I пожалуйста, ответьте на следующие вопросы: Ваши Фамилия Имя Отчество

Вид материалаДокументы

Содержание


Запишите формулировку масштаба проекта, чтобы определить границы проекта
Деятельность предприятия состоит из деловых процессов, которые относятся к ключевым системам её деятельности
К обязательным процессам относятся
Какие организационные процессы являются основными?
Корпоративная культура
Имидж предприятия
Каков приветствуемый стиль управления проектом?
План проекта
Календарный план работ по проекту
Участок производства
СКЛАД сырья
Административно-управленческий персонал
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14

Запишите формулировку масштаба проекта, чтобы определить границы проекта


Что относится к ключевым системам и процессам организации?

Деятельность предприятия состоит из деловых процессов, которые относятся к ключевым системам её деятельности:

-это выпуск продукции переработки семян подсолнечника;

-это взаимодействие предприятия с потребителями продукции;

-это взаимодействие предприятия с поставщиками сырья и ресурсов.

К обязательным процессам относятся:

-Реализация ответственности высшего руководства предприятия в рамках системы качества;

-Менеджмент ресурсов (кадры, инфраструктура, рабочая среда);

-Менеджмент производственных процессов (процессов жизненного цикла производимой продукции, а так же вспомогательных процессов обеспечения);

-Документы, содержащие политику, цели организации в сфере менеджмента качества, руководство по качеству;

-Документированные процедуры, в том числе документы, содержащие

ответственность сотрудников предприятия;

-Документация на процессы, необходимая для обеспечения их эффективного

планирования, управления и улучшения;

и т.д.



Какие организационные процессы являются основными?

Создание новых отношений и связей, обеспечивающих развитие предприятия в целом, т.е. ее систематическое, планомерное совершенствование.



Каковы преобладающие культурные нормы в проекте?

Корпоративная культура:

Эффективность деятельности предприятия, технический и организационный уровень производства, квалификация персонала, уровень мотивации и оплаты труда, наличия стратегии развития.

Имидж предприятия:

Состоит из внутреннего образа предприятия и внешнего образа - предназначенного для партнеров, конкурентов, финансово-кредитных организаций налоговой службы и т.п.



Каков приветствуемый стиль управления проектом?

Стиль - одежда мысли

Руководитель проекта - прежде чем принять какое - либо решение сначала необходимо мысленно продумать все возможные способы воздействия на подчиненных и выбирать в зависимости от ситуации наиболее на его взгляд целесообразные.

План проекта


Что должно быть сделано. Сколько это займет времени. Сколько это будет стоить.

См. описание и ответ в разделе - Сроки реализации проекта.




Календарный план работ по проекту

План работ

 Название  

 Длительность  

 Дата начала  

 Дата окончания  

 Приобретение промплощадки, зданий и сооружений :

 101 

 20.08.2010 

 28.11.2010 

 Промплощадка, здания и сооружения 

 20 

 20.08.2010 

 08.09.2010 

 Ремонт зданий и сооружений 

 75 

 15.09.2010 

 28.11.2010 

 Приобретение оборудования :

 124 

 02.08.2010 

 03.12.2010 

 Оборудование для калибровки, шелушения и сепарации 

 45 

 15.09.2010 

 29.10.2010 

 Линия для жарки семечек, ядра 

 45 

 15.09.2010 

 29.10.2010 

 Оборудование для производства брикетов 

 60 

 15.09.2010 

 13.11.2010 

 Оборудование для производства халвы 

 60 

 15.09.2010 

 13.11.2010 

 Оборудование для производства козинак 

 60 

 15.09.2010 

 13.11.2010 

 Установка оборудования :

 35 

 30.10.2010 

 03.12.2010 

 Оборудование для калибровки, шелушения и сепарации 

 20 

 30.10.2010 

 18.11.2010 

 Линия для жарки семечек, ядра 

 20 

 30.10.2010 

 18.11.2010 

 Оборудование для производства брикетов 

 20 

 30.10.2010 

 18.11.2010 

 Оборудование для производства халвы 

 20 

 14.11.2010 

 03.12.2010 

 Оборудование для производства козинак 

 20 

 14.11.2010 

 03.12.2010 

 Запуск в работу: 

 25 

 02.08.2010 

 26.08.2010 

 Оборудование для калибровки, шелушения и сепарации 

 8 

 02.08.2010 

 09.08.2010 

 Линия для жарки семечек, ядра 

 8 

 02.08.2010 

 09.08.2010 

 Оборудование для производства брикетов 

 8 

 02.08.2010 

 09.08.2010 

 Оборудование для производства халвы 

 10 

 17.08.2010 

 26.08.2010 

 Оборудование для производства козинак 

 10 

 17.08.2010 

 26.08.2010 

 Прочие расходы: 

 30 

 01.10.2010 

 30.10.2010 

 Оргтехника, мебель и прочее 

 30 

 01.10.2010 

 30.10.2010 

 Транспорт 

 30 

 01.10.2010 

 30.10.2010 

 Производство [Семечки жаренные 40 гр.] 

 0 

 01.12.2010 

 ... 

 Производство [Семечки жаренные 100 гр.] 

 0 

 01.12.2010 

 ... 

 Производство [Семечки жаренные 200 гр.] 

 0 

 01.12.2010 

 ... 

 Производство [Ядро семечек 50 гр.] 

 0 

 01.12.2010 

 ... 

 Производство [Ядро семечек 100 гр.] 

 0 

 01.12.2010 

 ... 

 Производство [Топливные брикеты] 

 0 

 01.12.2010 

 ... 

 Производство [Халва подсолнечника 60 гр.] 

 0 

 14.12.2010 

 ... 

 Производство [Козинаки подсолнечника 60 гр.] 

 0 

 14.12.2010 

 ... 





Что представляет собой структура организации?


Генеральный директор предприятия

Зам. по производству

Главный инженер

Пом. генерального директора

Главный бухгалтер

Цех

ремонта

и

обслуживания

Цех

производства продукции

Участок

производства

жаренных семечек ядра

Участок

производства

козинак,

халвы

Участок

производства

топливных

брикетов

Участок

подготовки

сырья для

производства

Участок

упаковки

Менеджер

по

логистике

Менеджер

по

продажам

бухгалтерия

СКЛАД

готовой

продукции

Специалист по кадровым и

правовым

вопросам



Структура управления ООО “ЮГ-АГРО”


Генеральный руководитель




Зам. по логистике





СКЛАД

сырья

материалов

и

комплектующих






Части и уровни организации

Административно-управленческий персонал;

Цех производства продукции:

-участок подготовки сырья;

-участок производства жаренных семечек и обжаренного ядра семян подсолнечника;

-участок производства Козинак и Халвы;

-участок упаковки;

-участок производства Топливных брикетов;

Цех ремонта и обслуживания;

Склад сырья, материалов и комплектующих;

Склад готовой продукции.