Сформулирована как: «Управление кредитной деятельностью организации (на примере Нижегородского филиала ОАО «ак барс банк»)
| Вид материала | Документы |
- Утверждено общим собранием акционеров ОАО «ак барс» банк протокол №11/25-05-12 от 30., 10.32kb.
- Планирование новой продукции и исследование возможностей организации 42 Глава Управление, 588.26kb.
- Развитие методологии управления инвестиционной деятельностью кредитной организации, 583.95kb.
- Коммерческий Банк «ак барс», 1379.23kb.
- Оао "ак барс" Банк, 2.59kb.
- Р/с 40702810551020000679 в Ульяновском филиале ОАО «ак барс» банк, 3.31kb.
- Оао «чарз» открыт дополнительный расчетный счет №407 02 810 2 910 200 00 642 в Чебоксарском, 10.47kb.
- Организация межбанковских расчетов на примере ОАО акб "связь-банк", 14.9kb.
- 1. Общая характеристика кредитной организации, 275.89kb.
- Финансы кредитной организации, на примере ОАО альфа Банка, 75.96kb.
2.Основы менеджмента кредитной организации
Общее руководство деятельностью филиала осуществляет Правление Банка, оперативное руководство - Управляющий филиалом на основании выданной доверенности на управление филиалом. Управляющий филиалом несет персональную ответственность за выполнение возложенных на филиал задач и принимает необходимые ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ едитования. Порядок замещения должностей и прекращения исполнения обязанностей по ним осуществляется по приказу директора филиала.
Рис.1. Организационная структура филиала ОАО «Ак Барс Банк» г.Н.Новгород
Основной задачей кредитного отдела является работа по следующим направлениям:
- анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;
- анализ кредитоспособности предприятия по разработанной методике, подготовка меморандума на кредитный комитет;
- проверка обеспеченности кредита;
- проверка целевого использования кредита;
- контроль и обеспечение своевременного возврата ссуд и процентов;
- проверка условий хранения и сохранности заложенного имущества;
- составление кредитного портфеля и других отчетов ЦБ и ОАО «Ак Барс Банк»; ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ зрабатывает, внедряет, сопровождает программные обеспечения функциональных задач согласно заявок других отделов и планам филиала. Недостатки менеджмента филиала ОАО «Ак Барс Банк»: высокая степень управленческой нагрузки на заместителе управляющего.
3. Основы маркетинга кредитной организации
Задача стратегического планирования маркетинга заключается в создании предпосылок, способствующих изменению условий работы внутри банка, то есть в приведении их в соответствие с требованиями рынка. Стратегия деятельности ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ, клиенты, конкуренты и банк («что мы из себя представляем»). Ниже приводится схема выработки маркетинговых стратегий в банке (рис. 2):
ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ
Примечание: • — стратегия (одна); ••— стратегии (несколько).
Рис. 2. Схема выработки маркетинговых стратегий на уровне регионального банка
Ассортимент банковских продуктов ОАО «Ак Барс Банк» (Н.Новгород) способен активно влиять на уровень доходности. Широкий ассортимент банковских продуктов, может ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ Таблица 2
Анализ продуктового ассортимента ОАО «Ак Барс Банк» (Н.Новгород) в 2009 г.1
| № п/п | Показатели | У – темп роста рынка, % | Х – относительная2 доля рынка, % |
| 1 | Чеки american express, пластиковые карты | 15 | 4 |
| 2 | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО |
| 3 | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО |
| 4 | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО |
| 5 | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО |
| 6 | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО |
| 7 | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО |
| 8 | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО |
Получившаяся матрица БКГ приведена на рисунке 3, квадранты получены путем разделения поля по значениям X и Y, равным 10%. При таком делении, сохраняется терминология БКГ.
Выбраны 8 основных позиций для ее построения: чеки american express и пластиковые карты, ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ учете кредитных операций определяется Положением Банка России от 26.03.2007 N 302-П "О правилах ведения бухгалтерского учета в кредитных организациях, расположенных на территории Российской Федерации".
Существуют и другие законодательные и нормативные акты, имеющие отношение к кредитным операциям банков или каким-то образом касающиеся их: Налоговый кодекс РФ, Законы о залоге, об ипотеке (залоге недвижимости), о валютном регулировании и валютном контроле, положения, инструкции и указания Банка России.
В соответствии с Планом счетов бухгалтерского учета финансово - хозяйственной деятельности организаций и ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ Ак Барс Банк» (Н.Новгород). Их доля не велика, и в совокупности составляет до 1%.
Структура активов филиала ОАО «Ак Барс Банк» (Н.Новгород) представлена в табл.12.
Таблица 12
Структура активов филиала ОАО «Ак Барс Банк» (Н.Новгород)
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО ВЫРЕЗАНО ДЕМО ВЫРЕЗАНО ДЕМО ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ||
| ВЕРСИЯ ВЕРСИЯ ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО ВЫРЕЗАНО ДЕМО ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ ВЕРСИЯ ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО ВЫРЕЗАНО ДЕМО ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ||
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | 53,9 |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | 5,66 |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | 41,19 |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | 38,32 |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | 35,9 |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | 26,97 |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО | 148,72 |
| Кредиты населению | 221 574,00 | 22,21 | 295 104,00 | 21,77 | 33,19 |
| Просрочка | 2 494,00 | 0,25 | 8 524,00 | 0,63 | 241,78 |
| Вложения в ценные бумаги | 2 988,00 | 0,3 | 4 337,68 | 0,32 | 45,17 |
| Переданные кредитные рублевые ресурсы | 460 748,60 | 46,19 | 521 064,96 | 38,44 | 13,09 |
| Пререданные кредитные валютные ресурсы | 31 071,00 | 3,11 | 66 014,22 | 4,87 | 112,46 |
| Клиринг | 24 730,00 | 2,48 | 32 261,56 | 2,38 | 30,46 |
| Прочие активы | 7 281,60 | 0,73 | 7 455,40 | 0,55 | 2,39 |
| Итого | 997 480,00 | 100 | 1 355 528,00 | 100 | 35,9 |
Динамика изменения активов по группам представлена на рис.5.
Рис.5. Динамика изменения активов филиала ОАО «Ак Барс Банк» (Н.Новгород), тыс.руб.
Рассматривая подробно предоставленные кредиты, можно отметить, что основную их часть составляют переданные рублевые ресурсы – 46,19% актива и кредиты населению – 22,21%.
Обязательные резервы — один из основных инструментов денежно-кредитной политики. На период исследования нормативы составляют 3,5% от суммы привлеченных ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ ктивов.
Недостатки экономического положения филиала ОАО «Ак Барс Банк»: филиалу банка не предоставляются межбанковские кредиты.