Годовой отчёт открытого акционерного общества «Муромский завод радиоизмерительных приборов» по итогам работы за 2010 год
| Вид материала | Документы |
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Муромский стрелочный завод», 412.3kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Муромский стрелочный завод», 233.09kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «опытный завод «электрон» по итогам работы, 109.48kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Татарстанские зерновые технологии», 196.5kb.
- Годовой отчет Открытого акционерного общества «Красноярский электровагоноремонтный, 1448.47kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «московский локомотиворемонтный завод», 1613.26kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Ярославский завод дизельной аппаратуры», 1397.16kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Ярославский завод топливной аппаратуры», 784.63kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества, 530.58kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Кашинский ликеро-водочный завод «Вереск», 180.72kb.
4. Основные направления развития акционерного общества.
Общество является коммерческой организацией, целью деятельности которой является участие в обеспечении обороноспособности и безопасности Российской Федерации, развитие военно – технического сотрудничества Российской Федерации с иностранными государствами и получение прибыли путем осуществления собственной предпринимательской деятельности. Общество специализируется на производстве и поставках продукции оборонного назначения по государственному заказу, а также на экспорт в рамках военно–технического сотрудничества Российской Федерации с иностранными государствами.
Разработка, производство, модернизация и реализация продукции специального назначения, ремонт и гарантийное обслуживание поставляемой продукции, а также оказание технической помощи эксплуатирующим организациям по освоению, техническому обслуживанию и проведению всех видов ремонта спецтехники, в том числе в местах эксплуатации, на современном уровне требуют внедрения передовых научно – технических разработок и технологий, обеспечения эффективной и безубыточной работы предприятия.
С учетом изложенного основными направлениями развития ОАО «МЗ РИП» являются:
- участие в опытно – конструкторских работах по новым образцам продукции специального назначения;
- осуществление внешнеэкономической деятельности в соответствии с действующим законодательством;
- повышение эффективности использования имущественного комплекса предприятия, реструктуризация производственных площадей и повышение коэффициента их использования;
- техническое перевооружение предприятия, модернизация и замена морально устаревшего и физически изношенного оборудования на современное;
- проведение комплекса энергосберегающих мероприятий, повышение эффективности производства за счет внедрения энергосберегающих технологий, создания специализированных участков по производству новой техники и т.д.;
- развитие и внедрение на предприятии информационных технологий;
- оптимизация использования непрофильных активов Общества;
- развитие системы расстановки и обучения персонала с целью оптимизации структуры управления Обществом, штата основных и вспомогательных рабочих, снижения численности управленческого персонала;
- сохранение квалифицированных кадров, в том числе за счет повышения заработной платы;
- привлечение молодых специалистов с созданием условий для их производственного роста;
- совершенствование системы менеджмента качества для повышения качества и конкурентоспособности продукции с учетом перехода на требования ГОСТ Р ИСО 9001- 2008.
Основным документом, определяющим объем, сроки и порядок работы по направлениям развития ОАО «МЗ РИП», является разработанная на 2009-2015 годы Программа реструктуризации и развития Общества. В отчетном году завершались отработка данной Программы, ее сопряжение с уже действующими планами, определение первоочередных и перспективных задач, необходимых размеров и источников финансирования и т.д. Программа была утверждена Советом директоров Общества уже в январе 2011 года (Протокол № 1/СД – 2011 от 27.01.2011 г.).
Программа включает два основных этапа: первый этап на 2009-2011 годы, второй этап на 2012 – 2015 годы, при этом второй этап представлен в укрупненных показателях и предполагает детализацию через ежегодные планы с учетом динамики реальной ситуации. Реализация мероприятий по всем направлениям и этапам Программы планируется за счет собственных средств Общества. Для практической работы по выполнению Программы реструктуризации и развития Общества разработан и реализуется План организационно – технических мероприятий.
На основе Программы реструктуризации и развития по отдельным направлениям разработаны конкретные мероприятия, оформленные в программы и планы, например, Программа технического перевооружения на 2009-2011 годы, Программа (проект) по использованию и реализации непрофильных активов, Программа энергосбережения.
5. Положение открытого акционерного общества в отрасли
ОАО «МЗ РИП» в качестве открытого акционерного общества зарегистрировано в октябре 2002 года.
По основному виду деятельности Общество относится к предприятиям и организациям радиоэлектронной промышленности (РЭП) – отрасли экономики, в которой реализацию единой государственной политики обеспечивает Минпромторг России.
В 2010 году предприятия и организации радиоэлектронной промышленности в основном сохранили положительные тенденции в финансово – экономической деятельности. В сопоставимых ценах объем промышленного производства по РЭП в целом за 2010 год составил 114,1 % к уровню 2009 года, при этом объем производства продукции специального назначения вырос на 15,2 %. Несколько снизился по сравнению с 2009 годом объем научно – технической продукции (объем НИОКР составил 92% от уровня 2009 года). В то же время предприятиями и организациями РЭП в 2010 году завершено более 340 НИОКР государственного оборонного заказа, реализуемых на предприятиях отрасли.
В отчетом году отмечен рост общего объема экспортных поставок предприятиями РЭП, увеличение к уровню 2009 года составило 35,4 %. Наибольшую долю (72,2 %) в общем объеме экспорта составляет продукция военно – технического назначения. Экспортные поставки осуществлялись более чем 140 предприятиями РЭП в ~ 60 стран дальнего и ближнего зарубежья. В 2010 году подписан ряд крупных экспортных контрактов на поставку предприятиями РЭП изделий спецтехники, общий объем данных контрактов оценивается на сумму не менее чем в 2 млрд. долларов.
В отчетном году реализовывались мероприятия по улучшению социально – экономического положения работников РЭП; так среднемесячная заработная плата одного работающего составила в промышленности 17,5 тыс. руб. (рост на 15,0 % ), в науке – 27,7 тыс. руб. (рост на 15,4 %). Активно велись работы по техническому перевооружению и реструктуризации предприятий и организаций РЭП. В 2010 году в сфере деятельности РЭП действовали 4 интегрированные структуры, объединяющие 152 организации. Продолжалась работа по созданию новых и расширению действующих интегрированных структур.
ОАО «МЗ РИП» является одним из ведущих предприятий в сфере деятельности РЭП, ориентированных на производство радиотехнических изделий специального назначения. В основном Общество осуществляет поставки продукции по контрактам с государственными заказчиками и на экспорт. Поставки продукции по договорам с другими заказчиками занимают в общем объеме поставок незначительную часть. Так в 2010 году удельный вес поставок по Государственному оборонному заказу составил в общем объеме поставок 81,7 %, участие в поставках спецпродукции в качестве соисполнителя государственных заказов – 13,8 %, поставки иной продукции – около 4,5 %. В связи с тем, что производство продукции на экспорт велось в 2010 году по двухгодичным контрактам со сроком исполнения 2011 год, экспортные поставки в 2010 году не осуществлялись.
В условиях продолжавшегося в 2010 году финансово- экономического кризиса Общество сумело сохранить стабильное финансовое состояние завода, обеспечило надлежащее выполнение договоров. В отчетном году ОАО «МЗ РИП» осуществляло поставки продукции по 58 договорам и контрактам, в том числе по 19 договорам по Государственному оборонному заказу. Кроме того завод участвовал в выполнении опытно – конструкторских работ по 4 договорам с ОАО «ВНИИРТ» и по 1 договору с ОАО «ГЦСО ПВО «Гранит». Также предприятие оказывало услуги эксплуатирующим организациям по техническому обслуживанию, ремонту, доработкам продукции завода. Всего за отчетный год таких услуг оказано на сумму 31,56 млн. рублей.
Общие объемы производства ОАО «МЗ РИП» в 2010 году составили (в действующих ценах) 770987 тыс. руб., общий объем поставок – 769532 тыс. руб. По отношению к объемам 2009 года объемы производства и поставок в 2010 году снизились почти на 60 % и составили от объемов 2009 года 40,7 % и 40,0 % соответственно. Основная причина – отсутствие заказов от Федерального Агентства по Государственным резервам (Росрезерв) и ФГУП «Рособоронэкспорт» со сроками исполнения в отчетном году.
Сравнительные объемы производства и поставок продукции в 2010 году к уровням 2009 и 2008 годов приведены в таблице:
| 1 | Объемы производства в действующих ценах текущих лет | 2010 | 2009 | 2008 |
| Общий объем производства, тыс.руб. | 770987,0 | 1938428,0 | 2681163,0 | |
| 2 | Объемы поставок в действующих ценах текущих лет | | | |
| Общий объем поставок, тыс.руб. | 769532,0 | 1920602,0 | 2627524,0 | |
| Объемы экспортных поставок, тыс.руб. | 0 | 735412,0 | 263633,0 |
Несмотря на существенное снижение объемов производства и поставок, ОАО «МЗ РИП» входило в 2010 году в число ведущих организаций отрасли, региона и предприятий ОАО «Концерн ПВО «Алмаз – Антей».
Конкурентами ОАО «МЗ РИП» на товарном рынке остаются предприятия Роспромторга и иных отраслей, осуществляющие производство и поставки аналогичной продукции по Государственным заказам.
6. Обзор основных результатов работы по приоритетным направлениям деятельности акционерного общества
6.1 Отчет Совета директоров о результатах развития Общества по приоритетным направлениям его деятельности.
6.1.1 Управление качеством.
Обеспечение надлежащего качества продукции является одним из основных условий успешной деятельности завода. В 2010 году наряду с текущей работой по качеству в Обществе была продолжена отработка системы менеджмента качества (СМК) предприятия на соответствие ГОСТ Р ИСО 9001-2008, проводилась проверка соблюдения ГОСТ СРПП ВТ, в том числе ГОСТ РВ 15.002-2003, осуществлялась отработка документации СМК завода по рекомендациям разработанного ОАО «Концерн ПВО «Алмаз – Антей» методического документа МД ИПВР 6.2-02-2005.
В отчетном году некоммерческой организацией «Союзсерт» осуществлена ресертификация СМК Общества. В ходе ресертификации были проведены внутренний аудит документации СМК предприятия, по результатам которого доработано около 70 документов заводской СМК, и внешний аудит органами НО «Союзсерт». По итогам ресертификации в сентябре 2010 года НО «Союзсерт» выдало Обществу сертификат соответствия действующей на заводе СМК требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008 и ГОСТ РВ 15.002-2003. Также заводом получено разрешение на применение знака соответствия СМК.
Мероприятия и задачи в области управления качеством включены отдельными разделами в Программу реструктуризации и развития ОАО «МЗ РИП» и в План мероприятий по реализации данной Программы. Указанными документами предусмотрено проведение, с установленной нормативными актами периодичностью, внутреннего и внешнего аудитов СМК завода, актуализация действующей на предприятии документации СМК и ее последующая ресертификация, поддержание в исправном состоянии технических средств в области менеджмента качества, оптимизация организационной структуры и аккредитация подразделений и отдельных специалистов в области менеджмента качества, и т.д.
6.1.2 Научно – техническая деятельность.
Общество ориентировано на поставки специальной техники военного назначения, в связи с чем осуществление заводом научно – технической деятельности связано, как правило, с производством спецтехники. В отчетном году на предприятии осуществлялось модернизация выпускаемых изделий спецтехники, доработки по улучшению их эксплуатационных характеристик, выполнялся ряд опытно-конструкторских работ по внедрению современных методов эксплуатации и контроля исправности изделий на основе компьютерных технологий и программного обеспечения. В 2010 году Общество являлось участником ОКР по изделиям 48Я6 – К1, 5П - 27М, по отработке ремонтной документации к изделию 39Н6 и др., выполняемых совместно с ОАО «ВНИИРТ» и ОАО «ГЦСО ПВО «Гранит». Общий объем выполненных заводом в отчетном году работ в рамках ОКР со сроками исполнения 2010 год составил 6,5 млн. рублей, работы выполнялись по пяти договорам.
Заводом было продолжено взаимодействие с эксплуатирующими организациями, в том числе по техническому надзору за состоянием и эксплуатацией изделий, сервисному обслуживанию техники, оценке эксплуатационной надежности, ремонту с продлением ресурса. По результатам анализа корректировалась конструкторская и эксплуатационная документация, а также бюллетени по доработке изделий.
6.1.3 Производственная деятельность.
Основным видом деятельности Общества является производство радиотехнических изделий спецтехники для поставок по Гособоронзаказу и на экспорт. Обеспечение прибыльности разработки, изготовления и ремонта средств ВВТ на современном научно-техническом уровне требует применения передовых технологий и современного оборудования, оптимального использования производственных площадей, совершенствования системы управления производством. Для решения этих задач в соответствии с Программой реструктуризации и развития завода на период до 2015 года и разработанными на ее основе целевыми программами (Программа технического перевооружения, Программа энергосбережения и др.) в отчетном году Обществом реализовывались мероприятия по совершенствованию структуры производства, приобретению нового и ремонту имеющегося оборудования, внедрению прогрессивных технологий, снижению энергозатрат, оптимизации использования производственных площадей и непрофильных активов и т.п.
Общая производственная площадь завода в отчетном году составляла 49251,86 кв.метров, при этом из нее в производстве не использовалось 14200 кв. метров. Причина неиспользования – существенное сокращение объемов производства (к 2009-году в сопоставимых ценах снижение составило 59,3 %).
Для уменьшения убытков по содержанию незадействованных в производстве площадей, особенно в условиях финансового кризиса, Общество применяло сдачу таких площадей в аренду. Всего в 2010 году было совершено более 20 сделок по сдаче в аренду недвижимости и оборудования на сумму 9,314 миллионов рублей, в аренду была сдана площадь в размере 11229 кв. метров. От сдачи недвижимости в аренду за 2010 год была получена прибыль в размере 7,25 млн.рублей (без НДС). В связи с наличием незадействованных в производстве площадей капитальное строительство в 2010 году Обществом не осуществлялось.
В 2010 году на предприятии активно велась работа по техническому перевооружению производства. Ее актуальность вызвана не только высокой степенью морального и физического износа станочного и стендового оборудования, но и необходимостью перехода на более совершенные оборудование и технологии. Степень износа основных средств на начало отчетного года составляла 63,9 %, на конец – 62,8 %, физический износ станочного парка составил на начало и конец отчетного года 77 % и 72 % соответственно. Использование устаревших технологий и оборудования существенно усложняют производство продукции, соответствующей современным требованиям.
В отчетном году было приобретено 26 единиц нового оборудования на сумму 28,9 млн. рублей, в том числе: токарно-винторезный станок с ЧПУ модели MASTURN стоимостью 6142,71 тыс. рублей; гравировальный станок с ЧПУ модели CIELLE ALFA стоимостью 1750,0 тыс. рублей; фрезерно – гравировальный станок MT1M стоимостью 3251,39 тыс. рублей и др.
Сложная ситуация, связанная с финансовым кризисом и вынужденным использованием кредитов, не позволила осуществить в 2010 году модернизацию имеющего оборудования. Общество изыскало возможность и произвело капитальный ремонт трех единиц оборудования на сумму 568 тыс. рублей. Проведение модернизации включено в планы на последующие годы.
Обществом было продолжено выполнение мероприятий по энергосбережению. Так для снижения размеров оплаты за электроэнергию осуществлен частичный перевод потребителей электроэнергии с пиковой временной зоны на другие с меньшими тарифами, выведены в резерв силовые трансформаторы с низким коэффициентом нагрузки. Проводились мероприятия по снижению тепловых потерь, оптимизации режимов использования теплоснабжения. Установлено новое оборудование в ряде трасс системы водоснабжения. Суммарный годовой экономический эффект от реализации данных мероприятий по энергосбережению составляет 2,29 млн. рублей.
В отчетном году в Обществе продолжались модернизация используемых и внедрение новых технологий под вновь приобретаемое оборудование, осуществлялись мероприятия по внедрению передовых информационных технологий для оптимизации и централизации управления производством. Активно велись работы по внедрению системы PDM в технических подразделениях для введения и отслеживания данных по конструкторско- технологической подготовке производства, а также работы по внедрению системы автоматизированного управления производством (САУП) на базе ПП «Гольфстрим». Работы по обеспечению высокой технологичности производства и применению современного передового оборудования предусмотрены Программой реструктуризации на весь период ее выполнения – до 2015 года.
6.1.4 Военно – техническое сотрудничество.
Реализуемые Обществом мероприятия в производстве направлены на обеспечение поставок спецтехники на внутренний рынок и на экспорт в рамках военно – технического сотрудничества (ВТС). В сфере ВТС Общество выполняет поставки продукции военного назначения в страны дальнего и ближнего зарубежья. Поставки выполняются по договорам комиссии завода с ФГУП «Рособоронэкспорт», так как самостоятельного права на осуществление внешнеторговой деятельности ОАО «МЗ РИП» не имеет. В отдельных случаях экспортные поставки осуществляются через основное Общество – ОАО «Концерн ПВО «Алмаз – Антей». В отчетном году производство продукции на экспорт осуществлялось заводом по трем договорам со сроками исполнения 2011 год. Специализирующееся на поставках продукции военного назначения, в том числе по линии ВТС, Общество планирует сохранить данную направленность на ближайшую перспективу. Тем более, что по ряду радиотехнических изделий спецпродукции ОАО «МЗ РИП» включено в Реестр единственных поставщиков либо определено единственным исполнителем.
6.1.5 Кадровая и социальная политика.
В 2010 году кадровая и социальная политика Общества была направлена на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала завода, обеспечение деятельности предприятия. Большее внимание, нежели в предыдущее годы, было уделено омоложению коллектива, привлечению на завод молодых специалистов инженерно – технических и рабочих специальностей, а также оптимизации общей численности работников предприятия. Проводилась работа по увеличению основных производственных рабочих, специалистов, выполняющих НИОКР, снижению численности управленческого персонала и вспомогательных рабочих.
Решению кадровых вопросов способствовало повышение на заводе уровня заработной платы. По итогам 2010 года среднемесячная заработная плата в ОАО «МЗ РИП» выросла по отношению к уровню 2009 года на 1,3 % и составила 13695,1 рублей (в 2009 году 13516,0 рублей). Это соответствует уровню среднемесячной заработной платы в округе Муром, однако остается ниже, чем в регионе (85,4 % от уровня во Владимирской области) и в отрасли (84,7 % от уровня в РЭП).
Общая численность персонала ОАО «МЗ РИП» на конец 2010 года составила 2427 человек, в том числе основных производственных рабочих 544 человека, инженерно – технического состава 720 человек.
На заводе велась целенаправленная работа по формированию резерва кадров. По итогам 2010 года кадровый резерв предприятия насчитывает 53 человека и состоит из двух групп:
- специалисты, зачисленные в резерв на конкретные руководящие должности – 32 чел.
- специалисты, зачисленные в резерв на выдвижение – 21 чел.
Подготовка лиц, включенных в резерв, осуществлялась методами индивидуальной подготовки, стажировки в вышестоящей должности, обучения в ВУЗах и системе повышения квалификации. Для оценки квалификации работников завода и конкретизации дальнейшей работы в кадровой сфере в 2010 году проведена аттестация основных категорий работников Общества. Всего аттестацию прошли 958 человек.
6.1.6 Финансово – экономическая деятельность.
ОАО «МЗ РИП» выпускает сложные изделия, технологический цикл изготовления которых составляет до 14-ти месяцев. В процессе производства продукции предприятие взаимодействует более чем с 200 поставщиками покупных комплектующих изделий и почти с 30-ю поставщиками материалов и полуфабрикатов. В условиях финансово – экономического кризиса все поставщики требовали предварительной оплаты либо авансирования поставок материалов и комплектующих изделий, в связи с чем Общество постоянно испытывало недостаток свободных оборотных средств. Несмотря на трудности с финансированием, на задержки своевременного авансирования по Государственным заказам, вынужденному привлечению значительных кредитных и заемных сумм, все контракты и договоры поставок в 2010 году выполнены Обществом своевременно и в полном объеме.
Структура бухгалтерского баланса ОАО «МЗ РИП» за 2010 год удовлетворительная. Суммарная балансовая стоимость активов Общества по итогам года составила 1244441 тысяч рублей, что на 160,5 миллионов рублей выше уровня 2009 года. Это обусловлено увеличением затрат в незавершенном производстве по двухгодичным контрактам с ЗАО РЛК «Скала» и ФГУП «Рособоронэкспорт».
По итогам отчетного года предприятие сработало с прибылью. Стоимость чистых активов Общества на конец 2010 года составила 681,8 млн. рублей, что почти в 1,9 раза больше уставного капитала Общества. Численные значения основных показателей бухгалтерской отчетности приведены в разделе 7 настоящего годового отчета.
Чистая (нераспределенная) прибыль по итогам 2010 года составила 4861 тысяч рублей (в 2009 году – 198926 тыс. руб.). Снижение чистой прибыли по отношению к 2009 году на 97,55 % вызвано значительным уменьшением (почти в 2,5 раза от уровня 2009 года) выручки от продаж продукции и отсутствия в 2010 году отгрузки по экспортным контрактам.