Основные характеристики семинара интегрированной программы семинара

Вид материала

Семинар

Содержание Целевая аудитория Forecast4AC PRO

Подобный материал:

• Программа семинара 21 ноября (понедельник) 30 10. 00 Регистрация участников семинара, 22.54kb.
• План и методика проведения апробации программы 20-ти часового трехдневного обучающего, 442.77kb.
• Программа семинара "Экология городской программы, 38.21kb.
• Рабочая программа тренинг семинара 11. 50 регистрация участников семинара 12. 00 -знакомство, 38.05kb.
• Программа семинара 27 апреля 2011 г., аудитория 303 рпа минюста России Начало регистрации, 46.56kb.
• Программа семинара «Проблемы формирования русской культурной идентичности у детей, 30.04kb.
• Основные характеристики семинара, 95.31kb.
• Программа семинара 09. 30 10. 00 Регистрация участников семинара. 10. 00 10., 24kb.
• Программа семинара ожидаемые результаты: После семинара его участники смогут, 26.88kb.
• План проведения семинара «Эффективность осуществления муниципального земельного контроля, 198.25kb.

1. Основные характеристики семинара интегрированной программы семинара
   

СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА


Управление материальными ресурсами: управление складами и запасами, системы
эффективного контроля материалов, виртуальные, буферные склады (для работников
Управления Материальными Ресурсами на месторождении нефтегазовой отрасли)


Целевая аудитория:

Руководители высшего и среднего звеньев логистических подразделений, на менеджеров и специалистов, отвечающих за закупки, производство, снабжение, распределение продукта, транспорт и склады, специалистов отделов развития и логистики, продаж и дистрибуции производственных и торговых компаний.

Цель семинара:

Основной целью курса является: доведение до слушателей того, что оптимизация логистических операций возможна только через интегрированный подход к управлению основными бизнес-процессами в закупках, планировании и контроле запасов, и транспорте. Количественные методы используются для подтверждения данного подхода.

• Расширить представление о стратегии складской сети компании и современных инструментах ее реализации
  
• Изучить подходы к снабжению и управлению запасами на складах компании
  
• Сформировать навыки, необходимые для разработки эффективных бизнес-процессов на складе
  
• Проанализировать набор показателей для оценки эффективности складской сети компании
  
• Мотивировать на практическое применение полученных знаний и навыков в сфере складской логистики
  

2.Программа семинара*

• Возросшая роль управления запасами в условиях кризиса.
  
• Из чего состоит задача управления запасами? Базисные элементы.
  
  • Спрос. Снабжение. Склады.
    
  • Возможность восполнения запасов.
    
  • Ограничения. Функция затрат.
    
  • Собственно стратегия управления запасами: когда заказывать, сколько заказывать, как часто контролировать остатки?
    
  • Рациональное распределение прибывших партий.
    
  • Предотвращение появления неликвидов.
    
  • Сбыт как инструмент управления запасами. Другие аспекты.
    
• Критерии управления запасами.
  
  • Прозрачность аргументов и решений.
    
  • Реальные и первичные данные.
    
  • Учёт затрат в рамках системного подхода.
    
• Потери от наличия и от отсутствия запасов.
  
  • Потери от наличия запасов.
    
  • Потери от отсутствия запасов.
    
  • Как их подсчитать. Что страшнее?
    
  • Необходимость поиска субоптимального решения.
    
• Причины и мотивы создания запасов.
  
  • Рассматриваются причины и мотивы, при определённых обстоятельствах оправдывающих создание запасов.
    
  • Практические примеры.
    
• Виды запасов.
  
  • Текущие запасы.
    
  • Страховые запасы.
    
  • Сезонные запасы.
    
  • Переходящие запасы.
    
  • Подготовительные запасы.
    
  • Запасы в пути.
    
  • Незавершённое производство.
    
  • Неликвиды.
    
• Страховые запасы.
  
  • Рассчитать аналитически или подобрать эмпирически?
    
  • Расчёт физического размера страхового запаса
    
  • Рассматривается на раздаточном материале.
    
  • Авторская методика эмпирического определения величины страхового запаса.
    
• Сезонные запасы.
  
  • Варианты систем управления сезонными запасами.
    
• Неликвиды и способы борьбы с ними.
  
  • Что такое неликвиды?
    
  • Профилактика или лечение?
    
  • Откуда берутся неликвиды — анализ наиболее характерных причин их появления.
    
  • Авторская схема отслеживания неликвидов.
    
  • Крайности в борьбе с неликвидами.
    
  • Количественная оценка неликвидов на складе.
    
  • Критическое количество неликвидов.
    
  • Что делать, когда неликвиды уже на складе — методы борьбы с неликвидами с практическими примерами.
    
  • Политика управления неликвидными и слаболиквидными запасами в условиях экономического кризиса.
    
• Системы управления запасами.
  
  • Периодический и непрерывный контроль состояния запасов.
    
  • 5 систем с периодическим контролем и 2 системы с непрерывным контролем.
    
  • Комбинированные системы управления запасами.
    
  • Условия применения той или иной системы с практическими примерами.
    
  • Рассматривается на раздаточном материале.
    
• Расчёт оптимальной партии размера заказа.
  
  • Формула Уилсона.
    
  • Практическое применение.
    
  • Рассматривается на раздаточном материале.
    
• Метод Дельфи.
  
  • Сущность метода Дельфи.
    
  • Достоинства и недостатки.
    
• Метод АВС — XYZ.
  
  • Анализ складского запаса по методике АВС и АВС-2.
    
  • Сущность метода ABC.
    
  • Анализ складского запаса по методике XYZ.
    
  • Сущность метода XYZ.
    
  • Совмещение методов ABC и XYZ.
    
  • Метод АВС как координатор точности складского учёта.
    
  • Взаимосвязь точности учёта и цены учёта.
    
  • Решение практической задачи (тренинг) на раздаточном материале.
    
  • Практическое использование результатов анализа ABC-XYZ.
    
  • Выбор системы управления запасами после проведения анализа ABC-XYZ.
    
• Примеры решения практических задач по управлению запасами.
  

• Значение склада.
  

• Склад — это не второстепенное, а одно из важнейших подразделений.
  
• Возрастание значимости складской логистики в условиях кризиса.
  
• Организация информационных потоков склада.
  
• Практический пример организации информационного обеспечения складского хозяйства.
  

• Структура современного складского терминала.
  

• Автоматизация складских работ. Рассматривается в кратком обзоре на практическом примере.
  

• Место складского хозяйства в логистической системе предприятия.
  

• Группы складов
  

• Проблемы складов
  
• Выявление причин не эффективной работы склада
  

• Показатели эффективной работы склада    
  
• Буферный склад (Депо)
  
• Виртуальный склад: Системный подход к учёту и классификацию товара, Контроль остатков товара в местах хранения, Ликвидация отклонений от нормы в кротчайшие сроки, Документирование всех товарных перемещений, Качественное ведение архива первичных документов, Система индивидуальной материальной ответственности и мотивация
  

• Задачи складского хозяйства и их увязка с деятельностью других подразделений предприятия.
  

• Склад как связующее логистическое звено между производством, сбытом, транспортном и снабжением.
  
• Стыковое единство транспорта и складов на практическом примере.
  
• Организация и синхронизация материальных и информационных потоков на складе.
  

• Скорость обслуживания потребителя на складе и качество обслуживания.
  
  • Три варианта компромисса между скоростью и качеством.
    
• Элементы складской логистики.
  
• Принципиальная схема склада.
  

• Сквозные и тупиковые склады.
  
• Особенности эксплуатации, преимущества и недостатки.
  

• Общие требования к складам.
  
  • Компоненты современного складского хозяйства.
    
  • Нормативные документы касательно складского хозяйства.
    
  • Рассматривается на раздаточном материале.
    
• Приёмка товаров на складах.
  
  • Правовое поле. Договорные условия приёмки.
    
  • Подготовительные мероприятия, проводимые до начала приёмки.
    
  • Приёмка товара на транспорте.
    
  • Приёмка при отсутствии коммерческих документов на груз.
    
  • Методы приёмки по качеству.
    
  • Примеры споров касательно качества продукции и их разрешения.
    
• Особенности приёмки товаров при импорте.
  
• Определение площади склада.
  
  • Расчёт исходных параметров склада на стадии проектирования.
    
  • Рассматривается на раздаточном материале.
    
• Определение места распределительного склада на обслуживаемой территории. Метод центра тяжести грузовых потоков.
  
• Инвентаризация.
  
  • Способы проведения инвентаризации.
    
  • Планирование инвентаризации по методике «Mind mapping».
    
  • Методики проведения инвентаризации
    
  • Основные положения, подготовительные мероприятия
    
  • Инвентаризационные зоны, Проведение инвентаризации
    
• Способы хранения товаров.
  
• Адресная система размещения товаров.
  
• Способы укладки товаров.
  
• Анализ деятельности склада с финансовой точки зрения.
  
• Виды комплектации.
  
  • Товар к человеку или человек к товару?
    
  • Индивидуальная или комплексная комплектация?
    
  • Контроль комплектации.
    
• Пересортица товаров. Причины возникновения и мероприятия по предотвращению пересортицы.
  
• Кросс-докинг.
  
• Хищения на складе и их профилактика.
  
• Контроль складского учёта. Рассматривается на раздаточном материале.
  
• Мотивация кадров складского хозяйства. Практические примеры мотиваций для исполнителей, для менеджеров и для рабочих (грузчиков).
  
• Технико-экономические показатели работы склада. Рассматривается на раздаточном материале.
  
• Тара. Функции и задачи тары. Подбор и конструирование тары. Нетто и брутто.
  
• Пакетирование и паллетирование.
  
• Упаковка.
  
• Маркировка.
  
• Штриховое, радиочастотное и индивидуальное кодирование товаров.
  

В ходе семинара будут представлены:

1. Методы оптимизации материальных потоков
   

• Диагностика материальных потоков
  
• Анализ рисков в логистике распределения
  
• Выбор вариантов решения проблемы
  
• АВС-анализ
  
• Распределение ABC
  
• Техника АВС-анализа
  
• XYZ-анализ
  
• Распределение XYZ
  
• Техника XYZ-анализа
  
• Интеграция АВС и XYZ-анализов
  

2. Применение методов прогнозирования в логистике
   

• Основные положения теории прогнозирования
  
• Примеры прогноза текущего запаса на складе
  
• Комбинированный прогноз
  

3. Презентация программы Inventor - надстройка для Excel
   

С помощью Inventor вы сможете быстро и удобно:

• - провести ABC-анализ в Excel 4 возможными методами + провести ABC-анализ ассортимента с возможностью визуализации цветом,
  
• - провести XYZ-анализ с возможностью оценки границ групп на графике кривой XYZ,
  
• - откорректировать статистику продаж по дефициту и пикам (новая функция ),
  
• - оценить динамику продаж на графике и подобрать формулу для прогноза продаж,
  
• - рассчитать страховой запас, 
  
• - провести  анализ совместных продаж (новая функция),
  
• - провести  кластерный анализ (новая функция),
  
• - автоматизировать процесс управления запасами в Excel,
  
• - оценить и выбрать оптимального поставщика, перевозчика и т.д. (новая функция),
  
• - обрабатывать псевдочисла и текст,
  
• - обрабатывать ячейки и диапазоны,
  
• - и т.д. и еще более 50 функций, 
  

Презентация программы Forcast4AC PRO – точный прогноз продаж одним нажатием клавиши!

Возможности Forecast4AC PRO:

Forecast4AC PRO — полнофункциональная программа для прогнозирования на базе MS Excel. Рекомендуется для работы с большими массивами данных. Легко рассчитает прогноз от 1-го дня до нескольких лет. Кроме того, программа обладает целым набором возможностей для прогнозирования.

• Расчет прогноза с учетом роста и сезонности по дням, месяцам, кварталам
  
• 8 уравнений тренда с возможностью автоматического выбора оптимального
  
• Расчет коэффициентов сезонности, очищенных от роста
  
• 4 способа расчета прогноза по методу скользящей средней 
  
• 4 варианта графического анализа данных
  
• Автоматическая корректировка дефицита и пиков
  
• Расчет доверительного интервала с возможностью задать Сигма от 1 до 3
  
• Анализ каждого этапа вычисления
  
• Удобное меню на панели инструментов в Excel
  

 Легко интегрировать в имеющиеся бизнес процессы, т.к. прогноз можно рассчитать на основании данных OLAP-кубов, аналитических BI систем, сводных таблиц и отчетов в Excel из учетных систем.

Интуитивно понятный интерфейс, простота установки и настройки позволяет моментально приступить к работе.


* В ходе проведения курса, время прочтения тем лекций и выполнения заданий может корректироваться.