерство: проблемы и решения
Обзор материалов специализированной конференции на тему «Финансовые и правовые механизмы государственно-частного партнерства в России», состоявшейся 20 июня 2007 г. В числе участников этого форума были представители Администрации Президента и Правительства России, Федерального Собрания, руководители региональных и муниципальных органов власти, международных и российских банковских и предпринимательских структур и научных центров.
№ 9 2007 г.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА: СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА
8 Андрей Белоусов
Экономическая стратегия России:
переход к управлению долгосрочным развитием
Долгосрочная экономическая стратегия предусматривает преодоление технологического отставания российской экономики и формирование научно-технологического потенциала, адекватного современным тенденциям мирового развития. С этой целью впервые в рамках пакета федеральных целевых программ сформирован весомый блок научно-технологических программ. Успех реализации этих планов базируется на эффективной системе стратегического планирования, включающей формулировку целей и механизмов их достижения.
КОННЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
15 Виталий Янов
Теоретические подходы к стратегическому управлению
развитием экономики
Разработка и реализация экономической стратегии развития требует немалых затрат времени и ресурсов, а также высокой организационной культуры. В кажлом конкретном случае необходимо учитывать множество специфических факторов - от географической, производственно-отраслевой, ресурсно-потенциальной особенностей ло организационной структуры и кадрового потенциала управления.
23 Владимир Булавко
Новая модель экономических отношений Беларуси и России:
функциональный подход
Поддержание динамичного развития белорусской экономики возможно посредством качественного изменения направленности внешнеэкономической политики Республики Беларусь и России, которая определяется требованиями мирового рынка. В таких условиях модель взаимоотношений двух стран представляет собой устойчивый цивилизованный и самодостаточный проект.
УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ
32 Елена Разаренова
Особенности повышения эффективности управления на основе активизации института самоактуализации
Повышение эффективности управления предприятием зависит от решения двуединой задачи - максимизации прибыли и минимизации издержек. Высокая готовность работника эффективно выполнять свои обязанности коррелирует с высоким уровнем институтов реальности, автономии, самовосприятия и когнитивности.
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
39 Ольга Шнайдер
Финансовое состояние как индикатор экономического
потенциала организации
Современная ситуация требует глубокого исследования сущности такого сложного понятия, как финансовое состояние организации. Анализ необходимо проводить с учетом фактора времени. При этом важную роль должно играть бюджетное планирование.
45 Екатерина Воронова
Системы управленческого учета:
развитие в условиях новых методов управления
Все системы управленческого учета предназначены для улучшения конкурентной позиции компании. Хотя методика, применяемая в них, не способна заменить традиционные методы учета затрат, она может использоваться одновременно с ними для обеспечения руководства своевременной и точной информацией, необходимой для принятия решений.
53 Ирина Казанцева
Оперативное управление прибылью
Вероятность неполучения краткосрочной прибыли в полном объеме из-за снижения эффективности производства при работе на пределе загрузки мощностей, роста иен на производственные ресурсы, снижения экспортной выручки в связи с палением курса доллара США по отношению к рублю делает методические аспекты оперативного управления прибылью чрезвычайно актуальными для отечественных предприятий.
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
58 Алексей Бородулин, Алексей Заложнев, Евгений Шуремов
Методы оценки качества технологии внутрифирменного управления
На предприятиях отсутствует единообразие управленческих технологий - как вертикальных, так и горизонтальных. В результате каждый уровень управления и каждое функциональное подразделение имеют свой «язык», предметную область, управленческие технологии и методики, которые плохо интегрируются с другими подразделениями и не позволяют создать единый эффективно работающий механизм бизнеса.
65 Роман Царев
Компенсационная модель многоатрибутивного принятия решений
при формировании информационных систем управления
Разработанная автором модель принятия решений по составу информационных систем управления предполагает ранжирование возможных вариантов их формирования в порядке предпочтения. Использование этих сведений в качестве входных данных позволяет избежать увеличения масштаба атрибутов качественного типа.
ИНВЕСТИЦИИ И ИННОВАЦИИ
70 Лариса Челмакина
Оценка эффективности инвестиционных проектов
Основное условие реализации проекта - положительное сальдо на любом шаге расчета. Если на каком-то этапе сальдо реальных денег становится отрицательным, проект в данном аиле не может быть осуществлен независимо от значений интегральных показателей эффективности. В то же время показатели эффективности инвестиционной привлекательности проекта имеют высокое значение и в предложенном виде он осуществим на практике.
76 Константин Батенин
Учет риска при оценке эффективности инвестиционных проектов
При планировании инвестиций на предприятиях для учета риска используется подход, основанный на правиле: чем больше риск проекта, тем выше должна быть его эффективность. При использовании для этой цели метолов, предусматривающих дисконтирование денежных потоков, ставки дисконта относительно ее безрисковой величины увеличивается.
МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ
83 Наталья Алексеева
Стандарты общественных услуг в анализе эффективности управления
в общественном секторе экономики
Суть стандартизации бюджетных услуг состоит в том, чтобы обеспечить социально-технологическую потребность в ресурсах, необходимых для оказания услуг заданных объема и качества. Привязка показателей эффективности управления к нормативам создаст базу для объективного соизмерения уровней достижения целей и задач федеральной политики.
90 Евгения Аагунова
Стратегическое управление предприятием: внешние и внутренние факторы
Практика стратегического менеджмента на российских предприятиях и эвристический подход к стратегическому управлению ими во многом схожи. В этом метоле стратегического повеления узнается национальный стиль руководства, связанный с сохранившимися советскими ориентирами на школу обучения.
ПРЕДПРИЯТИЕ
99 Ольга Нифаева
Концепция реструктуризации предприятия
Успешное проведение преобразований на предприятии возможно только на основе разработки и документального оформления целостной концепции реструктуризации. Важное условие ее успешного проведения - наличие на предприятии информационной системы в контуре обратной связи «планирование - реализация - контроль», которая призвана обеспечить своевременное получение достоверной информации.
106 Лариса Исмагилова, Татьяна Гилева
Компетентностно-ориентированный подход к формированию стратегии развития предприятия
Проведенное авторами исследование позволило выявить связь между стратегией как инструментом формирования долгосрочных конкурентных преимуществ предприятия, критическими факторами успеха и сбалансированной системой показателей. Такой подход лает возможность представить стратегию в форме стратегических карт, оценить воздействие нематериальных ресурсов на финансово-экономические результаты деятельности предприятия.
НАУЧНАЯ ЖИЗНЬ 116 Долгосрочное развитие России:
реформаторский прагматизм как основа модернизации
Обзор материалов встречи за «круглым столом», на котором был обсужден доклад «О концепции и программе социально-экономического развития России до 2015 г.», подготовленный пол эгидой Института экономики РАН. В дискуссии приняли участие представители Государственной Думы и Совета Федерации, министерств и ведомств, ведущие ученые и руководители производственных и общественных организаций страны.
№ 10 2007 г.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА: СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА 8 Сергей Рябухин
Региональная стратегия: от стабилизации к развитию
Эффективность разработки и реализации региональной политики с использованием про-граммно-целевых метолов находится в прямой зависимости от того, насколько «программы по названию» являются программами по существу, т.е. от их реального места в структуре средств государственного регулирования территориального развития.
15 Государственное управление экономическим развитием
Обзор материалов «круглого стола» на тему «Система государственного управления экономическим развитием: органы управления, функции, способы управления», состоявшегося в Центре проблемного анализа и государственно-управленческого проектирования при Отделении общественных наук РАН.
УПРАВЛЕНИЕ СОПИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ
21 Ольга Данилова
Социальное инвестирование и российский бизнес
Социальные программы как бизнес-проекты, конкурсный подход к отбору социальных программ, совместная работа местных администраций и финансовых служб корпораций нал бюджетом муниципалитетов - эти вопросы вошли в круг первостепенных задач компаний. И это вновь появляющееся ноу-хау - одна из важнейших инноваций современной российской экономики.
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
27 Ольга Жигунова, Артем Тепляков
Бухгалтерская и экономическая прибыль: оценка с позиции аудита
Операции по использованию прибыли - важный раздел аудиторской проверки. Аудитор в холе анализа финансовых результатов деятельности предприятия должен не только проверить правильность бухгалтерского учета, но и сформировать свое мнение относительно качества этого результата и его тенденций.
31 Ботагоз Жарылгасова
Бюджетирование в сельскохозяйственных организациях: инструмент комплексного управления финансами
В основе концепции комплексного управления финансовыми результатами леятельности предприятия должно лежать принятие своевременных управленческих решений для достижения таких целей, как оптимальное управление затратами, максимизация прибыли, сбалансированность привлекаемых финансовых ресурсов с осуществляемыми расходами и координация денежных потоков.
37 Светлана Чинахова
Факторинг как способ кредитования
Рассмотрев схему взаимодействия хозяйствующих субъектов в рамках факторинговой операции, автор приходит к выводу о том, что подобное сотрудничество позволяет поставщику построить план выплаты факторингового финансирования «пол свою компанию», получать деньги в тот лень, когда необходимо, и в нужном объеме.
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
54 Галина Удина
Роль учетно-экономической информации в управлении предприятием: опыт Японии
В послевоенный период система бухгалтерского учета в Японии определялась ориентацией бизнеса на крупный банковский капитал и соответствие требованиям налоговых органов. С учетом происходящих в этой сфере процессов глобализации и международной гармонизации в стране стали активно пересматриваться действующие стандарты и создаваться новые в сторону приближения к нормативам США, ЕС и МСФО.
ИНВЕСТИИИИ И ИННОВАЦИИ
58 Виктор Клавдиенко
Стимулирование инновационной активности в странах ЕС: национальный и наднациональный аспекты
Механизмы стимулирования инновационной деятельности в странах ЕС разнообразны. Общим для них является активная роль государства, которое выполняет функции законодателя и субъекта хозяйственной деятельности, заказчика и покупателя новой продукции, гаранта и страховщика связанных с риском «пионерских» НИОКР. Инструменты этого механизма полезны для России, формирующей свою экономику на основе знаний.
МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ
70 Ольга Хорошилова
Анализ и тенденции развития моделей внутрифирменного планирования
Отсутствие интеграции моделей внутрифирменного планирования на прелприятии приво-лит к увеличению затрат на планирование, снижает ответственность и уровень выполнения плановых решений. Разработка интегрированной молели, обеспечивающей связь стратегии с тактикой и согласованную леятельность структурных полразлелений, становится особенно актуальной.
ПРЕДПРИЯТИЕ
79 Таисия Баландина, Юрий Быченко
Совершенствование организационной культуры на российских предприятиях
Авторы условно выделяют два вила организационной культуры: классический (корпоративный, консультативный, смешанный), присущий российским предприятиям, и партнерский (инновационный), характеризующийся преобладанием трудового раскрепощения и партнерством управляющих и подчиненных. Улучшение организационной культуры начинается изменений в коллективном сознании людей, трансформации коллективных привычек образцов трудового взаимодействия работников.
87 Александра Павлова
Антикризисная стратегия в контексте управления стоимостью предприятия
Мероприятия по преодолению кризиса на российских предприятиях в основном сводятся к инструментам оперативной реструктуризации, направленным на минимизацию издержке и решение текущих производственных и финансовых проблем. Такой подход не предполагает создания комплексной системы управления процессами трансформации. В то ж время опыт развитых стран показывает, что одним из эффективных механизмов повышения стоимости предприятия является реструктуризация бизнеса.
96 Александр Болотин, Андрей Чегис
Моделирование управления предприятием: системный подход
Последовательная реализация адаптивного подхода, предложенного авторами, помогает формированию эффективно управляемых предприятий. Этот метол рассчитан на высока профессиональные кадры и стратегическое видение девелоперами результатов своей профессиональной деятельности.
МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС
106 Зоя Кузнецова
Малое предпринимательство в странах с переходной экономикой: пути стимулирования
На современном этапе трансформации экономики актуальной остается задача поиска эффективных механизмов и инструментов государственной политики по поддержке стимулированию предпринимательской и инновационной активности малого бизнеса, повышению конкурентоспособности отечественных производителей и их интеграции в мировую экономику.
ПОАЕОТОВКА СПЕНИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ 117 Василий Тимофеев
О содержании дипломных проектов студентов в соответствии с квалификационными требованиями специальности «менеджмент организации»
№ 11 2007 г.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА: СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА
8 Александр Хлунов
Регулирование государственно-частного партнерства в инновационной сфере
В рамках партнерства власти и бизнеса миссия государства - создание «правил игры» и комфортных условий для его участников, подготовка соответствующих кадров, обеспечение необходимой базы данных по разработанным технологиям, а также их доступность коммерческим предприятиям; задача науки - предлагать новые идеи и их разработки; роль бизнеса - материализация научных замыслов.
16 Яков Сергиенко, Наталья Райская, Александр Френкель
Экономика России в 2007 году:
основные тенденции развития
Достигнутые темпы производства опираются на внутренний спрос и взвешенную монетарную политику. При этом экономический рост сопровождается не просто увеличением выпуска продукции и услуг, а переносом центра тяжести с добывающих видов производства на обрабатывающие. Однако проблемой остается превалирование импорта на потребительском рынке.
ПРЕДПРИЯТИЕ
25 Кирилл Кравченко
Особенности управления крупными промышленными компаниями
Основываясь на анализе деятельности крупных российских и иностранных компаний, автор выделяет несколько характерных для них особенностей. Каждое из этих отличительных свойств в отдельности или во взаимосвязи с другими оказывает существенное влияние на построение высокоэффективных систем управления крупных компаний.
30 Владимир Ольховский
Назначение и функциональное содержание нематериальных активов современных компаний
Современные компании оперируют информацией, в том числе информационными объектами, к которым относятся нематериальные активы, используют функции нематериальных активов и на их основе сами разрабатывают, обосновывают и предписывают выполнение функционального обеспечения производственной деятельности своих партнеров.
КОННЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
36 Борис Хейфеи, Александр Либман
Постсоветские страны:
модели входа на рынок для российского бизнеса
Выбор форм и стратегий зарубежной экспансии зависит от политики конкретной российской компании, ее финансовых возможностей, прошлого опыта развития, существующих политических и экономических условий страны экспансии. Разнообразие решений говорит о том, что инвесторы постепенно накапливают опыт работы в иностранной среде, а их политика становится все более гибкой и эффективной.
УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ
45 Сергей Суров
Формирование инновационного потенциала санаторно-курортных учреждений
Система экономических и моральных стимулов должна создавать на предприятии «мотивационное поле», пол воздействием которого пробуждается заинтересованность персонала в высококачественном удовлетворении нужд, запросов и потребностей пациентов. Основу этой системы составляют организационные меры, побуждающие сотрудников руководствоваться долгосрочными интересами учреждения.
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
52 Елена Неяскина
Эффективность управления предпринимательским капиталом
Предлагаемая автором методика анализа эффективности использования предпринимательского капитала позволяет выявить закономерности функционирования производственного комплекса и сформулировать общие выводы о его развитии. Суть нового подхода в том, что он не учитывает величину роста показателей в абсолютном выражении. Практическое значение имеет сам факт выполнения заданных темповых соотношений.
60 Виктор Ошепков
Формирование стоимости компании на основе оценки ее нематериальных активов
Первым этапом создания процессной модели является выделение руководством компании своих потенциальных клиентов, что позволяет решить, на каком нематериальном активе нужно сосредоточиться для удовлетворения будущего спроса. На втором этапе делается оценка положения этой модели в ряду приоритетов компании.
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
65 Андрей Коптелов, Алексей Дроздов
Процессно-ориентированный подход к внедрению ИТ-решений
Основная идея пронесено-ориентированного подхода - автоматизация не отдельных функций компании, а сквозных бизнес-процессов. Использование такого метола обеспечивает наилучшие результаты внедрения ИТ-решений, позволяет получить оптимально спроектированную систему, снизить стоимость и сроки реализации проекта.
74 Дмитрий Исаев
Проблемы информационного обеспечения корпоративного управления
Изучение систем корпоративного управления путем сопоставления целевого и текущего состояний позволяет выделить наиболее важные проблемные области, в которых информационные технологии способны обеспечить существенное улучшение деятельности компании.
78 Диана Акопян, Анатолий Еляков
Управление Интернетом: методологический аспект
При направляемом воздействии на Интернет необходимо учитывать не только интересы общества, но и его потребности как самоорганизующейся системы, живущей по своим законам, нарушение которых чревато расстройством и лаже гибелью Сети.
МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ
85 Евгений Усольцев
Инновационный менеджмент:
постановка задачи в рамках обобщенной модели
Процесс последовательных преобразований исходной инновационной идеи автор интерпретирует как жизненный цикл расширенной программы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, включающей внедренческую деятельность. При этом целостная совокупность прикладных задач изображается в виде пирамиды, увенчанной метазадачей, которая подлежит первоочередному решению.
93 Илона Трегуб
Вероятностное прогнозирование объема продаж услуг на рынке телекоммуникаций
Метолы анализа и прогнозирования динамических рядов связаны с исследованием изолированных друг от друга показателей, каждый из которых состоит из двух элементов: детерминированной компоненты и случайной компоненты. Разработка первого прогноза не представляет больших трудностей, если установлена основная тенденция развития и возможна ее дальнейшая экстраполяция. При прогнозе случайной компоненты применяется теория вероятности.
ПОДГОТОВКА СПЕШАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ
104 Андрей Блинов, Антонина Сидорова
Обучение в высшей школе: самоориентирование студентов
Достижение высокого уровня образования по пути самоориентированного обучения студентов связано с решением трех проблем - выбора учебных ситуаций, определения их типа с позиции источников данных о содержании обучения и планирования учебного процесса. При этом студенты должны научиться ставить цели, планировать и анализировать учебный процесс и адекватно его оценивать.