Статья «Под знаком качества»: «Под знаком «Качество Кубань»
| Вид материала | Статья |
- Конспект книги талеб Нассин Николас. Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости. М.:, 6250.74kb.
- Конкурс «Салатная битва» далее «Конкурс», 376.98kb.
- Владимирова Наталья Анатольевна Студентка 23 группы уравнения и неравенства в школьном, 176.4kb.
- Задача 3, 28.38kb.
- Преобразование логических выражений, 246.38kb.
- Петром Арсентьевичем Гмырей я познакомился при удивительных, даже курьезных обстоятельствах,, 177.68kb.
- Основные понятия математической логики, 107.79kb.
- Лекция №15 Тепловые процессы в имс система параметров теплового режима имс, 87.62kb.
- Построение таблиц истинности логических выражений, 140.54kb.
- Габович Евгений История под знаком вопроса. "Нева", спб-Москва, 2005, 6103.7kb.
1) Документация СМК должна разрабатываться лицами, задействованными в выполняемых работах.
Часто руководители предприятий для того, чтобы не загружать производственный персонал, поручают разработку документации СМК одной службе (обычно службе качества). Это уже не говоря о том, что многие консультанты сами берутся разработать за предприятие документы СМК. Последняя ситуация в принципе должна быть неприемлема для организаций. Ведь внешний консультант не является частью предприятия, как бы усердно он не работал, он не сможет «вжиться» в предприятие, стать его частью, разработать действительно удобные для предприятия документы. Да и внешние аудиты (сертификационный, аудит заказчика) проходить не консультанту. К сожалению, есть органы по сертификации, которые направляют на предприятия «своих» консультантов (слово «консультантов» тоже следует взять в кавычки), которые разрабатывают документацию за предприятие (обычно это адаптация стандартных шаблонов, причем все сводится к впечатыванию названия предприятия в колонтитулы этих шаблонов). Конечно, риск предприятий не пройти сертификацию в этом органе минимален, но и пользы от системы ждать нет смысла, а если заказчик сам захочет проверить состояние системы и провести аудит второй стороны, то это еще и закончится позором для предприятия (подробней о «торговле» сертификатами см. журнал «Кубанское качество» №3(46)2009 статью «Купившему сертификат – стандарт в подарок».
В том же случае, когда документация СМК разрабатывается только службой качества, это тоже ни к чему хорошему не приводит – когда я выполняю какую-либо работу и мне дают регламент моей деятельности, написанный кем-то (а иногда и не специалистом в моей деятельности), то как минимум у меня будут подозрения, что порядок действий там установлен не вполне оптимально. Плюс, когда к разработке системы привлекается большой круг специалистов, то возникает чувство сопричастности, и такой проект по внедрению СМК обречен на успех (если, конечно, работникам небезразлична их работа и будущее фирмы).
2) В разработке документов должно принимать участие лицо из состава высшего руководства.
Ведь то, что установлено в документах СМК – это не что иное, как взгляд руководителей на то, как должна выполняться работа на предприятии. И если руководители соглашаются со своей задачей «установить правила игры для персонала компании», то они должны и выполнять действия, направленные на это. По опыту внедрения систем, в тех компаниях, где руководители не только спрашивают с разработчиков документации СМК соблюдение плана разработки документов, но и вникают в содержание этих документов, выше и скорость внедрения СМК, и дивиденды от ее внедрения.
3) Подгонка документации других фирм или нейтральных образцов не имеет смысла.
Часто организации берут в качестве образцов какие-то общие шаблоны (которые выдаются консультантами), инструкции других предприятий (которые можно найти сегодня в большом количестве в сети). Зачастую из-за нехватки времени, опыта, а иногда желания, эти документы берутся в качестве основы без каких-либо значимых изменений. И начинается раздувание количества требуемых документов и записей. Ведь то, что эффективно для одних предприятий, не факт, что поможет другим.
Напомним, что в одном из примечаний к пункту 4.2.3 стандарта ИСО 9001 сказано, что «объем документации системы менеджмента качества одной организации может отличаться от объема другой в зависимости: а) от размера организации и видов осуществляемой деятельности; б) от сложности процессов и их взаимодействия, а также в) от компетентности персонала».
Несколько лет назад в Краснодаре два проектных института, приблизительно одинаковые по численности, приступили к внедрению СМК. Один институт начал разрабатывать документы самостоятельно (с привлечением консультантов), другой приобрел стандартные шаблоны документов. В итоге сертифицировались (в одном и том же органе по сертификации) оба института, но с разницей в полгода. Когда во втором институте поняли, что приобретенные шаблоны пылятся на полках в подразделениях, полностью не подходят для предприятия, работники этого института были вынуждены так же, как и первый институт, обратиться к консультантам и приступить разработке своих документов. В итоге время было упущено.
На основе вышесказанного можем отметить, что действительно нет двух одинаковых предприятий – везде разная система, везде разные процессы, везде разная квалификация персонала. И если даже одно предприятие берет образцы документов у предприятия, сходного по численности и по виду деятельности, все равно не факт, что подробность изложения и требования, установленные на одном предприятии, оптимально подойдут другому.
Структуру описания системы менеджмента качества можно представить схематически: на верхнем уровне графически отображается схема взаимодействия процессов – так называемый процессный ландшафт, далее следуют карты процессов и документированные процедуры процессов (в ряде случаев эти документы целесообразно объединять), а затем – установленные формы документов, т.е. документы и записи, которые должны оформляться в ходе выполнения работ. Так вот, ответственным за системы менеджмента качества на предприятиях необходимо уделять внимание подробности изложения документов СМК – определять, какая степень детализации и документирования необходима в каждом конкретном случае и стараться анализировать необходимость применения каждой установленной формы (записи).
4) После внедрения системы необходимо критически отнестись к документации СМК компании.
Итак, часто на этапе внедрения предприятие устанавливает очень большое количество дополнительных документов (записей), которые не требуются ни для самого предприятия, ни с точки зрения выполнения стандарта ИСО 9001. Там, где есть стремление избежать ненужных требований, после сертификации обеспечивается внесение изменений в существующие документы: исключаются те документы и записи, которые не нужны, оптимизируется состав документации. Тут, на наш взгляд следует также быть аккуратным, а еще лучше обратиться за помощью к консультантам, т.к. мы один раз столкнулись с тем, что к первому наблюдательному аудиту предприятие так сократило количество требований и записей, что исключило ряд обязательных с точки зрения ИСО 9001 моментов.
В некоторых случаях не оптимальный документооборот связан с традиционными взглядами предприятия. Недавно на одном из крупных известных краснодарских предприятий мы обсуждали возможность перевода документации СМК в электронный вид (там внедрена СМК и управление документацией осуществляется на бумажных носителях):
- Как мы можем это сделать? – задали вопрос представители предприятия – если документы будут только в компьютере, то как их будут регистрировать в подразделениях?
- А зачем в этом случае регистрировать документы в подразделении?
- Но ведь так положено…
Какие цели регистрации документации СМК в подразделении? Чтобы эти документы не потерять, чтобы знать полный перечень документов, который необходимо использовать в данном подразделении. Но когда документы СМК централизовано размещены на сервере компании, то, во-первых, потерять в подразделении их нельзя физически, во-вторых, перечень документов в папке сервера (или на внутреннем сайте компании) и есть требуемый журнал регистрации документов. Журнал регистрации документации СМК в подразделении – это лишь иллюстрация, но, к сожалению, из таких примеров и состоит львиная доля ненужных документов на предприятии, которые через стандартные шаблоны, как вирус, кочуют от предприятия к предприятию.
5) Необходимо правильно использовать услуги консультантов.
Какова должна быть роль консультанта при разработке документации СМК? Подчеркнем – сейчас мы говорим не обо всем проекте внедрения СМК, а об одной из его частей – подготовке документации. Бесспорно, консультант должен проанализировать все разработанные документы СМК (руководство по качеству, карты процессов, документированные процедуры). При этом он отвечает за соответствие документов требованиям стандарта. Но здесь еще необходимо, чтобы консультант совместно с предприятием рассмотрел целесообразность установления всех записей, на основе опыта и наблюдений, полученных на других предприятиях, постарался также внести свой вклад в минимизацию документооборота, и задача предприятия - отдельно оговорить это требование с консультантом.
Подчеркнем, при всей очевидности (и не новизне) всех указанных тезисов, далеко не все предприятия стремятся им следовать. Причем соблюдение этих правил не влечет за собой какие-то значительные затраты, а преимущества при их соблюдении очевидны и подтверждены большим количеством примеров. Как сказано в Руководстве по требованиям ИСО 9001:2008 к документации (документ ISO/TC 176/SC 2/N 525R2 от 15 октября 2008 г.), «ИСО 9001 требует (и всегда требовал) «документированную систему менеджмента качества», а не «систему документов».
Оставить свое мнение можно по адресу www.cons-m.blogspot.com
Денис Свитенко
Директор ООО «Консент Менеджмент»
Главный аудитор TUV International Certification (TUV CERT)
Эксперт по сертификации систем качества ГОСТ Р
Рубрика – Школа предпринимателя
социальная близорукость: ахиллесова пята российского бизнеса
Наследие советской эпохи вызывает сегодня различные чувства: от резкого неприятия до ностальгии. Одно бесспорно: невзирая на весьма скромный уровень личных доходов и всеобщую «уравниловку», советского человека сопровождало ощущение стабильности своего положения. Можно ли объяснить это только качеством пропагандистской работы? Вряд ли. Немалую роль играла развитая социальная инфраструктура и те гарантии, которые она давала гражданам. Добиться сколько-нибудь значимого улучшения условий жизни было, конечно, трудно, однако человек практически никогда не оставался один на один со своими повседневными проблемами. Интересно, что соцобеспечение в СССР было «двухуровневым»: «базовый пакет» обеспечивало государство, а «расширенный» – работодатель, ведь каждое предприятие в стране имело собственную внутреннюю систему социальных льгот.
К сожалению, после периода перестроечной эйфории и распада СССР подобная система мало где сохранилась. Менеджеры «новой формации», которых часто волновала лишь сиюминутная прибыль, старались устанавливать с персоналом формальные «товарно-денежные» отношения. Это, по мнению новоиспеченных бизнесменов, наиболее соответствовало духу «свободного» предпринимательства.
Однако мировой опыт свидетельствует скорее об обратном. В развитых странах уже давно предпринимаются попытки построить так называемую социальную рыночную экономику, основой которой стали бы интересы человека, а не капитала. Ведь удовлетворенность работника своим положением позволяет компании добиться наилучших результатов в бизнесе. Поэтому даже сегодня, в период глобального экономического спада, сотрудники большинства зарубежных компаний могут рассчитывать на хороший социальный пакет: медицинская страховка, оплата услуг адвоката, скидки на посещение некоторых ресторанов, право на дополнительный оплачиваемый отдых и т.д.
Когда западные компании пришли в Россию, они принесли с собой и систему корпоративных льгот. Именно в этот момент отечественные производители ощутили острый кадровый дефицит. Не изменилась ситуация и с наступлением кризиса: многие специалисты заняли выжидательную позицию. И лишь те предприятия, руководство которых продолжало заботиться о людях, чувствуют себя сегодня уверенно. «Обеспечивая социальную защиту работников, работодатель не просто выполняет свой долг, но и повышает уровень лояльности сотрудников по отношению к компании. Это способствует эффективному внедрению инноваций, росту производительности и повышению качества труда, позволяет снизить «текучку», – говорит Елена Васильева, руководитель Комитета развития Группы Компаний «КиН», лидера российского коньячного рынка. – Сотрудники, в свою очередь, получают гарантии социальной защищенности и стабильности, уверенность в завтрашнем дне. Благодаря этому мы и сохранили трудовой коллектив. Это было очень важно, ведь специфика коньячного производства требует не только высокой квалификации персонала, но и продолжения преемственности в профессиональных династиях. Сегодня на нашем предприятии, которое скоро отметит свое 70-летие, их трудится около 60-ти, а некоторые сотрудники проработали на заводе уже более 40 лет».
слагаемые социальной защиты
Один из самых простых, но в то же время показательных примеров социальной защиты сотрудников – организация регулярного питания. В прежние времена собственная столовая была практически на каждом предприятии, а на крупных – фабрика-кухня или даже комбинат питания. Подтверждают это и цифры. Так, в первой половине 1980-х корпоративному сектору принадлежала почти половина всех точек общепита в стране. Качество продуктов в «закрытых» столовых было тогда значительно выше, чем в уличных, а расценки – ниже. К тому же многие организации предоставляли своим сотрудникам дотации на питание.
К базовому социальному пакету прошлых лет относилось и здравоохранение. На крупных предприятиях обязательно работали собственные поликлиники или врачебные пункты, многие заводы имели профилактории «одного дня», расположенные рядом с производством. Нужно сказать, что работодатели заботились не только о физическом, но и о психологическом здоровье персонала. Например, в объединении «Днепрошина» работала служба хорошего настроения под названием «Социально-психологический центр». Ее задачей было изучение мнения коллектива по различным вопросам, создание благоприятного микроклимата. Кроме того, сотрудники получили возможность обращаться к психологу по телефону. В наши дни этот опыт также находит применение. Многие предприятия имеют в штате профессиональных психологов, что помогает решить многие кадровые проблемы и избежать производственных конфликтов. Одним из примеров может служить Волжский абразивный завод, где имеется даже санаторий-профилакторий психологической разгрузки, услугами которого работники предприятия могут пользоваться без отрыва от производства.
Социальная забота работодателей в СССР распространялась не только на служащих, но и на их семьи. Например, сотрудники Московского завода «КиН» всегда могли за счет предприятия отправить своих детей в летние оздоровительные лагеря, а зимой – посетить с ними новогодние елки, в том числе и Кремлевскую. Такие возможности сохранились у персонала компании и по сей день. На заводе продолжает работать профсоюз, одним из направлений деятельности которого, помимо обеспечения прав и гарантий работников, является организация экскурсий по стране, а также различных культурных и спортивных мероприятий. Сохранились и различные виды единовременной материальной помощи, не связанной с производственными результатами. Например, как и в прежние годы, завод продолжает предоставлять материальную помощь работающим на предприятии молодоженам.
Нельзя обойти вниманием и жилищный вопрос. Советским предприятиям принадлежало около 20% всей жилплощади в стране. До сих пор многие граждане проживают в служебных квартирах. Наличие корпоративного жилого фонда часто было решающим фактором при трудоустройстве.
реалии наших дней
Сегодня многие российские компании не только возрождают советские традиции в области соцобеспечения, но и адаптируют их с учетом нынешней ситуации. Например, последовательную политику в этом направлении проводит ОАО «РЖД». Всем известно, что в советские годы железнодорожники имели один из наиболее объемных социальных пакетов. Сохранился он и сегодня, однако с некоторыми изменениями. «Сейчас мы работаем над повышением адресности предоставления социальных гарантий. Например, работники разного возраста и категорий имеют различные потребности. Люди постарше отдают предпочтение санаторным путевкам, медицинскому обслуживанию, проезду. Молодежь хочет сотовую связь, Интернет, компенсацию расходов на бензин», – отмечает Надежда Бородина, первый заместитель начальника департамента социального развития ОАО «РЖД». В компании хотят внедрить принцип «кафетерия»: каждый выбирает то, что необходимо именно ему.
Конечно, в планы многих российских предприятий вмешался кризис. В первую очередь работодатели серьезно уменьшили траты на программы добровольного медицинского страхования своих сотрудников. Однако специалисты считают, что подобная стратегия не оправдает себя. «Нельзя трогать расходы на «социалку». Ведь именно такие льготы дают людям чувство стабильности и являются для них хорошей мотивацией», – отмечает член Общественной палаты России Алексей Чадаев.
К счастью, руководство некоторых компаний понимает важность социальных гарантий для сотрудников, поэтому есть и исключения. Например, на заводе «КиН» были сохранены в полном объеме все традиционные социальные льготы, даже 70%-я дотация на обеды для персонала. Остались без изменений и нововведения последнего десятилетия, такие как дополнительное пенсионное обеспечение для сотрудников, проработавших на предприятии более 15 лет, и материальная помощь перед отпуском.
Руководство компании «Уралкалий» также приняло принципиальное решение сохранить социальный пакет для сотрудников в полном объеме, несмотря на то, что предприятие очень серьезно пострадало в результате падения спроса на удобрения. Здесь продолжает работать программа корпоративного питания, персонал получает компенсации на медицинское обслуживание, проезд до места работы, санаторно-курортное лечение, а также различные дополнительные льготы, в том числе – оплату процентов по ранее взятым ипотечным кредитам.
Возрождение и развитие традиций корпоративного соцобеспечения – одно из главных условий эффективного развития российского бизнеса. Одними только роботизированными станками и компьютерными программами эту проблему не решить. Вряд ли сегодня можно построить конкурентоспособную экономику без учета интересов каждого конкретного человека, выполняющего свою работу на своем месте. Как в отдельно взятой компании, так и в масштабах страны.
Пресс-служба ГК «КиН»
Рубрика – Репортажный альбом
MOBI против кризиса
Именно под таким девизом в ВЦ «КраснодарЭКСПО» прошел 14-й специализированный форум автомобилей, оборудования для ремонта и технического обслуживания автотранспорта, автохимии и автокосметики MOBI.
Основное отличие MOBI-2009 - в новом принципе разделения автомобилей - по классам. Семь автомобильных классов (городские малолитражки, гольф-класс, минивэны, внедорожники, малый и средний бизнес-класс и представительский класс) составили центральную часть MOBI и были представлены такими мировыми брендами, как FORD, HYUNDAI, KIA, CHEVROLET, CITROEN, OPEL, MAZDA, VOLKSWAGEN, INFINITY, LAND ROVER, JAGUAR, AUDI, MASERATI, а также отечественными TAGAZ и TAGER.
Автомобили, собранные по принципу «Одноклассники вместе», удобно сравнивать между собой не только по техническим характеристикам и дизайну, но и по ценам, а выбрав для себя приемлемый вариант, приобрести его прямо на выставке. Впрочем, такая возможность у посетителей MOBI была и раньше. Но в этом году прямые продажи стали ключевым фактором работы открытой части экспозиции MOBI. Новшество заключается в том, что теперь продаваться будут и подержанные экземпляры, которые сегодня оказались для покупателя не менее привлекательны, чем новые модели.
«Самый быстрый механик» - центральное конкурсное мероприятие форума - собрало около 200 участников. Конкурсантам необходимо показать теоретические и практические знания по диагностике и ремонту двигателей внутреннего сгорания. Соревнования включали в себя четыре этапа: диагностика состояния двигателя, демонтаж и разборка двигателя, конструкция и техническое обслуживание блока цилиндров, сборка блока цилиндров. В этом году дрифтинг-клуб «SR Club» подготовил посетителям MOBI специальную шоу-программу - дрифтинг. Это особый вид автосоревнований, где оценивается техника прохождения поворота на максимально возможной скорости в управляемом заносе.
В первый день работы выставки прошла городская конференция, посвященная проблемам и перспективам развития предпринимательства в области оказания услуг по ремонту и техническому обслуживанию автотранспорта. Ее организатором выступил департамент экономического развития, инвестиций и внешних связей администрации Краснодара при содействии департамента потребительской сферы и регулирования рынка алкоголя Краснодарского края. На конференции прозвучали доклады, касающиеся различных аспектов деятельности СТО и автомоек, предприниматели получили необходимую информацию по налогообложению, противопожарной безопасности, охране труда, повышению квалификации кадров. С докладами выступили А.В.Ульянов, начальник отдела по развитию малого и среднего предпринимательства департамента экономического развития, инвестиций и внешних связей администрации МО г. Краснодар, В.В.Мостовой, начальник отдела торговли и обслуживания автотранспортных средств краевого департамента потребительской сферы, И.А. Черных, зам. начальника управления торговли и бытового обслуживания населения администрации МО г. Краснодар и др.
На Кубани финишировала пятая ежегодная акция «Лучшие автоцентры Краснодарского края 2009 года». Акция проводилась в соответствии с распоряжением главы администрации Краснодарского края от 23 июля 2009 года № 554-р и призвана определить лучшие автосалоны, автотехцентры и автосервисы, работающие на Кубани. В условиях растущего в крае парка автомобилей, который в 2009 году превысил 1 миллион 700 тысяч единиц, услуги этих организаций пользуются все большим спросом.
Акция «Лучшие автоцентры Краснодарского края» проводилась в рамках краевой целевой программы «Качество» (о мероприятиях программы «Качество» посетители выставки MOBI-2009 смогли узнать, обратившись за информацией к специалистам ГУП КК «Кубань-Качество», организовавшим работу стенда Программы). Главными критериями оценки участников были высокое качество обслуживания клиентов, наличие современного оборудования и высококвалифицированного персонала, положительная динамика показателей финансово-хозяйственной деятельности и объемов платежей в консолидированный бюджет края. Награждение конкурсантов также прошло в рамках выставки MOBI-2009. (Полный список победителей – читайте в приложении).
люблю тебя, мой краснодар!
Краснодар в последние субботу и воскресенье сентября отметил 216-летие со дня основания. В эти дни жители и гости кубанской столицы смогли посетить традиционные фестивали меда, вина, цветов и казачьей культуры и просто отдохнуть, прогуливаясь по празднично украшенным улицам города.
Годом рождения Краснодара считают 1793-й, когда недалеко от берега Кубани, в районе нынешней детской краевой клинической больницы, казаки возвели небольшую крепость. Спустя год рядом с укреплением стал строиться город Екатеринодар - административный центр войска черноморских казаков. В советские годы Екатеринодар переименовали в Краснодар.
Праздник проходил по привычному для краснодарцев сценарию и по обыкновению начался в субботу возле памятника императрице Екатерине Великой с театрализованного представления. Рядом, на площади имени Пушкина, работал фестиваль меда и вина, а на Театральной площади перед мэрией прошел четвертый городской фестиваль цветов, который вечером сменился гала-концертом мастеров искусств и художественных коллективов города «Ты - душа Кубани, Краснодар!».
В воскресенье перед собором Александра Невского стартовал пятый городской фестиваль казачьей культуры «Екатеринодарский майдан». В рамках его проведения казаки и кадеты прошли маршем по центральной улице города - Красной.
На Театральной площади в воскресенье развернулась молодежная праздничная программа, разделенная на тематические площадки - «Экстримспорт», «Интеллект», «Стритбол», «Я - лидер!», «Hip-hop», «Креатив-аллея», «Техно», «КВН-party», «Улица молодая».
И в субботу, и в воскресенье в вечерние часы горожане и гости Краснодара увидели грандиозные праздничные салюты.
В День города в Чистяковской роще по традиции состоялся праздник Центрального округа. В нем приняла участие делегация почетных гостей во главе с руководителем Краснодара Владимиром Евлановым, председателем городской Думы Николай Котляров.
Многочисленные иностранные делегации из Карлсруэ, Ноттингема, Полтавы, Еревана, гости из разных регионов России, из городов и станиц края смогли отведать блюда национальной кухни и вкусные изделия, приготовленные мастерицами органов территориального общественного самоуправления округа. Свои блюда представляли русская, армянская, адыгейская и множество других национальных общин, которые в дружбе и согласии живут в нашем городе.
- Сегодня у нас столько гостей! Все они приехали в кубанскую столицу, чтобы вместе с нами отпраздновать День рождения нашего любимого города, и каждый из них отметил, что Краснодар меняется буквально на глазах, преображается и хорошеет,- отметил глава Краснодара Владимир Евланов.
Рубрика – Высококачественные товары России
аграрная элита России
Племптицезавод «Лабинский» является одним из старейших птицеводческих племенных заводов России. Более 50 лет на заводе занимаются селекцией и разведением птицы яичного направления.
Племптицезавод «Лабинский» является неизменным участником всероссийской агропромышленной выставки «Золотая осень», проходящей в ВВЦ (г. Москва) и международных сельскохозяйственных выставок, с ежегодным вручением заводу высшей оценки продукции – знака качества «Элита - Рекорд», дипломов первой степени и золотых медалей (в период с 2000 по 2009 г.г. - 10 золотых медалей). Сегодня в ППЗ «Лабинский» сохраняется лучший генетический материал, имеющийся в мире, на основе которого выводятся новые линии. Только Лабинский племптицезавод, располагая уникальными генетическими ресурсами, имеет собственные селекционные программы выведения отечественных линий, предусматривающие не только дальнейшее повышение экономически значимых количественных показателей, но и улучшение питательной ценности яиц и мяса птицы. Это подтверждается многочисленными дипломами и наградами РФ. ППЗ «Лабинский», головное предприятие научно-производственной системы, объединяющий 30 племенных и товарных птицеводческих хозяйств различных регионов России, занял свою нишу в реализации племенной продукции и пищевого яйца на рынке юга России и стран ближнего зарубежья, ежегодно реализуя свыше 6 млн. штук племенных яиц, более 3 млн. голов суточных цыплят и более 75 млн. шт. пищевого яйца.
В течение последних лет ППЗ «Лабинский» входит в число наиболее эффективных высокорентабельных сельскохозяйственных предприятий России, является победителем пятого Всероссийского конкурса «1000 лучших предприятий и организаций России». Руководитель предприятия Татьяна Ивановна Пахомова награждена медалью «За выдающийся вклад в развитие Кубани» I степени. Талант организатора позволил ей стать лауреатом национальной премии «Аграрная элита России 2005» имени Петра Столыпина в номинации «За стабильность и развитие».
Т. И. Пахомова отмечена нагрудным знаком «Золотая медаль» Французской ассоциации содействия промышленности «За динамичное развитие, высокое качество товаров и услуг», медалью Ордена «За заслуги перед Отечеством III степени».
Имя Татьяны Ивановны Пахомовой внесено в список персоналий V юбилейного выпуска общероссийской Энциклопедии «Лучшие люди России» за 2005-2006гг. За активную жизненную позицию в 2009 году ей присвоено звание «Почетный гражданин Лабинского района».
Коллектив, возглавляемый ею, добивается высокого качества продукции за счет внедрения системы менеджмента качества. С 2006 года племптицезавод «Лабинский» участвует во Всероссийском конкурсе Программы «100 лучших товаров России» и краевой целевой программе «Качество». Предприятие является лауреатом конкурса «Высококачественные товары Кубани 2007 года». Особой популярностью и доверием потребителей пользуются товары, отмеченные знаком «Качество Кубань».
Организационный комитет Международного конкурса «Экологически безопасная продукция» в 2009 году в г. Москве наградил племптицезавод «Лабинский» медалью и дипломом за экологически чистую и безопасную продукцию.