Годовой отчет ОАО «Красноярскнефтепродукт» за 2009год
| Вид материала | Отчет |
- Годовой отчет ОАО «Уржумский свз». за 2009год, 889.14kb.
- Годовой отчет ОАО «Новосибирская птицефабрика» за 2009год, 150.37kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества Научно-производственной фирмы, 98.09kb.
- Годовой отчет общему собранию акционеров открытого акционерного общества ОАО «Новорослесэкспорт», 655.08kb.
- Годовой отчет ОАО «Пермский мясокомбинат» за 2005 г. Уважаемые акционеры!, 525.85kb.
- Годовой отчёт ОАО «Сарапульский ликеро-водочный завод» за 2010 год, 377.1kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Мелеузовский завод железобетонных конструкций», 803.39kb.
- Годовой отчет ОАО корпорация «трансстрой» за 2010 год, 893.84kb.
- Обращение Председателя Совета Директоров Уважаемые акционеры! Представляя Вашему вниманию, 367.72kb.
- Годовой отчет ОАО «нико-банк» за 2011 год, 801.79kb.
Основные конкурентные преимущества
ОАО «Красноярскнефтепродукт»:
- качество нефтепродуктов;
- разветвленность сбытовой сети по всей территории Красноярского края;
- возможность предоставления различных современных форм расчетов;
- уникальная система заправки по единым литровым талонам, действующим на территории всего Красноярского края.
Планы будущей деятельности Общества:
В связи с реализацией комплексной программы Нижнего Приангарья, включающей в себя строительство Богучанской ГЭС, алюминиевого завода, ЦБК, железной дороги до ст. Богучаны, доразведку месторождения полезных ископаемых, и как следствие развитее транспортных грузопотоков, что напрямую связано со значительным увеличением потребности в нефтепродуктах, Обществом планируется по мере готовности ж/д ветки Карабула – Ярки и мостового перехода через Ангару приступить к проектированию и строительству распределительной железнодорожной нефтебазы на правом берегу Ангары с резервуарной емкостью 3-4 тысячи тн. с фронтом одновременной выгрузки 4 вагоно/цистерны.
В 2010 году планируется реконструкция и расширение товаропроводящей сети (строительство 1 АЗС, реконструкция 8 АЗС), увеличение бензовозного парка, выход предприятия на новые рынки сбыта нефтепродуктов (в первую очередь это Таймырский и Эвенкийский муниципальные районы). Кроме этого, планируется развитие системы безналичного отпуска нефтепродуктов по электронным картам, формирование разветвленной сети АЗС, осуществляющих заправку транзитного транспорта не только в Красноярском крае, но и за его пределами. В планы предприятия входит также увеличение доли в сегменте оптовых и розничных продаж темных нефтепродуктов за счет расширения ассортимента предлагаемой продукции и более гибкой ценовой политики.
Так же в планах на 2010 г. сохранение своего лидирующего положения. Для этого на розничном рынке нефтепродуктов планируется оптимизировать структуру Общества, сосредоточив усилия на развитии розничной сети. Развитие системы безналичных расчетов АСБО, системы дисконтных карт, а также развитие обслуживания клиентов по транзитной схеме с другими регионами (Томской, Иркутской, Кемеровской и Новосибирской областями).
Кроме того, ОАО «Красноярскнефтепродукт» планирует развивать систему транзитных поставок нефтепродуктов непосредственно в адрес потребителя, минуя нефтебазы Общества.
Проведение систематического анализа результатов работы, финансового состояния, ситуации на рынке, маркетинговых исследований и осуществление на основе собранных данных оперативной корректировки сбытовой деятельности, а также ценовой политики предприятия. Разработка гибкой системы скидок для корпоративных клиентов на оптовые продажи нефтепродуктов, хранение и перевалка, транзитные поставки, реализация нефтепродуктов по талонам, электронным и магнитным картам в зависимости от объемов, а также от других факторов.
Реализация данных мероприятий позволит увеличить долю и укрепить конкурентные позиции компании на рынке.
Финансовые риски:
Финансовые риски связаны с принятием управленческих решений в условиях нестабильного рынка нефтепродуктов. Привлекательность рынка нефтепродуктов создает острую конкуренцию, что существенно влияет на снижение объемов продаж. Обществом проводится активная работа по расширению рынков сбыта, привлечению новых потребителей нефтепродуктов, оперативному анализу и реагированию на изменения на рынке.
Риски, связанные с изменением курсов валют:
Колебания валютного курса не оказывают влияния на своевременность исполнения договорных обязательств Общества. Основные расчеты по операционной и инвестиционной деятельности Общество осуществляет в национальной валюте.
Риски, связанные с изменением процентных ставок:
Осуществляя свою деятельность, ОАО «Красноярскнефтепродукт» пользуется заемными средствами, пополняя оборотные средства, для покупки нефтепродуктов. Изменение процентных ставок по кредитам банков напрямую влияет на результат сделки. Увеличение процентной ставки – это увеличение затрат и снижение полученной прибыли, соответственно снижение ставок – увеличение прибыли. Кредитная история Общества, длительная по сроку действия и стабильная, без нарушений обязательств, свидетельствует о высокой степени кредитного доверия банков, что дает возможность привлекать кредиты по процентным ставкам ниже рыночных. С целью снижения затрат и рисков по обслуживанию кредитов банков, Общество кредитуется в нескольких кредитных организациях, используя различные виды кредитования.
Риски, связанные с ростом инфляции:
Критическим уровнем инфляции, существенно влияющими на деятельность Общества и влекущими корректировку планов деятельности, является 17% годовых. В случае достижения высоких уровней по инфляции Общество планирует скорректировать политику в отношении запасов. При достижении критических уровней по инфляции Общество планирует внести изменения в существующие планы стратегического развития.
Правовые риски:
За истекший год не произошло никаких существенных изменений валютного, налогового, таможенного, лицензионного и иного законодательства, которые могли бы привести к возникновению правовых рисков для ОАО «Красноярскнефтепродукт».
Риски, связанные с деятельностью Общества:
Компания подвержена риску отсутствия диверсификации производственной деятельности в сфере, отличной от реализации нефтепродуктов. Однако данный риск компенсируется устойчивым финансовым состоянием Компании и качественным составом активов.
Деятельность Компании подвержена рискам аварии и повреждения основного производственного оборудования. Для снижения этих рисков Компания проводит обширный комплекс предупредительных мероприятий, программу обновления оборудования и осуществляет страхование производственных активов основных предприятий от пожара, взрыва, природных и других опасностей.
Риски нарушения лицензионных требований, в т.ч. возможность отзыва или не продления действия лицензии на право осуществления деятельности по хранению нефти, газа и продуктов их переработки, практически отсутствуют - Общество выполняет все требования, необходимые для получения/продления лицензий, основной вид деятельности – реализация нефтепродуктов – не лицензируется.
Риски, связанные с ответственностью по долгам дочернего предприятия отсутствуют. Суммарная величина возможной ответственности ОАО «Красноярскнефтепродукт» по обязательствам третьих лиц, в том числе дочерних обществ, не может оказать существенного влияния на деятельность.
Риски, связанные с текущими судебными процессами:
Риски, связанные с текущими судебными процессами, отсутствуют.
Основными задачами ОАО «Красноярскнефтепродукт»
в процессе развития компании являются:
- удержание доли традиционного рынка, увеличение объемов продаж, обеспечение высоких денежных поступлений от основной деятельности;
- повышение операционной эффективности собственной деятельности, сокращение издержек на всех этапах производственного процесса снижение издержек за счет продажи, сдачи в аренду, либо передачи в муниципальную собственность нерентабельных объектов;
- расширение доли рынка АЗС, работающих по системе безналичных расчетов;
- увеличение объемов реализации нефтепродуктов на оптовом рынке края (Эвенкия) и за его пределами (Хакасия).
Для достижения поставленных целей намечены следующие мероприятия:
- автоматизировать учетный и технологический процессы, с целью оптимизации учетных работ, получения оперативной информации, обеспечения сохранности материальных ценностей, оперативного принятия управленческих решений;
- проводить работы по обучению производственного персонала, повышения
квалификации руководителей подразделений, с целью формирования нового уровня управления, соответствующего современным требованиям рынка;
- усовершенствовать систему мотивации труда работников Общества;
- активизировать деятельность Общества по индивидуальной работе с клиентами, за счет внедрения на филиалах Общества сбытовой системы «клиент-менеджер». В рамках данной сбытовой системы создать базу данных по корпоративным клиентам;
- развивать системы безналичного обслуживания клиентов по электронным и магнитным картам;
- создавать в районах края сети узловых мини-нефтебаз на основе существующих АЗС и осуществить строительство новых, для удовлетворения потребностей всех предприятий районов, т.е. отпуск нефтепродуктов на АЗС производится не только розничным потребителям, но и мелким оптовым покупателям;
- проводить систематический углубленный анализ результатов общей финансовой деятельности, ситуации на рынке, маркетинговых исследований для осуществления оперативной корректировки сбытовой деятельности, а также ценовой политики;
- производить реконструкцию действующих наиболее перспективных АЗС для приведения их внешнего вида в соответствие с фирменным стилем и символикой;
- внедрять дополнительные услуги для потребителей на АЗС (таксофоны, шиномонтаж, автостоянка и т. д.), с целью повышения качества обслуживания населения.
Генеральный директор
ОАО «Красноярскнефтепродукт» С.И. Скибук
Главный бухгалтер В.Д. Мироненко