Отчет открытого акционерного общества «Челябоблкоммунэнерго»
| Вид материала | Отчет |
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Инженерный центр «Энергостройсервис», 173.04kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Птицефабрика Зеленецкая», 343.45kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «рвк-центр» За 2009 год, 230.52kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Красиндорпроект», 205.19kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Трикотаж», 141.26kb.
- Годовой отчет за 2010 год Открытого акционерного общества, 480.81kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества, 530.58kb.
- Годовой отчет открытого Акционерного общества «Питер-Лада» по итогам 2008 года, 243.97kb.
- Годовой отчёт открытого акционерного общества, 1263.86kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «галополимер», 380.49kb.
2.3. Риски, связанные с приобретением размещаемых (размещенных) эмиссионных ценных бумаг
Политика Общества в области управления рисками:
ОАО "Челябоблкоммунэнерго" не приобретало и не размещало эмиссионных ценных бумаг.
Следует выделить и обратить внимание на основные риски в деятельности Общества:
1. Риски, связанные с отраслью - снижение прибыльности в связи с принятием экономически необоснованных тарифов; повышение власти поставщиков; избыток производственных мощностей.
2. Риски, связанные с технологией – устаревание производственных процессов.
3. Риски, связанные с конкурентами – захват конкурентами крупной рыночной доли, наличие на рынке идентичных по декларируемым, но фактически не предоставляемым услугам предприятий
4. Риски, связанные с потребителями – чрезмерная зависимость от одностороннего круга потребителей (население), увеличение власти потребителей, сдвиг их предпочтений.
5. Риски, связанные с проектами:
а) сложности становления сетевого бизнеса;
б) стратегические риски, связанные с выполнением инвестпрограмм, при реализации которых могут быть выявлены риски, связанные:
во-первых, с выработкой неправильных или негодных в данной среде планов и моделей поведения Общества: расширение зоны сбыта без получения гарантий стабильных доходов;
во-вторых, риски, связанные с наступлением внешних событий, которые не позволят реализовать стратегию или сделают ее реализацию неадекватной выгоде;
в третьих, неправильная реализация стратегии, если даже она верна и внешние условия стабильны.
6. Риск стагнации бизнеса - отсутствие роста выпуска, либо рост выпуска с наличием падения притока денежных средств.
Оценка рисковой позиции крайне важна для Общества. Стратегия – как определение базовых долгосрочных целей предприятия, прежде всего связана с разработкой жизнеспособных соответствий между возможностями и ресурсами, предоставляемыми внешней средой и наличием у Общества способности для использования этих возможностей и ресурсов. Необходимо оценивать внешние и внутренние условия.
За оценкой следует момент приспособления к этим условиям и для этого необходимы:
- мониторинг окружающей среды и внесение последующих изменений в действия Общества. Считая главным поддержание ежемоментной связи между Обществом и средой, хотя и не относится к долгосрочному планированию, так как окружающая среда едва поддается долгосрочному планированию, но влияет и на принятие стратегических решений.
- адекватные действия собственника - акционеры должны быть мотивированы поступать таким образом, чтобы это было благоприятно для Общества. Необходимо не подстраиваться под изменяющуюся среду, а взаимодействовать со средой с целью повышения доверия к Обществу.
Стратегический риск включает в себя все виды рисков:
1. Предпринимательский риск, приводящий к потерям в данной бизнес-среде.
2. Конкурентный риск, включающий относительные потери, которые несет Общество, имея данные отношения, а не конкурентные преимущества (регулируемый рынок, ограниченный рынок и т.п.).
3. Операционный риск, связанный с проблемами технологического характера; построением эффективной системы генерирования и передачи информации как контрагентам, так и от них.
План последовательных действий, принятых Обществом, успешно реализуется на практике. Челябоблкоммунэнерго - это единое общество, т.е. способно к тому, что решения, принятые сверху, выполняются на всех уровнях. Решения, принимаемые сегодня Обществом, основаны на вере и определенном суждении о том, что будущее предсказуемо.
2.3.1. Отраслевые риски
Наиболее значительные риски для ОАО «Челябоблкоммунэнерго»
1. Эксплуатационные риски, связанные со старением оборудования и износом основных фондов.
Возможны негативные изменения в отрасли – потеря надежности электроснабжения, перебои подачи электроэнергии.
Действия ОАО «Челябоблкоммунэнерго» для уменьшения данных рисков:
-реконструкция действующих объектов
- техническое перевооружение основных фондов.
2. Риски, связанные с возможным повышением цен на сырье, услуги, используемые в деятельности по производству тепла.
Риски, связанные с повышением цен на энергоносители и их поставку, могут ухудшить финансово-экономическое состояние ОАО «Челябоблкоммунэнерго».
Действия ОАО «Челябоблкоммунэнерго» для уменьшения данных рисков:
- заключение долгосрочных договоров по стабильным, заранее известным ценам, принятым при расчете тарифа.
- внедрение программ по экономии топлива.
- внедрение взвешенной финансовой политики.
3. Риски, связанные с повышением цен на оборудование и другие материальные ресурсы, используемые в деятельности и производстве тепла.
Действия ОАО «Челябоблкоммунэнерго» для уменьшения данных рисков:
- оптимизация затрат на ремонтно-эксплуатационные нужды и капитальное строительство
- устранение перекрестных закупок.
4. Риски, связанные с государственным регулированием тарифов на теплоэнергию и передачу электроэнергии, в результате чего они могут быть установлены ниже экономически обоснованного уровня, и это может привести к ухудшению финансово-экономического состояния.
Действия ОАО «Челябоблкоммунэнерго» для уменьшения данных рисков:
- проведение взвешенной финансовой политики
- усиление работы с органами государственной законодательной и исполнительной власти.