Практикум : "План действий по организации логистических процессов: этапы, порядок реализации" Формирование эффективной организационной структуры компании с учетом логистического подхода

Вид материала

Практикум

Содержание Управление транспортной логистикой: оптимизация процессов Эффективная организация четкой работы склада Личная эффективность директора по логистике

Подобный материал:

• П. В. Терещенко Материалы к теме «Формирование организационной структуры» Формирование, 143.62kb.
• Мотивация в системе управления стоимостью компании , 149.89kb.
• Информация о деятельности общественной организации, 249.86kb.
• Сегодня структура организации разрабатывается для реализации определенных задач и достижения, 174.08kb.
• Методические указания к контрольной работе по дисциплине «Логистика», 179.7kb.
• Проектирование логистических систем, 93.42kb.
• Определение эффективной организационной структуры управления предприятием Введение, 1223.41kb.
• Рабочая программа дисциплины «логистика в индустрии гостеприимства» Рекомендуется для, 154.81kb.
• Программа дисциплины Информационная поддержка логистических бизнес-процессов для направления, 431.16kb.
• Вариант 1 Теоретические вопросы: Основные этапы формирования и развития в области туризма, 46.9kb.

СИСТЕМНАЯ РАБОТА ДИРЕКТОРА ПО ЛОГИСТИКЕ. Улучшение качества менеджмента

• Системная организация работы руководителя: задачи,  формы управления,  организационная структура
  
• Роль директора по логистике в обеспечении эффективности деятельности компании. Повышение качества управленческих решений в логистике
  
• Принципы управления: сердце менеджмента; ограничения, влияющие на мотивацию сотрудников. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации
  
• Технологии развития менеджмента: модель ресурсных потоков
  
• Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений
  

УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ: современный подход
Технологии развития подразделения логистики

• Логистика на практике, ее предназначение. Практикум: "План действий по организации логистических процессов: этапы, порядок реализации"
  
• Формирование эффективной организационной структуры компании с учетом логистического подхода
  
• Практикум: "Разбор типичных ошибок в организационных структурах"
  
• Элементы логистической системы – из чего складывается "правильная" логистика, системный подход к логистической деятельности
  
• Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики
  
• Практикум: "Внутренние информационные потоки"
  
• Основные логистические стратегии, пути (способы) их реализации. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения
  

Как эффективно управлять логистическими процессами

• Система сквозного планирования материального потока. Виды планов, последовательность планирования
  
• KPI: показатели эффективности службы логистики предприятия, их расчет и применение
  
• Практикум: "Расчет уровня логистического обслуживания". Практическое использование других показателей логистической эффективности
  
• Организация документооборота, обслуживающего деятельность подразделения логистики – основные правила
  
• Управление логистическими издержками
  
• Практикум: "Разработка статей учета логистических затрат"
  
• Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, логистические источники покрытия потребности в оборотке
  

Как оценивать и мотивировать персонал

• KPI для оценки персонала логистики
  
• Принципы эффективной мотивации персонала
  
• Структура денежной мотивации, принципы формирования переменной части
  

 ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКИ: повышение эффективности
Закупочная деятельность и управление запасами

• Аудит системы закупок и управления запасами
  
• Бизнесс-процесс закупки и управление заказами. Виды заказов. "Статус заказа". "Время заказа (LeadTime)", как рассчитать и где использовать
  
• Организация планирования потребности в товаре, сырье, материалах
  
• Прогнозирование как основа планирования. Виды прогнозирования. Методы скользящей средней, взвешенной скользящей средней, экспоненциальное сглаживание,  использование коэффициентов динамики, применение качественных методов прогнозирования. Выбор модели прогнозирования. Измерение точности прогнозов / планов. Практикум: "Оценка точности прогнозов/планов и выбор метода, наиболее подходящего для прогнозирования"
  
• Использование KPI в закупках и управлении запасами. Структура издержек на содержание запасов. Виды статей, их взаимосвязь с размером заказа.  Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности). Практикум: "Расчет  коэффициента оборачиваемости
  
• Управление Товарными и Материальными запасами предприятия. Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Текущий, страховой, сезонный и другие типы запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и их производных. Оптимальный размер заказа. Точка заказа  - методики  расчета. Практикум: "Расчет точки заказа". Неликвиды, их выявление. Опыт управления неликвидами
  
•  Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами.  Анализ прогнозируемости спроса -  XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами
  
• Мотивация персонала, отвечающего за закупки и запасы. Отчетность
  

  Управление транспортной логистикой: оптимизация процессов

• Направления оптимизации транспортной деятельности. Выбор способа транспортного обеспечения. Практикум:  "Выбор маршрута доставки и вида транспорта при грузоперевозке". Оценка и выбор автомобильного перевозчик. Практикум: "Как  выбрать автомобильного перевозчика?" Технология перевозки грузов. Организация транспортно-экспедиционного обеспечения перевозок грузов
  
• Эффективное управление транспортной логистикой. Использование KPI в управлении транспортными операциями. Как измерить эффективность транспортного обеспечения (показатели эффективности). Практикум:  "Расчет эффективности транспортной логистики"
  
• Управление затратами: виды статей, направления сокращения. Мотивация персонала. Отчетность
  

Эффективная организация четкой работы склада

• Организация складских операций отдела логистики. Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный? Практикум:"Выбор способа складского обеспечения". Определение места расположения склада на обслуживаемой территории. Практикум: "Использование метода центра тяжести". Метод пробной точки. Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов – примеры документов. Деление склада на зоны хранения: горячая, теплая, холодная и эффективное размещение товара в них. Использование при размещении ABC-XYZ классификации.  Разделение труда на складе. Организация  структуры  склада, расчет персонала
  
• Аудит склада: проблемы и направления их решения. Использование KPI в управлении складом
  
• Управление затратами на складе. Мотивация персонала склада. Отчетность
  

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ЛОГИСТИКЕ: условия применения, цели

• Миссия и видение для логистики.Зачем нужны стратегические элементы логистике? Принципы формулирования, тонкости осознания. Влияние корпоративной стратегии. Конфликт интересов внутри компании
  
• Анализируем логистический потенциал. Что нам может дать рынок? Факторы влияния PESTle и логистика. Потенциал и ключевые факторы успеха в отрасли. Оцениваем ближайших конкурентов – Метод 5 движущих сил в отрасли – логистические аспекты
  
• Диагностика системы управления компании. Разбираем текущие функции. Кому подчиняются закупки и склад? Мощности и сотрудники. Мотивация и социальная ответственность. Клиенты и каналы продвижения. Дистрибуция и каналы продвижения. Организационная структура
  
• SWOT – инструмент для формирования стратегии. Используем возможности. Устраняем угрозы. Акцент на сильные стороны. Ликвидация слабостей. Матрица Саати
  
• Центральное звено стратегии – цели и альтернативы. Метод стратегических карт
  
• Реализация стратегии в цифрах. Формирование себестоимости – оценка логистики. Формализация цепочки поставок. Систематизация функций логистики. Разделение ответственности. Рисуем организационную структуру. Ставим KPI. Ищем людей
  

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДИРЕКТОРА ПО ЛОГИСТИКЕ

• Профессиональная эффективность директора. Уровни развития организационного  мышления. Стратегия личностного и профессионального роста. Организационные требования к директору.  Кривая эффективности управленца
  
• Личностные компетенции руководителя: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство, принятие управленческих решений
  
• Управление собой и своими возможностями. Психотипы успешных управленцев и неудачников. Реакция на неудачу. Самооценка. Мотивационно - ценностный профиль личности
  Практикум: "Определение мотивационного профиля личности"
  
• Коммуникации и влияние. Ассертивность как компетенция. 5 стратегий разрешения конфликтных ситуаций.Влияние в переговорах  с клиентами, руководителями и сотрудниками
  Практикум: "Инструменты подготовки  к переговорам"
  
• Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть. Харизма и эмоциональное лидерство. Управление командой. Командные ценности. Структура ролей в команде. Постановка целей