Развитие Системы Управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса
| Вид материала | Автореферат |
СодержаниеСоставляющие стратегической карты ОАО «ОГК-2» и соответствующие им показатели СПСР и элементы инновационного потенциала КПК Наименование показателей Сводный показатель |
- Тема: Организация управления инновационной деятельностью, 63.61kb.
- Развитие методологии управления инвестиционной деятельностью в компаниях топливно-энергетического, 523.93kb.
- Статья посвящена вопросам совершенствования правового механизма управления инновационной, 247.49kb.
- Развитие методов управления инновационной деятельностью предприятий в условиях стратегии, 336.25kb.
- Организационно-экономические аспекты формирования и развития системы управления инновационной, 328.17kb.
- Ие эффективной национальной инновационной системы и задачи технологической модернизации, 92.72kb.
- Развитие системы управления формированием и функционированием туристско-рекреационного, 445.29kb.
- Внимание аспирантов и соискателей!!!, 37.06kb.
- Задачи современного инновационного менеджмента. Рынки, связанные с инновационной деятельностью, 28.47kb.
- Формирование системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятий, 990.77kb.
- финансовая составляющая должна: вырабатывать показатели, сравниваемые с плановыми значениями стратегических целей; являться материальным гарантом миссии КПК; служить источником удовлетворения интересов собственников (инвесторов), стимулом для мотивации сотрудников и т.д.;
- клиентская составляющая должна: вырабатывать показатели, сравниваемые с плановыми значениями стратегических целей; способствовать установлению рыночного статуса КПК и выявлению пути повышения его стоимости; способствовать улучшению имиджа КПК и повышению степени удовлетворенности заинтересованных сторон и т.д.;
- процессная составляющая должна: вырабатывать показатели, сравниваемые с плановыми значениями стратегических целей; быть ориентирована на непрерывное улучшение качества производственного процесса, создание инновационной потребительской ценности;
- кадровая составляющая должна: вырабатывать показатели, сравниваемые с плановыми значениями стратегических целей; быть ориентирована на удовлетворение персонала, обеспечение роста инновационной активности, развитие профессионализма и компетентности персонала, улучшение научно-методической базы; способствовать подготовке персонала.
Таким образом, предлагаемая в работе модель развития инновационного потенциала КПК позволяет учесть индивидуальные особенности российских КПК при разработке их инновационной стратегии, составить объективное представление об интенсивности, результативности, затратоемкости и рискованности ИД КПК, а также использовать СПСР для увеличения вероятности реализации намеченных планов (табл. 2). Также модель может быть использована для повышения инновационности системных нововведений КПК.
Комплексная оценка инновационного потенциала КПК, а также уточнение перечня показателей его сбалансированного развития на примере ОАО «ОГК-2» позволили сформулировать методические рекомендации по повышению инновационной активности исследуемого комплекса. Рекомендации основаны на использовании ССП управления ИД КПК при организации системы проектного управления и финансовой отчетности, повышении уровня клиентоориентированности и конкурентоспособности, внедрении модели технологического обновления активов, формировании и использовании инновационного потенциала, совершенствовании корпоративной культуры.
Таблица 2.
Составляющие стратегической карты ОАО «ОГК-2» и соответствующие
им показатели СПСР и элементы инновационного потенциала КПК
| Тип | Потенциал | Код | Наименование показателей |
| Финансовая составляющая | Финансовый | К01 | Доля внутренних затрат на НИОКР и приобретение технологий |
| К02 | Наукоемкость выпускаемой продукции и опережающий рост затрат на науку | ||
| К03 | Обеспеченность интеллектуальной собственностью и нематериал.активами | ||
| К04 | Доля затрат на приобретение нематериальных активов | ||
| К05 | Доля затрат на повышение квалификации и обучение кадров | ||
| К06 | Доля бюджетных средств в общем объеме финансирования НИОКР | ||
| Клиентская составляющая | Рыночный | К07 | Освоение новой продукции |
| К08 | Доля инновационной продукции в общем объеме промышленной продукции | ||
| К09 | Рентабельность инновационной продукции | ||
| К10 | Конкурентоспособность инновационной продукции | ||
| Информационный | К11 | Расходы на информационную деятельность | |
| К12 | Персонал, занятый информационной деятельностью | ||
| Процессная составляющая | Материально-технический | К13 | Уровень технико-технологической базы, предназначенной для ИД |
| К14 | Прогрессивность оборудования | ||
| К15 | Коэффициент модернизации оборудования | ||
| К16 | Коэффициент освоения новой техники | ||
| К17 | Темпы обновления оборудования общего и научно-технического назначения | ||
| Организационно-управленческий | К18 | Рациональность организационно-штатной структуры | |
| К19 | Технологичность процессов принятия управленческих решений | ||
| К20 | Эффективность распределения полномочий | ||
| К21 | Уровень организационной культуры | ||
| К22 | Инвариантность форм организации и управления ИД | ||
| Кадровая составляющая | Кадровый | К23 | Доля занятых исследованиями и разработками от общего персонала |
| К24 | Обеспеченность кадрами высшей квалификации | ||
| К25 | Уровень зарплаты научно-технических специалистов | ||
| Сводный показатель | К00 | Уровень клиентоориентированности | |
| | | | |