Практическая работа по курсу психология портфолио тема: «Психология мотивации труда.»
Вид материала | Практическая работа |
- Практическая работа по курсу психология портфолио тема: «Психология цвета в рекламе», 716.1kb.
- Темы контрольных работ по дициплине психология : Психология как теоретическая и практическая, 97.99kb.
- Учебный курс «Социальная психология», 929.71kb.
- Программа вступительного испытания по предмету «Психология», 304.02kb.
- Лекции по курсу «Психология безопасности труда», 1281.58kb.
- Задачи курса : расширить в сознании студентов внутрипредметные связи с такими курсами, 181.81kb.
- Интернет-ресурсы психолого-педагогического содержания, 150.15kb.
- Темы рефератов Раздел 1 Введение в психологию Тема 1 Психология как наука. Предмет, 85.99kb.
- Рабочая Программа учебной дисциплины общая психология Трудоемкость (в зачетных единицах), 377.92kb.
- Психология профессионального кризиса у безработных, 610.57kb.
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ФАКУЛЬТЕТ СОЦИОЛОГИИ
ВЕЧЕРНЕЕ ОТДЕЛЕНИЕ ЭКОНОМИКИ ТРУДА.
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА ПО КУРСУ
ПСИХОЛОГИЯ
ПОРТФОЛИО
ТЕМА: «Психология мотивации труда.»
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ:
Розум С.И.
ИСПОЛНИТЕЛЬ:
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
2006г.
План-содержание работы.
- Вступление…………………………………………………3
- Основная часть, статьи:
А) Мотивация (из учебника)……………………………………………………….4
Б) Психологические аспекты стимулирования персонала…………….5-10
В) Мотивирующие факторы, принципы воздействия на мотивацию людей…………………………………………………………………………..20-22
Г) Мотиваторы……………………………………………………………………12-13
Д) 17 способов повысить мотивацию сотрудников……………………14-17
Е) Мотивации персонала, управление мотивацией сотрудников…23-25
Ё) Разноцветные штаны………………………………………………………28-33
Ж) Стадии демотивации………………………………………………………34-35
З) Очередное исследование, посвященное мотивации……………….38-40
- Тесты:
А) Уровень мотивации достижения успеха………………………………..11
Б) Тест Спилбергера-Ханина…………………………………………………26-27
- Общественное мнение (выборка с форума)………………..36-37
- Анекдоты и афоризмы в тему…………………………………18-19
- Заключение……………………………………………………………..41
- Список рекомендуемой литературы……………………………..42
- Словарь………………………………………………………………..43-44
- Список источников……………………………………………………45
10) Трансфертный лист.
ВВЕДЕНИЕ.
В настоящее время , в условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора.
Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.
В своей работе я попытаюсь выявить психологические основы мотивации и выявить мотивы трудовой деятельности в нашей стране и за рубежом, а также рассмотреть способы улучшения мотивации труда.
Из учебника «Деловая психология. Курс лекций»
Морозов А.В.
Среди всех понятий, которые используются в психологии для объяснения побудительных моментов в поведении человека, самыми общими, основными являются понятия мотивации и мотива.
Термин "мотивация" представляет более широкое понятие, чем термин "мотив". Слово "мотивация" используется в современной психологии в двояком смысле: как обозначающее систему факторов, детерминирующих поведение (сюда входят, в частности, потребности, мотивы, цели, намерения, стремления и многое другое), и как характеристика процесса, который стимулирует и поддерживает поведенческую активность на определенном уровне. Мотивацию, таким образом, можно определить как совокупность причин психологического характера, объясняющих поведение человека, его начало, направленность и активность.
Мотивационного объяснения требуют следующие стороны поведения: его возникновение, продолжительность и устойчивость, направленность и прекращение после достижения поставленной цели, преднастройка на будущие события, повышение эффективности, разумность или смысловая целостность отдельно взятого поведенческого акта.
Любая форма поведения может быть объяснена как внутренними, так и внешними причинами. В первом случае в качестве исходного и конечного пунктов объяснения выступают психологические свойства субъекта поведения, а во втором – внешние условия и обстоятельства его деятельности. В первом случае говорят о мотивах, потребностях, целях, намерениях, желаниях, интересах и т. п., а во втором - о стимулах, исходящих из сложившейся ситуации. Иногда все психологические факторы, которые как бы изнутри, от человека определяют его поведение, называют личностными диспозициями. Тогда соответственно говорят о диспозиционной и ситуационной мотивациях как аналогах внутренней и внешней детерминации поведения.
Мотив в отличие от мотивации - это то, что принадлежит самому субъекту поведения, является его устойчивым личностным свойством, изнутри побуждающим к совершению определенных действий. Мотив также можно определить как понятие, которое в обобщенном виде представляет множество диспозиций.
Из всех возможных диспозиций наиболее важной является понятие потребности. Ею называют состояние нужды человека или животного в определенных условиях, которых им недостает для нормального существования и развития. Потребность как состояние личности всегда связана с наличием у человека чувства неудовлетворенности, связанного в дефицитом того, что требуется организму (личности).
Под широтой мотивационной сферы понимается качественное разнообразие мотивационных факторов - диспозиций (мотивов), потребностей, целей, представленных на каждом из уровней. Чем больше у человека разнообразных мотивов, потребностей и целей, тем более развитой является мотивационная сфера.
Гибкость мотивационной сферы характеризует процесс мотивации следующим образом. Более гибкой считается такая мотивационная сфера, в которой для удовлетворения мотивационного побуждения более общего характера (более высокого уровня) может быть использовано больше разнообразных мотивационных побудителей более низкого уровня.