Положение ОАО «Дальсвязьстрой» в отрасли и приоритетные направления деятельности 4
| Вид материала | Документы |
- Акционерное Общество «бинбанк», 2185.4kb.
- Акционерное Общество «бинбанк», 1622.29kb.
- Годовой отчет ОАО «нэфис-биопродукт» за 2011 год, 706.87kb.
- Годовой отчет ОАО «нэфис-биопродукт» за 2010 год, 611.91kb.
- Положение ОАО «Телекомпания нтв» в отрасли Приоритетные направления деятельности ОАО, 896.36kb.
- С. А. Когогин Главный бухгалтер ОАО «камаз» А. А. Максимов Оглавление общие сведения, 1645.07kb.
- Годовой отчет ОАО «банк российский кредит» за 2008 год, 1138.11kb.
- Годовой отчет ОАО «банк российский кредит» за 2010 год, 1868.27kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «молочный комбинат «сарапул молоко», 266.01kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «удмуртский хладокомбинат» за 2009 год, 209.88kb.
Содержание
| | Обращение Председателя Совета директоров и Генерального директора | | 3 |
| | Положение ОАО «Дальсвязьстрой» в отрасли и приоритетные направления деятельности | | 4 |
| | Перспективы развития акционерного общества | | 5 |
| | Перечень наиболее значимых объектов по выполнению СМР ОАО «Дальсвязьстрой» за 2006 год. | | 6 |
| | Корпоративное управление | | 7 |
| | Состав совета директоров Общества | | 7 |
| | Сведения о лице, занимающем должность Генерального директора Общества и членах коллегиального исполнительного органа Общества | | 9 |
| | Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям Общества | | 10 |
| | Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью Общества | | 10 |
| | Перечень совершенных Обществом в отчетном году крупных сделок | | 11 |
| | Перечень совершенных Обществом в отчетном году сделок с заинтересованностью | | 11 |
| | Критерии определения и размер вознаграждения (компенсации расходов) совета директоров | | 11 |
| | Сведения о соблюдении обществом Кодекса корпоративного поведения | | 11 |
| | Финансовая отчетность | | 12 |
| | Приложение №1 «Аудиторское заключение по финансовой (бухгалтерской) отчетности за 2006 год | | |
| | Приложение №2 «Акт проверки финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Дальсвязьстрой» за 2006 год | | |
Уважаемые акционеры!
2006 год для компании «Дальсвязьстрой» был не простым. На проблемы уменьшения объема рынка строительства телекоммуникаций наложились проблемы несвоевременного реагирования на рыночные отношения. В совокупности, это привело к тому, что к концу 2006 года предприятие находилось в нелегком положении. В декабре 2006 года сменился весь состав высшего руководства компании. Новым руководством были предприняты первые шаги вывода компании из создавшегося положения по следующим направлениям:
- Проведена ревизия состава и состояния имущества компании. Стоимость чистых активов на 31.12.06 г. – 57511 тыс. руб. Начата работа по переводу недвижимости в собственность акционерного общества.
- Проведена ревизия и корректировка уставных документов.
- Произведен анализ текущих хозяйственных операций, подрядных и затратных договоров, налажен текущий контроль за денежными потоками.
- Произведена коррекция организационной структуры и структуры управления
ОАО «Дальсвязьстрой» Начата работа по формированию бизнес-структуры и системы управления проектами. Разработана система бюджетирования.
- Произведен анализ соотношения формальной и неформальной составляющих структуры бизнеса. Налажены новые партнерские отношения.
- Проведены маркетинговые исследования структуры и состава рынка строительства связи в Дальневосточном округе. На сегодняшний день заключены контракты на сумму около 250 млн. руб. Ведется работа по участию Общества в таком крупном проекте, как строительство нефтепровода «Восточная Сибирь – Тихий океан».
- Произведен анализ необходимости диверсификации производства. Внедрен новый вид деятельности – выполнение скрытых переходов методом ГНБ.
- Начата работа по реструктуризации долга перед бюджетными органами. Погашение этих обязательств Общества поставлено в число первоочередных задач. Задолженность в бюджет на конец 2006 года составила 48740 тыс. руб.
Эта работа выполнялась наряду с текущей деятельностью предприятия. В 2006 г. силами ОАО «Дальсвязьстрой» выполнено 366 134,3 тыс. рублей, в т.ч. собственными силами – 238 610,0 тыс. рублей; проложено 1 070,7 км кабелей связи, введено 2 370 номеров АТС. При этом ОАО «Дальсвязьстрой» имеет возможности выполнения значительно большего объема работ. На конец 2006 года среднесписочная численность работников компании составляет 660 человек. Среднемесячная выработка на одного работника –
46436 руб. Среднемесячная заработная плата на одного работника - 17570 руб.
Руководство компании обязуется перед акционерами в 2007 году сделать все возможное для повышения эффективности и результативности работы
ОАО «Дальсвязьстрой», а, следовательно, для повышения её инвестиционной привлекательности. Первоочередные задачи Общества на 2007 год:
- Поддержание позиций Общества в традиционном сегменте рынка.
- Участие Общества в работах по обслуживанию технологических линий связи.
- Использование современных маркетинговых технологий для более результативного поиска новых заказов.
- Расширение деятельности по направлению ГНБ.
- Рационализация использования недвижимости и земельных участков.
- Совершенствование системы управления.
Председатель Генеральный директор
Совета директоров Квон Де Хан
Ю.Д. Малышев
Положение ОАО «Дальсвязьстрой» в отрасли и приоритетные направления деятельности.
ОАО «Дальсвязьстрой» (ДСС) - осуществляет монтаж оборудования и строительство инфокоммуникационных сетей. Строительные и производственные мощности ДСС позволяют предприятию охватывать широкий комплекс строительно-монтажных работ, проводимых для разнопрофильных операторов связи.
В территориальном масштабе Дальнего Востока ОАО «Дальсвязьстрой» сохраняет позиции самого крупного строительно-монтажного предприятия, обеспечивающего наибольший объем работ по строительству телекоммуникаций для нефтедобывающих, газодобывающих компаний и операторов связи данного региона.
Собственными и привлеченными силами ОАО «Дальсвязьстрой» выполняет следующие виды работ:
- Строительство магистральных и зоновых волоконно-оптических линий связи (ВОЛС): прокладка кабеля в земле, подвеска по опорам ЛЭП и контактной сети, монтаж кабеля, строительство НРП;
- Строительство городских телефонных сетей (строительство телефонной канализации, прокладка, подвеска и монтаж волоконно-оптических и медножильных кабелей связи) по традиционной технологии, а также по технологиям ССКТБ и фирмы 3М;
- Выполнение переходов методом горизонтально-направленного бурения для линий связи и газо-нефтепроводов;
- Монтаж и наладка цифровых коммутаторов и систем передачи;
- Монтаж и наладка компьютерных сетей;
- Изготовление железобетонных и металлических конструкций;
- Комплектование и поставка кабеля, аксессуаров и оборудования.
Основным Заказчиком для ОАО «Дальсвязьстрой» традиционно являлась компания ОАО «Дальсвязь», однако, в настоящее время договоры приходится заключать не напрямую, а через подрядчика ЗАО «Телеком МТК», что в свою очередь ведет к снижению стоимости выполненных работ.
Диаграмма динамики выполнения СМР за 2004-2005 г.г.
- В 2004 г., учитывая, что ОАО «Дальсвязьстрой» являлось генеральным подрядчиком по выполнению заказа от компании ОАО «Дальсвязь», было выполнено работ на сумму 621 214,9 тыс. рублей, в т.ч. собственными силами – 444 883,9 тыс. рублей.
- В 2005 году идет значительное снижение объемов – всего выполнено 361 488,8 тыс. рублей, в т.ч. собственными силами – 330 428,9 тыс. рублей. Основная причина – отсутствие пакета заказов, к примеру, для ОАО «Дальсвязь» работы выполнялись по переходящему инвестиционному плану 2004 г.
- За 2006 г. выполнено 364 597,6 тыс. рублей, в т.ч. собственными силами – 325 492,2 тыс. рублей. Выручка от основной деятельности уменьшилась в связи с отсутствием должного объема заказов.
В 2006 году главным заказчиком ОАО «Дальсвязьстрой можно считать российский филиал японской компании «Fujikura» с подрядом на работы по строительству ВОЛС в рамках международного проекта «Сахалин-2». Строительство осуществляется силами шести механизированных колонн, рассредоточенных на участках трассы. Колонны укомплектованы всей необходимой техникой — тракторами, бульдозерами, автомобилями, кабелеукладчиками. Специально под проект «Сахалин – 2» приобрели установку горизонтального направленного бурения (ГНБ) фирмы Ditch Witch модель JT 1220 Mach. ОАО «Дальсвязьстрой» — первое на Дальнем Востоке предприятие, применившее эту технологию на строительстве телекоммуникационных линий. В 2006 году подписан меморандум между ОАО «Дальсвязьстрой», Россия и Ханджин Д&Б Ко. Лтд, Южная Корея о создании совместного предприятия, которое будет выполнять работы по устройству скрытых переходов методом ГНБ.
В 2006 году компания ОАО «Дальсвязьстрой» начала процесс по переоборудованию цеха по изготовлению ЖБИ, что по предварительным расчетам позволит получить около 300 тыс. руб. чистой прибыли в год. Основными заказчиками на изготовление ЖБИ являются ООО «СМУ-861», СМП-409, ООО «Сириус-М».
Основную конкуренцию по выполнению строительно-монтажных работ ОАО «ДСС» составляют: ООО «Сириус-М», ООО «СМУ-СТС», ООО «СМУ-861», а также так называемые фирмы-однодневки, которые из-за отсутствия затрат на содержание производственных помещений, техники, небольшого списочного состава, «серых» схем оплаты труда и схем ухода от налогообложения имеют возможность снизить стоимость на выполнение СМР.
Перспективы развития акционерного общества
Приоритетным направлением развития ОАО «Дальсвязьстрой» является создание технологических линий связи для нефтедобывающих и газодобывающих компаний на Дальнем Востоке. Традиционные работы, выполняемые для операторов связи, стали менее выгодными и производятся для сохранения позиций на рынке строительства телекоммуникаций.
В 2007 году планируется участие в следующих проектах:
1. Создание в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжение с учетом экспорта газа на рынок стран АТР, с организацией технологических связей (строительство ВОЛП). Координатор строительства ОАО «Газпром». Главные направления создания данной системы:
- Проект «Сахалин-2»;
- Проект «Сахалин – Хабаровск», с ответвлением на Китай и Корею;
- Проект «Хабаровск – Лучегорск – Владивосток».
2. Реализация проектов главного оператора России ОАО «Связьинвест» в зоне Дальнего Востока МРК «Дальсвязь», г. Владивосток, а именно:
а) Расширение зоновой связи, строительство ВОЛП Благовещенск – Белогорск;
б) Строительство ВОЛП Райчихинск – Облучье;
в) Строительство ВОЛП Биробиджан – Облучье;
г) Реконструкция станций ГТС и сетей доступа в городах и поселках ДВФО (Хабаровского края, Амурской области, Сахалинской и Камчатской областей, Приморского края).
4. Развитие подвижной связи в ДВФО ОАО «Вымпелком», ОАО «Мегафон», ОАО «МТС», строительство ВОЛП, реконструкция сетей доступа с применением оптических кабелей.
Перечень наиболее значимых объектов по выполнению СМР
ОАО «Дальсвязьстрой» за 2006 год.
| № п/п | Наименование объекта | Заказчик |
| 1 | Прокладка ВОК вдоль газопровода Сахалин-Комсомольск-Хабаровск | ФГУП «УС-73 при Спецстрое России» |
| 2 | Автомобильная дорога «Амур» Чита-Хабаровск | ФГУП «Востокспецдорстрой» |
| 3 | Газоснабжение природным газом г. Хабаровск | ОАО «Хабаровская ремонтно-строительная компания» |
| 4 | Проект «Сахалин-2» | Компания «Фуджикура Лтд» |
| 5 | Строительство ВОЛС на объекте УС «Чайка-СУС15032-УС «Сталь» | в/ч 30011 |
| 6 | Расширение и реконструкция телефонной сети в г. Николаевск-на-Амуре | ЗАО «Телеком МТК» |
| 7 | Реконструкция штаба в/ч 62695 в г. Вилючинск; телефонизация спортивно-оздоровительного комплекса в г. Вилючинск; строительство канализационного коллектора в г. Петропавловск-Камчатский. | ФГУП «СУ-701 при Спецстрое России» |
| 8 | Комплекс правосудия в г. Петропавловск-Камчатский | ООО «Петрострой»; ООО «Камангарстрой» |
| 9 | Ремонт кабельной линии связи в г. Петропавловск-Камчатский | РУ ФСБ РФ |
| 10 | Строительство ВОЛП на участке Троицкое - Синда; Хабаровск-Комсомольск-Амурск; Биробиджан-Приамурский; обустройство базовых станций по Камчатской области | ОАО «Дальсвязь» |
| 11 | Объект «01-82 «А» | ГУ «Служба заказчика» |
| 12 | Здание таможни в г. Хабаровск | ЗАО «Артель старателей «Амур» |
| 13 | Текущий ремонт кабелей связи | УССИ ФСО в ДФО |
| 14 | Телефонизация АЗС в п. Ново-Бурейск | ОАО «Амурнефтепродукт» |
| 15 | Расширение телефонной сети в г. Райчихинск | ООО «Сириус-М» |
| 16 | Прокладка ВОЛс на участке МТС-ст. «Южная» | ООО Компания «Связь-Сервис» |
| 17 | Строительство ЛСС для телефонизации жилых домов в г. Владивостоке | ООО «Приморская транспортная компания»; ЗАО «Востоктелеком»; ООО «СУ 373»; ЗАО «Дальневосточный хладокомбинат»; ООО «Светлый дом» |
| 18 | Строительство ВОЛС в г. Находка | ООО «Находка Телеком» |
| 19 | Строительство ВОЛС в г. Владивосток | ЗАО «Ланит ДВ» |
| 20 | Монтаж кабельной системы | «Сахалин Энержди Инвестмент Компани Лтд» |
| 21 | Прокладка ВОК между площадками в г. Южно-Сахалинск | ОАО «Вымпелком» |
Корпоративное управление
Корпоративное управление в ОАО «Дальсвязьстрой» основывается на следующих принципах:
Подотчетность. Совет директоров подотчетен Общему собранию акционеров в соответствии с действующим законодательством. Совет директоров вырабатывает стратегии и осуществляет руководство и контроль за деятельностью исполнительных органов Общества.
Справедливость. Общество защищает права акционеров и обеспечивает равное отношение ко всем акционерам. Совет директоров предоставляет всем акционерам возможность получения эффективной защиты в случае нарушения их прав.
Прозрачность. Отдел корпоративного управления своевременно обеспечивает раскрытие достоверной информации обо всех существенных фактах, касающихся деятельности Общества, в том числе о его финансовом положении, результатах деятельности, структуре собственности и управления Обществом, а также предоставляет свободный доступ к такой информации для всех заинтересованных лиц.
Ответственность. Общество признает права всех заинтересованных лиц, предусмотренные действующим законодательством, и стремится к сотрудничеству с такими лицами в целях своего развития и обеспечения финансовой устойчивости.
Принятие, соблюдение и регулярное совершенствование принципов корпоративного управления подтверждает приверженность Общества этим принципам и практике корпоративного управления.
Состав совета директоров Общества
Председатель:
Малышев Юрий Дмитриевич
Год рождения: 1964
Образование: инженер-связист
Должности за последние 5 лет:
Период: 1998– 2006
Организация: филиал ОАО «Дальсвязьстрой» ПМК-2
Должность: Директор
Доля в уставном капитале эмитента: 0.7463%
Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента: долей не имеет
Родственные связи с иными лицами, входящими в состав органов управления эмитента и/или органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью эмитента: не имеет.
Члены совета директоров:
Бутько Владимир Яковлевич
Год рождения: 1949
Образование инженер-связист
Должности за последние 5 лет:
Период: 2001 – наст. время
Организация: филиал ОАО «Дальсвязьстрой» СМУ-4
Должность: Директор
Доля в уставном капитале эмитента: 0.3982%
Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента: долей не имеет
Родственные связи с иными лицами, входящими в состав органов управления эмитента и/или органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью эмитента: не имеет
Мачин Виктор Александрович
Год рождения: 1952
Образование: инженер-строитель
Должности за последние 5 лет:
Период: 1993 - наст. время
Организация: ООО «Кожес»
Должность: Директор
Доля в уставном капитале эмитента: 0,4919% Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента: долей не имеет.
Родственные связи с иными лицами, входящими в состав органов управления эмитента и/или органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью эмитента: не имеет.
Поважук Анатолий Феодосьевич
Год рождения: 1946
Образование: инженер-связист
Должности за последние 5 лет:
Период: 2000 - 2003
Организация: Администрация Сахалинской области
Должность: Начальник отдела капитального строительства
Период: 2003– 2006
Организация: филиал ОАО « Дальсвязьстрой» ПМК-7 Должность: Директор
Доля в уставном капитале эмитента: 0.4317%
Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента: долей не имеет
Родственные связи с иными лицами, входящими в состав органов управления эмитента и/или органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью эмитента: не имеет
Подковыркин Василий Викторович
Год рождения: 1963
Образование: высшее
Должности за последние 5 лет:
Период: 1998 г. –2003 г.
Организация: СУ «Дальспецстроя»
Должность: начальник отдела
Период: 2003 г. – наст. время
Организация: филиал ОАО «Дальсвязьстрой» ПМК-6
Должность: Директор
Доля в уставном капитале эмитента: долей не имеет
Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента: долей не имеет
Родственные связи с иными лицами, входящими в состав органов управления эмитента и органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью эмитента: не имеет
Цедрик Владимир Харитонович
Год рождения: 1951
Образование: инженер-связист
Должности за последние 5 лет:
Период: 1993- 2004
Организация: филиал ОАО «Дальсвязьстрой» СМУ-3
Должность: Директор
Период: 2004 – 10.2006
Организация: ОАО "Дальсвязьстрой"
Должность: Генеральный директор
Период: 10.2006 – по наст. время
Организация: ОАО "Дальсвязьстрой"
Должность: Директор по развитию
Доля в уставном капитале эмитента: 4,6583%
Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента: долей не имеет
Родственные связи с иными лицами, входящими в состав органов управления эмитента и/или органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью эмитента: не имеет
Сведения о лице, занимающем должность Генерального директора акционерного общества и членах коллегиального исполнительного органа акционерного общества
Полномочия единоличного исполнительного органа исполняет Генеральный директор:
Квон Де Хан.
Члены Коллегиального органа (Правления): 5 членов
Квон Де Хан - председатель Правления
Год рождения: 1955
Образование: высшее
Должности за последние 5 лет:
Период: 2001 – 2004
Организация: ООО «Мир НТС»
Должность: Технический директор
Период: 2004 – 10.2006
Организация: ООО «Вилком Строй»
Должность: Зам. генерального директора
Период: 11.2006 – по наст. время
Организация: ОАО «Дальсвязьстрой»
Должность: Генеральный директор
Доля в уставном капитале эмитента: 20,4872%
Доля, принадлежащим им обыкновенных акций: 27,3177%
Буркова Нина Ивановна – член Правления
Год рождения: 1952
Образование: высшее
Должности за последние 5 лет:
Период: 1998 г. –2003 г.
Организация: ОАО «Дальсвязьстрой»
Должность: Зам. главного бухгалтера
Период: 2003 г. – наст. время
Организация: ОАО «Дальсвязьстрой»
Должность: Главный бухгалтер
Доля в уставном капитале эмитента: 0.0268%
Доля, принадлежащим им обыкновенных акций: не имеет
Боровцов Сергей Владимирович – член Правления
Год рождения: 1963
Образование: н/высшее
Должности за последние 5 лет:
Период: 2000 г. –2005г.
Организация: филиал ОАО «Дальсвязьстрой» СМУ-3
Должность: Прораб
Период: 2005 г.
Организация: ОАО «Дальсвязьстрой»
Должность: Зам. генерального директора по техническим вопросам
Период: 2006 г.
Организация: филиал ОАО «Дальсвязьстрой» СМУ-3
Должность: Директор
Доля в уставном капитале эмитента: 0,1807%
Доля, принадлежащим им обыкновенных акций:0,2142%
Сапожков Виктор Александрович – член Правления
Год рождения: 1946
Образование: средне-специальное
Должности за последние 5 лет:
Период: 2000 г. – наст. время
Организация: филиал ОАО «Дальсвязьстрой» ПМК-5
Должность: Директор
Доля в уставном капитале эмитента: 0.0736%
Доля, принадлежащим им обыкновенных акций: не имеет
Цедрик Владимир Харитонович – член Правления
Год рождения: 1951
Образование: высшее
Должности за последние 5 лет:
Период: 1993 - 2004
Организация: филиал ОАО «Дальсвязьстрой» СМУ-3
Должность: Директор
Период: 2004 – 10.2006
Организация: ОАО «Дальсвязьстрой»
Должность: Генеральный директор
Период: 10.2006 – по наст. время
Организация: ОАО "Дальсвязьстрой"
Должность: Директор по развитию
Доля в уставном капитале эмитента: 4,6583%
Доля, принадлежащим им обыкновенных акций: 5,6666%
Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям Общества
Период, за который выплачиваются объявленные дивиденды: 2005 г.
Наименование органа управления, принявшего решение о выплате дивидендов –
общее собрание акционеров.
Дата проведения собрания – 18.05.2006
Дата и номер протокола собрания –№ 1 от 18.05.2006
Срок, отведенный для выплаты дивидендов – до 31 декабря 2006 г.
Форма выплаты дивидендов – денежные средства
Размер дивиденда на одну акцию обыкновенную-0 руб., привилегированную-150 руб.
Общий размер дивидендов, объявленных (начисленных) на акции данных категории: 1120500 руб.
Общий размер дивидендов, фактически выплаченных по акциям данной категории:261450 руб.
Причины невыплаты объявленных дивидендов – отсутствие в реестре акционеров информации о реквизитах (изменении данных) акционеров Общества.
Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью Общества
Технические риски
Вероятность выхода машин и оборудования из строя находится на среднестатистическом уровне. Все основные производственные объекты эмитента застрахованы. Кроме того, осуществляется целый комплекс мер по обеспечению надежности машин и оборудования на должном уровне, а именно: осуществляются в полном объеме ремонтные работы; реализуется программа технического перевооружения и реконструкции.
Социальные риски
Уход высококвалифицированного персонала, снижение уровня его профессиональной подготовки могут существенно влиять на объемы и качество СМР.
Конкурентоспособный уровень заработной платы, социальные гарантии и наличие негосударственного пенсионного фонда являются естественным барьером для оттока высококвалифицированного персонала.
Недостаточность знаний по сравнению с рыночными требованиями существует и снимается системой аттестации персонала, обучением с отрывом или без отрыва от производства, проведением деловых совещаний, обменом опыта, разработкой новых регламентирующих документов по бизнес процессам.
Перечень совершенных Обществом в отчетном году крупных сделок
В 2006 году Общество не совершало сделок, признаваемых крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых распространяется порядок одобрения крупных сделок
Перечень совершенных Обществом в отчетном году сделок с заинтересованностью
В 2006 году Общество не совершало сделок с заинтересованностью
Критерии определения и размер вознаграждения (компенсации расходов) Совета директоров
- Вознаграждение Председателю Совета директоров 2 500,00х1х12 = 30 000,00 руб.
- Вознаграждение членам Совета директоров 1 500,00х6х12 = 108 000,00 руб.
- Вознаграждение членам ревизионной комиссии (одна проверка в квартал)
1 000,00 руб.х3х4 = 12 000,00 руб.
- Вознаграждение секретарю Совета директоров 750,00х12 = 9 000,00 руб.
- Затраты по проведению заседаний Совета директоров
5х4 200,00 = 21 000,00 руб.
ИТОГО расходов 180000,00 руб.
Сведения о соблюдении обществом Кодекса корпоративного поведения
Кодекс корпоративного поведения соблюдался в Обществе в 2006 году в части, соответствующей требованиям Федерального закона «0б акционерных обществах» и положениям Устава Общества.
Финансовая отчетность
