Годовой отчет открытого акционерного общества «Электропривод» по итогам работы за 2008 год Общие сведения об открытом акционерном обществе

Вид материала

Содержание

Описание рисков.
Ранжирование рисков.
Описание возможных потерь при осуществлении рисков.
Минимизация воздействия рисков.
Неоконченные судебные разбирательства, в которых общество выступает в качестве ответчика по иску о взыскании задолженности – отс

Подобный материал:

1 2 3

Описание рисков.

Выделим основные группы рисков, могущих оказать воздействие на деятельность Общества. К ним относятся внешние риски, подразделяемые на политические и экономические, и внутренние риски, подразделяемые, в свою очередь, на производственные и финансовые.

К группе политических рисков отнесём следующие:

Риски введения санкций против российских компаний правительственными органами иных государств, на территории которых Общество имеет экономические интересы;
Риски введения санкций российскими органами государственной власти против иных государств, на территории которых Общество имеет экономические интересы;
Риски смены власти в стране результате предстоящих выборов;
Риски смены субфедеральной власти в регионе преимущественного осуществления хозяйственной деятельности Общества.

К группе экономических рисков отнесём следующие:

Риски потери конкурентной позиции из-за изменения налоговой политики государства;
Риски потери конкурентной позиции из-за изменения таможенно-тарифной политики государства;
Риски, связанные с вопросами собственности на земельный участок, принадлежащий Обществу;
Риски, связанные с неблагоприятными изменениями цен на сырьё, комплектующие и необходимые ресурсы;
Риски, связанные с цикличностью спроса на сложное промышленное оборудование;
Риски, связанные с изменением структуры заказов наиболее крупных заказчиков Общества.

К группе производственных рисков отнесём следующие:

Риски невыполнения производственного плана по причине отказов оборудования;
Риски невыполнения производственного плана по причине дефицита кадров;
Риски невыполнения производственного плана по причине дефицита производственных мощностей.

К группе финансовых рисков отнесём следующие:

Риски возникновения дефицита оборотных средств;
Риски отсутствия инвестиционных вложений в развитие основных направлений деятельности Общества.

Ранжирование рисков.

По степени вероятности проявления описанные риски ранжируются следующим образом (в порядке убывания):

Изменения цен на сырьё, комплектующие и необходимые ресурсы;
Изменение структуры заказов наиболее крупных заказчиков Общества;
Невыполнение производственного плана по причине дефицита производственных мощностей;
Цикличность спроса на сложное промышленное оборудование и услуги.

Прочие риски можно признать маловероятными и исключить из дальнейшего рассмотрения.

Описание возможных потерь при осуществлении рисков.

Существующая система закупок обуславливает высокую чувствительность к фактору колебаний цен на основные комплектующие, используемые при производственной деятельности Общества.

Установим среднюю долю стоимости приобретаемых комплектующих по всем видам продукции и услуг Общества как 50% от величины контракта. Тогда повышение цены на покупные изделия на 10% при сохранении нормы прибыли Общества увеличивает сумму контракта на 5%. Это достаточно чувствительно в условиях ценовой конкуренции, наблюдаемой, к примеру, в сегменте НКУ.

Существующий риск изменения структуры заказа может обусловить переориентацию традиционных клиентов Общества на сотрудничество с зарубежными компаниями (пример – НПЦ 12, переход от прямых договоров с ОАО «Норильский Никель» к субподряду для "ELPRO GmbH"-"Mining Technology S,I.M. AG"). Вероятность потерь можно оценить в 5% - усреднённую наценку подрядчика для конечного приобретателя.

Возможный дефицит собственных производственных мощностей служит сдерживающим фактором при росте заказов на услуги Общества. По определённым направлениям (НПЦ 33 – сегмент НКУ) это может стать сдерживающим фактором. Недополученную выгоду из-за необходимости размещения заказа на стороне можно оценить в 3-5% от стоимости дополнительного заказа в этом сегменте (принимая означенное выше усреднение стоимости сторонних услуг).

Благоприятная ценовая конъюнктура на сырьё на внешних рынках способствовала реализации отложенного спроса на модернизацию и обновление оборудования со стороны экспортоориентированных компаний. Ориентация на использование выручки для осуществления корпоративных слияний и поглощений может уменьшить долю средств на техперевооружение. В то же время значимость данного фактора нивелируется невысокой вероятностью его появления. Официальные данные Росстата показывают рост реального ВВП за I квартал 2008 г. на 7,9% (данные 2007 года – 5,5%), в том числе

в добыче полезных ископаемых - на 2,4%; в обрабатывающих производствах - на 11,% (данные 2007 года – 1,7% и 4,6% соответственно).

Минимизация воздействия рисков.

Поскольку наиболее значимым фактором риска обозначены ценовые колебания на основные комплектующие, приоритетным направлением является их минимизация. Создание системы «Единого заказа» позволит обществу получить более выгодные ценовые условия от внешних поставщиков за счёт увеличения заказов и возможности планирования их объёмов, а также распространения существующих преференций на все закупки Общества (например, скидка до 40% по продукции Schneider Electric). Развитие сотрудничества с EATON Electrical, предусматривающее выстраивание логистической цепочки Европа (США) – Россия, создание зарубежным партнёром складского запаса на специальном складе в России позволить снизить зависимость от спотовых цен.

Риски изменения структуры заказа минимизируются активной маркетинговой деятельностью Общества, а также более тесной «привязкой» возможных новых поставщиков услуг традиционным заказчикам Общества за счёт предложения постпродажного сопровождения. К тому же долгосрочные соглашения, заключаемые российскими компаниями с зарубежными, обеспечивают формирование стабильного долгосрочного портфеля заказов Обществу ввиду высоких репутационных издержек при попытке их денонсации со стороны конечного российского заказчика.

Расширение собственного производства, описанное в настоящем бизнес-плане, призвано минимизировать воздействие фактора риска нехватки производственных мощностей. Объединение производственного ресурса НПЦ и повышение ритмичности заказов также способствует нивелированию воздействия этого фактора в краткосрочной перспективе.

Неоконченные судебные разбирательства, в которых общество выступает в качестве ответчика по иску о взыскании задолженности – отсутствуют.

Неоконченные судебные разбирательства, в которых общество выступает в качестве истца о взыскании задолженности – отсутствуют.

Перечень совершенных обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых в соответствии с уставом общества распространяется порядок одобрения крупных сделок

Крупная сделка – договор об ипотеки (о залоге недвижимости) нежилого здания, расположенного по адресу: г. Москва, ул. Садовая - Спасская, д.1/2, стр.5 в залог. Общая площадь нежилого здания передаваемого в залог составляет 1969,3 кв.м, кадастровый номер 81835. Предмет залога принадлежит ОАО «Электропривод» на праве собственности на основании плана приватизации с актами оценки имущества от 22 января 1993 г., утверждённый Распоряжением №101-р от 22.01.1993г. Государственного Комитета Российской Федерации по управлению государственным имуществом, что подтверждается Свидетельством о государственной регистрации права от 19 июня 2008г. № 77 АЖ 439400. Залоговая стоимость здания составляет 96 000 000 (девяносто шесть миллионов) рублей (Протокол Совета директоров от 09 апреля 2008г.).
Крупная сделка – договор об ипотеки (о залоге недвижимости) нежилого здания, расположенного по адресу: г. Москва, ул. Садовая - Спасская, д.1/2, стр.5 в залог. Общая площадь нежилого здания передаваемого в залог составляет 1969,3 кв.м, кадастровый номер 81835. Предмет залога принадлежит ОАО «Электропривод» на праве собственности на основании плана приватизации с актами оценки имущества от 22 января 1993 г., утверждённый Распоряжением №101-р от 22.01.1993г. Государственного Комитета Российской Федерации по управлению государственным имуществом, что подтверждается Свидетельством о государственной регистрации права от 19 июня 2008г. № 77 АЖ 439400. Залоговая стоимость здания составляет 96 000 000 (девяносто шесть миллионов) рублей (Протокол Совета директоров от 10 апреля 2008г.).

Перечень совершенных обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» сделками, в совершении которых имеется заинтересованность

Сделка, в совершении которой имеется заинтересованность - договор об ипотеки (залоге недвижимости) от 4 августа 2008 г. с ООО КБ «СИНКО-БАНК», который предусматривает передачу нежилого здания, расположенного по адресу: г. Москва, ул. Садовая - Спасская, д.1/2, стр.5 в залог. Общая площадь нежилого здания передаваемого в залог составляет 1969,3 кв.м, кадастровый номер 81835. Предмет залога принадлежит ОАО «Электропривод» на праве собственности на основании плана приватизации с актами оценки имущества от 22 января 1993 г., утверждённый Распоряжением №101-р от 22.01.1993г. Государственного Комитета Российской Федерации по управлению государственным имуществом, что подтверждается Свидетельством о государственной регистрации права от 19 июня 2008г. № 77 АЖ 439400. Залоговая стоимость здания составляет 96 000 000 (девяносто шесть миллионов) рублей. Данная сделка одобрена общим собранием акционеров (Протокол №01/08 от 31 июля 2008г.).

Сведения о соблюдении Обществом кодекса корпоративного поведения

Отсутствуют.

Иная информация, предусмотренная Уставом Общества или иным внутренним документом