Задачи операционного аудита: всесторонняя и объективная оценка выполнения заданных параметров работы отдельных структурных подразделений

Вид материала

Документы

Подобный материал:

• Положение о взаимной оценке деятельности структурных подразделений Назначение и область, 45.55kb.
• Задачи занятия студент должен иметь представление •                Опланировке и устройстве, 1681.71kb.
• Возможности формирования магнитных полей с заданным распределением индукции на центральной, 9.53kb.
• Лекция №9, 100.23kb.
• Заседание профсоюзного комитета ОАО "газ", 67.43kb.
• Задачи практики: ознакомление с организационно-правовой формой предприятия, его производственной, 525.38kb.
• Положение о конкурсном отборе руководителей структурных подразделений и специалистов, 30.57kb.
• Конспект лекций «Аудит» тема общие положения об аудите возникновение и эволюция аудита., 1089.62kb.
• Задачи и функции структурных подразделений Службы Управление автоматизированного государственного, 484.1kb.
• Задание для выполнения контрольной работы разработано доцентом кафедры бухгалтерского, 295.48kb.

Операционный (управленческий) аудит- это системная и комплексная проверка деятельности экономического субъекта, результатом которой являются оценка эффективности деятельности организации, выявления резервов повышения эффективности деятельности и факторов, на них влияющих. В ходе операционного аудита на основе информации о результатах функционирования и развития бизнес- операций, формирующих эти процессы, разрабатываются управленческие рекомендации, направленные на оптимизацию управленческих решений.

Потребность в проведении операционного аудита возникает тогда, когда организация достигает потолка в своем развитии и ей требуется некий толчок для перехода на новый уровень. В этом случае и привлекаются аудиторы с целью мобилизовать все имеющееся в распоряжении организации ресурсы, в т.ч. трудовые, финансовые, инвестиционные.

Часто за помощью к специалистам обращаются организации, у которых возникли определенные трудности, в частности:

-- когда затраты организации растут, а доходы падают;

-- когда наблюдается острая нехватка оборотных средств;

-- когда трудно управлять компанией.

Объекты операционного аудита- технологические процессов, затраты труда на создание конечной продукции, центры ответственности и д.р.

Цель операционного аудита- определение эффективности и производительности той или иной подсистемы хозяйствующего субъекта.

Задачи операционного аудита:

-- всесторонняя и объективная оценка выполнения заданных параметров работы отдельных структурных подразделений;

-- определение и измерение факторов и причин, обусловивших отклонение от заданных параметров;

-- поиск резервов, разработка мероприятий по их мобилизации;

-- исследование особенностей функционирования и развития каждого структурного подразделения;

-- оценка соблюдения принципов внутренней учетной и управленческой политики;

Кроме того, в рамках операционного аудита могут так же осуществляться:

• Обоснования бизнес-планов;
  
• Проверка бюджетов, смет, анализ принципов и методов, применяемых при бюджетировании и состоянии смет;
  
• Оценка влияния структуры затрат на производство на рентабельность деятельности организации;
  
• Оценка влияния на рентабельность оборачиваемости оборотных средств и амортизационной политики;
  
• Обзор состояния процедур внутреннего контроля и подготовка соответствующих отчетов;
  
• Планирования и разработка мероприятий и процедур внутреннего контроля для повышения эффективности выполнения бизнес-процессов;
  
• Идентификация недостатков в системе внутреннего контроля и принятие мер, направленных на их ликвидацию;
  
• Помощь в обеспечении прозрачности компании для клиентов.
  

В ходе операционного аудита анализируется в динамики показатели, характеризующие результативность, эффективность, социальную значимость, деловую активность, уровень экономического развития производственных объектов бизнеса.

По итогам проведения операционного аудита заказчик получает аргументированную оценку эффективности своей системы управления и рекомендации по необходимым изменениям, которые следует осуществить для повышения качества менеджмента.