5 Анализ Корпоративной культуры в ООО «Олимп»
Вид материала | Реферат |
- Управляющая компания кодекс корпоративной культуры Управляющей компании ООО «Аркада», 257.82kb.
- Формирование корпоративной культуры в организации (на примере ООО «сба»), 31.21kb.
- Дунь и. И. Роль средств пр в формировании корпоративной культуры, 712.68kb.
- Формирование и поддержание корпоративной культуры в организации Игорь Николаевич Кузнецов, 108.4kb.
- М. Б. Астапов кодекс корпоративной культуры, 133.99kb.
- Корпоративной культуры становится все острее для современных предприятий, ее можно, 36.71kb.
- Доклад тема дипломной работы: «Разработка проекта совершенствования организационной, 62.38kb.
- Кодекс корпоративной этики ао «нак «Казатомпром» Назначение Настоящий Кодекс корпоративной, 261.33kb.
- Планы семинарских занятий Раздел Тем Философия в системе культуры. 2 часа. Кого можно, 383.91kb.
- Для менеджеров современной деловой России вопросы, связанные с корпоративной культуры, 783.5kb.
Прямое материальное стимулирование персонала (заработная плата) в ООО «Олимп» состоит из следующих компонентов: тариф/оклады; премия; доплаты, предусмотренные трудовым законодательством Российской Федерации; процент от продаж.
Основные принципы формирования каждой части заработной платы:
- тариф /оклады (постоянная часть заработной платы) – определяется для руководителей, специалистов и служащих в индивидуальном порядке руководством компании, для рабочих устанавливается на основании требований единых тарифно-квалификационных справочников работ и профессий рабочих;
- премия начисляется работникам по усмотрению руководителя соответствующего подразделения;
- выплаты, предусмотренные законодательством – различные надбавки и доплаты, предусмотренные законодательством о труде (за вредность производства, за работу в ночное время, выходные и праздничные дни и т.д.). Причем, в соответствии со сложившейся практикой, надбавки за вредные условия труда включены в тариф, остальные надбавки начисляются дополнительно;
- процент от продаж - начисляется торгово-оперативным работникам в процентном отношении от выручки дополнительно к окладу при выполнении плана.
Таким образом, прямое материальное стимулирование включает в себя условно-постоянную часть (тарифы/оклады, компенсационные выплаты по ТК) и переменную часть (премия, проценты). Укрупненную структуру выплат прямого материального стимулирования в 2008-2009гг. отражает рис.4.
Рисунок 4 - Структура выплат прямого материального стимулирования
Система косвенного материального стимулирования (социального стимулирования) ООО «Олимп» включает льготы, предоставляемые на основании Коллективного договора, а также дополнительные льготы, не включенные в Коллективный договор.
Система косвенного материального стимулирования отражена в Коллективном договоре ООО «Олимп» и включает различные виды социальных льгот, гарантий и компенсаций. Большая часть льгот и компенсаций предоставляется в соответствии с Трудовым Кодексом Российской Федерации (например, обязательные оплата больничных, обязательное медицинское и социальное страхование и др.). В состав сверх положенных законодательством до 2009 г входили доставка работников к месту работы и с работы, а также бесплатные обеды, однако в 2009 году из перечисленных льгот осталась только доставка работников с места работы при ночных работах.
Материальная помощь в 2008 г. была оказана 1 чел., в первом полугодии 2009 г. – 3 чел. Основные причины выделения материальной помощи: похороны близких, лечение, семейные обстоятельства.
Дополнительными льготами, не отраженными в Коллективном договоре, пользуются руководители ООО «Олимп». Перечень таких льгот приводится в таблице 4.
Таблица 4
Льготы, не отраженные в Коллективном договоре ООО «Олимп»
Должность | Компенсация услуг сотовой связи | Служебный автомобиль |
Генеральный директор | + | + |
Коммерческий директор | + | + |
Финансовый директор | + | + |
Главный бухгалтер | + | + |
Общая структура затрат на социальный пакет за 2008-2009 гг (за исключением льгот, отраженных в таблице 3) приводится в таблице ниже.
Таблица 5
Затраты из прибыли на социальный пакет в 2008-2009гг., тыс. руб.
Наименование статьи затрат | 2008 г | 2009 г | Отклонения | |
(+,-) | (%) | |||
Материальная помощь | 34,7 | 56,5 | 21,8 | 162,82 |
Выходное пособие (кол.дог.) | 12 | 22,5 | 10,5 | 187,50 |
Подготовка кадров, в т.ч.: | 83 | 75 | -8 | 90,36 |
Из себестоимости | 34 | 49 | 15 | 144,12 |
Из прибыли | 49 | 26 | -23 | 53,06 |
Корпоративные мероприятия | 83 | 32 | -51 | 38,55 |
Итого | 212,7 | 186 | -26,7 | 87,45 |