Geum.ru

Столичная Кадровая Компания, директор по персоналу крупного холдинга гк росити, практикующий бизнес-тренер Опыт обучения и консалтинга: 10 лет. Сертифицированный специалист: бизнес-тренер, нлп-практик диплом

Вид материалаДиплом

Содержание


Брянский государственный университет
Дополнительное образование
Опыт работы
Должность: Директор по персоналу
ГК Деснол
Профессиональные компетенции
Подобный материал:


БЫЛЕНОК НАТАЛЬЯ ЛЕОНОВНА –

руководитель консалтинговой компании – Председатель Совета Директоров ООО «Столичная Кадровая Компания», директор по персоналу крупного холдинга – ГК РОСИТИ, практикующий бизнес-тренер

Опыт обучения и консалтинга: 10 лет.
Сертифицированный специалист: бизнес-тренер, НЛП-практик

Дипломант Всероссийского конкурса «Организация системной работы с персоналом» - Всероссийский Кадровый Конгресс.


Участник форума при Правительстве г. Москвы «Банки и бизнес»

Образование:


1992- 2005

Брянский государственный университет


Специальность: Психология. Практический психолог (диплом государственного образца)

1987-1992

Брянский государственный педагогический университет

Специальность: История и право. Преподаватель (диплом государственного образца с отличием)

Дополнительное образование

1997 - Российский учебный центр Министерства труда и социального развития РФ, курс Управление персоналом

1997 - 2006, специализированные тренинги, курсы по управлению персоналом, психологические тренинги, подтвержденные сертификатами и свидетельствами


Автор оригинальных тренингов:
  • Стратегические переговоры в сложных продажах
  • Формирование и развитие команды в организации
  • Построение системы нематериальной мотивации персонала
  • Результативное управление
  • Развитие организации в бизнесе
  • Построение системы управления персоналом в холдинговых структурах
  • Специализированные тренинги для банков

Опыт работы:

Сентябрь 2006 – по настоящее время

ГК РОСИТИ (торгово-производственный холдинг, численность персонала 1200 человек, 10 филиалов, включая иностранные компании и 2 завода)

Должность: Директор по персоналу


Обязанности: - формирование службы персонала с «нуля»

- разработка и внедрение кадровой политики

- построение системы управления персоналом в филиалах

- постановка бизнес-процессов управления персоналом

- руководство Управлением по работе с персоналом

- разработка и внедрение системы оплаты труда и мотивационной политики

(грейды, система мотивации, основанная на показателях деятельности)

- руководство всеми HR-направлениями

2002-сентябрь 2006


ГК Деснол (несырьевой регионально распределенный холдинг – трейдинг нефтепродуктов,

консалтинг, аутсорсинг, IT, розничная сеть, численность персонала 1000 человек)

Должность: Директор по персоналу, директор ООО «Столичная Кадровая Компания»

Обязанности: - стратегическое планирование и формирование кадровой политики холдинга,

- реализация единой кадровой политики Управляющей компании в регионах,

- разработка и внедрение регламентов по всем HR-направлениям,

- организационная структуризация, реинжиниринг бизнес-процессов, BSC,

- планирование потребности в персонале,

- оценка рабочих мест, оптимизация численности персонала,

- внедрение технологии подбора и адаптации, формирование команды топ-менеджеров,

- разработка и внедрение KPI,

- формирование кадрового резерва, обучение персонала,

- разработка и внедрение компенсационной политики, анализ рабочих мест, грейдирование,

- управление корпоративной культурой, управление региональными HR –подразделениями,

- управление корпоративной тренинговой компанией, проведение тренингов,

- консультирование руководителей по вопросам управления персоналом,

- организация и контроль кадрового учета,

- формирование и исполнение бюджета.


2000-2002

ЗАО Мелькрукк (пищевой торгово-производственный холдинг, численность персонала 10000

человек)

Должность: заместитель начальника Службы по управлению персоналом, психолог

Обязанности: - разработка стратегии управления персоналом,

- внедрение единой кадровой политики предприятиях холдинга,

- организационная структуризация,

- планирование и оптимизация численности персонала,

- подбор и ротация руководителей среднего и высшего звена,

- оценка персонала,

- разработка и внедрение системы мотивации персонала, социальной политики,

- формирование кадрового резерва,

- психологическое сопровождение деятельности Службы, разработка тренинговых программ,

проведение тренингов, руководство корпоративным учебным центром


1997-2000

Центр профессиональной ориентации и психологической поддержки

Должность: начальник научно-методического отдела, психолог-консультант

Обязанности: методологическое обеспечение, проведение психологических тренингов, психологическое

консультирование, организация научно-методической работы центра

Профессиональные компетенции:

- Построение комплексной системы управления персоналом с «нуля» в регионально распределенной холдинговой структуре.

- Проведение организационных изменений и формирование HR-подразделения как гибкой

бизнесориентированной структуры

- Организационная структуризация и оптимизация численности персонала, в том числе проведение сокращения персонала.

- Внедрение системы бюджетирования в HR-структурах.

- Внедрение проектного управления в системе HR.

- Внедрение системы сбалансированных показателей.

- Создание корпоративного университета, ассессмент-центра.

- Развитие программ кадрового резерва.

- Построение эффективной системы адаптации персонала.

- Разработка комплексной системы мотивации и стимулирования персонала.

- Разработка программ и проведение тренингов.

- Управление тренинговой компанией.

- Знание основ экономики труда, трудового законодательства

- Владение HR IT Soft – Navision, Axapta, 1C


Клиенты:
  • Финансовая Корпорация Уралсиб,
  • Банк Менатеп СПб
  • АВК Эксима - ЗАО Микояновский мясокомбинат (производство и продажа продуктов питания)
  • ГК Ролко (продажа оборудования для горнодобывающих отраслей),
  • ГК Вист (компьютерные технологии),
  • ГК Дятьково (мебельный холдинг),
  • ЗАО Мелькрукк (крупный пищевой холдинг)
  • НК Юкос
  • SFE KOMIN, Рига и мн.др.