Теоретико-методическое обеспечение процессов формирования и развития агрегированных бизнес-групп в розничной торговле

Вид материала

Автореферат

Содержание Торговые и складские площади Параметры оценки потенциала развития БГРТ Тип стратегии развития: ИНТЕГРАЦИЯ Тип стратегии развития: ОРГАНИЧЕКИЙ РОСТ Тип стратегии развития: АГРЕГАЦИЯ Iii. список опубликованных работ по теме диссертации

Подобный материал:

• Развитие малого предпринимательства в розничной торговле, 11.49kb.
• Мерчендайзинг в розничной торговле» «мерчендайзинг в розничной торговле», 26-27 октября, 32.72kb.
• Программа менеджмента розничной торговли (The Diploma of Retail Management) позволяет, 34.34kb.
• М. М. Ничипорчук национальный исследовательский ядерный университет «мифи» моделирование, 9.59kb.
• Курсовая работа, 702.7kb.
• 1. Утвердить прилагаемые Методические рекомендации по документальному оформлению, 4923.93kb.
• Лекция Особенности маркетинга в розничной торговле Лекция Особенности маркетинга, 638.37kb.
• Рабочей программы дисциплины «Организация, технология и проектирование предприятий», 33.62kb.
• Н. А. Исмуков Примерная тематика курсовых работ по дисциплине: «Организация и управление, 45.08kb.
• Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине основы технологии,, 77.06kb.

Проведенный анализ показал, что степень устойчивости архитектуры исследуемой бизнес-группы заслуживает низкой оценки, однако риск разрушения группы не достиг критического уровня. Торговая платформа данной БГРТ генерирует достаточный объем доходов, чтобы обеспечивать функционирование неторговых организаций группы без угрозы возникновения дефицита оборотных средств, необходимых организациям розничной торговли для осуществления своей текущей деятельности.

Вместе с тем, выявлены процессы неэффективной аккумуляции финансовых ресурсов в четырех каналах распределения финансовых потоков системы трансфертных платежей БГРТ, в которых происходит экономически неоправданное отвлечение средств из оборота аккумулирующих организаций, поскольку последние имеют возможности более эффективного использования капитала.

5. Предложена система параметров оценки потенциала развития агрегированной бизнес-группы розничной торговли и разработан механизм выбора стратегии развития бизнес-группы, основанный на комплексной методике оценки ее устойчивости и потенциала развития.

Приоритетное стратегическое направление развития агрегированной БГРТ заключается в стремлении группы расширять объемы розничной торговой деятельности за счет количественного увеличения торговых площадей, составляющих основу материально-технической базы организаций торговой платформы.

Стратегические планы развития, принимаемые и реализуемые современными агрегированными БГРТ в указанном направлении, по масштабу инвестиционных затрат и влиянию на архитектуру БГРТ, можно разделить на три типа: стратегия интеграции, стратегия органического роста и стратегия агрегации.

Проблема соответствия определенного типа стратегии (или комбинации стратегий) накопленному потенциалу группы стоит весьма остро в управлении развитием агрегированных бизнес-групп в розничной торговле.

Под термином «потенциал развития бизнес-группы розничной торговли» в работе понимается совокупная способность организаций бизнес-группы обеспечивать увеличение объемов розничной торговой деятельности при поддержании (сохранении) устойчивости архитектуры группы.

Для оценки потенциала развития бизнес-группы предлагается анализировать соотношения динамики основных экономических показателей функционирования агрегированной бизнес-группы розничной торговли.

С учетом сформулированных базовых принципов анализа и предпосылок модификации существующих методик с целью оценки потенциала агрегированной БГРТ к реализации стратегии развития определенного типа предлагается ретроспективное исследование соотношения динамики консолидированного товарооборота бизнес-группы, динамики площади торговых и инфраструктурных площадей и динамики консолидированных затрат БГРТ за период от момента последней реализованной группой агрегации до момента диагностики.

В качестве инструмента анализа соотношения динамики основных показателей функционирования агрегированной БГРТ предлагается использовать параметры, представленные в таблице 4.

Таблица 4.

Расчет параметров оценки потенциала развития
агрегированной бизнес-группы розничной торговли

Соотношение динамики показателей:	Товарооборот	Торговые и складские площади
Товарооборот	-	-
Торговые и складские площади		-
Затраты

где:

₁, ₂, ₃ – параметры оценки соотношения динамики основных показателей функционирования БГРТ,

ТОⁿ_i (ТО^баз_i) – объем товарооборота i-той организации розничной торговли, входящей в состав БГРТ за период n (за базовый период), ден. ед.;

SТⁿ_i (SТ^баз_i) – торговая площадь, на которой осуществляется деятельность i-той организации розничной торговли, входящей в состав БГРТ, в период времени n (в базовый период), м²;

i – количество организаций розничной торговли, входящих в состав БГРТ, ед.;

SИⁿ_j (SИ^баз_j) – площадь объектов инфраструктуры, на которых выполняются логистические операции j-той организацией, входящей в состав инфраструктурного блока БГРТ, в период времени n (в базовый период) м²;

j – количество организаций инфраструктурного блока БГРТ, ед.;

Рⁿ_k (Р^баз_k) – сумма издержек, понесенных k-той организацией, входящей в состав БГРТ, за период времени n (за базовый период), ден.ед.;

Иⁿ_k (И^баз_k) – объем инвестиций в основную деятельность, осуществленных k-той организацией, входящей в состав БГРТ, за период времени n (за базовый период), ден.ед.;

k – общее количество организаций, входящих в состав БГРТ, в период времени n (в базовый период), ед.;

баз – базовый период оценки значения показателей – период, в котором была реализована последняя агрегация БГРТ;

n – количество периодов оценки значения показателей, образующих релевантный временной диапазон анализа соотношения их динамики.


Оценка потенциала агрегированной БГРТ с помощью этих параметров позволяет аппарату менеджмента выбрать преимущественный тип стратегии, потребности реализации которой соответствуют возможностям группы с учетом высокой инерционности крупного агрегированного бизнеса, и снизить тем самым риск потери устойчивости бизнес-группы. Условия соответствия потенциала группы определенному типу стратегии формализуются в виде систем неравенств, которые в совокупности с характеристикой стратегий представлены в таблице 5.

Таблица 5.

Значения параметров оценки потенциала и характеристика соответствующих типов стратегии развития агрегированной БГРТ

Параметры оценки потенциала развития БГРТ	Направления развития	Оценка интересов	Варианты развития	Интенсивность инвестирования
Тип стратегии развития: ИНТЕГРАЦИЯ
	Партнерство с другими хозяйствующими субъектами и их объединениями в целях достижения определенных выгод в интересах каждого из участников	Сохранение баланса интересов между участниками	Вступление в ассоциацию (союз); коммерческая концессия; простое товарищество; опционные соглашения	Не требует значительных инвестиций: размер инвестиций сопоставим с текущим финансированием деятельности
Тип стратегии развития: ОРГАНИЧЕКИЙ РОСТ
	Постепенное приращение массы активов за счет развития деятельности организаций существующей бизнес-группы и связей между ними	Баланс интересов оценке не подлежит, т.к. единственной заинтересованной стороной является сама бизнес-группы	Создание в контурах существующей бизнес-группы торговых объектов, распределительных центров, организаций финансового профиля и т.д.	Необходимы средства сверх размера текущего финансирования для приобретения дополнительных активов и их (ре)форматирования
Тип стратегии развития: АГРЕГАЦИЯ
	Включение другой бизнес-группы в состав существующей («слипание»)	Смещение баланса интересов от холдинговой компании включаемой бизнес-группы к холдинговой компании поглощающей бизнес-группы	Реорганизация холдинговых компаний (в форме слияния или присоединения) или приобретение преобладающей доли в капитале холдинговой компании включаемой бизнес-группы	Значительный объем инвестиций, связанный с фактическим приобретением включаемой бизнес-группы равный ее стоимости

Предложенная методика позволяет, с одной стороны, дифференцировать способность и готовность агрегированной БГРТ к реализации стратегии развития по количественным параметрам и, с другой стороны, предполагает ограниченное число формализованных вариантов состояния бизнес-группы, которые, в то же время, достаточны для решения поставленной задачи – выбора оптимальной стратегии развития, адекватной накопленному потенциалу. Последнее подчеркивает практическую значимость предложенной методики.

Для характеристики преимущества предложенной методики выбора стратегии развития агрегированной БГРТ перед существующими методами аналитического обоснования стратегического решения (инвестиционно-финансовый анализ, метод экспертных оценок, методы экономического прогнозирования) в работе были исследованы данные о деятельности трех агрегированных компаний, которые в определенной точке своего развития выбрали стратегию агрегации. Однако, реализация этой стратегии привела их к разрушению и в настоящее время на рынке как самостоятельные коммерческие структуры они не существуют, став объектами «поглощения» другими более устойчивыми бизнес-группами. В таблице 6 показано, что выбор стратегии агрегации на основе традиционных методов анализа не решает задачи оценки адекватности этой стратегии потенциалу группы, тогда как предложенная методика позволяет более точно диагностировать невозможность реализации агрегации на данном этапе развития бизнес-группы и обоснованно определить адекватный альтернативный тип стратегии.

Таблица 6.

Сравнение аналитической обоснованности выбора стратегии на основе существующих методик и предложенной методики оценки потенциала развития БГРТ

№	Агрегированная бизнес-группа	Период формирова-ния БГРТ	Начало агрегации	Использованный менеджментом метод анализа	Прекращение деятельности	Предложенный метод анализа
Оценка потенциала на момент начала агрегации	Адекватная стратегия
1.	ГК «Сонилекс»	1995 г.	2002 г.	н/д	2004 г.		интеграция
2.	ГК «Аркада»	1998 г.	2005 г.	инвестиционно-финансовый	2008 г.		интеграция
3.	ГК «Александрина»	2000 г.	2007 г.	инвестиционно-финансовый, экспертный	2008 г.		органический рост

Таким образом, последовательный анализ устойчивости архитектуры бизнес-группы и оценка ее потенциала служит основой механизма выбора приоритетной стратегии развития агрегированного бизнеса на рынке розничной торговли, который в виде алгоритма представлен на рисунке 5.



Рис. 5. Механизм выбора стратегии развития агрегированной бизнес-группы розничной торговли


Для ГК «ЛАЙТСТОК» по состоянию на начало 2010 года с помощью разработанного механизма определен тип преимущественной стратегии развития – интеграция, которая адекватна накопленному к этому моменту потенциалу бизнес-группы.

Предложенный механизм позволяет принимать стратегические решения на основе анализа организации внутренних бизнес-процессов, которые выражаются эффективностью функционирования системы трансфертных платежей, и динамики консолидированных экономических результатов деятельности агрегированных бизнес-групп. Каждый этап анализа, заложенный в алгоритм оценки, позволяет менеджменту бизнес-образования определять, во-первых, приоритетное направление развития в данный момент, во-вторых, определять перспективные направления развития и срок их реализации, и, наконец, сопоставлять их с реальными организационно-экномическими возможностями бизнес-групп. То есть предложенная методика является комплексной и позволяет минимизировать риски дестабилизации и разрушения агрегированных бизнес-групп, выступая действенным инструментом решения упаравленческих задач, стоящих в настоящее время перед аппаратом менеджмента крупных агрегированных бизнес-групп розничной торговли.

III. СПИСОК ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в научных реферируемых изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1. Ласкина И.С. Стратегии территориальной экспансии розничных торговых сетей. // Вестник Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова №5(23), 2008 г., 0,5 п.л.


2. Лебедева И.С. Актуальные вопросы эффективной организации бизнеса в розничной торговле // Вестник Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова №5 (35) , 2010 г., 0,5 п.л.

Другие публикации по теме диссертации

3. Ласкина И.С. Вопросы размещения розничных торговых сетей в условиях трансформации бизнес-моделей. // Актуальные проблемы инновационного развития экономики современной России: сборник научных трудов/ под ред. А.А. Говорина, В.И. Гришина – М.: ГОУ ВПО «РЭА им. Г.В. Плеханова», 2008 г., 0,5 п.л.


4. Ласкина И.С. Роль процессов вертикальной интеграции в развитии товаропроводящих систем. // Двадцатые Международные Плехановские Чтения (3-6 апреля 2007 г.): Тезисы докладов аспирантов, магистрантов, докторантов и научных сотрудников. – М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2007., 0,1 п.л.


5. Лебедева И.С. Развитие крупных предпринимательских структур в розничной торговле. // Двадцать Четвертые Международные Плехановские Чтения (10-18 апреля 2011 г.): Тезисы докладов студентов. – М.: ГОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова», 2011., 0,1 п.л.


6. Лебедева И.С. Бизнес-образования холдингового типа в розничной торговле: особенности формирования и стратегии развития. // Економiка i управлiння в умовах глобализацiï: матерiали Мiжнар. наук. - практ. конф., 2010., 0,3 п.л.