Анализу рынка внешнеэкономической деятельности малого и среднего бизнеса г. Иркутска проведенного в рамках муниципальной целевой программы Развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в г. Иркутске на 2008-2012 год
| Вид материала | Отчет |
СодержаниеПродукт, поставляемый на рынки Продукт, поставляемый на рынки Продукт, поставляемый на рынки Продукт, поставляемый на рынки Продукт, поставляемый на рынки Доля респондентов (%) |
- О конкурсе лучший студенческий предпринимательский, 81.87kb.
- Информация по развитию субъектов малого и среднего предпринимательства за I полугодие, 62.68kb.
- Пояснительная записка о ходе выполнения областной целевой программы «Развитие субъектов, 571.84kb.
- Отчет по исполнению мероприятий муниципальной целевой программы «Развитие субъектов, 158.67kb.
- Краевой целевой программы "развитие субъектов малого и среднего предпринимательства, 664.42kb.
- Положение о проведении городского конкурса «Лучшее предприятие малого бизнеса», 164.05kb.
- Пояснительная записка о ходе выполнения областной целевой программы «Развитие субъектов, 365.33kb.
- Пояснительная записка о ходе выполнения областной целевой программы «Развитие субъектов, 263.52kb.
- Задачи Конкурса Выявление бизнес-проектов субъектов малого предпринимательства, заслуживающих, 135.05kb.
- «Развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в Амурской области на 2008-2010, 69.12kb.
Таблица 2.3.2. Средний уровень конкуренции/Не достаточно хорошо изученный рынок
| Страна | Доля страны в обще доле экспорта компании | Продукт, поставляемый на рынки |
| Азербайджан | 8% | реле, соединители, переключатели, тренажеры по оказанию первой помощи (устаревшие) |
| Америка (в т.ч. Эквадор) | 50% | серия гуматов |
| Беларусь | 27% | реле, соединители, переключатели, тренажеры по оказанию первой помощи (устаревшие) |
| Вьетнам | 50% | серия гуматов |
| Казахстан | 1% | реле, соединители, переключатели, тренажеры по оказанию первой помощи (устаревшие) |
| 90% | оборудование для обогащения полезных ископаемых | |
| Киргизия | 2% | реле, соединители, переключатели, тренажеры по оказанию первой помощи (устаревшие) |
| Латвия | 16% | |
| Литва | 1% | |
| Украина | 10% | оборудование для обогащения полезных ископаемых |
Рискованные рынки. При поставке большей части продукции в эти страны компании необходимо тщательно следить за стратегическими и тактическими действиями конкурентов.
Таблица 2.3.3. Конкуренция отсутствует / Не достаточно хорошо изученный рынок
| Страна | Доля страны в обще доле экспорта компании | Продукт, поставляемый на рынки |
| Украина | 45% | Реле, соединители, переключатели, тренажеры по оказанию первой помощи (устаревшие) |
Конкуренция отсутствует, но рынок еще не достаточно изучен. И его потенциал еще не осознан. Необходимы дополнительные исследования рынка.
Таблица 2.3.4. Конкуренция отсутствует / Хорошо изученный рынок
| Страна | Доля страны в обще доле экспорта компании | Продукт, поставляемый на рынки |
| Китай | 100% | мясопродукция |
Таблица 2.3.5. Низкий уровень конкуренции / Хорошо изученный рынок
| Страна | Доля страны в обще доле экспорта компании | Продукт, поставляемый на рынки |
| Азербайджан | 33% | электрооборудование для производства и строительства |
| Вьетнам | 10% | консалтинг, организация деловых поездок, проведение переговоров, туризм, маркетинговые исследования |
| Германия | 20% | организация туров |
| Голландия | 10% | организация туров |
| Казахстан | 33% | электрооборудование для производства и строительства |
| 100% | Цепи производственного назначения | |
| Китай | 20% | организация туров |
| 90% | консалтинг, организация деловых поездок, проведение переговоров, туризм, маркетинговые исследования | |
| Монголия | 10% | древесина |
| 100% | подшипники, ремонтно-технические изделия, асботехнические изделия | |
| Таджикистан | 33% | электрооборудование для производства и строительства |
| Япония | 20% | организация туров |
На этих рынках низкий уровень конкуренции по поставляемой малыми предприятиями продукции. Поэтому очень важно удерживать присутствие, исследовать новые возможности и развивать сбыт.
Таблица 2.3.6. Средний уровень конкуренции / Хорошо изученный рынок
| Страна | Доля страны в обще доле экспорта компании | Продукт, поставляемый на рынки |
| Афирка(Египет, Мали) | 10% | Аккумуляторы "Зверь", "Актех", "ВСАОрион" |
| Ближний Восток | 15% | смола ПВХ, трихлорэтилен, эпихлоргидрин, эпоксидные смолы, перекись водорода, карбид кальция |
| Великобритания | 30% | организация туров |
| Европа | 15% | смола ПВХ, трихлорэтилен, эпихлоргидрин, эпоксидные смолы, перекись водорода, карбид кальция |
| Индонезия | 10% | Оформление документов, обслуживание туристов |
| Йемен | 5% | Аккумуляторы "Зверь", "Актех", "ВСАОрион" |
| Монголия | 100% | коммерция |
| Сингапур | 10% | Оформление документов, обслуживание туристов |
| Тайланд | 10% | Оформление документов, обслуживание туристов |
| Узбекистан | 82% | Пиломатериалы |
| Южная Корея | (пусто) | гидравлика со строительной тематекой |
Таблица 2.3.7. Высокий уровень конкуренции / Хорошо изученный рынок
| Страна | Доля страны в обще доле экспорта компании | Продукт, поставляемый на рынки | |
| Австрия | 50% | Пиломатериалы | |
| Вьетнам | 20% | консалтинг продажа программ продуктов | |
| Германия | 10% | услуги по организации экспорта лесопродукции, транспортные услуги | |
| 50% | Пиломатериалы | | |
| Дания | 5% | услуги по организации экспорта лесопродукции, транспортные услуги | |
| Казахстан | 75% | Аккумуляторы "Зверь", "Актех", "ВСАОрион" | |
| Китай | 60% | консалтинг продажа программ продуктов | |
| 70% | древесина | | |
| 85% | услуги по организации экспорта лесопродукции, транспортные услуги | | |
| 99% | грузовая техника (различные виды продуктов) используемая для услуг экспорта | | |
| 100% | Доска из хвойных пород | | |
| | Пиломатериалы | | |
| | Предоставление жд платформ, перевозка экспедиционные услуги | | |
| Китай | 55% | Оформление документов, обслуживание туристов | |
| Монголия | 100% | Окна ПВХ, светопрозрачные панели из алюминия и стекла | |
| Сингапур | 20% | консалтинг продажа программ продуктов | |
| Юго-Восточная Азия | 70% | смола ПВХ, трихлорэтилен, эпихлоргидрин, эпоксидные смолы, перекись водорода, карбид кальция | |
| Япония | 18% | Пиломатериалы | |
| 20% | древесина | |
- Оценка производственных мощностей предприятий и готовности для обеспечения других рынков
Вопрос: Оцените возможности развития собственного производства для удовлетворения спроса на освоенных и неосвоенных рынках сбыта
Диаграмма 2.4.1. Производственный потенциал экспортоориентированных предприятий
100%=37 компаний
29% респондентов оценивает внутренний производственный потенциал к увеличению на 20%. Компания «Иркутскгеотехнология» способна увеличить объем производства на 300%. 2 (5%) предприятия отметили 30-40% возможность увеличения производства. Предприятия, предоставляющие услуги на экспорт (например, туристский экспорт), отмечают неограниченный внутренний потенциал компании, который может реализоваться с увеличением спроса на их продукт.
Производственные предприятия (например, производств гидравлического оборудования) видят неограниченные производственные возможности «за счет кооперации производства Шелехов-Ангарск-Иркутск». 4 предприятия (11%) отмечают невозможность увеличения производства по разным причинам: влияние кризиса, отсутствие кадров, в том числе для работы за границей или сложная финансовая обстановка.
2.5. Внутренние сдерживающие факторы предприятия к увеличению доли экспорта продукции предприятия
Вопрос: Что является сдерживающим фактором внутри компании для увеличения доли экспорта Вашей продукции?
Таблица 2.5.1. Сдерживающие факторы к увеличению доли экспорта малого предприятия
100% =34 компании
| Варианты ответов | Доля респондентов (%) |
| Отсутствие финансовых ресурсов | 65% |
| Отсутствие необходимого и достаточного количества квалифицированных кадров | 41% |
| Отсутствие возможности увеличения производственных мощностей (оборудование) | 33% |
| Отсутствие возможности к расширению производственной базы (здания, сооружения, земля) | 12% |
| Отсутствие потенциальных объемов сырьевой базы | 6% |
| Отсутствие возможности увеличения производственных мощностей (оборудование) | 3% |
| Отсутствие контактов с научно-исследовательскими структурами | 0% |
| Другое | 35% |
4 компании воздержались от ответа на вопрос. Более половины респондентов отметили «отсутствие финансовых ресурсов», как внутренний фактор, сдерживающий на сегодняшний день рост экспорта их продукции.
35% респондентов выделили следующие внутренние факторы, препятствующие увеличению экспорта их продукции на внешние рынки: отсутствие информации о рынке; низкая осведомленность сотрудников в таможенном деле; сложности в поиске партнера (заказчика) в другой стране; отсутствие информационных ресурсов, помогающих в поиске необходимой информации по стране-импортере; отсутствие представительств за границей. 1 предприятие указало на отсутствие каких-либо сдерживающих факторов.
2.6.Основные причины, влияющие на конкурентоспособность продукции на экспортных рынках и сдерживающие экспорт
Вопрос: Назовите, по Вашему мнению, основные причины, наиболее серьезно влияющие на конкурентоспособность Вашей продукции на экспортных рынках и сдерживающие экспорт:
Диаграмма 2.6.1. Причины, влияющие на конкурентоспособность продукции за рубежом
100% = 37 компании
Ключевыми факторами, влияющими на конкурентоспособность продукции в других странах, для малых предприятий г.Иркутска является «Сложность процедур таможенного оформления товара». На 2-ом месте «высокие экспортные пошлины» и «недостаток оборотных средств», что безусловно сказывается в первую очередь на ценообразовании экспортируемого продукта.
Предприятия также указали среди факторов влияющих на конкурентоспособность высокие транспортные расходы по РФ, качество продукции, упаковки, уровень конкуренции со стороны российских предприятий, уровень финансирования, обилие производителей других стран, низкие цены у конкурентов, дорогая продукция, дорогое сырье, высокая себестоимость пр-ва, высокие пошлины, отсутствие слаженности работы ж/д транспорта: «невозможно взять вагоны для транспортировки продукта в связи с реорганизацией, увеличены ставки, "карантин растений».
2.7. Вопросы по взаимодействию с таможенными органами
2.7.1. Вопрос: Как часто Вы перемещаете товары через таможенную границу?
100% = 35 предприятий
2.7.2. Вопрос: Встречаются ли в деятельности таможенных органов в настоящее время следующие негативные явления:
100% = 37 предприятий
a. Требование предоставления большого количества документов
b. Непредоставление необходимой информации
c.Неудобный график работы
d. Бюрократический произвол должностных лиц
e. Прямые или косвенные намеки на необходимость дополнительной оплаты услуг
f. Некомпетентность должностных лиц
g. Необходимость использования связей для решения вопроса
Согласно ответам респондентов, часто встречающееся негативное явление и отражающееся на деятельности малых предприятий это «Требование предоставления большого количества документов». Бюрократический произвол должностных лиц транспортных и таможенных служб неоднократно отмечался респондентами, как преграда к участию во внешнеэкономической деятельности.
2.7.3. Вопрос: Как часто в практике совершения таможенных операций возникают конфликтные ситуации с должностными лицами таможенных органов?
2.7.4. Вопрос: Как часто Вы подвергаетесь надуманным обвинениям, угрозам, психологическому давлению со стороны должностных лиц таможенных органов?
2.7.5. Вопрос: Провоцируют ли Вас должностные лица таможенных органов на получение ими от Вас каких – либо видов вознаграждений и как часто?
Малые предприятия сталкиваются с конфликтными ситуациями в таможенных органах, однако практически никогда не подвергаются психологическому давлению либо провоцированию на дополнительные вознаграждения. Тем не менее, редкие случаи недобросовестности сотрудников таможенных органов в практике экспортоориентированных предприятий есть.