Семинар-практикум

Вид материала

Семинар

Содержание Программа семинара

Подобный материал:

• Семинар-практикум в Санкт-Петербурге, 40.74kb.
• Практикум «Проектный менеджмент» Семинар-практикум «проектный менеджмент», 220.87kb.
• Семинар-практикум для воспитателей детских домов по теме: «Организация работы с детьми, 181.38kb.
• Крылова Андрея Владимировича Антикризисное медиапланирование. Меньше затраты, больше, 59.36kb.
• Методика и практика работы с симфонической партитурой; Практикум-семинар по методике, 37.94kb.
• Семинар-практикум, 36.39kb.
• Семинар-практикум, 181.68kb.
• Регуш Людмила Александровна практикум по наблюдению и наблюдательности серия практикум, 2045.33kb.
• Практикум по психологии, 4549.93kb.
• «Компьютерно-опосредованные коммуникации. Новые медиа», 82.41kb.

Семинар-практикум


«Оптимизация системы оплаты труда и управление затратами на персонал на современном предприятии. Практика использования модели компетенций в управлении персоналом»

(16 ак. Часов)

Целевая аудитория:

Директора по персоналу, специалисты отдела кадров, HR – менеджеры, специалисты по мотивации и оплате труда, экономисты.

Цели:

1. Ознакомление с основными направлениями оптимизации издержек на персонал в организации и алгоритмом диагностики существующей системы оплаты труда.

2. Освоение эффективных инструментов оптимизации системы оплаты труда и численности персонала: нормирование труда, внутрифирменная тарификация работ, балльно-факторная оценка должностей и грейдинг, управление результатами.

3. Ознакомление с различными формами и системами оплаты труда и принципами, обеспечивающими создание эффективной системы оплаты труда.

4. Систематизация знаний по измерению трудозатрат персонала и нормированию труда.

5. Ознакомление с моделированием компетенций и построением профилей компетенций различных должностей в компании.

6. Освоение подходов в разработке описаний различных уровней требуемых компетенций.

7. Ознакомление с эффективными инструментами проведения оценки по компетенциям и по результатам работы сотрудников.

8. Систематизация знаний по интеграции оценки по компетенциям и результативности труда с вознаграждением персонала.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

День 1. Оптимизация системы оплаты труда и управление затратами на персонал на современном предприятии.

1. Основные направлениями оптимизации издержек на персонал в организации: анализ структуры затрат на персонал, оптимизация оргштатструктуры и численности персонала, системы оплаты труда и др.

2. Диагностика системы вознаграждения в организации: алгоритм диагностики, анализ механизмов управления системой оплаты труда и их эффективности.

3. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты и стимулирования труда. Основные составляющие компенсационной системы.

4. Формы и системы оплаты труда: повременная форма оплаты труда (простая повременная и премиально-повременная); сдельная оплата (прямая, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная); коллективная формы оплаты (аккордная и аккордно- премиальная). Краткий обзор, практика применения.

5. Измерение трудозатрат персонала и нормирование труда. Методы установления норм труда, целесообразность применения, достоинства. Ограничения в применении нормирования.

6. Анализ мотивационных факторов и потребностей персонала. Диагностика мотивационного типа сотрудников и рекомендации по формам стимулирования. Общие подходы и инструментарий.

7. Внутрифирменная тарификация работ. Применение балльно-факторной оценки и системы грейдинга для оптимизации постоянной части заработной платы. Факторы оценки и особенности определения их веса для производственных предприятий, торговых компаний и компаний в сфере услуг.

8. Практикум. Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу.

9. Формирование сиcтемы грейдов и построение структуры зарплат. Перераспределение функционала и оптимизация численности.

10. Оптимизация системы оплаты труда на основе управления результатами труда. Формирование переменной части зарплаты на основе управления по целям (МВО). Основные принципы эффективной системы премирования. Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей и показателей.

12. Практикум. Разработка матрицы целей и расчет премиального вознаграждения в зависимости от результатов выполнения целей сотрудниками. Обсуждение итогов.


День 2. Оценка по компетенциям и результатам труда персонала.


1. Формирование (совершенствование) переменной части зарплаты на основе сбалансированной системы показателей (ССП). Определение ключевых показателей эффективности сотрудников. Связь KPI с вознаграждением.

2. Практикум. Разработка переменной части оплаты труда на основе результатов выполнения сотрудниками ключевых показателей эффективности.

3. Разработка целей и определение ключевых показателей эффективности для поддерживающих подразделений.

4. Практикум. Разработка ключевых показателей эффективности для различных подразделений.

5. Понятие компетенций. Построение профилей компетенций должностей в компании.

6. Разработка правил оценки и уровней требуемых компетенций для различных должностей в компании.

7. Оценка по компетенциям: выбор оптимальных методов и технологий.

8. Интеграция системы оценки по компетенциям и результативности с уровнем оплаты труда, а так же с системой профессионального и карьерного роста в компании.


Метод ведения семинара-тренинга

Все этапы работы сопровождаются активным вовлечением участников в обучающие процедуры: при изложении теоретического материала, решении задач в группах, разборе конкретных примеров презентации групп.