Организация стратегического управления в условиях неопределенности и риска (на примере редакционно-издательских организаций)

Вид материала

Автореферат

Содержание Научный руководитель Ващенко Владимир Константинович 1. Общая характеристика работы Степень разработанности проблемы. Цель и задачи исследования. Цель Объектом диссертационного исследования Теоретической и методологической базой Научная новизна работы. Практическая значимость результатов исследования. Реализация и апробация работы. Публикации автора. 2. Основное содержание работы В первой главе диссертационного исследования Во второй главе диссертационного исследования Рис. 8. Основные критерии, используемые при сравнительном анализе стратегических управленческих решений В третьей главе диссертационного исследования 3. Список публикаций по теме диссертации

Подобный материал:

• Особенности преподавания элементов теории риска на экономических специальностях вузов, 48.21kb.
• Закономерности управления различными системами, 68.12kb.
• Университет им. Отто-фон-герике, 65.04kb.
• Концепция стратегического менеджмента современной организации (на примере … учреждения,, 20.42kb.
• Научно-методические аспекты стратегического управления предприятием в условиях конкурентной, 570.74kb.
• Лекция 15. Выбор в условиях неопределенности 1 риск в экономике. Ценность (!!!) Риска, 71.91kb.
• Темы Фамилия Управление инвестиционной деятельностью в современных условиях. Специфика, 53.18kb.
• Тематический план. Блок Предпосылки стратегического управления в бизнесе. Основные, 1025.57kb.
• Темы дипломных работ Проблемы стратегического управления производством в условиях российского, 56.04kb.
• Ения развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной, 61.14kb.

На правах рукописи


МИРОНЦЕВА Юлия Васильевна


ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА

(НА ПРИМЕРЕ РЕДАКЦИОННО-ИЗДАТЕЛЬСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ)


Специальность: 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством»

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами)


АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук


Москва - 2007


Диссертационная работа выполнена на кафедре «Менеджмент» Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Всероссийский заочный финансово-экономический институт»


Научный руководитель: кандидат экономических наук, профессор

Игнатьева Алина Всеволодовна


Официальные оппоненты: заслуженный деятель науки,

доктор экономических наук, профессор

Ващенко Владимир Константинович


кандидат экономических наук, доцент

Земляк Светлана Васильевна


Ведущая организация: Государственный университет управления


Защита состоится ___________ года в ________ часов в аудитории А-200 на заседании диссертационного совета К 212.040.02 по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата экономических наук при Всероссийском заочном финансово-экономическом институте по адресу: 123995, Москва, ул. Олеко Дундича, 23


С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке института.

Автореферат разослан ___________ года


Ученый секретарь диссертационного

совета К 212.040.02 кандидат

экономических наук, доцент В.Д. Мостова


1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ


Актуальность исследования. В современных условиях в экономике России происходит процесс становления рыночных отношений. В этих условиях редакционно-издательские организации (РИО), перейдя в частные руки, продолжают развивать бизнес каждая в своем секторе медиарынка. Причем при отсутствии цензуры, наличии Интернета, обилии каналов спутникового и кабельного телевидения, потока дешевого контрафактного видео рынок продукции редакционно-издательских организаций резко сузился. В борьбе за выживание, стабильное развитие в условиях обострения конкуренции, роста цен на сырьевые ресурсы предприятия редакционно-издательского комплекса начинают использовать современные методы управления. Однако ведущим менеджерам редакционно-издательских компаний становится ясно, что самые громкие издательские проекты позволяют получить прогнозируемую прибыль только в стратегической перспективе. Одной из главных причин такого состояния дел является тот факт, что основной доход этим компаниям приносят рекламные услуги, а на создание хорошего издательского бренда, к услугам которого захотели бы прибегнуть рекламодатели, уходят годы. Вот почему становится актуальной организация стратегического управления на предприятиях редакционно-издательского комплекса.

Вместе с тем организация стратегического управления в условиях отечественного рынка, характеризуемого неопределенностью и рисками, для предприятий редакционно-издательского комплекса как области научных исследований является достаточно новым направлением. Анализ литературы показал, что многие вопросы в этой области остаются неисследованными, либо не имеют однозначного толкования и требуют дополнительного методического обоснования и решения. С этой точки зрения актуальность разработки и обоснования методических положений по основам организации выбора эффективных решений при стратегическом управлении предприятиями редакционно-издательского комплекса в условиях неопределенности и риска представляется оправданной и актуальной.

Степень разработанности проблемы. Разработкой проблем, связанных со стратегическим управлением, занимаются ученые-экономисты в нашей стране и за рубежом. Большой вклад в развитие данного направления науки внесли такие зарубежные ученые, как Р. Акофф, И. Ансофф, Т. Кон, М. Портер, Т. Саати, Б. Санто, Б. Твиссом, А. Хоскинг, О. Харт, Р. Кини, Х. Райф, К. Штальман и другие. Однако исследования этих ученых проводились применительно к относительно стабильным, устоявшимся рынкам экономически развитых стран.

Среди отечественных экономистов следует назвать С.Б. Аукуционека, В.М. Архипову, М.П. Афанасьева, Г.В. Бромберга, И.Б. Гуркова, В.М. Гальперина, М.М. Максимцева, Ю.А. Савинова, А.Н. Петрова, В.Е. Швеца и других, в трудах которых рассматриваются отдельные аспекты теории стратегического управления.

Вместе с тем до сих пор отсутствует комплексное исследование вопросов, связанных с механизмом стабилизации экономического развития отечественных редакционно-издательских предприятий на основе организации системы стратегического управления. Необходимость адаптации отечественного и зарубежного опыта управления организациями к условиям неопределенности внешней среды и риска их хозяйственной деятельности усиливает научную и практическую значимость проведенного исследования.

Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в обеспечении стабильного развития редакционно-издательских предприятий посредством организации адекватной системы стратегического управления, на основе выбора эффективных управленческих решений в условиях неопределенности и риска их функционирования.

Поставленная цель требует решения следующих задач:

• уточнить содержание основных понятий: стратегии, стратегического решения, рисков хозяйственной деятельности применительно к объекту исследования;
  
• осуществить комплексную оценку системы управления редакционно-издательскими организациями и ее особенностей, выявить совокупность рисков, влияющих на выбор управленческих решений в современных условиях их функционирования;
  
• исследовать существующие подходы к определению стратегии предприятия и обосновать метод формализованного выбора потенциально реализуемых стратегий редакционно-издательской организации на основе комплексной оценки ее функционирования в условиях нестабильной внешней среды;
  
• разработать механизм выбора эффективного управленческого решения для реализации главной стратегии редакционно-издательской организации в условиях неопределенности и риска складывающейся экономической ситуации;
  
• разработать метод организации оптимальной системы стратегического управления редакционно-издательским предприятием на основе предварительного выбора его базовой модели;
  
• сформировать способ оценки экономической эффективности системы стратегического управления организацией и проверить разработанный методический аппарат на примере деятельности конкретной РИО.
  

Объектом диссертационного исследования выступают редакционно-издательские организации (Издательские дома).

Предметом диссертационного исследования являются механизмы системы стратегического управления, адекватной целям, задачам и возможностям организации, функционирующей на рынке периодической печатной продукции, а также процессы выбора стратегий и определения эффективности стратегических решений в условиях неопределенности и риска.

Теоретической и методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам стратегического управления, теории принятия решений в условиях неопределенности и риска.

Информационную базу исследования составляют данные Государственной статистики, а также экономическая информация о деятельности редакционно-издательских организаций и другие источники.

В работе анализируются конкретные показатели, наиболее адекватно отражающие специфику рассматриваемых вопросов. Гипотезы неоднократно проверялись для установления типичности и действенности теоретических выводов для практики редакционно-издательских организаций.

Для решения поставленных задач в диссертационной работе использовались методы теории управления, методы логического, экономического и экономико-математического моделирования, а также методы стратегической обработки данных.

Научная новизна работы. Основной научный результат, полученный в диссертационной работе, состоит в разработке механизма формирования эффективных стратегических управленческих решений для стабильного экономического развития российских редакционно-издательских предприятий в условиях неопределенности и риска. В работе были получены следующие результаты, обладающие научной новизной:

- уточнены понятия «стратегия», «стратегическое решение», «риск» применительно к предмету исследования;

- исследованы внешние и внутренние факторы, влияющие на редакционно-издательские организации, и разработан метод формализованного выбора потенциально реализуемых стратегий организации на основе комплексной оценки ее функционирования;

- предложены механизм формирования альтернативных стратегических управленческих решений для реализации главной стратегии организации, обоснованный набор критериев для сравнительного анализа и метод «Уточненных приоритетов» для решения задачи многокритериального выбора;

- разработан механизм выбора эффективного стратегического управленческого решения для редакционно-издательских организаций на основе многокритериального анализа с учетом неопределенности и риска;

- исследованы основные модели стратегического управления редакционно-издательскими организациями и сформулирован способ выбора базовой модели;

- предложен метод организации оптимальной системы стратегического управления предприятием редакционно-издательского комплекса на основе выбора ее базовой модели;

- разработан метод оценки экономической эффективности системы стратегического управления предприятием.

Практическая значимость результатов исследования. Появление данной работы обусловлено необходимостью обобщения значительного по объему практического материала, как статистического характера, так и опросов руководителей редакционно-издательских организаций РФ. Низкий уровень финансовой устойчивости значительной группы этих организаций связан с субъективным, интуитивным стратегическим управлением, основанным на потенциально нереализуемых стратегиях или стратегиях выживания. Разработанный методический аппарат по организации рациональной системы стратегического управления, доведенный до практической реализации, позволяет установить потенциально реализуемую главную стратегию организации, на основе которой сформировать эффективное управленческое решение при использовании необходимого набора противоречивых критериев в условиях неопределенности и риска внешней среды.

Материалы диссертации могут быть использованы также в учебном процессе по курсам «Экономика предприятий», «Менеджмент», «Антикризисное управление».

Реализация и апробация работы. Результаты, полученные в ходе исследования, были использованы автором в процессе консультационной деятельности в ЗАО ИД «Секрет фирмы», ЗАО «Группа Эксперт» с целью повышения профессиональной квалификации сотрудников и повышения конкурентоспособности организации.

Основные положения работы докладывались на Всероссийских научно-практических конференциях: «Российское лицо PR» (2003 г.), «Проблемы стратегического управления на современном предприятии» (2004 г.), на научных семинарах ГУУ, ВЗФЭИ г. Москвы, а также при формировании новых публикаций соответствующей учебной и методической литературы, ориентированных на подготовку современных специалистов в области предпринимательства и отечественного менеджмента.

Публикации автора. По теме диссертации автором опубликовано 10 научных работ общим объемом 10,1 п.л., в т.ч. с личным вкладом автора 8,1 п.л..

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 93 наименований и приложения. Диссертация изложена на 169 страницах, содержит 31 рисунок и 47 таблиц.


2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цель и задачи исследования, определены его объект и предмет, изложены основные положения, выносимые на защиту, их научная новизна и практическая значимость.

В первой главе диссертационного исследования «Анализ опыта стратегического управления организациями» рассмотрена группа проблем, связанных с неустойчивым финансовым состоянием многих редакционно-издательских организаций. Для этого проанализированы основные принципы и методы стратегического управления, свойства редакционно-издательской организации (РИО) как объекта стратегического управления, а также особенности рыночной среды периодической печатной продукции, оказывающей влияние на формирование конкурентных преимуществ и выбор стратегических управленческих решений.

На основе обобщения приведенных в литературе понятий в диссертационном исследовании уточняется определение стратегии применительно к теме исследования. Стратегия рассматривается как общее направление деятельности организации в реальных рыночных условиях, на котором следует искать эффективные пути достижения целей в виде стратегических управленческих решений. При этом под риском понимается уровень неопределенности в предсказании результата, связанный с возможностью возникновения в ходе реализации стратегии неблагоприятных ситуаций, следствием которых является нанесение убытков или снижение эффективности

Анализ показал, что большинство подходов к стратегическому управлению организациями ориентированы на предположение о достоверном решении задач прогнозирования дестабилизирующих факторов, хотя реальные условия отечественного рынка периодической печатной продукции характеризуются значительной неопределенностью и риском. В проведенном диссертационном исследовании сделан акцент не на полное избежание риска, а на его предвидение и учет при формировании стратегических управленческих решений.

Для современного отечественного рынка периодической печатной продукции предприятий редакционно-издательского комплекса характерны следующие основные особенности:

• нестабильность законодательной базы (более 25% изменений в законах, регулирующих этот рынок за последние 7 лет);
  
• рост конкуренции (иногда недобросовестной), сопровождающейся увеличением количества зарегистрированных печатных СМИ и уменьшением доли реально функционирующих (см. рис. 1);
  
• снижение потребительской активности читателей, проявляющейся в уменьшении общего процента постоянных читателей периодики (см. рис. 2);
  
• уменьшение возможности своевременной реализации периодики из-за снижения доли «подписки», выраженной в процентах (см. рис. 2);
  
• снижение процентного роста активности рекламодателей в периодических печатных изданиях (см. рис. 2);
  
• влияние макроэкономических факторов: динамики валютных курсов, роста цен на энергоносители и типографские услуги;
  
• относительная монополизация рынка периодики (50 крупных РИО из более чем 582 зарегистрированных на 2005 год контролируют > 68,5% рынка);
  
• определенная деформация структуры газетного и журнального рынков России (см. рис. 3, 4).
  

Рис. 1. Динамика зарегистрирован- Рис. 2. Динамика основных

ных и функционирующих печатных СМИ показателей рынка СМИ



Рис. 3. Структура газетного рынка Рис. 4. Структура журнального

РФ, май 2006 г., % рынка РФ, май 2006 г., %

Анализ процесса стратегического управления организацией, проведенный в различных информационных источниках у нас и за рубежом, позволяет сделать следующий вывод. При формировании альтернативных вариантов стратегий и выборе главной из них преимущественно учитываются внешние условия рыночной среды и в меньшей степени оцениваются внутренние показатели организаций, определяющие их потенциальные возможности при реализации стратегий.

В диссертационном исследовании выделены основные свойства редакционно-издательских организаций как объекта управления. К ним относятся:

• рекремативность (РИО - открытая система, не имеющая жестко заданных границ);
  
• диссипативность (объединение элементов РИО осуществляется на основании их специализации);
  
• наличие горизонтальных и вертикальных отношений в структуре организации;
  
• полистабильность (РИО имеет несколько состояний равновесия в ходе своего функционирования);
  

- определяющая роль личностного фактора при принятии стратегических управленческих решений;

• высокая чувствительность к срокам создания и реализации периодического печатного продукта;
  
• относительно высокая оборачиваемость капитала, высокие финансовые барьеры при выходе на рынок, зависимость от рекламного продукта;
  
• недостаток необходимых типографских мощностей в РФ.
  

Эти свойства, учитываемые через совокупность показателей, используются при формировании системы управления (СУ) организацией с обратной связью. При этом основными целями подавляющего большинства редакционно-издательских организаций являются:

• обеспечение стабильности организаций в одном из устойчивых состояний;
  
• создание внутренних и внешних условий для эффективного использования ресурсов в настоящем и будущем;
  
• формирование предпосылок для обеспечения стратегического развития РИО, приводящих к росту потенциала и упрочению позиций организации на рынке периодической печатной продукции.
  

Анализ литературы показал, что при реализации принципа управления с обратной связью уровень потенциальных возможностей СУ организации по преодолению внешних и внутренних дестабилизирующих факторов в основном определяется типом механизма адаптации (видом обратной связи). Бывает пассивная адаптация и активная, обладающая способностью опережающего влияния на предполагаемые возмущающие факторы.

Таким образом, при анализе СУ редакционно-издательской организацией необходимо оценить характер адаптации, поскольку невнимание к этому фактору при выборе главной стратегии может привести к потенциально нереализуемым управленческим решениям, а в конечном счете и к потере экономической устойчивости организации.

В последнее время наблюдается тенденция создания систем стратегического управления (ССУ) редакционно-издательских организаций (см. рис. 5).



Рис. 5. Диаграмма развития ССУ в РИО, 2005г., %

Однако систематизированного научно обоснованного методического аппарата, позволяющего свести к минимуму субъективизм лица принимающего решения (ЛПР) в условиях нестабильной рыночной среды, характеризующейся неопределенностью и риском, для РИО пока не предложено. Об этом свидетельствует анализ причин потери финансовой устойчивости РИО в 2005 году (см. рис. 6).



Рис. 6. Диаграмма распределения основных причин потери

финансовой устойчивости РИО, %


Опыт последних лет свидетельствует о том, что большинство РИО в качестве наиболее востребованных используют следующие стратегии:

• зависимую, характеризующуюся стремлением организации остаться на рынке со средними и устаревшими печатными рубриками и изданиями для экономии затрат на освоение рынка, маркетинг и высокопрофессиональные кадры;
  
• избирательную, характеризующуюся концентрацией ресурсов на уже освоенных наиболее выгодных направлениях для быстрой ликвидации любого возникшего отставания;
  
• традиционную, основанную на повышении качества существующих печатных продуктов при минимальных издержках для повышения уровня реализации и упрочения рыночных позиций;
  
• умеренно-наступательную, нацеленную на освоение новых (пограничных) областей уже частично освоенного и сегментированного рынка периодической печатной продукции с целью получения прибыли за счет переориентации потребителей;
  
• наступательную, характеризующуюся выдвижением на новый для организации рынок (сегмент рынка) при наличии конкурентоспособных продуктов;
  
• стратегию создания нового рынка, характеризующуюся предложением уникального печатного издания (рубрики, приложения) для быстрой окупаемости затрат и обеспечения монопольного положения редакционно-издательской организации.
  

Проведенное исследование показало, что одной из основных причин неудач современных российских редакционно-издательских организаций, функционирующих в условиях жесткой конкуренции и ограниченных ресурсов, является высокая степень субъективизма при принятии стратегических управленческих решений, обусловленная следующими обстоятельствами:

- отсутствием сбалансированного подхода к выбору потенциально реализуемой, наиболее предпочтительной главной стратегии организации;

- необходимостью транспорентного механизма формирования альтернативного набора управленческих решений, определяемых главной стратегией;

- отсутствием объективной совокупности критериев и способа их корректного использования при многокритериальном анализе альтернативных стратегических решений в условиях неопределенности и риска;

- противоречивостью условий выбора модели организации стратегического управления предприятием редакционно-издательского комплекса.

Во второй главе диссертационного исследования «Процесс формирования эффективного решения при стратегическом управлении редакционно-издательскими организациями в условиях неопределенности и риска» рассмотрена группа технологических и управленческих проблем, решение которых позволяет обеспечить условия для формирования РИО потенциально реализуемой главной стратегии развития и определить эффективный вариант ее реализации в виде стратегического управленческого решения.

Стратегическое управленческое решение РИО представляет собой совокупность частных управленческих решений по выбору вида, тематики тиража печатного издания, источников финансирования, а также определения места печати, качества бумаги и полиграфии, примерной цены издания, способов доставки и распространения, количества и тематики рекламного продукта при учете актуального набора риск факторов.

Концептуально весь процесс строится на определении видения миссии и целеполагания организации, выявлении конкурентных преимуществ (см. рис. 7). По своему содержанию процесс формирования эффективного стратегического решения состоит из двух последовательных взаимосвязанных этапов. На первом определяется главная стратегия РИО. На втором формируются альтернативные стратегические решения и делается выбор наиболее эффективного из них в условиях неопределенности и риска. В ходе реализации первого этапа на основе анализа внутренней и внешней среды организации по методу весовых коэффициентов с учетом метода экспертных оценок рассчитываются показатели объекта управления.

1 Миссия организации

(РИО)

Целеполагание





3 Выявление конкурентных преимуществ








4 Внешняя

среда

5 Определение показателей СУ РИО

6 РИО


8 Получение комплексного показателя СУ


7 Оценка риска факторов

9 Оценка ресурсов РИО


10 Выбор главной стратегии организации





11 Сравнение с целеполаганием
Δ₁

коррекция


12 Разработка альтернативных стратегических решений определяемых главной стратегией







13 Определение эффективного стратегического решения на основе многокритериального анализа в условиях неопределенности и риска





14 Выбор ЛПР реализуемого стратегического решения





15 Реализация стратегического решения (издательского проекта)


16 Анализ полученных результатов



Δ₃ Δ₂

коррекция коррекция




Δ_{4 Л П Р}

коррекция


Рис. 7. Блок-схема механизма формирования эффективных стратегических решений по управлению редакционно-издательской организацией


В качестве основных показателей выступают: сложность объекта стратегического управления, неопределенность, связность показателей, управляемость и устойчивость системы.

Результаты комплексной оценки объекта управления и полученный в ходе исследований набор наиболее востребованных стратегий РИО позволил при использовании кривых Вейбулла и Гомперца сформировать метод определения типа механизма адаптации и выбора потенциально реализуемой главной стратегии.

Процесс выбора главной стратегии носит итерационный характер. Если полученная главная стратегия не соответствует основным целям организации, то проводится коррекция либо целей, либо потенциальных возможностей (показателей) самой организации. Это может быть реализовано, например, с помощью дополнительных инвестиций или системы аутсорсинга.

В ходе реализации второго этапа рассматриваемого процесса для выбранной главной стратегии, соответствующей целям организации, формируется набор альтернативных стратегических решений на основе графов «дерево целей», «дерево решений». Наряду с этим по каждому проекту стратегического решения рассчитываются значения всех частных критериев. Эти критерии, используемые в сравнительном анализе альтернативных стратегических решений РИО, сгруппированы в три блока, представленных на рис. 8:

• анализ финансово-хозяйственной деятельности организации при реализации альтернативных стратегических решений;
  
• анализ альтернативных стратегических решений в условиях определенности;
  

- анализ стратегических решений в условиях неопределенности и риска.

Каждый из блоков включает в себя подгруппы критериев, фокусирующие анализ конкретного стратегического решения по более узким направлениям, традиционно используемым в финансово-экономическом анализе и теории принятия решений в условиях неопределенности и риска.

Для выбора эффективного стратегического решения при многокритериальном анализе используется метод «Уточненных приоритетов». В отличие от классического способа «Расстановки приоритетов» для повышения чувствительности предлагаемого метода при близких по значению критериях рассчитываются коэффициенты К₁ и К₂.

; ; , где (1)

- i-стратегическое решение с минимальной оценкой конкретного критерия;

- j-стратегическое решение с максимальной оценкой того же критерия;

- среднее значение рассматриваемого критерия для всех сравниваемых управленческих решений.

В дальнейшем вычисляются уточняющие значения Υ для элементов a_ij матрицы смежности по формулам:

; (2)

1+Υ, при X_i >X_j

a_ij= 1, при X_i =X_{j ,} где

1-Υ, при X_i j

W – количество альтернативных стратегических решений;


К_р – отношение крайних членов ранжированного ряда значений конкретного критерия;

Υ – любое рациональное число (0<Υ<1)

a_ij – элементы матрицы смежности А = ║а_ij║

В диссертационном исследовании на основе анализа рынка периодической печатной продукции получен следующий набор актуальных рисков для редакционно-издательских организаций (РИО):



Многокритериальный анализ стратегического управленческого решения










Анализ финансово-хозяйственной деятельности РИО при реализации каждого стр. решения

Анализ стратегического решения в условиях определенности

Анализ стратегического решения в условиях неопределенности и риска






Анализ ликвид-ности

Анализ фин. устойчивости

Анализ имуществ. положения

Статический анализ

Динамический анализ

Анализ в усло виях риска

Анализ в усло виях неопреде ленности





 Собственные оборот. средства

 Коэффициент текущей ликвидности

 Коэффициент быстрой ликвидности

 Коэффициент абсолютной ликвидности

 Коэффициент концентрации собственного капитала

 Коэффициент финансовой зависимости

 Коэффициент маневр. капитала

 Коэффициент концентрации заемного капитала

 Сумма хозяйственных средств у предприя-тия

 Доля оборотных средств в активах

 Срок окупаемости вложений

 Коэффициент эффективности вложений

 Чистый приведенный эффект

 Индекс рентабельности

 Норма рентабельности

 Анализ первой стадии реализации стр. решений

 Анализ второй стадии реализации стр. решения

 Анализ заключительной стадии реализации стр. решения

 Критерий максимакса

 Критерий Вальда

 Критерий Сэвиджа

 Критерий Гурвица

Рис. 8. Основные критерии, используемые при сравнительном анализе стратегических управленческих решений

• ресурсный риск (риск, связанный с трудностями получения ресурсов, повышением их стоимости);
  
• инфляционный риск;
  
• риск долговременных судебных тяжб;
  
• риск непредвиденных действий органов государственного управления и местных властей (увеличение налогов, непродление лицензии);
  
• риск вероятных потерь в результате несвоевременного выполнения обязательств подрядчиками;
  
• риск потерь при уходе или физическом уничтожении ведущих специалистов компании;
  
• риск возможных потерь, связанных с недостижением конкурентных преимуществ (продажа коммерческой тайны);
  
• риск поломки оборудования;
  
• риск потерь из-за неблагоприятной конъюнктуры, связанной с изменением требований потребителей и рекламодателей;
  
• валютный риск;
  
• риск вероятных потерь из-за недобросовестной конкуренции (распространение ложных слухов, монополистический сговор конкурентов);
  
• риск перерасхода затрат.
  

В ходе исследований на основе указанного набора рисков экспертным путем заполнялась табл. 1 парных сравнений каждого стратегического управленческого решения по каждому риску.

Таблица 1. Результаты попарного сравнения выявленных рисков

№ сравни- № ваемых рисков решений	1-2	1-3	1-i	1-m
1	R11>R12	R1113	R11=R1i	R111m
2	R2122	R12=R23	R212i	R21>R2m
j	Rj1=Rj2	Rj1j3	Rj1=Rji	Rj1>Rjm
n	Rn1>Rn2	Rn1=Rn3	Rn1>Rn2	Rn1=Rnm

Здесь 1, 2,…, i, …, m – индексы сравниваемых попарно вариантов стратегических решений; 1, 2,…, j, …, n – индексы анализируемых рисков.

В дальнейшем с использованием указанного выше метода получаются первичные, групповые и комплексные приоритеты для каждого сравниваемого проекта стратегического решения РИО. В итоге из рассчитанных комплексных приоритетов выбирается тот, который имеет наибольшее значение. Он соответствует эффективному проекту стратегического управленческого решения в условиях многокритериального выбора с учетом неопределенности и риска.

Оценка и контроль за ходом реализации стратегии и внесения при необходимости коррективов являются важнейшей составной частью процесса стратегического управления организацией. Если основные показатели функционирования организации не отвечают заданному уровню развития, то корректируются основные параметры реализуемого стратегического решения, затем, если это не дает положительного результата, на основе уточнения показателей системы управления организацией корректируется главная стратегия, для которой повторно формируется эффективное управленческое решение.

В третьей главе диссертационного исследования «Организация систем стратегического управления предприятиями редакционного издательского комплекса» определяются подходы к решению организационно-экономических проблем РИО. Для этого рассматриваются способы выбора оптимальной базовой модели стратегического управления РИО и оценки экономической эффективности ее функционирования, а также метод организации процесса стратегического управления и его реализация на примере ЗАО Издательский дом «Секрет фирмы».

При анализе функций стратегического управления и условий функционирования РИО были выявлены три основные модели организации стратегического управления для предприятий редакционно-издательского комплекса:

- централизованная, в которой существует подразделение стратегического управления организационно и финансово обособленное от структуры предприятия. Оно осуществляет сбор и обработку всей информации, выработку эффективных стратегических решений, в результате чего роль линейных подразделений в плановом процессе не велика. Затем на основе полученной информации генеральный директор или совет директоров утверждают принятие к исполнению выбранного стратегического решения;

- децентрализованная, в которой главной особенностью является значительная разветвленность бизнеса (полиграфия, торговля, экспедиционный корпус, редакционная деятельность). В каждой зоне хозяйствования создается своя структура управления, где есть специалист или группа стратегического планирования и управления. Центральное управляющее звено практически не принимает участие в процессе стратегического управления, а лишь оценивает результаты и утверждает частные стратегии;

- комбинированная, в которой стратегическим управлением занимаются как высший уровень руководства, осуществляя выбор эффективных, стратегических решений и сбор информации, так и линейные звенья управления, принимающие альтернативные стратегические решения в своей зоне хозяйствования.

Из теории системного анализа и практики функционирования предприятий реакционно-издательского комплекса установлено, что выбор модели организации стратегического управления определяется главным образом выбранной стратегией, основанной на выявленной способности к адаптации в изменяющихся условиях функционирования, а также степенью диверсификации ее бизнеса.

На основе проведенного исследования предложен способ выбора модели организации стратегического управления предприятием. Он представлен на рис. 9 и имеет вид двухвходовой таблицы, на пересечении строк и столбцов которой можно получить ожидаемый результат. Данный способ позволяет получить базовую модель организации стратегического управления для предприятия редакционно-издательского комплекса, адекватную рыночным условиям функционирования, потенциальным (ресурсным) возможностям предприятия, а также уровню диверсификации его хозяйственной деятельности при минимальных временных и финансовых затратах.

Уровень дивер сификаци Тип адаптации	D<25%	25%≤D<50%	D≥50%
Пассивная адаптация	Централизованная	Централизованная	Комбинированная
Активная адаптация	Централизованная	Комбинированная	Децентрализо- ванная
Самоорганиза- ция	Комбинированная	Децентрализо- ванная	Децентрализо- ванная

Рис. 9. Матрица выбора базовой модели организации стратегического управления предприятием.

Для реализации стратегии в РИО был разработан метод организации системы стратегического управления (ССУ) предприятием с использованием ее базовой модели. Блок-схема метода, представленная на рис. 10, опирается на разработанные требования к кадровому составу ССУ, основные способы информационного обеспечения и механизмы повышения качества работы персонала ССУ.

Разработанный метод позволяет:

- оперативно развернуть адекватную предприятию ССУ;

- обеспечить эффективное решение задач стратегического управления при минимуме коммерческих издержек;

- отслеживать выполнение стратегических задач, своевременно снижая риск нежелательных последствий;

- повышать качественный уровень разрабатываемых стратегических решений за счет совершенствования профессиональной подготовки специалистов, используемого методического аппарата и программного обеспечения.

Для принятия решения об организации системы стратегического управления необходимо оценить ее коммерческую эффективность. Предлагаемый в диссертационном исследовании способ основан на многокритериальном подходе с использованием набора экономических показателей системы управления организацией и трех основных вариантов ее функционирования:

Исходные данные: показатели ОУ, условия функционирования ОУ

Централизованная Комбинированная







Децентрализованная

да нет



Создание груп пы стратегичес

кого планиро вания

Введение сотрудников в ОМ для страте

гического планирования

Организация групп стратегич. планирования по

каждому направ

лению бизнес проекта

Создание групп стр.

планирования по каждо

му бизнес проекту

Создание группы анализа и принятия стратег. решений на высшем уровне управления всеми бизнес проектами проектами





Разработка способов сбора и обработки информации

Использование в основном имеющихся способов получения и обработки необходимой информации

Использование способов получения информации с высших звеньев управления

Разработка способов сбора и обработки информации




Разработка алгоритмов адаптивного прогнозирования и оценки риск факторов с целью окончательной проверки полученных эффективных стратегических решений по каждому бизнес проекту







Снабжение необходимым программным и методическим обеспечением по формированию эффективных стратегических решений

Снабжение

необходи-

мым прог-

рамным и

методичес-

ким обеспе-

чением по

принятию

решений





Использование эффективных алгоритмов прогнозирования при формировании стр. решений по каждому бизнес проекту


Повышения качества работы персонала ССУ










низкая


ЛПР – Руководитель организации

ЛПР – Руководитель каждого бизнес проекта





высокая

Рис. 10. Блок-схема метода организации ССУ

на основе выбора ее базовой модели

- функции стратегического управления в организации отсутствуют, и планирование развития осуществляется на основании поведения ближайших конкурентов.

- функции стратегического управления в организации присутствуют частично, а именно, планирование вида издания и тиража осуществляется на основе прогнозирования читательского спроса;

- функции стратегического управления в РИО присутствуют, реализованы в виде описанной в работе системы стратегического управления (ССУ).

Экономическая эффективность разработанных методических положений для ЗАО ИД «Секрет фирмы» в 2003-2006 годах проявилась в том, что уровень затрат в организации снизился более чем на 11%, уровень рентабельности повысился с 5 до 15% и тем самым увеличилась прибыль организации, а оборот организации за счет внедрения новых проектов стратегических решений вырос более чем на 15%. Для ЗАО «Группа Эксперт» использование разработанных методических положений при реструктуризации компании привело к росту на 12% выручки от продаж печатных изданий за счет рекомендованных группой стратегического планирования оригинальных рубрик, приложений и выхода на новый сегмент рынка, а также к снижению издержек от нерационального, необоснованного планирования и как следствие к повышению рентабельности компании на 9% по сравнению с прогнозируемым.

В заключение диссертационного исследования сформулированы основные выводы и обобщены результаты исследования.

1. В условиях неопределенной внешней среды и высоких рисков хозяйственной деятельности РИО неэффективно решают задачи стратегического управления, ориентируясь либо на достижение краткосрочных целей, либо на осуществление потенциально нереализуемых.

2. Повышение эффективности функционирования РИО возможно на пути организации ССУ, укомплектованных подготовленными кадрами, а также необходимым методическим и программным обеспечением по решению задач управления в условиях неопределенности и риска.

3. Для разработки методического обеспечения ССУ РИО:

- исследованы внешние и внутренние факторы, влияющие на редакционно-издательские организации, и разработан метод формализованного выбора потенциально реализуемых стратегий стабилизации и развития организации на основе комплексной оценки ее функционирования.

- предложен способ формирования вариантов альтернативных стратегических управленческих решений по реализации главной стратегии РИО, а также

механизм выбора эффективного стратегического решения на основе многокритериального анализа с учетом неопределенности и риска.

- исследованы основные модели стратегического управления редакционно-издательскими организациями и сформулирован способ выбора базовой модели и метод организации оптимальной системы стратегического управления предприятием редакционно-издательского комплекса.

- обоснован метод оценки экономической эффективности системы стратегического управления РИО.

4. Доказана эффективность разработанного методического аппарата, доведенного до программной реализации, на примере его успешного использования в ЗАО Издательский дом «Секрет фирмы».


3. СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ


1. Миронцева Ю.В. Анализ принципов формирования системы стратегического управления на предприятии. - М.: ЦВНИ МО РФ, ДП №13482, 2004. – 2,2 п.л.

2. Миронцева Ю.В. Методика организации системы стратегического управления предприятием на основе выбора ее базовой модели. // Журнал «Аспирант и соискатель» №3. - М.: «Компания Спутник», 2005. – 0,4 п.л.

3. Миронцева Ю.В. Методические подходы к организации системы стратегического управления на предприятии. - М.: ЦВНИ МО РФ, ДП. №13483, 2004. – 1,8 п.л.

4. Миронцева Ю.В. Автоматизация типовой системы стратегического управления предприятием на основе IDEFO – методологии. - М.: ЦВНИ МО РФ, ДП. №13481, 2004. – 2,2 п.л.

5. Миронцева Ю.В., Игнатьева А.В., Тяпкин С.Г. К вопросу о решении задачи прогнозирования при стратегическом управлении предприятиями издательских комплексов. //Журнал «Вопросы экономических наук» №3. – М.: «Компания Спутник», 2006. – 0,2 п.л.

6. Миронцева Ю.В., Стреха А.А., Тяпкин С.Г. Методика сравнительного многокритериального анализа инвестиционных проектов в реальный сектор экономики. - М.: ЦВНИ РФ, ДП. № 13338, 2004. – 0,9 п.л.

7. Миронцева Ю.В., Тяпкин С.Г. Процесс формирования эффективных стратегических решений по управлению предприятием на основе комплексного многокритериального анализа и синтеза в условиях риска и частичной определенности. // Журнал «Проблемы экономики» №1. – М.: «Компания Спутник», 2004. – 0,6 п.л.

8. Миронцева Ю.В., Тяпкин С.Г. Способ выбора базовой модели организации системы стратегического управления предприятием // Журнал «Вопросы экономических наук» №1. – М.: «Компания Спутник», 2005. – 0,4 п.л.

9. Миронцева Ю.В., Стреха А.А., Тяпкин С.Г. Система управления рисками при реализации инновационных проектов в реальном секторе экономики. - М.: ЦВНИ МО РФ, ДП. №13339, 2004. – 0,9 п.л.

10. Тяпкин С.Г., Миронцева Ю.В. Оценка экономической эффективности стратегического управления редакционно-издательской организацией с учетом действия дестабилизирующих факторов // Журнал «Экономические науки» №1 (26). – М.: 2007. – 0,5 п.л.