Сформулирована как: «Управление кредитной деятельностью организации (на примере Нижегородского филиала ОАО «ак барс банк»)
| Вид материала | Документы |
- Утверждено общим собранием акционеров ОАО «ак барс» банк протокол №11/25-05-12 от 30., 10.32kb.
- Планирование новой продукции и исследование возможностей организации 42 Глава Управление, 588.26kb.
- Развитие методологии управления инвестиционной деятельностью кредитной организации, 583.95kb.
- Коммерческий Банк «ак барс», 1379.23kb.
- Оао "ак барс" Банк, 2.59kb.
- Р/с 40702810551020000679 в Ульяновском филиале ОАО «ак барс» банк, 3.31kb.
- Оао «чарз» открыт дополнительный расчетный счет №407 02 810 2 910 200 00 642 в Чебоксарском, 10.47kb.
- Организация межбанковских расчетов на примере ОАО акб "связь-банк", 14.9kb.
- 1. Общая характеристика кредитной организации, 275.89kb.
- Финансы кредитной организации, на примере ОАО альфа Банка, 75.96kb.
10.Ценообразование кредитной организации
Значительным стратегическим преимуществом сбыта для кредитных организаций становится использование возможностей дистанционного обслуживания клиентов: интернет- ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ ого суждения на основе комбинации двух классификационных критериев (финансовое положение заемщика и качество обслуживания им долга) в соответствии с таблицей 21.
Таблица 21
Определение категории качества и величины резерва по ссудам
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ||||
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | Категория качества | Резерв |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | III | 21% |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | III | 21% |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | IV | 51% |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | IV | 51% |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | IV | 51% |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | IV | 51% |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | IV | 51% |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | IV | 51% |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | IV | 51% |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | IV | 51% |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | IV | 51% |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | IV | 51% |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | V | 100% |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | V | 100% |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | V | 100% |
Профессиональное суждение (оценка кредитного риска по каждой выданной ссуде) выносится по результатам комплексного и объективного анализа деятельности заемщика с учетом его финансового положения, качества обслуживания заемщиком долга по ссуде, а также всей имеющейся в распоряжении кредитной организации информации о любых рисках заемщика, включая сведения о внешних обязательствах заемщика, о функционировании рынка, на котором работает заемщик.
К ссудам, группируемых в портфели однородных ссуд, относятся ссуды, которые предоставляются всем заемщикам на стандартных условиях, определенных внутренними нормативными документами банка. Размер резерва по портфелю однородных ссуд определяется на основе профессионального суждения и отражает величину потерь, обусловленных общим обесценением совокупности однородных ссуд, объединенных в портфель.
При применении банком методики портфельного резервирования по ссудам, включенным в портфель, категория качества не определяется. Решение о необходимости к созданию величины резерва принимается в целом по портфелю без рассмотрения каждого элемента в отдельности. Кредитная организация формирует резервы по портфелям однородных ссуд в соответствии с применяемой ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ которые позволят реализовать выбранный вариант стратегии развития филиала. Возможности и угрозы, сильные и слабые стороны, а также мероприятия по реализации стратегии заносим в таблицу 28.
Таблица 28
Матрица SWOT для филиала ОАО «Ак Барс Банк» (Н.Новгород)
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО ВЫРЕЗАНО ДЕМО ВЫРЕЗАНО ДЕМО ВЫРЕЗАНО ДЕМО ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | |
| ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ||
| ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ||
| ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ||
| ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ||
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ |
| Бухгалтерский учет кредитной организации | 5.использование автоматизированных средств учета, оперативность, двойная ответственность (законодательная и перед головной организацией), наличие грамотной системы управленческого и налогового учета | - | использовать отдел ИС для проработки программ по МСФО, использовать оптимизацию налогообложения |
| Экономический анализ кредитной организации | 6.основную часть ресурсов (81,9%) филиал Банка привлекает за счет вкладов населения, объем которых за 2009 год увеличился на 274580 тыс.руб. с 608942 тыс.руб. до 883528 тыс. руб., просроченная задолженность, занимает незначительное место в структуре активов | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ |
| Управление финансами кредитной организации | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ |
| Финансовый менеджмент кредитной организации | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ |
| Рынок ценных бумаг | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ |
| Ценообразование кредитной организации | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ |
| Деньги, кредит, банки | 11.снижение издержек на внедрение новых технологий и новых видов банковских продуктов и услуг; продвижение стандартов банковского обслуживания в регионы; стимулирование сберегающей функции населения территории с использованием известного брэнда головного банка | - | Использовать данный опыт при оптимизации налогообложения |
| Управление кредитной деятельностью организации | 12.наличие четких, обоснованных процедур выдачи средств, наличие эффективной процедуры контроля за выданными кредитами | увеличивать объемы кредитования | - |
| СЛАБЫЕ СТОРОНЫ | СЛиВ | СЛиУ | |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | - | - |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | - | перераспределить нагрузку |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | срочно расширить предложение банковских продуктов в сегменте малообеспеченных клиентов | - |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | - | - |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | - | умеренно профинансировать повышение эффективности учета по МСФО |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | - | - |
| Управление финансами кредитной организации | 7.увеличение удельного веса кредитов, выданных предприятиям агропромышленного комплекса (низкая надежность) | продолжать кредитование, не наращивая объемов | - |
| Финансовый менеджмент кредитной организации | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО |
| Рынок ценных бумаг | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО |
| Ценообразование кредитной организации | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО |
| Деньги, кредит, банки | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО |
| Управление кредитной деятельностью организации | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО |