Учебная программа «Методы оценки конкурентоспособности предприятий горнопромышленного комплекса» Санкт-Петербург
| Вид материала | Программа |
- Рабочая программа дисциплины «анализ и оценка конкурентоспособности предприятия» Рекомендуется, 256.35kb.
- Встатье рассмотрены различные методы оценки экономической конкурентоспособности региона, 97.28kb.
- Методические основы оценки конкурентоспособности предприятий мо (региона). 10. Стратегический, 57.99kb.
- 1. Обязательно ознакомиться с пакетом заранее. Все вопросы можно обсудить с редакторами, 215.48kb.
- Титов Сергей Александрович Стратегия формирования и методы оценки имиджа предпринимательской, 73.67kb.
- Обеспечение безопасности работников мясоперерабатывающих предприятий апк путем разработки, 409.53kb.
- Экскурсионная программа 1 Санкт-Петербург Регистрация на борту теплохода. Ужин., 52.86kb.
- Проблемы формирования учебно-методического комплекса, 151.02kb.
- Методы оценки эффективности инновационной деятельности предприятий машиностроительного, 501.18kb.
- Международный Деловой Центр, г. Санкт-Петербург. Научная программа, 16.93kb.
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Санкт-Петербургский государственный горный институт
имени Г.В. Плеханова
(технический университет)
-
УТВЕРЖДАЮ
Проректор по учебной работе
СПГГИ (ТУ),
_________________ проф. М.А. Иванов
«____» __________ 2009 г.
УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА
«Методы оценки конкурентоспособности предприятий горнопромышленного комплекса»
Санкт-Петербург
2009
1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ СЕМИНАРА
Цель семинара - дать слушателям необходимый объем знаний о методических основах оценки конкурентоспособности и принципах формирования конкурентных стратегий.
Задачи семинара – Изучение теории конкуренции. Методы конкурентного анализа. Определение особенностей конкурентной среды в минерально-сырьевом комплексе. Методика оценка активов добывающей компании.
Форма обучения – очная, виды занятий – семинары, форма итогового контроля – подготовка и презентация выпускного проекта. По результатам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации.
Срок обучения – 18 часов (4 дня).
Категория слушателей – программа предназначена для руководителей высшего и среднего звена государственных и частных компаний, специалистам горной промышленности.
2. ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
По итогам семинара «Методы оценки конкурентоспособности предприятий горнопромышленного комплекса» слушатель ФПК должен изучить:
- Сущность, формы и методы конкуренции горной компании;
- Конкурентную среду и методы ее оценки;
- Возможности формирования альтернативных конкурентных стратегий на предприятиях минерально-сырьевого комплекса;
- Методические подходы к оценке стоимости горной компании.
3. ОБЪЕМ Семинара И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ
| Вид учебной работы | Всего часов |
| Общая трудоемкость дисциплины | 18 |
| Аудиторные занятия | 18 |
| Семинары | 14 |
| Самостоятельные занятия | 2 |
| Индивидуальные занятия с преподавателем (консультации) | 2 |
| Вид итогового контроля | зачет |
4. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
4.1. Разделы семинарских занятий
| № п/п | Раздел семинара | Кол-во часов |
| 1 | Теория конкуренции и конкурентный анализ горного предприятия. | 6 |
| 2 | Обоснование критериев и методики оценки стоимости и конкурентоспособности горной компании | 4 |
| 3 | Формирование конкурентной стратегии | 4 |
4.2. Содержание семинарских занятий
РАЗДЕЛ 1. Конкурентный анализ горного предприятия. Теория конкуренции М.Портера. Структура и масштабы конкуренции. Ключевые факторы успеха. Барьеры входа в отрасль. Стратегические группы конкурентов Анализ факторов конкурентоспособности горных компаний. Условия развития конкурентного рынка минерального сырья.
РАЗДЕЛ 2. Обоснование критериев и методики оценки стоимости и конкурентоспособности горной компании. Анализ существующих теоретических подходов. Методологические подходы и принципы оценки. Методологические критерии и показатели оценки. Методика оценки стоимости горной компании. Оценка конкурентоспособности горной компании
РАЗДЕЛ 3. Формирование конкурентной стратегии. Особенности конкурентной стратегии при ограниченном количестве компаний на рынке. Дифференциация товаров и имиджа компании. Сегментация рынка. Инновации как источник конкурентного преимущества. Риски, связанные с конкурентной стратегией.
5. Тематика и формы индивидуальной и самостоятельной работы
Индивидуальные консультации по темам семинаров.
6. РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА
- Богданов В.Л. Стратегия устойчивого развития нефтегазовой компании в условиях реформирования ТЭК России. Монография СПб: СПГГИ. 2002.- 170с.
- Данников В.В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление. М.: ЭЛВОЙС-М, 2004. 464 с.
- Кибиткин А.И. Устойчивость сложных экономических систем. Апатиты: Кольск. научн. центр РАН, Инст. экон. проблем, 2000.
- Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ. – М.: АльпинаБизнесБукс, 2005. – 454 с.
- Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость: пер. с англ. М.: Алпина-Бизнес, 2005. – 715 с.
- Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. М.: Изд-во «Эксмо», 2004. 544 с.
- Череповицын А.Е. Концептуальные подходы к разработке инновационно-ориентированной стратегии развития нефтегазового комплекса: Монография. СПб: СПГГИ, 2008. 212 с.
Программу составил:
научный руководитель
доцент, д.э.н. А.Е. Череповицын
И.о. зав. кафедрой организации и управления,
профессор Н.Я. Лобанов
Декан Экономического факультета
доцент Л.И. Исеева