Geum.ru

Председатель Общероссийского профсоюза работников связи РФ а. Г. Назейкин

Вид материалаДокументы
Подобный материал:
Председатель Общероссийского профсоюза

работников связи РФ А.Г. Назейкин:

«Инновационная деятельность в отрасли как вложение в развитие современного кадрового потенциала и повышение уровня социальной защищенности работников»


Выступление на YI Всероссийской отраслевой кадровой конференции «Человеческий капитал как основа инновационного развития отрасли»


Новосибирск, 22-23 апреля 2010 года


Уважаемые коллеги!

Год назад в апреле 2009-го на конференции в Нижнем Новгороде мы говорили о сохранении кадрового потенциала отрасли. Надо отметить, что прошедший год для нас был нелегким. Он пришелся на пик экономического кризиса, когда многие предприятия в стране в массовом порядке сокращали персонал, а иные и вовсе закрывались. Кризис затронул и нашу отрасль, и компаниям связи тоже пришлось, что называется, затянуть пояса. Однако массовых сокращений работников благодаря поддержке в этом вопросе руководства отрасли и лично министра Игоря Олеговича Щеголева, удалось избежать, и мы смогли максимально сохранить рабочие места и работающих на предприятиях и в организациях связи. Да, сокращения были и, к сожалению, продолжаются, но они не носят такой массовый характер, как в других отраслях.

Это в первую очередь объясняется тем, что отрасль работает, развивается, причем развивается стремительно, проводя активную инновационную политику.

Новые условия, новые технологии ставят перед нами новые задачи. Одна из самых актуальных – это кадровое обеспечение инноваций. Другими словами, создавать эти инновации, разрабатывать и внедрять новые проекты, осваивать и обслуживать новую технику должны специалисты высокого уровня, квалифицированные рабочие кадры.

Отрадно отметить, что в нашей отрасли человеческому фактору в инновационном развитии уделяется самое большое внимание. И что о наших работниках сегодня мы уже говорим как о человеческом капитале, который представляет собой главный актив компаний.

Развитие отрасли и инновации на предприятиях и в организациях требуют нововведений в кадрах, что должно способствовать формированию работника современного типа. А это значит, что они требуют изменений и в социально-экономических отношениях.  И прежде всего это касается организации труда и заработной платы работников отрасли.

Профсоюз большое внимание уделяет введению прогрессивных систем оплаты труда, увеличению тарифной части в заработной плате связистов. При проведении переговоров с работодателями мы постоянно акцентируем на этом внимание. Это стремление закреплено и в Федеральном отраслевом соглашении, выполнение которого контролируется со стороны Минкомсвязи России и ЦК профсоюза.

Стороны Федерального отраслевого соглашения работают над совершенствованием систем оплаты труда, нормирования и регламентации труда работников. Система заработной платы, размеры тарифных ставок и окладов, различного вида выплаты работникам устанавливаются в коллективных договорах, локальных нормативных актах организаций, трудовых договорах по согласованию с профсоюзным органом.

Примерами такой совместной работы может служить принятие грейдовых систем оплаты труда в Ростелекоме, в межрегиональных компаниях связи: ВолгаТелеком, Уралсвязьинформ и Дальсвязь. Внедрение прогрессивной системы оплаты труда во ФГУП «Российская радиотелепередающая сеть» позволило в прошлом году не смотря на кризис обеспечить рост заработной платы работников.

Для определения согласованных позиций по вопросам регулирования социально-трудовых отношений, реализации Федерального отраслевого соглашения между Общероссийским профсоюзом работников связи и ОАО «Связьинвест» заключен Меморандум о сотрудничестве. В рамках развития социального партнерства проходят встречи руководства профсоюза и председателей межрегиональных профсоюзных организаций электросвязи с генеральным директором ОАО «Связьинвест» Евгением Валерьевичем Юрченко, на которых рассматриваются вопросы координации совместной деятельности в период реорганизации Группы компаний «Связьинвест».

Надо отметить, что профсоюзная сторона участвует и в заседаниях Совета директоров ОАО «Связьинвест» при рассмотрении таких важнейших вопросов развития компаний, как бюджет. Представители профсоюза участвуют в работе Управляющего комитета по реорганизации ОАО «Связьинвест» при обсуждении вопросов кадровой политики новой компании. Это свидетельствует о понимании социальной ответственности руководства Связьинвеста не только в рамках государства, но и в отношении персонала, работающего в компаниях электросвязи.


Эффективность развития предприятий связи и отрасли в целом в огромной степени зависит от того, сколько средств вложено в людей, работающих на это развитие. Поэтому значительную роль в формировании человеческого капитала играют образование и профессиональная подготовка. Образование не только способствует повышению квалификации работников и повышению производительности труда, но и развивает в человеке предприимчивость, делает его более умелым организатором.

В этом плане интересен опыт Нижегородского филиала «ВолгаТелеком» Здесь запущена программа обучения по рабочей специальности «телефонный мастер» с присвоением квалификации универсального мастера для электромонтёров линейных сооружений телефонной связи и радиофикации. В компании уже работают 80 выпускников этой программы. Это универсальные рабочие, которые не только владеют навыками подключения всех видов услуг, но и занимаются их продажей и продвижением. По окончании обучения работников переводят на более высокую должность.

Для профсоюза очень важно, чтобы с внедрением новых технологий в компаниях не забывали о старых кадрах. Вот, например, в настоящее время прекратили свое существование декадно-шаговые и координатные АТС. С появлением цифрового станционного оборудования с этими станциями пришлось распрощаться. Куда идти работникам, которые отдали обслуживанию этих станций по 20, а то и 30 лет? Увольняться? В другом филиале «ВолгаТелекома» - в Чувашской Республике – эту проблему решили так.

На участке линейно-абонентских сооружений линейного цеха Чебоксарской телекоммуникационной сети трудится сегодня бригада из восьми женщин, успешно освоивших профессию электромонтера линейных сооружений телефонной связи и радиофикации. Этим работницам предоставили возможность испытать свои силы на другом участке, помогли освоить новую профессию. И надо сказать, женская бригада электромонтеров прекрасно справляется со своими обязанностями.

На развитие кадрового потенциала направлены сегодня многие корпоративные программы. Во всех межрегиональных компаниях электросвязи разрабатываются и согласовываются с профсоюзными организациями приоритетные направления обучения. Надо отметить, что в этом направлении взаимодействие с работодателями у нас очень тесное и эффективное. Вопросы обучения кадров и обеспечения занятости работников в обязательном порядке предусмотрены в коллективных договорах компаний связи.

Например, в ОАО «ЦентрТелеком» в соответствии с планом развития персонала в 2009 году за счет средств компании повысили квалификацию, прошли профессиональную подготовку, обучение и переобучение вторым профессиям около 20 тысяч работников.

Согласно данным, полученным двусторонней комиссией при подведении итогов выполнения Коллективного договора ФГУП «Почта России», в 2009 году почтовики воспользовались социальными гарантиями, льготами и компенсациями более чем 782 тысячи раз на сумму свыше 831 миллион рублей, при этом расходы предприятия на социальное обеспечение превысили аналогичный показатель 2008 года почти на треть.

Расширить социальные гарантии для работников электросвязи, а теперь и почтовиков позволяют программы негосударственного пенсионного обеспечения. В отрасли работает Негосударственный пенсионный фонд «Телеком-Союз», который решает задачу повышения материального благосостояния пенсионеров – бывших работников связи.

В 2009 году Фонд показал уверенный рост основных показателей. Количество участников фонда по негосударственному пенсионному обеспечению превысило 450 тысяч, из них более 103-х тысяч уже получают негосударственную пенсию.

Социальная защищенность работников, высокая мотивация их труда, хорошая заработная плата способствуют притоку в отрасль молодых специалистов. Молодежь составляет основу той части человеческого капитала, которая в большей степени восприимчива ко всему новому. И профсоюз поддерживает целевые программы работы с молодежью, которые принимаются на предприятиях и в организациях связи. Эти программы помогают молодым специалистам найти себя в профессиональной и общественной жизни.

Еще один пример из ЦентрТелекома. 3 марта здесь принят новый Коллективный договор, где в пункт о «Развитии кадрового потенциала работников» добавлены положения, в соответствии с которыми профсоюзной организации и руководству компании в течение 2010 года предстоит разработать новую молодежную программу.


Уважаемые коллеги! Инновации возможны там, где есть не только экономический расчет, необходимое финансирование, квалифицированные кадры, умелое управление. Но, кроме того, важным фактором инновационного развития является творческая энергия, мастерство, целеустремленность простых исполнителей.

В целях развития творческой активности работников и повышения эффективности деятельности предприятий связи с участием профсоюзных организаций различного уровня проводятся конкурсы профессионального мастерства. Такие конкурсы, безусловно, способствуют повышению престижности рабочих профессий, позволяют равняться на лучших и использовать их  передовые приемы и методы работы. Надо отметить, что профсоюз не только поддерживает проведение конкурсов профессионального мастерства регионального и российского масштаба, но и выступает в качестве их соорганизатора.

Так, в марте 2010 года в Смоленске совместно с Ассоциацией «Центрсвязь» мы провели Всероссийский конкурс мастерства специалистов по монтажу волоконно-оптических  кабелей связи. В конкурсе участвовало 10 команд - кабельщики-спайщики со всей России, специалисты крупнейших телекоммуникационных и строительных компаний, специализирующихся на сооружениях связи.

В результате упорной борьбы первое место заняла новосибирская компания "Лагуна", второе - команда «Сибирьтелеком», третье место - «Ростелеком».

В Почте России с 2010 года дополнительными стимулирующими мерами для работников стали специально организованные конкурсы профессионального мастерства «Почтальон года» и «Лучший начальник отделения почтовой связи».

Уже подведены итоги окружного этапа конкурса «Почтальон года» и почтальоны, занявшие первые места по федеральным округам, будут бороться за звание «лучшего из лучших» в финале, который мы проведем в канун Дня российской почты.


Уважаемые коллеги! Говоря о роли человеческого фактора в инновациях нельзя не отметить следующее. Человеческий капитал представляет собой форму капитала, потому что он является источником будущих доходов для инновационного предприятия. Но в равной степени он является капиталом и для человека, работающего на этом предприятии.

Полученные нашим работником знания, навыки, квалификация, профессиональный опыт, умение осваивать новые технологии, воспитанное творческое отношение к труду дают ему конкурентные преимущества на рынке труда. Выгоды для него могут выступать в виде более высоких заработков в будущем, более широком доступе к интересной и перспективной работе, более высоком престиже профессии. А это все способствует повышению уровня социальной защищенности работников, повышению качества жизни.


Уважаемые коллеги! Я начал свое выступление с заработной платы и хочу этим же закончить. Потому что качество жизни для работника – это, прежде всего, заработная плата. Потому что из заработной платы формируется его пенсия, которая будет определять его качество жизни по завершении трудовой деятельности.

И чтобы наши связисты чувствовали, что они действительно самая большая ценность в новой инновационной экономике, что они по-настоящему человеческий капитал, уважаемые социальные партнеры, давайте в бизнес-планах компаний вместе с инновациями поставим вопрос роста заработной платы работников в число приоритетных.

Спасибо за внимание!