Контрольная работа состоит из трёх частей: Организационно экономической характеристики. Теоретических вопросов
| Вид материала | Контрольная работа |
- Методика преподавания обществознания в начальной школе Перечень вопросов к полусеместровой, 79.14kb.
- Методические указания к контрольной работе для студентов специальности 06. 02. «Утверждаю», 160.67kb.
- Контрольная работа выполняется на материале художественного текста (текст выбирает, 136.01kb.
- Методические указания к контрольной работе для студентов специальности «Экономика предприятия», 155.95kb.
- Контрольная работа по стратегическому менеджменту Для студентов 4 курса заочного отделения, 195.39kb.
- Методические рекомендации по выполнению контрольной работы по дисциплине «экономика, 582.65kb.
- Контрольная работа №2 (4 курс, 7 семестр) Малкина С. В. Данная контрольная работа состоит, 13.74kb.
- В структурном плане курсовая работа состоит из трёх основных частей, 14.5kb.
- Контрольная работа состоит из трех вопросов и пяти задач, 241kb.
- В. В. Полуэктов полевые и манипуляционные технологии настольная книга, 6716.55kb.
Управление АПК
Студентами очно-заочного обучения выполняется контрольная работа.
Контрольная работа состоит из трёх частей:
- Организационно – экономической характеристики.
- Теоретических вопросов.
- Предложений по решению конкретной (практической) задачи.
Ниже приводится тематика теоретических вопросов и перечень практических вопросов.
Перечень теоретических вопросов по выполнению контрольной работы
1. Сущность, классификация ситуаций и методов управления.
2. Применимость и эффективность методов управления.
3. Система средств социально-психологического воздействия на работников и трудовые коллективы.
4.Организационное и распорядительное воздействие на объект управления хозяйственных формирований в АПК.
5. Роль коллектива и личности в управлении.
6. Организационная и управленческая структура в АПК.
7. Классификация, взаимозависимость и эффективность функций управления.
8. Деятельность линейных руководителей по управлению в АПК.
9. Деятельность служб управления.
10. Роль оперативного управления в производственной деятельности в АПК.
11.Обеспеченность предприятия руководящими работниками и специалистами, эффективность их использования.
12. Организация рабочего места руководителя и специалистов.
14. Учёт, контроль и планирование рабочего времени руководителей и специалистов, выявление причин его потерь с помощью хронометражных наблюдений.
15. Собрания, деловые совещания и приём посетителей.
16. Понятие, сущность и роль информации в принятии решения.
17.Анализ и классификация информации, используемой службами и органами управления хозяйством.
18.Организация делопроизводства на предприятии.
19. Организация систематизации и хранения документов.
20. Сущность и специфические особенности мотивации труда в предприятиях АПК.
21. Выявление мотивационных и демотивационных факторов производственной деятельности трудовых коллективов.
22.Влияние организационно-правовой формы предприятия на мотивацию трудовой деятельности.
23. Назначение, этапы и содержание процесса управления производством.
24. Понятие, значение и классификация управленческих решений.
25. Подготовка и обоснование управленческих решений.
26. Методы принятия решений.
27. Качество управленческих решений и их оптимизация.
28. Осуществление контроля за выполнением принятых решений.
29. Сущность и принципы кадровой политики.
30. Применяемые методики по выявлению управленческих способностей специалистов предприятия АПК.
31. Организация аттестации кадров на предприятии.
32. Методы оценки кадров, принципы подбора кадров.
33. Организация деятельности по управлению конфликтами и стрессами.
34. Основные функции оперативного управления производством.
35. Анализ затрат рабочего времени руководителей предприятия и подразделений на оперативное управление агропромышленным производством с применением метода фотографии рабочего дня.
36. Обоснование необходимости внедрения диспетчерской службы.
37. Анализ работы действующей на предприятии диспетчерской службы.
38. Показатели эффективности работы диспетчерской службы.
39.Структура управляемой системы.
40.Характеристика сложившейся на предприятии структуры управления производством и её недостатки.
41. Обоснование факторов, влияющих на формирование структуры управления.
42. Методы и роль зоотехнической и ветеринарной служб в управлении отраслью животноводства.
43. Особенности управления животноводством при существующей структуре управления.
44. Организационные методы управления отраслью животноводства.
45. Экономические методы управления отраслью животноводства.
46. Социально–психологические методы воздействия на трудовые коллективы в животноводстве.
47. Методы и роль агрономической службы в управлении отраслью растениеводства.
48. Особенности управления растениеводством при существующей структуре управления.
49. Организационные методы управления отраслью растениеводства.
50. Экономические методы управления отраслью растениеводства.
51. Социально–психологические методы воздействия на трудовые коллективы в растениеводстве.
52. Функции и права бригадира, совета бригады по управлению трудовым коллективом.
53. Организационная и экономическая взаимосвязи анализируемой бригады с другими подразделениями и органами управления предприятия АПК.
54. Оперативное управление производственными процессами в бригаде.
55. Формы организации труда в бригаде.
56. Применяемые методы воздействия на исполнителей.
57. Сферы применения и эффективность целевого подхода.
58. Установление и согласование организационных и индивидуальных целей.
59. Барьеры (преграды) и пути реализации организационных и индивидуальных целей и рекомендации по преодолению преград.
60. Преимущества и недостатки целевого подхода.
61. Управление по целям как метод интенсификации участия в управлении.
62.Сущность, теория и практика управления по целям.
63. Процедура обратной связи в управлении по целям.
64. Коммуникационные сети стили.
65. Процесс коммуникаций и эффективность управления.
66. Коммуникации между предприятиями АПК и её внешней средой.
67. Коммуникации между уровнями управления и подразделениями.
68. Преграды в организационных и межличностных коммуникациях.
69. Научная организация управленческого труда.
70. Мотивация управленческого труда в АПК.
71.Оценка труда управленческих кадров.
72.Особенности финансово-экономического управления в хозяйственных товариществах и обществах АПК.
73. Хозяйственное управление как многоуровневая система.
74. Организационно-правовые формы предприятий АПК.
75. Система управления сельскохозяйственной кооперацией.
76. Система управления сельскохозяйственной кооперацией.
77. Современное состояние управления в АПК.
78. Сущность и содержание собственности и её взаимосвязь с управлением.
79. Предпосылки, сущность и основные результаты современной аграрной реформы.
80. Социальные аспекты в управлении трудовыми коллективами.
81. Психологические аспекты в системе управления.
82. Маркетинг в АПК как экономический инструмент управления в условиях рынка.
83. Принципы, методы и функции маркетинговой деятельности предприятия.
84. Комплексное маркетинговое исследование рынка сельскохозяйственной продукции и продовольствия.
85.Место маркетинговой службы в системе управления аграрным производством и принципы её формирования.
86. Организация работ по совершенствованию системы управления на предприятии.
87.Основные понятия, связанные с эффективностью управления, и различия между ними.
88. Сущность и значение рационализации управления.
89.Особенности управления текущей финансовой деятельностью, инвестициями, движением денежных средств, финансовыми рисками и портфелем ценных бумаг.
90. Органы контроля за финансовой деятельностью предприятий, их основные функции.
Перечень практических вопросов по выполнению контрольной работы
1.Пути повышения эффективности экономических рычагов.
2.Пути рационального сочетания экономических и административных методов.
3.Пути улучшения социально-психологического климата в трудовом коллективе.
4. Предложения руководителям предприятий АПК по соблюдению этических норм.
5. Совершенствование функций аппарата управления.
6. Совершенствование применения экономических методов управления производством.
7. Пути повышения оперативности управления на основе диспетчеризации
8.Пути улучшения делопроизводства, улучшение оснащения работников аппарата управления оргтехникой и средствами обработки информации.
9. Совершенствование стиля и этики руководства трудовыми коллективами предприятия.
10.Экономический расчёт применения предложений по совершенствованию управления агропромышленным производством.
11. Пути совершенствования эффективности информационной системы в хозяйстве.
12.Пути совершенствования организации труда руководителей и специалистов в хозяйстве.
13. Пути совершенствования проведения собраний, совещаний и планёрок в хозяйстве.
14. Пути повышения культуры и техники работы руководителей и специалистов.
15. Планирование рабочего дня и недели.
16. Улучшение информационного обеспечения руководителей и специалистов.
17. Пути совершенствования эффективности информационной системы в хозяйстве.
18. Пути рационализации информационных потоков в хозяйстве.
19.Пути повышения доступности, оперативности и достоверности информации в хозяйстве.
20. Пути совершенствования делопроизводства в хозяйстве.
21. Пути повышения эффективности анализа производственно-хозяйственной деятельности хозяйства.
22. Экономические факторы повышения трудовой активности работающих.
23. Социальные факторы трудовой активности работников.
24. Совершенствование информационного обеспечения управленческих решений.
25. Повышение квалификации руководящих кадров.
26. Соблюдение норм управляемости.
27.Упорядочение распределения прав в принятии решений на всех уровнях структуры управления.
28. Пути совершенствования подбора и расстановки кадров в хозяйстве.
29. Авторитет руководителя и пути повышения в хозяйстве.
30. Анализ структуры рабочего дня руководителя и пути упорядочения использования времени.
31.Совершенствование проведения аттестации кадров на предприятии.
32. Предлагаемые мероприятия совершенствования управления конфликтами и стрессами.